小五金厂规章制度.docx
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小五金厂规章制度
小五金厂规章制度
小五金厂规章制度
【篇一:
小工厂规章制度】
工厂规章制度
一、总则
为确定生产秩序正常运作,加强公司的质量管理工作,规范全体职工的质量工作行为,使
员工尽快熟悉工作环境,能安心工作、提高工作效率,凡公司人员都应遵守本规章之各项规定,对表现优良者给予嘉奖,小功,大功(100-500)奖励,对违规乱纪者视情节给予警告,小过,大过(100-1000),降职或记过开除处理。
二、管理要求
1、员工应以认真负责的态度,严谨务实的作风做好本职工作,办公讲求效率;
2、工作期间,不干私活,不打闹嬉戏、高声喧哗和争吵等,尽职尽责做好本职工作;
3、公司员工应按时上下班,亲自打卡,不得迟到早退或旷工;
4、公司员工因事需请假时,应按规定办理请假书面手续,允许后方可离开工作岗位;
5、讲究礼貌,注重仪容仪表,员工服装整洁、大方;
6、听从主管人员的合理指挥监督,须服从管理人员的工作安排,对于工作安排若有单方
面不公正意识时,须先服从后报备;
7、工艺管理人员应经常对车间工艺装备使用情况进行检查,及时发现问题,及时处理;
8、在产品设计中,由于结构、尺寸、技术参数等不合理,造成产品质量不可靠,满足不
了顾客的要求,给公司造成经济损失,给予一定的处罚;
8、凡严重违反厂规厂纪而被公司开除者一律先记大过,当天办理离厂手续,并结算工资,
不得停留在厂,若有损坏物品或材料浪费需照价赔偿;
9、员工在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具。
三、月、年度考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中:
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果,在规定时间内完成任务量的多少,能否开展创造性的工作等等。
四、考勤管理
1、我司的薪资制度为计时,请假事宜:
请假必须事先填写《请假单》,病假并附上相关证
明,在特殊的情况下,应提早电话告知总经理,上班后及早补办请假手续。
员工入厂试用期为一至三个月。
2、有下列情况之一者,视为旷工:
2.1未事先办理请假手续而缺勤或未请假而擅自离岗者;
2.2各种假期逾期而无续假者;
2.3不服从工作安排及调动,不按规定时间到新岗位报到者;
2.4迟到或早退达到旷工程度者。
3、旷工的处罚标准:
3.1旷工1天,扣罚当月平均日的三倍工资;
3.2旷工2天,扣罚本人月工资标准的50%,给予书面警告处分一次,该年度绩效考评结
果下调一档;
3.3全年累积旷工5天者,按规定扣罚本人当月工资,给予记过处分一次,该年度绩效考
评结果下调一档;
3.4连续旷工3天或全年累积旷工6天者,视作自动离职,公司予以辞退。
各岗位工作职责
厂长的工作职责:
1、在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,负责指挥、协调公司的整体运作;
2、组织各项产品的生产、监督、控制及执行,负责对公司各种夹具的设计与制作,对新
产品的开发研制及试样;
3、密切配合公司的业务订单,确保订,定产品合同交货期与相关条例的履行,负责制定车
间生产计划、材料采购计划;
4、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,
即时监督检查,确保安全生产;
5、负责组织生产现场管理工作,干净整齐有序,重视环境保护工作;
6、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措
施,确保生产线正常运转;
7、组织公司员工共同参与公司的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章
制度;
8、处理、协调员工的内部矛盾,做好员工的思想工作,提高工人的工作积极性;
9、完成总经理交给的其它任务。
岗位要求:
1、8年以上机械五金行业或生产制造企业的高层管理经验;
2、熟悉工厂生产运作和管理,拥有丰富的和平管理,成本控制,质量管理方面的经验;
3、了解iso9001质量体系和5s现场管理;
4、有较好的组织能力和协调能力,高度的责任心,分析判断能力强,执行能力强;
质量经理的工作职责:
1、在总经理与厂长的领导下,负责主持质量部的全面工作,组织并督促各相关人员全面
完成本部职责范围内的各项工作任务;
2、负责组织质量检验标准,参与内部质量体系审核、过程质量审核、产品质量审核;
3、负责统筹纠正、预防和改进措施的实施及组织实施后的跟踪和验证;
5、负责建立和完善产品质量保证体系,组织对不合格品的判定和处理,并跟踪记录处理结果;
6、组织供应商生产过程的质量指导和监督;
7、组织测量和监控装置的校准及偏离校准状态时的追踪处理,组织编制内部校准规程;
8、组织和指导检验设备和器具、计量设备和器具,协助厂长对新产品的开发及试样并协
助各种夹具的设计及制作,协助安排生产及监督生产;
9、负责组织公司质量事故的处理,参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理,及时提出处理意见向领导汇报;
10、负责组织建立和健全质量岗位责任制。
明确各岗位职责、权力和义务;
11、按时完成公司领导交办的其它工作事项。
岗位要求:
1、具有大专以上文化程度,5年以上机械五金行业产品质量管理实践经验;
2、热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;
3、坚持原则,廉洁奉公,有较强的工作责任感和事业心;
4、熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握质量检验和管理知识。
保管员职责制度:
1、保管好库存物资,做到数量准确,质量完好。
2、物质入库亲自同交货人交接手续,核清物资、名称、数量是否一致。
3、送货人与领货人必须在交接本上签字,保证数量、质量无误。
4、验收货物发现商品、货物价格变动、货款少收等,立即向厂长汇报,并与经办人核实
后发货。
5、仓库货物排列整齐、检点方便、过目见数。
6、所保管物质未经厂长同意,一律不准擅自借出,经同意借出必须有借货人签字。
7、仓库严格保卫制度,未经保管员许可不可擅自进入。
8、发料必须与领料人和出条人办理交接,当面点清,防止差错。
9、发料凭证应妥善保管不可丢失。
10、保管帐字迹清楚,日清月结不积压,月报及时。
11、保管如调动,办理好交接手续,帐目清晰,列出清单,双方签字,领导见证,双方各
执一份,报档案室存档一份。
12、完成好厂长安排的其它有关工作。
附表1员工请假单
员工请假单
【篇二:
五金厂qc管理制度】
五金厂qc管理制度
制订日期08月23日
修订日期6月8日
实施日期6月8日
五金厂qc管理制度
更改记录
五金厂qc管理制度
项目、标题页次
更改记录.....................................................................2
目录.......................................................................3
1.总则.......................................................................4
1.1适用范围.................................................................4
1.2起草、更改、作废.........................................................4
1.3目的.....................................................................4
1.4权责.....................................................................4
1.5.定义....................................................................4
2.作业内容..................................................................5
3.相关文件..................................................................8
4.相关表单...................................................................8
5.流程图.....................................................................9
总页数:
3页
五金厂qc管理制度
1目的
为确保公司生产的持续有效运行,大力开展群众性的质量管理活动,特制定本制度。
2适用范围
适用于本公司员工群众性的质量管理活动。
3职责
3.1技质办是qc质量管理活动的归口管理部门,负责qc小组活动的组织策划、实施指导、检查考核工作。
3.2各车间、部门负责搞好本部门的qc质量管理活动。
4术语
4.1qc:
qualitycontrol(质量管理)的简称。
4.2qc小组:
在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工,围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来,运用质量管理理论和方法开展活动的组织。
4.3pdca:
p(plan)表示计划,d(do)表示执行,c(check)表示检查,a(action)表示处理。
4.44m1e:
人(man)、机器(machine)、材料(material)、方法(method)、环境(enviroment)、测量(measure)。
5制度描述
5.1qc活动年度计划的制定
5.1.1技质办根据总公司的要求通知各部门编制“部门qc活动年度计划”,各部门按技质办通知要求的时间,编制“部门qc活动年度计划”报技质办。
5.1.2计划的内容:
a、qc活动各阶段的实施方法和时间;
b、小组成员的调整和职责分配;
c、需要公司协调的事项;
d、需要资金。
5.1.3技质办负责按总公司的要求和根据各部门编制的“部门qc活动年度计划”编制公司“公司qc活动年度计划”,向总公司战略管理部进行申报。
5.2qc活动的审批
根据总公司《技术创新管理制度》中的规定,投资规模>50万元的由总公司审批。
投资规模<50万元的由技质办、供销办、经营办评审项目的适宜性、有效性和性价比,总工程师、主管副总经理、总经理审核,董事长批准。
5.3qc小组组建程序
由部门或部门间根据需要选择的课题内容或主攻方向共同协商,组建qc小组,并确定组长人选,填写“qc小组注册登记表”和“qc课题评审表”报技质办注册。
5.3.1qc小组注册
5.3.1.1“qc小组注册登记表”经技质办审核后,总工程师批准,编上注册号登记注册。
5.3.1.2技质办应每年对qc小组进行重新注册。
5.3.1.3对于停止活动半年以上的qc小组,应取消其注册资格。
5.3.2qc课题审批程序
5.3.2.1qc小组在选择