国外施工合同管理工作范文.docx
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国外施工合同管理工作范文
国外施工合同管理
篇一：
篇一：
国内外建筑工程合同管理现状研
关于国内外建筑工程合同管理现状的研究
摘要：
在市场经济中承包商以追求经济效益为目标，要取得好的经济效益，就要签订一个有利的合同并圆满地履行合同。
现在建筑工程承包市场竞争激烈，承包商如果没有有效的合同管理，很难使得工程盈利，稍有不慎即会造成工程亏损。
从而加强合同管理在争取最佳经济效益方面就显得尤为重要。
因此，本文对现行合同管理现状的研究，通过借鉴国内外工程合同管理，对施工企业的合同管理给予借鉴，从而达到对工程的三大目标控制，使得合同双方有个完美的合作。
关键词：
合同管理管理模式施工索赔中图分类号：
文献标识码：
a文章编号：
一、研究目的和意义随着建筑功能越来越完善、复杂，建筑工程施工也越来越专业化，建设工程项目的建设方面通常是把复杂的工作交由一个承包商来全面管理，并与之签订总承包合同。
而总承包商再与分包商签订分包合同，进行分包管理。
因而规范严密的制度化管理是十分必要的。
首先，加强合同管理是市场经济的客观要求。
其次，加强合同管理有助于维护自身利益，化解合同纠纷。
再次，加强合同管理有利于促进工程建设市场的繁荣发展。
最后，加强合同管理也是迎接国际化竞争挑战的需要。
二、国内外工程合同管理
1.国外相关研究现况国际工程合同体系经过数百年的发展，不断得到完善，合同种类齐全，针对不同性质的工程，制定了一系列标准合同条件，内容涵盖了工程的各个方面。
目前，国外已经有许多种总承包合同文本，其中，最具有代表性的有：
fidic的《土木工程施工分包合同条件》，美国aia文件a401《总承包商与分包商协议书标准格式》，英国ice的分包商合同标准格式，新加坡的指定分包商标准合同条件（nsc）等[1]。
这些总分包合同的产生与发展是同国际建筑市场的发展和变化以及分包商的高度专业化分不开的。
从国际建筑市场近些年的情况看，市场的变化导致工程承包方式的变化，新的工程承包方式不断产生，目前比较流行的工程承包方式有：
epc（设计—采购—施工），pm（项目管理模式），cm（施工管理）模式，bot模式，伙伴关系项目管理模式，pmc（projectmanagementcontractor）方式，jv（jointventure）联营体合同模式，附加ve（valueengineering）条款合同等。
在国外合同的签订是个非常严肃的过程，合同双方在签订合同前，对合同价款、付款方式等细节商议的非常具体，而且希望合同条款越具体越好，以尽量避免在合同实施中产生分歧和争议。
合同一旦签订后，双方就要严格履行合同，按合同办事。
如果某一方违约，造成另一方的损失，则另一方可依据合同条款，向对方索赔或采取其他合同规定的惩罚措施。
fidic合同条件对业主、承包商、工程师三方的权利、职责和义务规定的详细、具体而全面，它已成为国际上通行的标准合同条件。
合同各方可以依据fidic合同条件来规范合同的履行，防止合同纠纷的产生。
2.国内相关研究现况目前，我国的建设工程合同文本有由建设部、国家工商局先后制定了《建设工程施工合同示范文本》（gf-1999-0201）、《建设工程勘察设计合同示范文本》、《监理合同示范文本》三种合同文本[2]。
国际工程合同体系经过数百年的发展，不断得到完善，合同种类齐全，针对不同性质的工程，制定了一系列标准合同条件，内容涵盖了工程的各个方面。
我国在长期计划经济管理体制的影响下，索赔管理工作没有得到应有的重视，同时，收到来自建筑市场各种主体本身和客观条件的阻碍，导致了索赔工作存在一系列问题。
在主观上，施工企业不懂索赔、不敢索赔、不会索赔；在客观上，则是建设单位不准索赔，缺乏建筑中介服务机构和专业性的合同纠纷解决机构等。
而且，建筑企业未建立一套健全的索赔管理体制和索赔组织机构。
我国的《施工合同文本》索赔条款中，增列了索赔程序，增加了索赔条款的内容，这是我国合同管理与国际接轨的重要一步，但同fidic合同中得索赔条款相比，仍然不够详细和具体[3]。
我国施工企业普遍存在当合法权益收到损
害时不知所措，一般法制机构由于不熟悉专业，因此，不能提供专业化、规范化的咨询服务。
而发达国家的中介服务机构发展的较完善，都有着广泛的专业技术和丰富的经验。
同国外相比，我国合同纠纷解决的方式比较少，还没有脱离行政管理的范围。
此外，有些业主因急于开工，与承包商只草签一份简单的协议就让上马，但随着工程进行，双方分歧不断，合同根本无法签订。
由于业主和承包商签订的协议在内容和结构上都很粗糙，使在施工中的问题无据可循，双方之间的纠纷也很难解决。
这主要是由于我国建设工程中不重视合同管理造成的。
三、当前国际工程合同的发展趋势1.建立战略性合作伙伴关系作为最大业主，政府运用其强大购买力改革建筑市场，建立公开、透明的承包商履约评价制度，准许卓越承包商优先参加投标并以较高报价优先中标，激励承包商建立追求卓越的企业文化以努力争取成为政府和私人部门的长期战略合作伙伴。
这样建筑市场将形成优胜劣汰的良性竞争，转包挂靠、偷工减料等现象将绝迹。
2.建立项目性合作伙伴关系项目各方建立共同目标和互信互惠的合作伙伴关系，统一指挥，协同工作，增强沟通，避免争端，以实现超常规的效率和效益并达到共赢。
合同必须合理分配各方权利、义务和风险，条款必须简洁清晰，职责分明，尽可能避免发生对立和冲突。
发现问题立即发出预警，马上协商解决。
定期例会和中期评估报告是督促承包商持续进步并检讨履约表现和合作伙伴关系的机制。
3.建立争端裁定委员会（dab）制度合同双方协商失败时合作伙伴关系就面临危机，必须迅速解决争
端以免陷入恶性循环。
传统上由工程师作出决定，但工程师既当业主一方的运动员又当合同双方的裁判员，其角色既混乱又尴尬。
dab裁决人就是独立公正的既懂法律又懂技术并且是合同双方都信赖的资深专家。
目前各国工程合同普遍引入了dab之类的制度，传统三角模式“业主—工程师—承包商”正在转变为“业主—裁决人—承包商”。
4.采用里程碑付款方式（milestonepayment）里程碑付款方式指：
在络图关键路线上设置一定数量的进度里程碑作为合同分段目标和支付时间点。
例如建筑主体结构每完成3层付款一次，如此这般制订分期付款表，各方合作共同努力达到各个里程碑目标。
目前fidic合同系列都有分期付款条款。
香港20XX建筑标准合约也增加了这种方式，以响应“唐报告”～款建议的“按进度里程付款方法”。
采用里程碑付款方式，双方都准确地知道什么时候付多少款，有利于资金筹措和简化付款程序。
5.目标造价合同（targetcostcontract）目标造价合同由双方合作共同控制造价，并共担造价风险。
如造价超出合同目标（总价或单价），双方按约定比例分担超出的金额，反之，双方按约定比例分享节省的金额。
这种合同要求公开帐目，主要用于风险较大的工程，例如地下可能存在不利条件。
nec合同的主选项c、d就是目标总价合同和目标单价合同。
6.项目合作伙伴关系合同ppc20XX20XX年英国咨询建筑师协会（aca，associationofconsultant
architects）出版的ppc20XX《项目合作伙伴关系合同标准格式》（standardformofprojectpartneringcontract）是世界上第一个多方工程合同，当事人包括业主、承包商、分包商、供应商、裁决人、设计师、咨询师等。
由于形成了一个有共同目标的项目团队，有利于群策群力，减少冲突，以达最佳项目效果。
综上所述，国际工程合同的发展趋势是建立和发展当事人之间的合作伙伴关系，合同模式从“对抗型”和“敌对型”转向“合作型”，思维模式从“如何解决发生的问题”转向“如何合作实现合同目标”。
参考文献：
[1]崔东红，肖萌.建设工程招投标与合同管理实务[m].北京：
北京大学出版社，[2]《全国监理工程师培训考试教材》编写委员会.建设工程合同管理[m].北京：
知识产权出版社，[3]唐广庆.工程建设项目招标投标与合同管理实践[m].北京：
机械工业出版社，篇二：
国际工程合同管理
《国际工程》课程论文
题目：
国际工程合同管理
————探讨承包商的合同管理事宜
小组成员：
简政东20XX0420712
刘亚菲20XX0420717
石苗苗20XX0420721
任课老师：
束拉
专业：
土木工程专业
学院：
土木工程学院
20XX年6月1日
郑州大学国际工程合同管理
——探讨承包商的合同管理事宜
合同管理指参与项目各方均应在项目实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权力、履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。
大量的国际工程项目管理实践表明，合同管理是整个国际工程管理工作的核心。
所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地完成合同而展开。
合同管理的成功与否，直接决定着项目的成败，决定着业主与承包商“双赢”的合同目标能否实现。
合同管理因其自身特点而与其他诸如进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等项目管理子模块有所不同，这表现在：
第一，合同管理强调全过程管理。
即从最初业主与承包商的商务接洽、投标报价、合同签订、合同实施到最后项目完成之后合同文件归档为止，合同管理渗透到项目进程的各个阶段；第二，合同管理强调全员管理。
合同管理的参与人并非仅限于合同管理部门，而囊括了所有的项目参与人。
也正因为如此，合同管理成为包含内容最为复杂的项目管理子模块。
除了处理项目各阶段形成的合同文件、应对各种由于变更、索赔、分包等发生的合同事件之外，还要涉及内部与外部多层次、多角度上的协调管理。
（撰写者：
简政东）
对一个国际工程承包商而言，如何才能获得高效的合同管理则是走向成功工程的关键，下面从承包商的角度探讨有关合同管理的事宜。
一、承包商在合同签订前的管理工作
在进入合同正式签订之前，业主与承包商往往要历经“一系列的程序”才能站在合同商签的起点上。
最初，根据业主的要求，承包商会以建议书、报价书的形式向业主提交反映承包商项目意图的书面文件。
业主也会就此阶段其最为关心的问题，如技术是否先进、工艺是否成熟、产品指标及消耗指标等主要经济指标是否能满足要求、是否环保等等技术性问题与承包商进行交流及沟通。
一般在业主对承包商的技术建议书表示满意之后，双方更多的就工作范围、工期、价格以及支付等等商务议题进行磋商。
经过多次澄清、商讨之后，双方就项目的主要关键性问题达成共识，就开始进入合同商签阶段了。
在此过程中，承包商合同管理的工作就是要认真编制好技术建议书和商务报价书，及时地将双方交流的结果以备忘录的形式记录下来，这些书面的文件均将成为编制合同的基础性文件，特别是承包商获得业主认可的最终版的建议书及报价书，这些文件将直接成为正式的合同文件。
合同文件的编制权至关重要。
在很多情况下，特别是业主来自发展中国家或周边的欠发达国家，承包商均可争取到合同的编制权。
虽然合同草稿还要经双方的协商、谈判之后才能最终定稿，但承包商可利用起草合同来“先入为主”巧妙地为自己增利避害，规避风险。
例如，承包商可利用“先重后轻”“早收钱”的付款条件，在最大程度上避免使得自己的现金流量处于或长时间处于负值状态，以减少自己的资金压力及融资成本。
又如，避免采用一揽子固定价合同，设置调价公式及条款，并加大调价范围，以规避因通货膨胀、业主所在国政策改变等因素带来的风险。
再如，设置风险条款，加大对不可抗力的定义范围等等。
对由业主提供合同草稿的情况，承包商一定要仔细审慎，吃透合同文本。
对合同中明显的或
隐含的对承包商不利的条款，进行逐项分析，提出修改意见。
例如在合同草稿中对承包商工程范围的界定条款中出现“以及其他所需或希望的事物或服务”、“所有与图纸和规范有关的工程”等描述，这种规定显然会使业主能够要求承包商去完成他希望去做的任意工作。
承包商应要求业主逐项具体列明，并判断其是否在承包商前期报价的范围内，如果没有，还应重新报价。
进入合同商签阶段后，承包商应选派精干的谈判队伍，采用各种谈判策略和方法，尽可能的改善合同条件，谋求公正，使自身的合法权益得到保护。
经过谈判，双方的谈判结果将以“纪要”形式，形成确认谈判双方最终意见的书面文件。
而后，合同编制方根据最终双方确认的纪要内容，修改合同草稿，并使得该合同文本得以最终确定。
最后，双方在最终确定的合同文件上签字，合同成立。
（撰写者：
刘亚菲）
二、承包商在项目实施阶段的合同管理工作
在合同实施阶段，承包商的中心任务就是按照合同的要求，认真负责地、保证质量地按规定的工期完成工程并负责维修。
具体到承包商一方的施工管理，又大体上分为两个方面，一方面是承包商施工现场机构内部的各项管理；另一方面是按合同要求组织项目实施的各项管理。
当然，这两方面不可能截然分开。
承包商施工现场机构内部的各项管理指的是承包商的现场施工项目经理可以自已作出决定并进行管理的事宜，如现场组织机构的设置和管理：
人力资源和其他资源的配置和调度；承包商内部的财务管理，包括成本核算管理；工程施工质量保证体系的确定和管理等。
除非涉及到执行合同事宜，业主和工程师不应也不宜干予这些内部管理，当然可以对承包商提出建议，但应由承包商作出决策。
具体应做到以下几点：
（1）按时提交各类保证
如履约保证（有时在签订认同前即要求提交）、预付款保函等。
（2）按时开工
根据工程师的开工命令或合同条件规定的日期按时开工，否则会构成违约。
（3）提交施工进度实施计划
按合同的工作范围、技术规范、图纸要求在开工后规定时间内呈交的施工进度实施计划须经工程师批推，根据此计划组织现场施工，每月的施工进度计划亦须事先报工程师批准。
（4）保证工程质量
检验工程质量的标准是合同中的规范和图纸中规定的，承包商应制定各种有效措施保证工程质量，并且在需要时，根据工程师的指示，提出有关质量检查办法的建议，经工程师批准执行。
（5）设计
承包商应根据合同规定或工程师的要求，进行全部或部分永久工程的设计或绘制施工详图，报工程师批准后实施，但承包商应对所设计的永久工程负责。
（6）协调
如果承包商是工地中主要的承包商时，则应按合同规定和工程师的要求为其他承包商及分包商提供方便和服务、但可以收取相应的费用。
（7）分包
按照合同规定，不得将整个工程分包出去，在开工后进行工程分包之前一定要工程师（或业主代表）的同意，否则将构成违约。
（8）安全
承包商应按合同要求和工程师批准的安全计划，全面负责工地的安全工作，包括安装各种安全设施，采取安全措施等。
同时要在移交证书颁发前保护工程、材料和未安装的工程设备。
（撰写者：
石苗苗）
三、承包商的索赔管理
（1）承包商的索赔管理措施
1）建立精干而稳定的索赔管理小组。
对一个工程项目来说，索赔是一件自始自终（往往延续到工程竣工之后）都不可中断的工作，一定要在组织上落实一个索赔管理小组，一般可设在合同管理部门内。
索赔管理小组的人员要精干而稳定，不能经常调动，以便系统地进行该项工作并积累经验。
2）组织全体管理人员学习合同文件，使每一个人都建立索赔意识。
3）加强文档管理注意保存索赔资料和证据。
4）抓住索赔机遇，及时申请索赔。
5）写好索赔报告，重视索赔额计算和证据。
写好索赔报告的原则是实事求是，以事实和合同规定为依据，抓住主要矛盾，说理性强。
6）注意索赔谈判的策略和技巧。
组织精干的，包括有关方面专家的谈判小组，谈判前做好谈判思想准各、方案准备和资料准备，掌握好谈判进程，注意原则性和灵活性，协调谈判气氛，保持冷静的头脑，避免不礼貌的提问，将会上谈判与会下公关活动相结合（撰写者：
简政东）
（2）承包商方索赔应注意的事项
1）认真履行合同，按时保质地完成工程
对于在业主和工程师心目中树立承包商的良好形象十分重要，因为每一阶段按时篇三：
建设工程合同管理的国际比较分析
建设工程合同管理的国际比较分析
胡季英，关柯，李忠富
摘要：
目前，我国建设工程中合同体系不健全，合同管理水平低。
从建设工程合同体系与合同管理两方面进行国际比较分析。
合同体系比较分析的内容包括：
体系结构、所运用的承包方式、定价方式、文本的适用及定制的参与者等。
合同管理比较分析的内容包括：
总分包合同管理、合同的担保与保险，合同的索赔管理，合同的签订与履行等。
关键词：
建设工程：
承包合同：
合同管理：
合同体系：
合同索赔：
合同担保
随着我国加入世界贸易组织（wto）,中国建筑业将面临一次重大的挑战。
更多的外国建筑公司进入中国市场，他们凭借强大的资金、技术和管理优势，对国内的建筑企业造成很大的压力和冲击。
我国建筑企业要想面向国际市场，参与国际竞争，没有高水平的合同管理是不行的，对此，我国的建筑工程管理界已有充分的认识，总的说来，合同体系不健全，合同管理水平低，在我国建筑工程中是普遍现象，为此，我国建设工程合同管理与国际发达国家的合同管理作一比较，为改进与提高我国建设工程合同管理水平，提供指导与借鉴作用。
1、建设工程合同体系的比较分析
合同体系的比较
目前，我国的建设工程合同文本有由建设部、国家工商局先后制定了《建设工程施工合同示范文本》（gf—1999—0201）、《建设工程勘察设计合同示范文本》、《监理合同示范文本》三种合同文本。
国际工程合同体系经过数百年的发展，不断得到完善，合同种类齐全，针对不同性质的工程，制定了一系列标准合同条件，内容涵盖了工程的各个方面。
图1为国际标准建设工程合同体系。
图1国际标准建设工程合同体系合同体系有关方面的比较。
见表1所示。
表1国内外合同体系有关方面的比较
2、建设工程合同管理的对比分析
我国建筑企业在签订合同后，就将其束之高阁，不去认真研究合同条款和内容，直到发生争执和索赔，才将合同找出来，显得很被动。
国外很多大型建筑企业非常重视研究合同条款，将合同当成“圣经”，天天念“合同经”。
在工程实施工程中依据合同条款，主动寻找索赔机
篇二：
国内外建筑工程合同管理现状研
关于国内外建筑工程合同管理现状的研究
摘要：
在市场经济中承包商以追求经济效益为目标，要取得好的经济效益，就要签订一个有利的合同并圆满地履行合同。
现在建筑工程承包市场竞争激烈，承包商如果没有有效的合同管理，很难使得工程盈利，稍有不慎即会造成工程亏损。
从而加强合同管理在争取最佳经济效益方面就显得尤为重要。
因此，本文对现行合同管理现状的研究，通过借鉴国内外工程合同管理，对施工企业的合同管理给予借鉴，从而达到对工程的三大目标控制，使得合同双方有个完美的合作。
关键词：
合同管理管理模式施工索赔中图分类号：
文献标识码：
a文章编号：
一、研究目的和意义随着建筑功能越来越完善、复杂，建筑工程施工也越来越专业化，建设工程项目的建设方面通常是把复杂的工作交由一个承包商来全面管理，并与之签订总承包合同。
而总承包商再与分包商签订分包合同，进行分包管理。
因而规范严密的制度化管理是十分必要的。
首先，加强合同管理是市场经济的客观要求。
其次，加强合同管理有助于维护自身利益，化解合同纠纷。
再次，加强合同管理有利于促进工程建设市场的繁荣发展。
最后，加强合同管理也是迎接国际化竞争挑战的需要。
二、国内外工程合同管理
1.国外相关研究现况国际工程合同体系经过数百年的发展，不断得到完善，合同种类齐全，针对不同性质的工程，制定了一系列标准合同条件，内容涵盖了工程的各个方面。
目前，国外已经有许多种总承包合同文本，其中，最具有代表性的有：
fidic的《土木工程施工分包合同条件》，美国aia文件a401《总承包商与分包商协议书标准格式》，英国ice的分包商合同标准格式，新加坡的指定分包商标准合同条件（nsc）等[1]。
这些总分包合同的产生与发展是同国际建筑市场的发展和变化以及分包商的高度专业化分不开的。
从国际建筑市场近些年的情况看，市场的变化导致工程承包方式的变化，新的工程承包方式不断产生，目前比较流行的工程承包方式有：
epc（设计—采（来自:
校园生活:
）购—施工），pm（项目管理模式），cm（施工管理）模式，bot模式，伙伴关系项目管理模式，pmc（projectmanagementcontractor）方式，jv（jointventure）联营体合同模式，附加ve（valueengineering）条款合同等。
在国外合同的签订是个非常严肃的过程，合同双方在签订合同前，对合同价款、付款方式等细节商议的非常具体，而且希望合同条款越具体越好，以尽量避免在合同实施中产生分歧和争议。
合同一旦签订后，双方就要严格履行合同，按合同办事。
如果某一方违约，造成另一方的损失，则另一方可依据合同条款，向对方索赔或采取其他合同规定的惩罚措施。
fidic合同条件对业主、承包商、工程师三方的权利、职责和义务规定的详细、具体而全面，它已成为国际上通行的标准合同条件。
合同各方可以依据fidic合同条件来规范合同的履行，防止合同纠纷的产生。
2.国内相关研究现况目前，我国的建设工程合同文本有由建设部、国家工商局先后制定了《建设工程施工合同示范文本》（gf-1999-0201）、《建设工程勘察设计合同示范文本》、《监理合同示范文本》三种合同文本[2]。
国际工程合同体系经过数百年的发展，不断得到完善，合同种类齐全，针对不同性质的工程，制定了一系列标准合同条件，内容涵盖了工程的各个方面。
我国在长期计划经济管理体制的影响下，索赔管理工作没有得到应有的重视，同时，收到来自建筑市场各种主体本身和客观条件的阻碍，导致了索赔工作存在一系列问题。
在主观上，施工企业不懂索赔、不敢索赔、不会索赔；在客观上，则是建设单位不准索赔，缺乏建筑中介服务机构和专业性的合同纠纷解决机构等。
而且，建筑企业未建立一套健全的索赔管理体制和索赔组织机构。
我国的《施工合同文本》索赔条款中，增列了索赔程序，增加了索赔条款的内容，这是我国合同管理与国际接轨的重要一步，但同fidic合同中得索赔条款相比，仍然不够详细和具体[3]。
我国施工企业普遍存在当合法权益收到损害时不知所措，一般法制机构由于不熟悉专
业，因此，不能提供专业化、规范化的咨询服务。
而发达国家的中介服务机构发展的较完善，都有着广泛的专业技术和丰富的经验。
同国外相比，我国合同纠纷解决的方式比较少，还没有脱离行政管理的范围。
此外，有些业主因急于开工，与承包商只草签一份简单的协议就让上马，但随着工程进行，双方分歧不断，合同根本无法签订。
由于业主和承包商签订的协议在内容和结构上都很粗糙，使在施工中的问题无据可循，双方之间的纠纷也很难解决。
这主要是由于我国建设工程中不重视合同管理造成的。
三、当前国际工程合同的发展趋势1.建立战略性合作伙伴关系作为最大业主，政府运用其强大购买力改革建筑市场，建立公开、透明的承包商履约评价制度，准许卓越承包商优先参加投标并以较高报价优先中标，激励承包商建立追求卓越的企业文化以努力争取成为政府和私人部门的长期战略合作伙伴。
这样建筑市场将形成优胜劣汰的良性竞争，
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