施工组织设计1.docx
《施工组织设计1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计1.docx（75页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
施工组织设计1
墨西哥辣椒（木姜子）等农副产品种植
基地及深加工项目D11、D12栋土建工程
施
工
组
织
设
计
目 录
1工程概况
1.1概述
1.2设计简介
1.3施工条件
1.4施工特点
2施工部署
2.1指导思想
2.2组织与管理
2.3施工总体目标
2.4施工流水段划分及施工顺序
2.5施工任务划分
2.6主要施工方案的选择
3施工准备计划
3.1组织准备
3.2技术准备
3.3施工现场准备
3.4施工资源准备
4施工进度计划
4.1编制依据
4.2编制说明
4.3工期保证措施
5施工总平面布置
5.1布置原则及依据
5.2施工道路及排水
5.3临时设施及主要机械布置
5.4施工用电、用水
5.5平面管理措施
6主要施工方面
6.1工程施工测量
6.2基础工程
6.3钢筋工程
6.4模板工程
6.5砼工程
6.6砌筑工程
6.7脚手架工程
6.8屋面工程施工
6.9楼地面工程
6.10室内装修工程
6.11门窗工程
6.12外墙装饰施工
7重点针对措施
7.1基础施工控制
7.2主体砌体质量控制
7.3内外装饰质量控制
7.4工期控制
8主要管理措施
8.1工程质量保证措施
8.2施工质量控制要点
8.3工程创优细部质量处理措施
8.4成品保护措施
8.5季节性施工措施
8.6安全生产、文明施工保证措施
8.7防火及治安保证措施
9环境保护措施及新技术应用
9.1环境保护措施
9.2采用的新技术计划
10附图
1 工程概况
1.1 概述
一、 工程概况
本工程总建筑面积连体别墅裙楼约为1600m2,框架结构，抗震设防烈度为六度，施工质量控制等级为合格以上等级。
总工期120天。
1.2 设计简介
本工程设计包括建筑、结构、水电设施及供电系统等作了设计。
1.2.1 建筑部分说明
本工程建筑部分设计对预留孔和预埋件标高、防潮地面、内墙面、外墙面、屋顶、门窗及其他都作了相应的说明，并都以有关的技术规范作出了设计规定。
1.2.2 建筑结构部分
本工程的结构部分作了统一的设计规定，该工程结构为多层框架结构，对遵守的有关规范作了明确的选用，对房屋尺寸、标高作了统一设计。
本工程基础根据实际情况采用人工挖孔桩基础，技术要求按施工规范要求执行。
该工程的框架部份和钢筋砼屋顶部份都以结施总说明设计要求进行施工作业。
1.2.3技术要求
本工程建筑结构设计说明对该工程的基础、主体、装修等施工都作了规范设计，并对施工中执行的有关规范也作了编制选用，因此，在施工组织设计中严格按照图纸编制，遵守施工规范，确保工程施工和工程质量：
1.3施工条件
1.3.1建筑，结构等施工图已完成。
1.3.2施工用水，用电，开工后由业主提供满足施工所须的电及水接口。
1.3.3现场三通一平基本满足施工要求。
1.4施工特点
1.4.1将本工程作为创信誉工程，须采取有效质量保证措施，确保合格，一次性验收交付使用。
因此在施工中必须严格执行设计施工图、国家有关标准及操作规程，提高施工水平，集中优势兵力，加强科学管理，确保工程高速优质。
1.4.2本工程施工，对屋面防水要求高，要确保结构不渗漏，防水施工是关键。
1.4.3施工期间应与业主或现场监理密切配合，采取切实可行的措施，降低施工方面的不安全或不文明因素，减少施工噪声和环境污染。
安全文明施工是本工程施工的一大重点。
2施工部署
2.1指导思想
本工程我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”的指导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程施工合同的规定，并将其作为我公司的重点工程和创信誉工程，对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速忧质，并按期交付给业主，为此，我们将做到：
2.1.1建立健全项目管理层，全面履行对业主的承诺和本工程承包合同。
2.1.2认真搞好施工准备，创造良好的施工条件。
2.1.3实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。
2.1.4按IS090002标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。
2.1.5认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会检查考核制度，并建立资料档案制。
2.1.6以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。
2.2组织与管理
我项目部决定在该工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。
公司对项目经理部实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。
2.2.1项目组织机构
在公司直接领导下，设土建和安装两个项目经理部，并各设5职能部门，即：
工程组，质量安全组、材设组、劳资财务组、后勤组，共同组成施工管理层，而施工作业层由各类作业班组组成。
项目领导班子成员由项目经理、书记、技术负责人组成，各职能部门由各类专业技术人员组成。
施工班组包括泥工班、砌筑班、支模搭架班、钢筋班、机操班、砖抹班、涂料班等。
详见下面项目组织图：
公司
安装项目经理部
土建项目经理部
材设组
质量安全组
劳资财务组
后勤组
工程组
后勤
行政
财务
劳资预算
材料供应
机械动力
质检
安全
施工
技术
生产计划统计
作业班组
2.2.2 各管理职能部分科室职责
职能
部门
管理
分工
职 责
备注
工
程
组
技术
在技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，分项工程验收。
经办各种配合比的申报，各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。
负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。
施工
根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。
计划
统计
根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。
质量
安全
组
质量
工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量，保证安全施工的办法、措施、监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。
安全
材
设
组
材料
供应
材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。
机械
动力
负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。
劳资
财务
组
劳资
预算
根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。
监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。
财务
负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。
后
勤
组
行政
负责各类文件及技术档案资料的收集、整理、发放，作好与市政、消防、街道、环卫、治安等有关单位的联系，搞好文明施工，创建标准化文明施工现场，并抓好现场计划生育工作。
后勤
负责施工现场及后方人员的食宿，安排好职工生活，解决好职工福利。
2.2.3主要管理人员及作业工人资格要求
序号
施工人员
具有资格证书
1
项目经理
二级施工项目经理证
2
生产副经理
工程师及中级施工员证
3
技术负责人
工程师及中级施工员证
4
机械员
机械员证
5
施工员
中级施工员证
6
质检、安全员
质检员及安全员证
7
内业技术员
8
会计员
9
预算、统计员
预算员证
10
材料员
材料员证
11
劳资员
12
作业人员
一般民工
务工证
特殊工种
机操工、等上岗证
主要管理人员的资质和简历将分别报一份给业主和监理，中途不得随意更换，若遇特殊情况须更换，由项目部提前报告给业主和监理，说明理由。
2.2.4协调管理
协调原则：
协调行为须符合现行法律、法规和规章，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保障本工程有序进行，全面履行合同。
协调主要内容和方法见下表：
涉及主要内容
主要协调方法
内部
项目内部
人与人之间，各职能部门之间，各阶段施工免及土建与安装之间的协调。
完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。
项目部与公司
人、财、物的供应保障及专业施工队伍的配合支持。
由公司为本工程专门成立的工程指挥组全面协调督促。
关系对象
涉及主要内容
主要协调方法
外部
项目与业主
签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。
首先我方全面严格履行合同，主动与业主协商解决。
项目与业主
监理代表
工程开工准备、施工过程中的三大控制、两个管理、交工验收以及交通、治安、卫生、水电供应、质量检验等。
首先我方积极主动请示汇报，通过常务协调会进行协调。
项目内部加强管理，主动配合业主搞好综合管理。
项目与
设计单位
施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，对工程结构的影响及设计变更、材料代用等。
首先我方积极联系，主动配合、严格按图施工，严守工作程序共同把好工程质量关。
项目与市政、消防、街道、环卫、治安等
施工现场的消防、卫生、社会治安、计划生育等。
首先我方积极联系，主动配合，独立加强协调，自主解决，不给业主带来麻烦。
2.3施工总体目标
项目机构组建后，按照各职能分工，编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力、物资、资金等生产要素，制定质量、工期、安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保以下管理目标的实现。
2.3.1工程质量目标
依据施工合同，按照国家标准GB50202-2002及GB50203-2002、GB50204-2002、GB50207-2002、GBJ50300－2001的要求验收，工程质量达到合格标准。
分部工程质量目标：
基础工程、砌体结构工程、装饰工程、屋面工程、地面工程、门窗工程六个分部必须达到合格标准。
2.3.2工程工期目标
本工程工期安排，在120日历天内完成招标文书确定的施工内容。
2.3.3安全管理目标
杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，工伤频率控制在15‰以下。
2.3.4文明施工目标
贯彻执行建设部、国家环境保护局、重庆市和武隆县有关建设文明工程施工法规，有关规章制度。
做到道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，确保施工运输车辆不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，尽量减少施工灰尘排放，并且保证不影响周围正常工作环境和生活环境，实现现场文明施工标准化，并争创文明施工现场。
2.3.5科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术。
2.3.6服务目标
信守合约，密切配合、认真协调好各有关方面的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。
严格执行国家和地方的有关工程保修规定，特别要严格执行国务院新近颁布的《建设工程质量管理条理》中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户使用放心、满意。
2.4施工流水段划分及施工顺序
主体框架结构采取分段流水的施工方法。
2.4.1流水段的划分及流水施工
a、流水区段的划分
为了抢进度，基础施工不分区段，全面展开。
框架结构施工分区分段如下：
I施工段
（1至7轴）
Ⅱ施工段
（8至14轴）
B、流水施工
根据以上划分的施工区段，组织分区同步、每个区分段流水的施工，流水节
2.4.2施工顺序：
依据工程设计、施工特点及施工条件，本着合理安排工序、精心组织施工的原则，以确保各工序质量实现总体质量合格目标、有效控制各阶段施工进度实现总体工期目标为目的，拟定本工程施工中采取以砌体工程施工为先导，实行分区段，分区同步、分段流水的施工方法。
工程施工顺序总的原则是先地下后地上，先主体结构后装饰。
为了减少装修和安装占用的有效日历天数，做到科学管理，均衡施工。
主要施工程序如下：
A、基础工程施工程序如下：
浇筑粧芯砼
浇圈梁梁
测量放线
平整场地
挖孔桩
安装预留预埋
回填
Ｂ、主体结构工程施工程序
扎柱筋
放线
支模板
扎板筋
养护
拆模板
浇筑砼
预埋
Ｃ、内装饰施工程序
安门、窗框
水电设备管线安装
天棚抹灰
内墙面抹
地面工程
_
油漆玻璃涂料
清理收尾
Ｄ、外装饰工程
屋面工程
外墙基层结构处理
外墙抹灰、外墙砖、涂料
室外工程
收尾交验
2.5施工任务划分
土建工程：
我公司下设的土建项目部承担。
2.6主要施工方案的选择
2.6.1基础挖孔桩施工
基础挖孔桩采用人工开挖成型。
2.6.2模板及支撑体系
基础及梁柱组合模板：
楼板采用优质红板：
支撑体系采用木支撑配合早拆支撑体系。
2.6.3钢筋工程现场加工、安装。
2.6.4混凝土施工及砂浆制作
砼采用现场机械搅拌施工工艺，砂浆采用现场机械搅拌，现场布置搅拌机和砂浆机各一台。
2.6.5垂直、水平运输
现场布置人力手推车结合人工水平运输。
2.6.6脚手架及安全防护
基础施工阶段，沿地下室周边上口用钢管设一圈防护栏杆。
该建筑周边的人行过道须搭设钢管架防护棚进行安全防护。
主体结构施工阶段，外墙装饰阶段；室内浇筑、抹灰采用工具式里脚手架。
该建筑周边的过道须搭设钢管架防护棚的必须搭设钢管架防护棚进行安全防护。
3.施工准备计划
为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。
施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底。
编制施工组织设计和单项工程方案或关键工序作业指导书，编制设备、周材、材料、半成品的供应和加工计划；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线、完善三通一平工作，为工程开工创造必备的条件。
3.1组织准备
序号
工作方法
完成时间
执行部门或执行人
1
宣传工作
接中标通知书
公司政治处、项目部
2
建立现场组织机构，人员就位
接中标通知书后2天
公司、项目部
3
建立、健全各项规章制度
开工前2天
项目部
4
定劳动力班组并有效组织进场
开工前2天
公司劳资科、劳务分公司，项目部
5
组织大型机械设备进场及准备其他小型机械
随工程进度
设备租赁公司、项目部
6
周转材料进场
随工程进度
设备租赁公司、项目部
3.2技术准备
序号
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
1
编制施工组织设计
图纸会审纪要到后5天
项目部技术负责人公司技术处
2
编制施工图预算
图纸会审纪要到后5天
项目部预算员
3
编制施工进度计划
开工前1天
项目部技术负责人公司技术处
4
编制有关成品及材料加工计划
基础开工后5天
项目内业技术
5
施工图涉及到的各种等级砼、砂浆试配
开工前5天
项目部试验员、商品砼搅拌站
6
各种原材料的检验
原材料进场当天
项目部技术负责人、试验员、内业
7
总体施工技术交底
施工组织设计审批2天
项目技术负责人、施工员
3.3施工现场准备
序号
工作内容
完成时间
执行部门或执行人
1
施工现场的移交接收
开工前2天
公司、项目经理部
2
现场控制点的设立并复核
开工前3天
项目部经理部、测量员
3
现场临时设施的搭设
开工前5天
项目经理部、施工员
4
布设排水沟及临时水电线路的敷设
开工前5天
项目经理部
5
施工设备的安装，现场搅拌站的建设
开工前5天
公司设备租赁公司、项目经理部
3.4施工资源准备
3.4.1主要机械设备计划
序号
机械名称
型号
单位
数量
用电功率
（每台）
备注
1
砼搅拌机
350L
台
4
7.5KW
性能良好
2
砂浆搅拌机
325L
台
4
2.2KW
性能良好
3
木工圆盘锯
SCT-160
台
2
3KW
性能良好
4
木工平刨
AMB-504
台
2
4KW
性能良好
5
插入式振动器
GT1-6
台
6
1.1KW
性能良好
6
平板振动器
JO2-4
台
2
1.1KW
性能良好
7
手提式砂轮机
130mm
台
1
0.56KW
性能良好
8
蛙式打夯机
65KG
台
3KW
性能良好
9
高压水泵
杨程120m
台
1
3KW
性能良好
10
潜水泵
扬程30m
台
2
3KW
性能良好
11
自卸汽车
5t
台
4
运输材料
3.4.2周转材料需用计划
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
红板
δ=12mm
M2
2000
全部配备
2
钢管
φ48
T
10
3
管扣件
T
1
3.4.3劳动力需要计划
序号
工种名称
单位
数量
备注
1
砼工
名
4
两班作业
2
模架工
名
20
两班作业
3
钢筋工
名
100
两班作业,制作2人
4
抹灰工
名
20
两班作业
5
砖工
名
24
6
电工
名
12
7
机操工
名
4
机修
8
石工
名
20
9
普工
名
120
3.4.4施工仪器及通讯设备计划
序号
名称
用途
单位
1
J2光学经纬仪
定位放线测量
1台
2
DS3水准仪
标高高度测量
2台
3
电话机
用于施工场外联系
1台
4施工进度计划
4.1编制依据
4.1.1合同承包范围及本工程总工期的要求.
4.1.2拟采用的施工方案及施工程序和顺序.
4.1.3材料、构件加工及半成品的供应情况。
4.1.4能够投入的劳动力、机械设备及其效率。
4.1.5施工场地状况及场地主要出入口的交通状况。
4.2编制说明
根据工程情况及拟采用的施工方案，本工程总工期为120天（具体以批准的开工日期为准），计划基础施工30天，框架结构施工50天，装饰工程施工30天，、收尾交验10天。
安装预留、预埋及砌体随主体结构施工插入进行。
本工程施工进度总控网络计划详附图，各专业队伍在进场后应根据该总控网络计划相冲突。
4.3工期保证措施
4.3.1本工程列为我公司重点工程，将严格按照业主的要求，组织强有力的项目管理班子，配足具有丰富施工经验和专业技术的管理人员及精良的设备，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，并加强施工进度的指挥协调。
4.3.2狠抓分项工程工期，严格控制施工进度的关键路线和控制点，突出重点、难点，着力抓好重点和难点分项工程，确保总工期的实现。
制定详细的季、月、周施工进度计划表，必要时编制日工作计划，使进度计划真正起到指导和龙头作用；每天设专人检查计划落实情况，发现问题分析原因，及时向业主或现场监理汇报或提出修正方案，调整施工计划，以确保分项工程工期的按时完成。
4.3.3现场设置2台砼搅拌机、2台砂浆搅拌机，用于搅拌砂浆和砼浇筑，以加快施工进度。
4.3.4加强材料需求计划和资源需用计划的管理，随工程进度随时提出材料采购或加工计划以及资源供应计划，以保证不影响施工生产。
4.3.5坚持深入现场，跟班作业，发现问题及时处理，保质保量按期完成任务。
现场办公采取对讲机等通讯手段及时了解掌握各个工点的施工情况，及时解决施工中遇到的问题。
4.3.6对本工程项目部实行齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保证工期。
项目部在施工过程中如遇到技术、人力、物力、财力等问题及时反馈，发挥公司优势，迅速动员，全力支持，满足需求。
4.3.7在施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动，继续发扬项目部敢打硬仗，善于打硬仗的传统和作风。
4.3.8实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各个分项工程的施工安排心中有数，以利各分项工程的施工。
4.3.9合理安排工序，科学管理，加快进度。
4.3.10合理利用空间，进行结构、安装预留预埋二者立体交叉作业。
4.3.11主导工序采用“两班”作业，配足设备及劳动力。
节假日不放假。
4.3.12作好图纸会审工作，避免重大设计变更。
4.3.13现场应有充分的材料储备，并配备一台汽车采购施工急需用材料。
4.3.14建立协调例会制度，举行与业主、设计院、监理、施工单位联席办公会议，及时解决施工阶段出现的问题。
4.3.15采用切实可行的季节性施工措施，如雨季、等施工保证措施（具体详后第8章），保证连续施工，确保进度和质量。
4.3.16在农忙期间，给所有上班民工发农忙费，这样能起到稳定民心，解决民工后顾之忧的作用，对工程的顺利进行具有很大的保证。
4.3.17加强与建设、设计、质监站等单位及公安、环卫、消防、街道、交通等政府部门的密切联系，主动积极协调好关系，求得各单位的支持，以便工作顺利开展。
4.3.18与气象预报部门取得联系，及时获得气象预报，以利生产安排。
5施工总平面布置.
5.1布置原则及依据
5.1.1根据现有的施工场地，合理安排，做到文明整洁。
5.1.2根据施工进度要求和工程实际情况，确定机具设备。
5.1.3本着减少运距，节省费用，降低成本的目的。
5.1.4道路、排水、排污等满足文明施工有关法规和条例。
5.1.5对环境保护的要求。
5.2施工道路及排水
施工道路利用已有道路和新修建临时施工道路（片石）。
5.3临时设施技主要机械布置
根据工程施工需要，现场需布置材料库房30m2、水泥库房30m2、办公会议室（40m2）、食堂（40m2）及宿舍（300m2）等生产、生活临设，均布置在建设单位指定的场地内，生产临设采用捆绑结构石棉瓦屋面，现场办公室、食堂、宿舍、材料库房、水泥库房及门卫等采用砖墙石棉瓦屋面。
机械设备布
升级会员 