市场部行政管理.docx

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市场部行政管理

市场部行政管理

总那么

为加强部门的规范化治理，完善各项工作制度，促进部门进展壮大，提高经济效益，依照公司章程的规定，特制订本部门治理制度大纲。

部门治理制度大纲

1、部门全体职员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、部门倡导树立〝一盘棋〞思想，禁止任何个人做有损部门利益、形象、声誉或破坏公司进展的情况。

3、部门通过发挥全体职员的积极性、制造性和提高全体职员的技术、销售、经营水平，

不断壮大部门实力和提高经济效益。

4、部门提倡全体职员刻苦学习专业技术和文化知识，为职员提供学习条件和机会，努力提高职员的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的职员队伍。

5、部门提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张白费；倡导职员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体制造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

6、职员必须爱护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

一、工作范畴

1.所有公司职员均应遵守国家法律、法规和公司公布的规章制度。

公司制度中规定的各类奖惩措施，适用于所有人员。

2.公司每一工作岗位均以«云南恒升科技有限责任公司行政治理制度»说明其工作关系、职责内容、工作环境、素养要求及任职资格。

3.本公司各级人员应尽职尽责，努力完成«云南恒升科技有限责任公司行政治理制度»所规定的工作内容。

«云南恒升科技有限责任公司行政治理制度»未经载列，而经上级主管指派交办的任务，应尽力完成，不得拒绝同意。

4.职员应遵守的工作原那么：

●工作积极主动，认真负责；

●团结一致，通力协作，富有团队精神；

●忠于职守，服从领导，遵守工作纪律；

●加强学习，不断提高职业素养和业务技能；

●用心工作、保证效率；

●爱护公司的形象和利益。

二、工时制度

Ø标准工时制

定义：

每日工作时刻不超过8小时，5天工作制，每周至少安排休息1天，不鼓舞加班，专门缘故加班的，每日不得超过3小时，每月不得超过36小时。

适用范畴：

治理系统内勤人员

Ø不定时工作制

定义:

没有固定工作时刻的限制，针对因生产、工作性质专门缘故或职责范畴的关系，需要连续上班或者难以按时上下班，无法适用标准工作时刻或需要机动作业的职工而采纳的一种工作时刻制度。

适用范畴：

市场部人员

Ø工作时刻：

治理系统：

每周一至周五上午9：

00—12：

00，下午14：

00—18：

00，各部门应保证每周六均有人员值班。

周六上班时刻上午10：

00—12：

00，下午14：

00—17：

00

生产技术系统：

每周6天制，每天工作时刻6.5小时，不鼓舞加班。

上班时刻，上午9：

00—12：

00，下午14：

00—17：

00加班时刻不超过36小时，加班后予以调休，无法调休的运算加班工资。

三、人事政策

公司每年11月底之前，各部门盘点本年人力资源情形，提出下年度架构编制，报行政人事部。

Ø聘请与录用

第一条依照本公司进展需要，定期对人员流淌率、需求及储备情形，制定人力资源进展规划，各部门对人员进行定编定岗。

第二条行政人事部制定聘请打算，并公布聘请诉求信息，为部门提供初步人选的各类人才资料，

各部门、办事处选定面试人员，安排适当时刻进行选聘。

第三条各部门增补人员须向行政人事部在人员到岗30天前递交«用工申请»，超编人员需报经总经理批准。

第四条新进人员甄选分初试、复试两个时期。

各岗位按照相应的«云南恒升科技有限责任公司行政治理制度»要求聘请，初试由行政人事部核定人选，复试由用人部门经理核定人选，经由总经理批准，最后确定录用人员。

第五条经甄选合格初步决定录用的人选，视职位情形应做有效的背景调查。

复试未录用人员，由行政人事部发出面试谢函。

应征资料处理及背景调查，充分尊重个人隐私权而进行保密。

第六条经核定录用人员，由行政人事部发出录用通知，并在报到时缴验以下资料。

●报到通知单

●职员承诺书〔一份，由公司提供〕；

●身份证、毕业证、学位证、职称/职业技术等级证、流淌人口婚育证明〔非本市户籍者提供〕、户口等证件的原件、复印件〔验原件存留复印件，复印件请用A4纸一证一张，第二代身份证正反两面均须复印〕；

●健康证明〔治理系统、营销系统职员适用A项；生产系统职员适用B项〕

1．体检表〔任职都市区级以上正规人民医院，须提供乙肝两对半检查结果〕

2．食品行业从业人员健康证、培训合格证〔南山区卫生防疫站办理〕

●最后服务单位离职证明〔须加盖原单位公章〕；

●一寸彩色近照3张〔请在每张相片背后用碳素笔注明姓名〕；

●中国银行存折账号、卡号复印件〔公司以转账形式将工资打进个人账户〕；

第七条各部门的聘请均按照规定执行，任何部门不得在新职员未办理或未办齐录用手续的情形下擅自进行录〔试〕用，否那么将追究该部门负责人的治理责任。

Ø试用

第八条新职员到岗后在行政人事部办理相关入职手续，签订«劳动合同»。

劳动合同签订1年，试用期为1个月；劳动合同签订2年者，试用期2个月；劳动合同签订3年以上者，试用期最长不超过6个月。

任何部门不得私自延长试用期。

第九条行政人事部负责对试用人员进行新职员入公司培训。

未参加入公司培训的职员不能转正。

第十条职员试用期为依照合同签订期限确定，最多可延长至六个月。

假如入公司时刻在每月1至15日〔含15日〕的，试用期含当月；假如入公司时刻在每月16日至月底的，试用期不含当月。

第十一条行政人事部对试用期职员每一个月进行一次考核，由部门经理对职员的业务能力及综素养进行考核，填写«试用期考核表»。

试用期职员不能胜任工作或考核期满被证明不符合岗位要求者，所在部门及时通知行政人事部，行政人事赶忙发出解聘信息。

第十二条试用期内因各种缘故请假超过两周，那么试用期须延长一个月。

Ø转正

第十三条部门在试用期职员试用期届满前一周，应向人事行政部领取并填写«转正申请审批表»，部门、行政人事部核准后，为职员出转正薪资核定单，一并交由总经理批准，被批准转正后，转正日期从试用期满次日开始算起。

Ø人事异动

为了适应公司的稳固进展，发挥职员潜能而合理调配人力资源，人事异动要紧包括晋升、降职及调职

第十四条公司基于工作需要，可随时调动职员职务或工作，职员不得借故拖延或抗命。

人事异动须经部门负责人、行政人事经理核准后，经由总经理审批。

公司人员任免通知由总经理签发，凡涉及人事异动的人员，于5日内工作交接完结。

第十五条一般职员、主任级人事异动由部门负责人提议，经由总经理批准；经理级人事异动由总经理提议，行政人事部核定，总经理最终批准。

Ø辞退、解聘、辞职

●辞退

第十六条以下情形的违纪职员将予以辞退，安排其恳谈和及时办理离职手续。

情节严峻者，公司可通报批判，以儆效尤

1）怒骂嘲笑客户，态度恶劣严峻阻碍公司形象

2）有盗窃、勒索、欺咋、侵占等不端行为

3）煽动或强迫他人怠工或罢工

4）无故旷工3日，视为自动离职

5）有意损耗设备、公物，致使公司蒙受重大损害

6）言行不端，拒绝主管调派，阻碍经营正常开展

7）屡劝不听不改，无法完成主管交代任务，或未达到工作标准

8）利用公司名誉在外招摇撞骗，或散布不利谣言、商业隐秘，造成不良阻碍

9）在外从事与公司利益冲突的事务或在外兼职

10）累记满3次警告单的

11）营私舞弊、挪用公款或收受贿赂，向客户索取其他酬劳

12）在办公区域、职员宿舍打架或聚赌，或有重大损害风化、行为不检等不端行为

13）怠忽职务或造成重大失误，致使公司蒙受重大缺失

14）严峻违反公司其他相关规定而且情节严峻

15）奖惩制度中惩处规定的符合辞退的

第十七条辞退职员须报部门负责人、行政人事经理核准后，经由总经理批准后予以实施；职员因故辞职，须提早一周或一个月递交申请〔试用期/聘用期〕，经部门负责人、行政人事经理核准后，报总经理审批。

第十八条职员因严峻违纪被公司开除时，须向全体职员通告。

如其行为对公司造成缺失，那么公司有权追偿，如拒不配合，公司保留起诉权益。

第十九条所有职员在辞离职时，须按规定办理完交接手续并经行政人事部备案，否那么一律不得离岗。

辞退或辞职职员须办理相关工作交接，行政人事部在相关手续办理完毕后通知财务部进行核薪，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。

辞退或辞职职员领取薪资，须扣除以下项目。

1）拖欠未付的公司财务借款

2）对公司未交接手续的赔偿金

3）原承诺培训服务期未满的补偿费用

4）如应扣除费用大于支付给职员的费用，那么应在收回全部费用后才予办理手续

●解聘

第二十条以下情形之一，公司可按«劳动合同法»中规定条款随时解除劳动关系，并不承担任何责任：

1）在试用期内被证明不符合录用条件的；

2）严峻违反公司规章制度的；

3）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成阻碍的。

4）被依法追究刑事责任的。

第二十一条以下情形之一，公司提早三十日以书面形式通知职员本人，能够与职员解除劳动关系：

1）职员患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的；

2）职员不能胜任工作，通过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

3）劳动合同订立时所依据的客观情形发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

4）公司濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营发生严峻困难，经向全体职员说明情形，听取职员的意见，并向劳动行政部门报告后，能够解除劳动关系。

第二十二条职员有以下情形之一，公司不得依据以上有关规定解除劳动关系〔聘用时隐瞒相关方面实际情形者除外〕：

1）患病或非因工负伤、在规定的医疗期内的；

2）女职工在孕期、产期、哺乳期的；

3）职员经公司同意正在休假期内的；

4）职员患职业病或因工负伤，医疗终结，经市、区县劳动鉴定委员会确认完全或部分丧失劳动能力的，按«昆明市企业劳动者工伤保险规定»办理，不得依据以上条文规定解除劳动关系。

第二十三条有以下情形之一，职员可随时通知公司解除本合同：

1）在试用期内的；

2）公司以暴力、威逼、监禁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；

3）公司不能按照规定支付劳动酬劳或者提供劳动条件的。

第二十四条被公司解聘的职员均在人事行政部备案，且三年内不得录用。

●辞职

1）职员旷工连续三天，视为自动离职；并追讨给公司造成的实际缺失，职员拒不配合时，公司保留起诉权益。

2）职员主动辞职时，如解除合同前12个月内同意过公司出资的培训，应向公司偿付培训费。

如有相关合同的，按相关合同办理。

〔凡由公司支付费用对职员个人进行业务、治理、技能等方面的培训均属于由公司出资的培训。

3）所有职员在辞职时，须按规定办理完交接手续并经行政人事部备案，否那么一律不得离岗公司驻外机构发生人员变化〔辞职、自动离职等〕，当地主管经理必须在两个工作日内通知行政人事部。

4）离职手续需5个工作日内完成交接，办理完毕后，即与公司脱离劳动关系，行政人事部出具离职证明。

公司亦不受理在3个月内提出的复职或其它要求。

四、培训与考核

Ø培训

第二十五条具体分为入职培训、在职培训和专业培训，行政人事部负责组织安排，确定实施步骤，进行成效评定

第二十六条凡录用职员须同意公司为期一天的入职培训。

具体的内容包括：

企业文化〔公司进展历程、规划、经营治理〕、公司治理制度〔行政、人事〕、公司经营范畴、产品说明及市场情形、岗位任职内容

第二十七条凡在职职员须不同程度同意公司每月至少进行一次的在职培训。

具体的内容包括：

业务知识、岗位技能、治理体会及职业礼仪

第二十八条凡从事专门工序或专业工种的职员都需同意指派的专业培训

第二十九条每年视具体情形，公司采取内部培训和外部培训

第三十条内部培训：

即公司各部门配合，自行编撰培训教程实施培训

第三十一条外部培训：

即组织有关人员，参加社会治理公布课或聘请资深讲师授课

第三十二条公司对适时对培训实施进行评判，以评估时效性及有效性，并借此完善培训教程

1）一级评判即评判受训人员的反应，重视参与程度

2）二级评判即对受训人员所学的内容进行检查，了解把握程度

3）三级评判即衡量受训人职员作的业绩的变化，工作效率的提高程度

第三十三条公司培训评定为职员考绩内容，职务晋升的重要依据。

第三十四条凡公司出资培训职员，需与公司签订«培训服务协议»，如职员参加培训后，违反协规定的，公司有权按协议规定追究相关责任。

Ø绩效考核

第三十五条以〝年度〞为考核周期，分为月度考核和年度考核。

销售业务部门依照销售指标完成情形，设定考核项目及评分标准，衡量打算与实际完成情形，直截了当调整绩效奖金发放比例；后勤保证部门依照重点工作完成情形，设定考核项目及评分标准，衡量打算与实际完成情形，再结合公司总体指标完成系数，最终确定绩效奖金发放比例。

第三十六条以〝岗位〞为单位，实行全员参与的考核机制。

着重对技术市场部职员的工作业绩、能力和态度情形进行全面评估。

并比照行业特点、技能要求、工作标准、业务流程等综合指标，自行设定测量及考核标准，通过能力发挥和工作出现来具体实施。

第三十七条对行政人员的考核，以工作态度、能力、业绩及部门之间的配合度为重点的，各部门参与评判的月度考核方式进行考核。

第三十八条季度考核即为每季度进行考核一次，以调整工资结构中的效益奖金作为基准；年度考核即为每年终进行考核一次，以调整工资结构中的职级工资作为基准；所设定考核内容及评分标准，以衡量打算与实际完成的情形，划分为不同区间段的评估分值、评判结果；参照各个部门总人数而设定评估结果的权重比例。

第三十九条行政人事部依照各部门实际业务情形，科学制定考核实施方法〔各部门参与制定〕，确保各部门及职员明确绩效评判的目标和内容，把握绩效评判的标准和方法；并组织绩效考评工作，操纵时刻进度，撰写绩效考评总结报告，并就存在的问题和改善建议向总经理报告。

第四十条各部门负责认真落实具体指标完成，对所属职员的绩效考评和进行沟通，关心所属职员认识现存问题，共同制定绩效改进和培训进展打算；各级职员认真参与绩效考评，并与部门主管进行〝开放式〞的交流沟通，制定个人进展规划。

五、薪酬与福利

Ø薪酬

薪资标准依照本公司薪金政策及现行方案执行，公司将依照职员本人受教育程度、技能状况、工作体会及聘用职位所承担的责任和对公司的奉献等支付工资；

第四十一条资构成：

差不多工资+效益奖金+〔交通、通讯、午餐〕补贴-代扣税款-代扣保险-其它扣款

第四十二条薪资运算：

1.不予扣除的工资：

按规定履行请假手续的年假、婚假、丧假、法定假期间工资等；因公出差期间工资；奉命参加培训期间工资；奉命处出考查期间工资。

2.病假：

按照标准工资的60%计发。

3.工伤假：

按职员受伤12月的平均标准工资为标准支付工资。

4.事假：

无工资。

第四十三条职员的工资总体运算为报到之日至离职之日，关于新任用及辞职的职员，当月工资额为事实上际工作天数乘以工资日平均额.

第四十四条职员于每月20日领取本月份的差不多工资与上月的效益工资，属于〝先发薪制〞。

职员薪资由系统核算于每月15日统一提交考勤、工资报表、绩效考核至行政人事部，行政人事部于每月19日前提交至财务部，财务部进行复核和发放，每月直截了当转入职员银行账户.

第四十五条职员薪资核定及标准系属治理隐秘，并采取〝密薪制〞发放。

经由录用职员签字确认的核定薪资，由行政人事部统一报总经理审批.

第四十六条主办或核发薪资者，如泄露薪资事项，扣发当月工资总额，另调他职；泄露本人薪资者、探询他人薪资者及肆意评论他人薪资者扣发当月工资总额的50%，如因此造成是非者予以辞退.

第四十七条工资条签收、存档

1.新入职职员，如在当月工资计发期间或之后入职而未能在当月发薪日计发工资的，当月工资应顺延至下一月一同发放。

2.各系统于每月23日负责分发工资条，监督职员亲笔签收，并于25日交回行政人事部存档。

第四十八条职员试用期的标准工资，按该职员所在职级的最低一级工资定，如该职员属所在职级的最低一级工资，试用期以该职员的绩效奖金的50%发放。

第四十九条薪酬的调整：

该项由部门提出报行政人事部，由总经理批准后执行。

薪酬调整遵循公平、公平、客观的原那么。

1.最低工资按每年昆明市政府公布的年度最低工资标准调整。

2.在工作中表现专门突出或有重大奉献的由董事会决定晋级。

3.职员晋升、调岗、违纪而调整工作岗位的，按岗变薪的原那么，自职员调整岗位之日起，执行新岗位对应的工资。

第五十条薪资如有不明之处，应向行政人事部咨询，不得自行理论、处理。

Ø福利

第五十一条职员入职参加的社会保险，具体包括养老、医疗、失业、工伤及生育，由行政人事部具体办理相关事宜.

第五十二条社会保险公司、个人所承担的比例是针对职员其每月的工资总额而言，职员应缴纳的金额在其每月工资中扣除，社会保险包括类别、内容及承担比例，随国家相关法规而适当弹性调整。

第五十三条企业自定义福利：

1.双薪：

公司依照每年的效益情形，给在12月31日当天仍在岗已转正职员发放多一个月的合同工资，在每年年底发放；未转正职员不予发放。

运算方法，按照转正后的实际工作月数折算发放双薪，每月15后转正的当月不计。

2.年终奖金：

依照公司每年的年终效益情形，在税后利润中提取年终奖，金额依照公司经营状况、个人表现及个人奉献决定。

由董事会提出分配方案批准后执行。

3.节日费：

公司在经营状况好的情形下，于每年元旦、春节、劳动节、中秋节、国庆节等节假日向所有已转正的职员发放一定数额的节日费，具体标准另定。

4.工龄补贴：

所有职员没满一年，可享受10元/月工龄补贴，以此类推。

该项属于公司提供给职员的劳动酬劳之外的额外福利，是否发放、何时发放、发放标准、何时更换或取消均由公司单方面决定。

附那么

1、本制度辞释、修改权归公司的行政人事部所有

2、本制度如有未尽事宜，可随时修正公布

3、本制度自颁布之日起施行

档案治理制度

1、严格执行公司的保密、安全制度，确保档案和客户信息隐秘安全：

2、由固定的档案责任人，对本部门档案的收集、建档、保管、借阅。

3、各类规章制度、客户档案资料、会议记录、重要记录、接待来访记录、工作打算和工作总结应由相关工作人员负责归档。

4、各工程项目立项、方案设计、图纸文字技术资料、质量资料由相关工作人员负责归档。

5、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件、副本原件、复印件由行政部门归档。

6、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。

7、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。

保密制度

为保守公司隐秘，爱护公司利益，制订本制度。

1、全体职员都有保守公司隐秘的义务。

在对外交往和合作中，须专门注意不泄露公司隐秘，更不准出卖公司隐秘。

2、公司隐秘是关系公司进展和利益，在一定时刻内只限一定范畴的职员知悉的事项。

公司隐秘包括以下隐秘事项：

1〕、公司经营进展决策中的隐秘事项；

2〕、人事决策中的隐秘事项；

3〕、专有技术；

4〕、招标项目的标底、合作条件、贸易条件；

5〕、重要的合同、客户和合作渠道；

6〕、公司非向公众公布的财务情形、银行帐号；

7〕、股东会或总经理确定应当保守的公司其他隐秘事项。

证明函的治理

1、证明函的范畴包括：

法定代表人证明书、授权托付书等。

2、使用证明函时必须填写«证明函使用申请单»，经部门经理核准后方可。

3、法定代表人证明书、授权托付书须经总经理核准。

4、使用证明函时必须做好登记，填写«证明函使用登记表»。

5、严禁开出空白证明函或外借证明函。

6、证明函开出后，使用人应妥善保管。

如发生遗失或被盗，应赶忙向主管领导汇报，并迅速采取相应措施，幸免造成缺失；如证明函未被使用，应赶忙退还行政部。

行政部应妥善保管证明函存根。

会议治理制度

1、参加人员：

部门领导、部门所有工作人员参加，应做好会议记录。

2、开会时刻：

原那么上每周召开一次。

3、会议主持：

公司月度例会由总经理主持或由总经理委派人员主持。

4、会议要求：

1〕、汇报本月的工作明细，制定自己下月的目标；

2〕、分析、研究在销售过程中显现的困难和问题，并针对问题提出解决的方案和方法。

3〕、有针对性地对上月度工作提出意见并就下月重点工作进行布置。

办公用品治理规定

为规范日常办公用品的采购、使用和保管，节约不必要的费用开支，降低成本消耗。

现本着勤俭节约的原那么，就办公用品有关事宜规定如下：

一、采购：

1、公司日常所用办公用品，应由行政办公室负责统一采购。

2、部门所需办公用品，应按〝购物申请清单〞中各项内容要求认真填写，经部门负责人审核签字后，送行政办公室待办。

二、领用：

1、各部门领用办公用品必须填写〝领用单〞，由部门负责人核签后，到行政办公室治理经行政经理签字后，方可领取。

2、除笔墨纸张外，凡属不易消耗物品和工索具等重复领用时，一律交旧换新。

第三条、保管：

1、办公用品在领用以后，由领用的人来负责保管。

2、保管员应认真爱护和保管好所存物品，以防发生潮、锈、蛀、霉等

考勤治理制度

1、本公司初期实行签到考勤的方式。

非技术市场部人员实行综合工作小时制，每天工作不超过8小时，作息时刻为上午9：

00点至下午18：

00点，午休1小时；技术市场部人员实行不定时工作制。

2、考勤周期为每月1日至每月30日或31日；职员因工外出不能按照正常工作时刻出勤时，需及时通知所属部门主管，经批准后可按正常出勤处理；职员在工作时刻外出，需告知部门主管；下班前不能返回公司的，需提早与部门主管说明；每日值班人员负责每日出勤的监督，每月5日之前各部门将上月考勤表报各部门负责人、行政人事部。

3、职员上、下班均须本人亲自签到。

如遇专门情形而未签到，以〝部门〞计核月均不超过3次并经部门负责人签字；不得代签字，一经发觉处罚双方每人每次50元。

4、迟到或早退在15分钟之内，每次扣罚15元，当月超过2次，开具书面警告。

5、迟到或早退超过15分钟，但在30分钟以内〔含〕的视为缺勤，每次扣罚30元。

6、职员加班需提早〔专门情形加班后3日之内〕向部门主管递交申请，经部门负责人、签批后方可生效，并按国家规定给予相应补偿。

7、职员依法享受的法定假、年假、事假、病假、婚假、产假及丧假

1）职员按照国家法定节假日休息。

如遇法定假期加班，按国家规定给予相应补偿或公司安排调休。

2）年假：

凡连续工作满1年以上的职员每年享有5天带薪年假，满2年者，带薪年假10天，满5年者，以15天为限，带薪年假应以不阻碍工作为前提申请，部门经理有权依照工作安排予以批准或推迟休假；累计工作满半年不满1年的职工请病假累计2个月以上的不享受带薪年假。

3）事假：

公司不鼓舞职员请事假，职员因私必须本身处理者可申请事假，每年累计以10天为限，事假不发薪资。

4）病假〔医疗期要有医嘱证明〕：

在本公司工作不满一年的不超过15天，工龄满一年的从第二年起增加15天，最长不超过90天。

病假时刻应连续运算，中途如遇节假日，不得顺延。

病假按当月差不多工资的60%计核发放。

〔具体情形由当时病情具体决定〕

5）婚假：

职员申请婚假须在30天前提出申请，经部门负责人、行政人事经理签批后方可休假。

一样婚假为5天；晚婚者可享有10天。

职员属再婚，那么不享有婚假。

6）产假：

职员申请产假须在90天前提出申请，经部门负责人、行政人事经理、总经理签批后方可休假。

产假及打算生育假期均按国家规定处理。

职员在休产假的年度内，不享受当年带薪年假.

7）丧假：

职员的直系亲属〔父母、配偶、子女〕丧亡享有5天丧假；职员的旁系亲属〔祖或外祖父母、岳父母及兄弟姐妹〕丧亡享有3天丧假；职员申请丧假须出示有关证明，经