部队党委班子建设情况汇报.docx

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部队党委班子建设情况汇报

部队党委班子建设情况汇报

篇一：

关于领导班子建设情况的汇报

关于领导班子建设情况的汇报

集团公司考核组：

20XX年以来，在集团公司党委的正确领导下，公司领导班子坚持“围绕发展抓班子，抓好班子促发展”这一主题，以提高发展能力、凝聚发展力量、优化发展环境为重点，围绕“把工程公司做强、做专、做优”这个核心，着力提高领导班子的凝聚力、战斗力、执行力、创新力，全面加强领导班子的思想政治建设、能力建设、制度建设、廉政建设，形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体，为推进企业快速健康发展提供了强有力的思想、政治和组织保障。

现将领导班子建设情况汇报如下：

一、基本概况

1、班子基本情况

公司现有公司领导班子成员15人，其中：

董事长1人，党委书记1人，总经理1人，副总经理7人，党委副书记兼纪委书记1人，工会主席1人、三总师各1人。

大学本科学历14人；具有高级专业技术职务14人；均为中共正式党员。

2、组织机构设臵情况

公司机关设立董事会办公室、综合办公室、企业发展部、市场开发部等**个部室，机关工作人员**人。

公司下设**分公司、**分公司等**个专业分公司，以及房地产开发有限公司，**个项目部；**个施工工程队、**个机械工程队。

3、生产经营各项指标完成情况

20XX年至20XX年集团公司下达公司承揽指标为**亿元，四年实际完成承揽**元，累计完成计划的**%；20XX年至20XX年集团公司下达产值计划**亿元，实际完成产值**亿元，累计完成计划的**%；20XX年至20XX年集团公司下达利润计划为**万元，三年实际完成**万元，完成计划的**%；（其中20XX年完成**万元，完成计划的**%，20XX年完成**万元，完成计划的**，20XX年完成**万元，完成计划**%）。

20XX年至20XX年，共完成上缴款**万元。

20XX年截止**月底，承揽**亿元；产值**亿元；利润**万元。

在银行借款方面，公司银行借款近年来一直控制在较低水平，已于20XX年底还清外部借款。

在资产负债方面，资产负债率逐年降低。

在资本运营方面，我们长在尝试自筹资金、独立运作BoT项目。

二、班子建设情况

我们坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气，努力建设一支“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子队伍，保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，促进企业兴旺发达。

（一）围绕“四好”建设标准，切实提升领导班子的综合实力。

1、加强学习研讨，提高领导班子的整体素质。

我们采取了党委理论中心组学习、党委常委（扩大）会、领导班子民主生活会、专题讲座、有针对性地自学等多种形式，深入开展学理论活动。

以

学习十七大精神和科学发展观活动为载体，学习和掌握新知识、新本领，运用理论指导实践，创造性地开展工作，增强班子的创新能力和可持续发展能力。

20XX年，在开展学习实践科学发展观活动中，公司一开始就把查找问题、解决问题作为整个活动的核心任务。

公司党委、分公司、项目部以及机关各部室分别撰写了学习实践科学发展观活动的分析检查报告，认真查找了本单位存在的突出问题。

为配合学习活动活动取得良好效果，公司开展了“形势任务、责任成本、作风纪律”三项主题教育活动和“强化执行力和作风建设争做金牌员工”主题实践活动；邀请了**于作了题为《**》的专题讲座；形成了8篇对公司长远发展具有推动意义的调研报告。

大家认真查找了公司在班子建设、改革发展、企业管理、生产经营、队伍建设等方面不符合、不适应科学发展观要求的突出问题，深入剖析问题存在的原因，提出解决问题的思路和具体措施。

**年**月**日，公司党委召开了党委中心组学习会议。

学习了《**座谈会上讲话》和《**会会议纪要》，针对市场开发、项目管理、工程队建设以及当前职工关切的热点难点问题，进行了详细的分析，通过认真学习，深入研讨，大家逐步认清了形势，理清了思路，坚定了信心，明确了方向，各级班子的综合素质和工作能力得到不断提升。

2、坚持民主集中制原则，切实增强领导班子整体合力。

几年来，我们始终坚持民主集中制，注重集体决策，严格执行党委（常委）议事规则和决策程序，在重大问题决策、重点项目管理、重要干部任免、大额资金使用等涉及企业改革、发展、管理的“三重一

大”问题上，坚持集体讨论，共同决策，保证了制度的约束性和规范性，从而真正发挥了它的作用，达到了真正解决问题的目的，同时也使公司班子的决策得到了最大作用的发挥，最终提高了班子的整体合力。

由于班子成员个性、经历、年龄的不同，对事物的看法存在着一定差异，工作中难免有不同意见，我们本着团结—批评—团结的原则，通过党内民主生活会来增进团结，加强沟通与磋商，努力营造和谐氛围。

党政主管领导、副职之间大都能互相尊重，互相体谅，在共识中求团结，在实践中求发展，使公司班子的整体建设得到了进一步加强。

3、增强廉洁意识和责任意识，大兴求真务实的工作作风。

我

们以落实国有企业领导人员新“五不准”、“三个不得”要求为重点，组织各级领导班子成员学习了《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等有关廉洁自律文件精神。

召开了领导班子党风廉政考评会议，对公司领导班子成员党风廉政工作进行了考评。

开展了《**》，起草了《**》、《**》教育提纲，组织人员利用基层检查工作的机会，向所到基层单位讲课，及时通报项目管理人员失职渎职的案例及各种违纪案件查处情况。

三年来，公司立案查处了**件,给予党政纪处分**人。

为把各项措施和要求落到实处，按照公司领导班子成员联系点制度，班子成员分别建立了**个联系点，公司党政主管分头带队，深入一线困难工地，加大工作指导力度，跟踪考察运作情况，帮助解决实际问题，使之随时处于高度受控状态，切实增强领导班子的凝聚力和感

召力。

（二）围绕党的组织建设，切实发挥党委的政治核心作用。

1、抓战略谋划，积极履行党委职责。

**年**月，成功召开公司第二次党代会，确定了未来五年的总体发展战略，提出了总的奋斗目标和未来五年党建思想政治工作的主要目标，要实现“**突破”，达到“**全面提升”，构筑“**优势”。

党代会的成功召开，理清了企业的工作思路，明确了发展方向，鼓舞了士气，振奋了人心，推动了企业发展。

为更好地履行公司党委保证监督职责，参与企业经营管理决策，根据集团公司要求，重新修订了《公司党委议事规则》，按照“依法行事、分工负责、相互融合、有机运行”的工作原则和党的组织工作要求，进一步明确了公司党委应决策、参与和领导的工作内容，使其更具有实际可操作性,从制度上保证了党组织作用的充分发挥。

三年来，我们共召开了**次党委（常委）扩大会议，使公司的整体工作处于领导班子的了解、把握、可控之下，有效地保证了决策的及时性和正确性。

2、抓制度落实，确保议事规则有序运行。

针对基层领导班子议事规则执行情况，公司党委不断强化考核力度。

一方面，注重日常工作检查。

公司党委利用项目检查指导工作之机，听取基层党组织书记专题汇报；基层党组织书记利用参加公司“职代会”和“半年经济活动分析会”之际，向公司党委做具体汇报，确保基层“三重一大”事项严格按照规则执行。

一方面，加强考核。

根据《**考核办法》，从组织建设、领导班子思想作风建设、党员教育管理、

篇二：

处级领导班子建设情况汇报

处级领导班子建设情况汇报

贯彻落实科学发展观，核心在领导干部，关键在领导班子。

近年来，*市*局党组坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，严格执行省局党组和市委、市政府各项工作部署，带领全体干部职工，同心同德、共谋发展，有力地促进了*事业的又好又快发展。

下面将*市*局处级领导班子情况做一下汇报：

一、处级领导班子建设情况

（一）以理论武装为指导，提升领导班子科学发展的思想水平。

坚持用科学理论武装领导班子和领导干部，领导班子成员以集体学习和个人学习、参加报告会和辅导班等形式，学习《中国共产党章程》、党的十七大报告和十七届三中全会精神，《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、《关于加强中共山东省*局党组自身建设的意见》等内容，对党的重大理论问题和上级党组的工作部署有了更高的认识；加强党性修养，坚持领导干部带头上党课制度，努力造就懂政治的教育家和懂教育的政治家于一体的领导干部，以良好的人格影响人，提高领导水平；坚持每月召开一次科级以上干部例会，每周召开一次领导班子碰头会，增强了理论武装工作的实效；领导班子深入基层和联系单位，开展经常性的调查研究工作，XX年以来，班子成员个人撰写学习心得或调研报告数10篇。

（二）以制度建设为保证，提升领导班子科学发展的决策水平。

XX年，新党组成立伊始，高度重视科学决策、规范管理工作，不断探索，建立健全了一系列规章制度，提高了科学管理水平。

XX年10月，制定了《中共*市*局党组关于进一步加强自身建设的意见》，为建成学习型、创新型、团结性、廉洁型、勤政型党组奠定了基础；每年下发《党风廉政建设和反腐败工作意见》，增强党组拒腐防变的能力；建立了《*市*局局长接待日工作制度》，进一步拉近了领导干部与群众之间的距离；高度重视制度建设，先后制定完善了《财务集中管理办法》、《接待规定管理办法》、《车辆使用管理办法》、

《通讯费使用管理办法》、《职工考勤、会议管理办法》等，领导班子成员带头严格遵守，有力的促进了党风廉政建设；坚持党员领导干部民主生活活会制度，在充分征求意见的基础上，党组成员间开展深刻的批评与自我批评，坚持整改落实与完善规章制度结合起来，有力地促进了民主决策水平。

坚持民主集中制原则，建立班子内部自我监督、自我约束的机制，严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的程序推进决策的科学化、民主化；坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，建立了班子成员工作规则和议事规则，明确在重大问题上发扬党内民主的程序和途径，鼓励班子成员参政议政，培养班子成员的能力和水平，从根本上杜绝重大问题个人说了算的现象；坚持深入扎实的开展民主议政活动，建立了有在职职工和离退休老干部参加的民主议政小组，实行定期和不定期民主议政小组会议制度，努力促进和谐单位建设；建立了严格的局务公开制度，建立健全了符合单位特点的局务公开信息发布渠道，关系全局整体利益、与群众利益密切以及群众关心的热点集中职工大会公开，保证决策科学、公正、合理。

（三）以作风建设为根本，提升领导班子科学发展的执行水平。

大力推进思想作风建设。

积极开展解放思想大讨论、“做清廉表率、促科学发展”、“加强党性修养，树立和弘扬优良作风”主题思想大讨论、学习实践科学发展观等活动，进一步解放思想、转变观念，自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制的束缚中解放出来，切实转变加快发展的思维方式，着力解决影响发展的问题。

大力推进工作作风建设。

积极开展深入基层、深入一线、深入群众的调研活动，党组成员带头参加各科室组织的集体学习，增强党组决策的群众基础；加强干部管理，每年召开专题会议研究后备干部选拔培养工作，合理搭配后备干部队伍的人员、年龄和知识层次，加强对后备干部的培养的管理，提高后备干部的综合素质和领导能力；对重大项目建设实行事前调研、事中监督、事后审计相结合，并通过一定途径公开，确保项目建设的透明度；主动接受上级对领导干部的经济责任审计工作，加强内部监督，提高依法理财水平。

篇三：

领导班子建设汇报材料

领导班子建设汇报情况

领导班子建设事关单位的发展与稳定，近年来，我院通过创建学习型战斗集体，推动学习型事业建设工作实践，不但给事业文化注入了新鲜活力，而且对打造一流服务型单位也产生了积极的推动作用。

院领导班子长期以来把学习看作是继续保持党的先进性，深入贯彻落实党的群众路线教育的又一项重大政治任务，真正从思想上认识到，学习是事业转型跨越发展的“加油站”，只有通过学习才能找到破解事业发展过程中遇到难题的“金钥匙”，才能把准事业发展的脉搏，才能提高领导谋划全局的能力，才能提高全院的创造力、凝聚力、战斗力。

现将妇幼院领导班子建设情况汇报如下：

一、领导班子建设

（一）基本情况

以上两位主要领导人，虽专业不同，但在妇幼保健事业建设上始终有着优势的互补和配合上的高度默契，他们忠实的传递着妇幼保健事业的接力棒，一任接一任、永不退色，并且有着十分强势的表现，在全面贯彻落实党和国家的方针、政策、路线方面表现出来非凡的耐力与韧性。

（二）班子的特点

1、服务发展勇开拓

几年来，国家把实施基本公共卫生和重大公共卫生服务列为妇幼保健的主体责任，过去多少年来我们对这种责任的认识一直停留在理论上，往往是说的很多做的很少。

致使妇幼保健工作没有特色。

20XX年院领导班子调整后，新一任院长上任伊始首先展示自己的工作风格，利用半个月的时间，对全县19个乡镇卫生院和五十多个村级卫生所进行了调研，先后写出了两篇调研报告，即《对全县基本公共卫生服务现状的思考》《对全县三级妇幼保健网建设的意见和建议》，在他上任后的第一年就针对沁水妇幼保健工作的实际提出了三年战略规划，即“一年起好步、二年迈大步、三年大进步”，经过一年的实践，我县的妇幼保健服务有两个到位率最让人信服，一是孕产妇健康保健管理率达到了88.16%，儿童健康保健管理率达到了96.27%，同比增长9%和13.1%，不但起步良好而且初战告捷。

2、深入群众解民忧

“实现好、维护好、发展好群众的根本利益，必须实实在在的做，不能玩虚的。

”这是本届领导班子身体力行的一条准则。

在每一次工作例会上，班子成员总是听多数基层同志反映说基层服务难，其中最大的一难就是不能让老百姓公平享有规范的健康保健服务。

带着这个问题院领导多次和主管局领导口头反应并多次带着我院各科室人员到邻近县参

观学习，返院后他一直思索着一个问题，如何把外地的经验进行有效嫁接为我所用，经过半年的精心准备我院于20XX年5月在嘉峰镇卫生院召开了“沁水县基本公共卫生妇幼保健服务规范现场会”，在会上向所有提供妇幼保健服务的单位提出了三点意见：

一、提高认识，站在“为民、务实、清廉”的高度、把提高公共卫生服务的自觉性，落实在为民服务的行动中。

二、标新立异、把握“提高、创新、达标”的深度，把创新公共卫生服务的标杆，插在务实推进的进程中。

三、用心服务，推进“责任、担当、决心”的力度把规范公共卫生服务的汗水，洒在执业为民的服务中。

半年后，这三点意见成为了推动全县妇幼保健整体好转的动力。

（三）存在问题

需要改进和加强的一项工作

我县三级妇幼保健网络建设，目前，最主要的问题是乡级“枢纽”多见弊端，在承担国家基本公共卫生主体责任的过程中，其服务提供能力远远小于服务需求的能力，多数乡镇卫生院的服务能力和技术水平令人担忧。

这对认真落实国家卫生部基本公共卫生服务规范形成了严峻的挑战。

二、单位二〇一四工作开展的特点

（一）总体思路

以十八大精神为指导，坚持“以保健为中心、以健康为核心、以基层为重点”的原则，走独特的妇幼保健发展之路。

即实现一个目标（20XX年年度工作目标）；抓好两个项目（重大和基本两个公共卫生项目）；确保三个提高（提高妇幼保健管理水平、提高基层妇幼保健管理两个覆盖率、提高卫生院的卫生服务提供能力）；构建四个体系（一是妇幼保健管理体系、二是妇幼保健服务体系、三是母婴保健执法监督体系、四是技术指导培训体系）；力求五个转变（一是技术管理向法制管理转变、二是经验管理向制度管理转变、三是权利管理向民主管理转变、四是传统管理向绩效管理转变、五是被动服务向主动服务转变。

）