小五金厂规章制度.docx

1、小五金厂规章制度小五金厂规章制度小五金厂规章制度【篇一：小工厂规章制度】 工厂规章制度 一、总则 为确定生产秩序正常运作，加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使 员工尽快熟悉工作环境，能安心工作、提高工作效率，凡公司人员都应遵守本规章之各项规定，对表现优良者给予嘉奖，小功，大功（100-500）奖励，对违规乱纪者视情节给予警告，小过，大过（100-1000），降职或记过开除处理。 二、管理要求 1、员工应以认真负责的态度，严谨务实的作风做好本职工作，办公讲求效率； 2、工作期间，不干私活，不打闹嬉戏、高声喧哗和争吵等，尽职尽责做好本职工作； 3、公司员工应按时上下班，亲自打卡，

2、不得迟到早退或旷工； 4、公司员工因事需请假时，应按规定办理请假书面手续，允许后方可离开工作岗位； 5、讲究礼貌，注重仪容仪表，员工服装整洁、大方； 6、听从主管人员的合理指挥监督，须服从管理人员的工作安排，对于工作安排若有单方 面不公正意识时，须先服从后报备； 7、工艺管理人员应经常对车间工艺装备使用情况进行检查，及时发现问题，及时处理； 8、在产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不 了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予一定的处罚； 8、凡严重违反厂规厂纪而被公司开除者一律先记大过, 当天办理离厂手续， 并结算工资, 不得停留在厂, 若有损坏物品或材料浪费

3、需照价赔偿； 9、员工在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具。 三、月、年度考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 “勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 “绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 四、考勤管理 1、我司的薪资制度为计时，请假事宜：请假必须事先填写请假单，病假并附上相关证 明，在特殊的情况下，应提早电话告知总经理，上班后及早补办请假手续。员工入厂试用期为一至三个月。 2、有下列情

4、况之一者，视为旷工: 2.1未事先办理请假手续而缺勤或未请假而擅自离岗者；2.2各种假期逾期而无续假者； 2.3不服从工作安排及调动，不按规定时间到新岗位报到者； 2.4迟到或早退达到旷工程度者。 3、旷工的处罚标准: 3.1旷工1天，扣罚当月平均日的三倍工资； 3.2旷工2天，扣罚本人月工资标准的50%，给予书面警告处分一次，该年度绩效考评结 果下调一档； 3.3全年累积旷工5天者，按规定扣罚本人当月工资，给予记过处分一次，该年度绩效考 评结果下调一档； 3.4连续旷工3天或全年累积旷工6天者，视作自动离职，公司予以辞退。 各岗位工作职责 厂长的工作职责： 1、在总经理的领导下,全面负责公司

5、的生产运营,负责指挥、协调公司的整体运作； 2、组织各项产品的生产、监督、控制及执行，负责对公司各种夹具的设计与制作，对新 产品的开发研制及试样； 3、密切配合公司的业务订单,确保订,定产品合同交货期与相关条例的履行，负责制定车 间生产计划、材料采购计划； 4、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程, 即时监督检查,确保安全生产； 5、负责组织生产现场管理工作,干净整齐有序，重视环境保护工作； 6、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措 施,确保生产线正常运转； 7、组织公司员工共同参与公司的各项管理工作，广泛听取

6、员工意见，建立健全各项规章 制度； 8、处理、协调员工的内部矛盾，做好员工的思想工作，提高工人的工作积极性； 9、完成总经理交给的其它任务。 岗位要求： 1、8年以上机械五金行业或生产制造企业的高层管理经验； 2、熟悉工厂生产运作和管理，拥有丰富的和平管理，成本控制，质量管理方面的经验；3、了解iso9001质量体系和5s现场管理； 4、有较好的组织能力和协调能力，高度的责任心，分析判断能力强，执行能力强； 质量经理的工作职责： 1、在总经理与厂长的领导下，负责主持质量部的全面工作，组织并督促各相关人员全面 完成本部职责范围内的各项工作任务； 2、负责组织质量检验标准，参与内部质量体系审核、过

7、程质量审核、产品质量审核； 3、负责统筹纠正、预防和改进措施的实施及组织实施后的跟踪和验证； 5、负责建立和完善产品质量保证体系，组织对不合格品的判定和处理，并跟踪记录处理结果； 6、组织供应商生产过程的质量指导和监督； 7、组织测量和监控装置的校准及偏离校准状态时的追踪处理，组织编制内部校准规程； 8、组织和指导检验设备和器具、计量设备和器具，协助厂长对新产品的开发及试样并协 助各种夹具的设计及制作,协助安排生产及监督生产； 9、负责组织公司质量事故的处理，参与由于产品出厂引起质量异议、退货、索赔等质量事件的调查处理，及时提出处理意见向领导汇报； 10、负责组织建立和健全质量岗位责任制。明确

8、各岗位职责、权力和义务； 11、按时完成公司领导交办的其它工作事项。 岗位要求： 1、具有大专以上文化程度，5年以上机械五金行业产品质量管理实践经验； 2、热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 3、坚持原则，廉洁奉公，有较强的工作责任感和事业心； 4、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握质量检验和管理知识。 保管员职责制度： 1、保管好库存物资，做到数量准确，质量完好。 2、物质入库亲自同交货人交接手续，核清物资、名称、数量是否一致。 3、送货人与领货人必须在交接本上签字，保证数量、质量无误。 4、验收货物发现商品、货物价格变动、货款少收等，立即向厂长汇报，并与经办人核实 后发货。 5

9、、仓库货物排列整齐、检点方便、过目见数。6、所保管物质未经厂长同意，一律不准擅自借出，经同意借出必须有借货人签字。 7、仓库严格保卫制度，未经保管员许可不可擅自进入。 8、发料必须与领料人和出条人办理交接，当面点清，防止差错。 9、发料凭证应妥善保管不可丢失。 10、保管帐字迹清楚，日清月结不积压，月报及时。 11、保管如调动，办理好交接手续，帐目清晰，列出清单，双方签字，领导见证，双方各 执一份，报档案室存档一份。 12、完成好厂长安排的其它有关工作。 附表1员工请假单员工请假单【篇二：五金厂qc管理制度】 五金厂qc管理制度 制订日期 08月23日 修订日期 6月8日 实施日期 6月8日五

10、金厂qc管理制度 更改记录 五金厂qc管理制度 项目、标题 页 次 更改记录 . 2 目 录 . 3 1.总则 . 4 1.1适用范围 . 4 1.2起草、更改、作废 . 4 1.3目的 . 4 1.4权责 . 4 1.5.定义 . 4 2. 作业内容 . 5 3相关文件 . 8 4.相关表单 . 8 5.流程图 . 9 总页数 ：3页 五金厂qc管理制度 1目的 为确保公司生产的持续有效运行，大力开展群众性的质量管理活动，特制定本制度。 2 适用范围 适用于本公司员工群众性的质量管理活动。 3 职责 3.1 技质办是qc质量管理活动的归口管理部门，负责qc小组活动的组织策划、实施指导、检查考

11、核工作。 3.2 各车间、部门负责搞好本部门的qc质量管理活动。 4 术语 4.1 qc：quality control（质量管理）的简称。 4.2 qc小组：在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕公司的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。 4.3 pdca:p(plan)表示计划，d(do)表示执行，c(check)表示检查,a(action)表示处理。 4.4 4m1e:人（man）、机器（machine）、材料（material）、方法（method）、环境（enviroment）、测量

12、（measure）。 5 制度描述 5.1 qc活动年度计划的制定 5.1.1 技质办根据总公司的要求通知各部门编制“部门qc活动年度计划”，各部门按技质办通知要求的时间，编制“部门qc活动年度计划”报技质办。 5.1.2 计划的内容： a、qc活动各阶段的实施方法和时间； b、小组成员的调整和职责分配； c、需要公司协调的事项；d、需要资金。 5.1.3 技质办负责按总公司的要求和根据各部门编制的“部门qc活动年度计划”编制公司“公司qc活动年度计划”，向总公司战略管理部进行申报。 5.2 qc活动的审批 根据总公司技术创新管理制度中的规定，投资规模50万元的由总公司审批。投资规模50万元的由技质办、供销办、经营办评审项目的适宜性、有效性和性价比，总工程师、主管副总经理、总经理审核，董事长批准。 5.3 qc小组组建程序 由部门或部门间根据需要选择的课题内容或主攻方向共同协商，组建qc小组，并确定组长人选，填写“qc小组注册登记表”和“qc课题评审表”报技质办注册。 5.3.1 qc小组注册 5.3.1.1 “qc小组注册登记表”经技质办审核后，总工程师批准，编上注册号登记注册。 5.3.1.2 技质办应每年对qc小组进行重新注册。 5.3.1.3 对于停止活动半年以上的qc小组，应取消其注册资格。 5.3.2 qc课题审批程序 5.3.2.1 qc小组在选择