制度流程致中和新品开发流程.docx

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制度流程致中和新品开发流程

xxx新品开发流程制度

1、目的为规范xxx新产品开发流程，加强新产品的开发管理工作，特制定本制度。

2、适用范围建德生产基地、杭州营销中心

3、总则

3.1产品概念是基于满足消费者需求，完善产品线，保持市场活力的新产品开发思路。

3.2包装流程涵盖了包装创意、内外包装设计、包装原辅料成本核算以及包装打样、批量生产各个环节。

3.3定价环节需配合市场销量目标，获取最大利润空间，决定了该产品在市场上消费者的接受程度与费用的可操作空间。

3.4新品上市计划主要涵盖新产品的市场运作以及消费者推广层面。

4、内容

4.1市场调研

市场调研包括竞品调研与消费者调研，产品经理提交市场调研报告以及《竞品资料收集表》（详见6.1）交由产品委员会进行审议，未经产品委员会审议的由常务副总进行确认。

无法就近收集的竞品资料，由市场部拟出竞品清单，由各区域销售人员协助竞品资料收集。

4.2产品概念

4.2.1产品经理梳理产品线，进行深入市场调研，反复听取消费者及客户意见，收集主要竞品产品及市场资料，完成《竞品资料收集表》（详见6.1），并提出新产品开发构思。

4.2.2产品经理根据新产品开发构思填写并提交《新产品概念确认单》（详见6.2），包括产品名称、产品定位、产品价格区间、产品特性、目标消费群、子品牌归属，针对竞品等明确定义，以及产品形态、包装特性、价格、尺寸、模具等模拟思路。

4.2.3产品委员会审议新产品概念，并最终确认产品概念；未经产品委员会审议的临时性产品概念由常务副总批准。

4.3包装流程

4.3.1新产品概念审议通过后，由产品经理提交《新产品包装设计单》（详见6.3）。

4.3.2市场部牵头，协同物流部门根据产品定位、价格区间等因素确定新产品内、外包装材质，并选择供应厂家送样，技术中心品管部对物流部门所送交的材质进行可行性、安全性确认，最后进行小样评审。

4.3.3生产部进行设备可行性确认、生产适应性确认，产品经理进行产品包装形状确认。

4.3.4产品经理组织《新产品包装文字确认单》（详见6.4），产品经理确认产品名称、产品描述性文字，技术中心确认原料、规格、度数等，品管部确认产品许可证号、生产许可证号以及条形码等元素。

4.3.5由设计外包方或市场部设计部门根据《新产品包装设计单》（详见6.3）以及物流部门、技术中心的包装确认结果，进行包装图案设计，并形成包装效果图。

包装正稿由技术中心、物流部以及市场部会审，并在产品委员会上确认通过，如未经过产品委员会，则由常务副总确认。

最终的包装设计完稿需归档。

4.3.6市场部牵头，协同物流部联系供应商对新产品包装制版并打样确定，市场部将样品与《包装设计单》（详见6.3）以及《包装文字确认单》（详见6.4）比对进行确认，由品管部、技术中心、市场部联合确认，由物流部提交《新产品打样流程单》（详见6.5），产品委员会进行审议确认，如未经过产品委员会，则由常务副总确认。

确认的打样稿需在公司市场部、品管部、物流部封样留底。

4.3.7物流部联系确认供应商进行包装批量制作，第一批包装到货，凭样品验收入库并将合格品封存。

4.4定价环节

4.4.1包装正稿确认后，由市场部提供产品包装、材质信息，汇总到财务部。

如财务部预估商品成本及毛利测算，提供至市场部。

市场部进行市场价格调研，并编制新品销售拟价，最后交由常务副总审核。

4.4.2样品确认后，财务部进行商品成本及毛利计算，需技术部与物流部提供新产品原辅料（不含税）成本，生产部提供新产品直接人工费用，并由负责生产部门的副总经理审核通过。

4.4.3负责生产部门的副总经理审核原辅料成本及人工费用、常务副总审核新品销售拟价后，财务部进行生产成本及毛利预算。

财务部将生产成本及毛利预算提交至常务副总审批，如审批不通过，退回财务部进行重新核算；审批通过则由常务副总交由财务总监审批，若审批不通过则退回常务副总进行重新审批。

如审批通过，最终提交至董事长审批。

4.4.4董事长审批通过后，交由财务部、销售管理部、市场部、物流部备案执行，销管部对各个市场送达新产品价格通知。

4.5市场测试（必要时使用）

4.5.1销管部、市场部根据现有产品销售状况，选择消费者、市场适应性较强的特定市场进入试售阶段，试售期不超过三个月。

市场部进行初期市场调研，并提交《新产品上市初期市场报告》（详见6.6）。

4.5.2如试售情况良好，则扩大销售市场范围，铺开销售；如新产品市场表现存在一定缺陷，则进行新产品消费者调查，提出改进措施，并由市场部提交《新产品改进报告》（详见6.7）。

4.6新产品上市计划

产品经理与销售总监、销管部探讨新产品上市计划，包括营销计划、营销目标、目标市场、新产品战略（目标销量、铺货率）、品牌推广等内容，由产品经理撰写新品上市营销规划，并提交产品委员会审议确认。

4.7实施与监督

4.7.1新产品上市流程节点由相关部门把控，如新产品出现包材安全性、包装文字错误、样品差错等问题，由相关部门责任人负责。

4.7.2各个流程按照时间节点有序进行，如开发过程中出现拖拉、不作为等行为，由相关部门负责人负责。

5、附则

5.1本流程制度由市场部负责解释。

5.2本流程制度自颁布之日起正式执行，原相关制度与本制度不符的，以本制度为准。

6、附件

6.1竞品资料收集表

6.2新产品概念确认单

6.3产品包装设计单

6.4产品包装文字确认单

6.5新产品打样流程单

6.6产品上市初期市场报告

6.7新产品改进报告

6.8新品开发进度表

7、开发流程

7.1新品开发审批表

7.2产品成本测算审批表

设计主管确认内容

产品经理提出

7.3包装设计申请表

市场部经理审批

常务副总批准

7.4新品价格审批表

竞品资料收集表

调查人：

调查时间：

调查地点：

品牌

产品名称

包装

价格

陈列情况

优劣势分析

定位

注：

包装栏主要描述产品规格、包装风格、形状、色调以及与价格的契合度

新产品概念确认单

提报时间：

NO.

产品类别

产品名称

子品牌归属

产品构思

产品概念及卖点

包装形式

口味

口感

零售价

其他

产品包装设想

支/包

规格

箱规格

包装形状

包装材质

包装构思模拟图（详见附件，必要时）

产品定位及标杆竞品（必要时）

目标消费群

上市时间及要求

通路规划及销售预估

其他有关说明

产品经理

市场部

常务副总

说明

1、本表由产品经理提出，其他部门如研发部有产品思路，均可通过产品经理提出；

2、产品概念可在产品委员会中审议确认，确认后进入产品开发程序和包装设计程序。

但无论是否在产品委员会通过，均须填此表；

3、由于本表一经确认，进入包装设计环节，会直接产生成本，故本表确认应具有严肃性。

一般性开发建议与信息反馈不应填此表。

产品包装设计单

提报人：

提报时间：

NO.

产品名称

子品牌归属

包装类型

外包装□内包装□

设计要求

形状

尺寸

材质

内：

外：

完成期限

产品规格

净含量

支/包

规格

箱规格

产品信息

包装文字

详见《包装文字确认单》

产品经理

设计主管

市场部经理

常务副总

备注

1、保健酒包装必须出现元素包括：

xxx注册商标、“中国驰名商标”、“中华老字号”、“保健食品”字号、酒精度、净含量。

2、白酒包装必须出现元素包括：

“中国驰名商标”、“中华老字号”、“”“食品”字号、酒精度、净含量，斟酌使用xxx注册商标作为品牌背书。

产品包装文字确认单

发起人：

所属部门：

时间：

市场部、品管部

产品名称

产品描述

签字确认

（市场部）（品管部）

技术中心

配料表

规格

酒精度

签字确认

品管部

产品标准号

食品生产许可证号

生产日期（批号）

贮藏方法

制造商

制造商信息

条形码

签字确认

营销总监

签字确认

常务副总

签字确认

新产品打样流程单

发起人：

所属部门：

时间：

内容

签字

时间节点

内外包装材料供应厂家名称

物流部：

供应商资质评定

材料小样安全性、可行性分析

技术中心：

材料小样评审

品管部：

设备可行性确认

生产部：

生产可行性确认

包装文字、形状、尺寸确认

市场部：

审议确认

物流部：

市场部：

品管部：

最终确认

常务副总：

备注：

1、物流部选择材料供应商不超过三天，技术中心安全性确认不超过一周，设备、生产可行性分析不超过一周，供应商打样不超过两周，样品确认不超过三天。

2、原则上整个打样流程不超过两个月时间，否则根据奖惩制度执行。

新产品上市初期市场报告

报告人：

所属部门：

时间：

市场报告：

消费者报告：

新产品改进报告

报告人：

所属部门：

时间：

市场情况：

消费者反映：

产品问题：

改进意见：

新产品开发进度表

填报人：

时间：

开发环节

相关信息

跟进人

时间节点

备注

市场调研

提交《竞品资料表》

提交《产品概念单》

《产品概念单》会审

材质小样供应

小样检测

生产检测

递交《包装设计单》

包装打样

包装成本核算

产品定价

新产品价格传达

包装批量生产

新品上市计划

上市初期调研

新产品反馈

说明：

本表格由产品经理协调各个部门负责人进行填写，产品上市流程完成后建档保存。