供应商业绩评分及分级考核标准.docx
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供应商业绩评分及分级考核标准
十堰高明精密机械有限公司
ShiyancleverPrecisionMachineryCo.,Ltd.
供方业绩评定及分级考核标准
管理标准
收件数
1
1
1
1
部门
采购部
质量部
生产部
财务部
收件数
部门
编制：
编号：
NX023
审核：
标识：
A版
批准：
日期：
2015年1月10日
更改的管理
更改日期
更改人
标识
审核
批准
更换内容
启用日期
2015年1月15日
岳琦
A
王志坚
夏成林
原版
主题内容：
对供方业绩进行评定，为确定供方等级提供依据，加强对供方的监控和管理。
2.适用范围：
适用于公司原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方。
3.术语或引用文件
无
4.职责
质量部负责对原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方进行业绩评定
及考核。
采购部负责下月5日前提供上月采购物料的价格执行情况给质量部。
生产部负责下月5日前提供上月采购物料的交付情况给质量部。
质量部负责供应商品质、服务提供的统计分析。
5.流程义规定描述
供应商业绩评定及分级考核管理
见附件：
《供应商业绩评定及分级考核管理流程图》Q030A
品质（50分）
质量部SQE每月8日前对上个月各供方产品在进货检验、过程使用、售后顾客反馈情况进行统计，据此作出供方品质评价。
让步接收
退货
后续加工
售后
让步接收一次扣分,对同一零件连续三次让步使用发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改,扣1分。
退货一次扣0.5分，对同一零件连续二次退货发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改,扣1分。
在产品的后工序加工过程中，发现产品不符合要求，经分析是供应商原因的，发生一次扣2分。
产品在客户处（包括直接用户、中间用户和最终用户）发现不合格，经分析是供应商原因的，发生一次扣5分。
交付（30分）
质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购合同执行情况进行统计，据此作出供方交付评价
交期
交量
单据
运输
包装
合同规定的交货日期（节假日除外允许前后二个工作日内交货，否则视为未按计划交货，每天扣1分。
合同规定的交货数量，允许上下浮动5%，超过5%如视为未按计划交货，每次扣1分。
合同规定的交期内的交货种类，未完成的，少一种扣2分。
交货时要附有自检报告、流转卡，材质报告、外协件除外），少一份扣1分。
如果客户指定运输方式，则按指定方式进行。
不按规定每次扣5分。
客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。
如果客户指定包装方式，则按指定方式进行。
不按规定每次扣5分。
客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。
价格（10分）
质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购品价格执行情况进行统计，据此作出供方价格评价
高
中
低
0
5
10
“高”：
即供应商报价比我司估价高，则考核得分为“0”分；“中”：
即供应商报价与我司估价相当，则考核得分为“5”分；“低”：
即供应商^报价比我司估价低，则考核得分为“10”分。
服务（10分）
质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的服务执行情况进行统计，据此作出供方服务评价。
好
中
差
10
5
0
“好”：
能在规定的时间内提供一切服务；
“中”：
基本上能在规定的时间内提供一切服务；
“差”：
不能在规定时间内提供一切服务。
6.分级考核标准
分级
A级：
分数≥90分；
B级：
75≤分数＜0分；
C级：
60≤分数＜75分；
D级：
分数＜60分。
考核
质量部每月8日前对上个月各供方业绩进行统计，作出等级评价，采购以此为参考对合格供方作调整，内容如下表所示。
A级
B级
C级
D级
1、增加订货量
2、减少检验频次
减少订货量
暂停订货，限期整改
淘汰
每月《供方业绩汇总表》中被评为C级的供方，由质量部向供方发出《供方业绩整改单》要求供方限期整改。
对于分数＜60分的供方，列入淘汰供应商名单，由采购部填写《供应商准入/取消审批表》，按《供方管理程序》开发新的供方。
供方级别以过程审核结果为准。
7.相关记录
编号
记录名称
保存地点
保存期
G045E
供方业绩汇总表
采购部
三年
G050E
供方业绩整改单
采购部
三年
G046E/C
供应商准入/取消审批表
采购部
三年
年月份供应商业绩汇总表
序号
类别
供应商名称
品质（50）
交付（30）
价格（10）
服务（10）
总评分
等级
让步接收
退货
后续加工
售后
评分
运输
包装
交期
交量
单据自检报告
评分
高/0
中/5
低/10
评分
好/10
中/5
差/0
评分
编制/日期：
审核/日期：
供方业绩整改单
管理号
发生日期
收件人
发件部门
十堰高明精密机械有限公司
采购部
批准
审核
编制
供应商名称
供应商编号
查询部门
采购部
联系人：
回答期限
其它备注
电话：
传真：
邮箱：
不良现象描述
零件名称
零件号
发生数量
重要度
以下有供应商填写
原因分析：
对策：
（可另附纠正预防措施计划表及整改证据）
提出对策部门
批准
审核
编制
以下由十堰高明精密机械有限公司采购部填写
效果确认：
确认人：
日期：
供应商准入/取消审批表
NO：
供应商名称
供应商编码
□准入
□取消
采购产品
理由陈述
构成
供应商调查表：
有□
无□
不适用□
编号：
ISO9000/TS16949证书
有□
无□
不适用□
编号：
质量协议
有□
无□
不适用□
编号：
首件审批报告
有□
无□
不适用□
编号：
过程审核报告
有□
无□
不适用□
编号：
IMDS限用物质
有□
无□
不适用□
编号：
其它
采购员编制：
部门领导审核：
批准：
（总经理/董事长）：
完全批准：
□
有条件批准：
□
条件：
不批准：
□
备注：
管理项目流程图
名称
供方业绩评定及分级考核管理流程图
版本
页次
备注
NO
流程
方法
主担
审核
确认
文件
表单
1
月度考核
根据考核标准从品质、交付、价格、服务四方面进行月度考核。
（1）品质（50分）
①让步接收：
让步接收一次扣02分，对同一零件连续三次让步使用发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改，扣1分。
②退货：
退货一次扣分，对同一零件连续二次退货发整改通知，如供方未能在整改期限内完成整改，扣1分。
③后续加工：
在产品的后工序加工过程中，发现产品不符合要求，经分析是供应商原因的，发生一次扣2分。
④售后：
产品在客户处（包括直接用户、中间用户和最终用户〕发现不合格，经分析是供应商原因的，发生一次扣5分。
（2）交付（30分）：
①交期：
合同规定的交货日期（节假日除外〉，允许前后二个工作日内交货，否则视为未按计划交货，每天扣1分。
②交量：
合同规定的交货数量，允许上下浮动5#，超过5#视为未按计划交货，每次扣1分。
合同规定的交期内的交货种类，未完成的，少一种扣2分。
③单据、自检报告：
交货时要附有自检报告、流转卡，少一份扣1分。
④运输：
如果客户指定运输方式，则按指定方式进行。
不按规定每次扣5分。
客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。
⑤包装：
如果客户指定包装方式，则按指定方式进行。
不按规定每次扣5分。
客户未指定，则由供方自行决定，造成的产品不良按照品质方面的要求扣分。
（3）价格（10分）：
高为0分，中为5分，低为10分。
“高”：
即供应商报价比我司估价高，则考核得分为“0”分；
“中”：
即供应商报价与我司估价相当，则考核得分为“5”分；
“低”：
即供应商报价比我司估价低，则考核得分为“10”分。
（4）服务（10分）：
好为10分，中为5分，差为0分。
满分100分，品质占50分，交付占30分，价格占10分，服务占10分。
考核分为四个等级：
A级：
分数≥90分；B级：
75≤分数＜90分；
C级：
60≤分数＜75分；D级：
分数＜60分。
SQE
质量部长
/
G045E《供方业绩汇总表》
2
供方资格的调整
根据月度考核一季度汇总一次，根据季度汇总进行供方资格的调整。
对于A级：
1、增加订货量2、减少检验频次；
对于B级:
减少订货量；
对于C级:
暂停订货，限期整改；
对于D级:
淘汰
采购员
采购部长
总经理
G050E《供方业绩整改单》G046E/C《供应商准入/取消审批表》
编制
岳琦
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