企业安全文化建设实施方案doc.docx

企业安全文化建设实施方案doc.docx

《企业安全文化建设实施方案doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业安全文化建设实施方案doc.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

企业安全文化建设实施方案doc

企业安全文化建设实施方案

.企业安全文化建设实施方案编制审核审批日期XXXX化工有限公司目录XXXX化工安全文化建设实施方案2

　　一、指导思想2

　　二、总体思路2

　　三、工作目标3

　　四、主要原则3

　　五、组织保障4

　　六、安全文化构建内容6

　　1、构建安全文化理念体系，提高职工安全文化素质6

　　2、构建安全文化制度体系，把安全文化融入企业管理全过程6

　　3、构建安全文化行为体系，培养良好的安全行为规范7

　　4、构建安全文化物质体系，创造良好的工作环境7

　　七、企业安全文化建设的实施步骤8

　　八、安全文化建设推进方法8

（一）、提炼理念。

　　8

（二）、规范行为。

　　9（三）、和谐环境。

　　10（四）、精细管理。

　　11（五）针对安全文化建设四个应用体系具体做法如下：

　　12

　　1、在安全理念方面12

　　2、在教育先导方面14

　　3、在培训塑人方面16

　　4、在规范养成方面17

　　5、在动态稳定方面18

　　6、在静态预控方面19

　　7、在环境和谐方面20

　　8、在细化管理方面20

　　9、在执行到位方面21

　　10、在群防严密方面22

　　九、推行十个安全管理理论和原理23

　　十、推广“白国周班组安全管理法”的应用25十

　　一、树立“十荣十耻”安全荣辱观29十

　　二、考核办法29

（一）考核内容29

（二）考核奖惩30XXXX化工安全文化建设实施方案安全是公司发展永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是公司科学发展安全发展的需要，是公司可持续发展的重要基础。

　　为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。

　　公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。

为此，特制定推进安全文化建设实施方案：

　　一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“以人为本、安全第

　　一、预防为主、综合治理”方针，以提高员工综合素质为核心，以转变员工思想观念为主线，以亲情教育和素质教育为依托，以创建安全文化体系为手段，以规范员工操作行为为抓手，以构建人、机、环境的和谐统一为基础，以打造安全高效型企业为目标，以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的，大力推进安全文化建设。

　　二、总体思路通过安全文化建设，形成富有我公司特点的安全文化理念；

　　通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进分厂、进班组、进岗位、进家庭创新安全文化建设模式；

　　树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高；

　　创建本质安全型部门、本质安全型分厂、本质安全型班组、本质安全型员工；

　　通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合我公司安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化，推动企业安全、健康、和谐发展。

　　三、工作目标

　　1、提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保-

　　一、指导思想2

　　二、总体思路2

　　三、工作目标3

　　四、主要原则3

　　五、组织保障4

　　六、安全文化构建内容6

　　1、构建安全文化理念体系，提高职工安全文化素质6

　　2、构建安全文化制度体系，把安全文化融入企业管理全过程6

　　3、构建安全文化行为体系，培养良好的安全行为规范7

　　4、构建安全文化物质体系，创造良好的工作环境7

　　七、企业安全文化建设的实施步骤8

　　八、安全文化建设推进方法8

（一）、提炼理念。

　　8

（二）、规范行为。

　　9（三）、和谐环境。

　　10（四）、精细管理。

　　11（五）针对安全文化建设四个应用体系具体做法如下：

　　12

　　1、在安全理念方面12

　　2、在教育先导方面14

　　3、在培训塑人方面16

　　4、在规范养成方面17

　　5、在动态稳定方面18

　　6、在静态预控方面19

　　7、在环境和谐方面20

　　8、在细化管理方面20

　　9、在执行到位方面21

　　10、在群防严密方面22

　　九、推行十个安全管理理论和原理23

　　十、推广“白国周班组安全管理法”的应用25十

　　一、树立“十荣十耻”安全荣辱观29十

　　二、考核办法29

（一）考核内容29

（二）考核奖惩30XXXX化工安全文化建设实施方案安全是公司发展永恒的主题，安全文化是企业文化的重要组成部分，是公司科学发展安全发展的需要，是公司可持续发展的重要基础。

　　为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个人素养，达到人、机、环境的和谐统一，为打造安全高效型企业奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。

　　公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。

为此，特制定推进安全文化建设实施方案：

　　一、指导思想以科学发展观为统领，坚持“以人为本、安全第

　　一、预防为主、综合治理”方针，以提高员工综合素质为核心，以转变员工思想观念为主线，以亲情教育和素质教育为依托，以创建安全文化体系为手段，以规范员工操作行为为抓手，以构建人、机、环境的和谐统一为基础，以打造安全高效型企业为目标，以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的，大力推进安全文化建设。

　　二、总体思路通过安全文化建设，形成富有我公司特点的安全文化理念；

　　通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进分厂、进班组、进岗位、进家庭创新安全文化建设模式；

　　树立安全文化建设典型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高；

　　创建本质安全型部门、本质安全型分厂、本质安全型班组、本质安全型员工；

　　通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论，结合我公司安全管理实际，经过提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明，逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化，推动企业安全、健康、和谐发展。

　　三、工作目标

　　1、提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保：

坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。

　　班中排查不能少：

　　坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗员工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。

　　班后复查不能少：

　　当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班员工交代清楚，并及时汇报。

　　8、手指口述交班法：

　　当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。

　　特殊工种岗位上的员工也要向下一班接班的员工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗。

　　9、互助联保法：

　　互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。

　　集体上下班：

　　上下班时由班长带队，全班人员列队到达工作岗位，避免个人单独工作时发生违章行为。

相互观察：

　　针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。

　　师徒连带：

　　班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。

工作中，老工人带领新工人下现场，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。

出现违章，师徒共同受到处罚；

　　没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。

十

　　一、树立“十荣十耻”安全荣辱观以安全第一为荣，以忽视安全为耻；

　　以超前预防为荣，以盲目蛮干为耻；

　　以责任落实为荣，以失职渎职为耻；

　　以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻；

　　以精严细实为荣，以作风漂浮为耻；

　　以自保互保为荣，以伤人害己为耻；

　　以规范操作为荣，以愚昧无知为耻；

　　以令行禁止为荣，以自行其是为耻；

　　以敢抓敢管为荣，以姑息迁就为耻；

　　以安全生产为荣，以发生事故为耻。

　　十

　　二、考核办法

（一）考核内容

　　1、建立体系，灌输理念。

　　2、教育先导。

　　建立“一本一档”，统一“四个上墙”，开展“五项活动”，做到“五清楚”，做到“六必访”、“七必谈”、进行“十一种人”的排查。

　　3、培训塑人。

　　搭建六条“绿色通道”。

　　4、规范养成。

　　落实“一个细则”，抓好“一个建设”，严格“两项考核”，达到“四个统一”。

　　5、动态稳定。

　　坚持“五个不断线”，做到“四个到位”。

　　6、静态预控。

　　提高“四个认识”，落实“三项制度”，完善“三条线”建设，加强“四道防线”管理。

　　7、环境和谐。

　　加强“双基”建设，严格“两项考核”，坚持“两个创新”，打造“四型班组”。

　　8、细化管理。

　　突出“两个重点”，推行“5W、1H工作法”，提高干部“五种能力”。

　　9、执行到位。

　　落实安全制度，加强“五项考核”，严格“一项奖惩”，用好“六个载体”，强化全员责任。

　　10、群防严密。

　　开展“一项问责”，密织“六条网线”，养成“四个相互”。

1

　　1、推行原理。

　　推行十个安全管理理论和原理。

1

　　2、推广经验。

　　推广“白国周安全管理法”。

（二）考核奖惩每月由党群部牵头，工会、人力资源部、安环部等部门参加，对各厂部安全文化建设情况进行督查和考核，考核得分占安全目标标准化考核的20%。

XXXX化工有限公司2012-1-4word资料达到当天最大量APIKEY超过次数限制