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飞刀文字版
管理者的21把飞刀
破冰话语：
欢迎大家来参加我们影响力训练的研讨会！
今天我想和大家分享的一个主题,叫做《管理者的21把飞刀》。
首先我要做个简单调查，现场当中我们是不是都是管理者？
是管理者的麻烦举个手好吗？
很好，还有一些朋友没有举手。
没有举手代表我们是管理者还是不是管理者？
在这里我们关于管理给一个定义，我们认为，凡是管一个人以上的人都是管理者。
大家同意吗？
所以说，即使你手下一个人也不管，你回家后，如果在家里你管你的老公或是老婆，管你的孩子，我们也一样算数，即使一个人也不管，我们自己要不要管好自己？
既然是要管一个人，那都要具备管理者基本的素养和能力，大家同意吗？
好，我希望我今天的分享能给大家带来一些启发。
在我正式分享《管理者的21把飞刀》之前，我想先简单的介绍一下我自己！
我叫*****，我今天受公司的委托，非常荣幸担任本次研讨会的分享嘉宾，来分享我们影响力多年来所研究的，所归纳总结的一些内容。
希望对大家有所帮助。
好，我想为了把我们今天短短的几个小时的研讨会能够组织的更好一点，我希望能够得到大家积极的配合，可以吗？
我想大家都是刚刚进来，比较陌生，这种不太熟悉陌生的氛围呢，不太利于我们的学习。
我们这样子好不好，既然已经来了，有一句话，叫做既来之，怎么样，则安之！
还有一句话，叫做相见什么？
叫做，十年修的同船度，百年修的共枕眠！
今天能见面，就是一种缘分。
我们彼此熟悉一下好不好？
请展现我们热情的笑容，伸出我们热情的手，和我们周围的伙伴们握个手，问声下午好，准备好，1，2开始！
最好马上配合MUSIC）
刚才我们已经和周围的伙伴建立了缘分，握了手，给了微笑给她！
接下来的时间，我们给大家5秒钟的时间和至少五位以上的伙伴握个手，1，2开始！
好，谢谢大家！
著名的教育训练专家卡内基有一句名言：
成功的演讲有赖于热情的听众。
各位，大家这样的热情给我增加了无限的信心。
我愿意全力以赴投入到我们接下来的2个小时的分享当中。
我也希望我们继续保持这种热情，全力以赴好不好？
当我问问题的时候，大家都回应一下，以示我们在呼应，好不好？
可不可以？
行不行？
大声一些好不好？
可以不可以？
OK，谢谢大家！
那么接下来呢，我先花几分钟时间，简单介绍一下我们公司！
以方便大家了解一些我们影响力公司的基本背景。
公司的名称叫影响力教育训练集团！
我相信各位朋友已经从侧面对公司有了一些不同的了解。
影响力教育训练集团由著名企管咨询顾问、中国十大杰出培训师易发久先生联合业内多位专业人士创始于1996年。
所以说影响力到现在已经是第九个年头，在中国的培训公司当中，应该属于时间比较长的。
曾入选“中国十大咨询机构”和“2002、2003、2004年中国最具影响力的十大培训公司”之一。
目前是中国最大的公开课程供应商之一。
同时也是中国最大的内训课程供应商之一。
到目前为止，已为2000多家知名企业（其中世界500强企业百余家）提供过专业训练。
影响力人的一个核心理念是“以教育产业报国”！
也就是说我们所从事的教育事业，肩负为中华民族的振兴，贡献我们的力量。
影响力的任务：
为中国企业普及必修课程，如果大家了解一下，你会发现，影响力的一些课程都是基于基本功的训练。
影响力的价值观由社会、客户、团队、个人四点去演绎。
我们认为我们应该承担社会责任，我们应该为客户利益而工作，我们应该创就团队的价值，我们应该为个人成就贡献我们的力量。
这几种利益我们都全力以赴的去维护。
但是如果一旦这几种利益产生冲突，影响力人有自己的顺序，就是社会利益高于顾客利益。
如果顾客的利益违背社会的利益的话，影响力人可能会拒绝这种服务，而维护社会的利益。
但顾客的利益和我们公司的利益产生冲突的时候，我们会尽我们的可能去维护顾客利益，因为我们知道，维护客户的利益就是维护我们自己的利益。
我们的生存有关于我们的客户，我们认为，在一个团队当中，团队的利益高于个人，我们倡导团队，我们认为，个人的利益不能凌驾于团队之上，所以说我们应该建立一个有序的，有战斗力的团队，我们希望我们每个人成功，但是，我们认为，每个人的成功都建立在一个成功的团队的基础上。
所以说当我们的团队和个人产生冲突的时候，我们的个人一定要服从我们的团队。
最后，我们的企业都在为我们每一个员工，我们的成功全力以赴！
影响力训练到现在为止，我们的业务在全国很多地方已经遍布，我们到目前为止，已经有8家分公司、15个办事处、20余家服务代理机构、50多家联盟培训机构，300多位服务人员。
到目前为止，在中国的培训公司当中，我们的员工人数是最多的。
我们服务的有很多很多知名的企业，很多人都知道，我们辅导过很多世界第一名的企业，中国第一名的企业。
影响力目前有四大事业部，一.影响力商学院事业部，是专门提供公开课的，到目前为止，2005年我们在中国，有200多场大型公开课程。
第二个.内训事业部，是专门为企业内部做内训的，在这方面我们在中国来讲，也是做的非常好了。
今年我们的目标，要在中国提供1000天左右的内训。
三.咨询事业部，我们叫影响力工程，是专门为企业提供解决方案的，直接帮企业提供咨询服务。
四.拓展事业部，是指户外拓展训练的，我们的拓展基地属于华东区最大的拓展训练基地，里面有几十项我们的拓展项目，我们再来看一些其他的业务，我们的大型会议，中国培训论坛；我们的标准课程；我们的国际标准认证，我们的其他的工具，我们有很多的培训产品等等，但是我们的核心主流业务是我们的四大事业部的业务，今天通过我们的分享，我们大家会知道我们的公开课程、内训课程是怎样帮助我们去解决问题的！
以影响力商学院为例，我们叫影响力企业自助商学院，我们的口号叫“名师不再天价，助您纵横天下！
”那么在这里呢，我们探讨一些问题，大家为什么要来做培训？
您在平时有没有碰到以下问题，如果碰到，我们就会发现，培训对于我们的工作是很重要的。
1、培训费太高，派人出去学习每人每次动辄2000到6000元不等；
2、对培训市场缺乏了解，寻找合适课程和讲师的途径太少；
3、企业内部的培训方式不够丰富，不受员工欢迎；（所以很多培训机构组织到最后，就组织不下去了，因为都是不受欢迎的课程。
）
4、训后没有跟踪工具，无法对培训效果进行维持；
5、员工很少有机会接受到行业顶尖名师的亲身指导和训练；
6、和培训公司接触不多，无从考察培训公司的信誉；
7、企业自行开发课程难度大，成本太高；
8、企业自行组织课程的教务工作太繁琐；（这个时候如果有人代替我们的工作，我想会减少我们的工作量）
9、许多培训讲师的内容理论太强，缺乏实战指导意义；
10、企业的人才梯队总是很难及时跟上；（人才不是挖来的，而是我们培养出来的，那么培养出来，我们就要系统的训练他们）
我相信，这些都是企业在管理当中，十有八九都碰到的问题。
那么影响力商学院呢，是以学习卡的方式来提供学习的。
影响力会员学习卡是由影响力训练机构在全国范围内，经过充分调研，针对客户需求，为会员提供的一种全年度大菜单式的专业化培训服务新模式。
通过商学院形式，组建多家企业集团采购，有效分摊高额的讲师费用，把原来两天2000元到6000元的培训费不可思议地降到200多元。
所以说我们在以这样一种方式，在为我们广大的企业提供这种服务。
里面有哪些课程呢，大家的手头资料上也能看得到啊！
待会呢，在我们接下来的课程分享中，有很多理念、案例、方法呢都来自于这些老师精彩的课程中。
我相信大家会对它有更深入的了解。
这些课程正在推出的有200多堂，更多的课程还在陆续推出中。
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我相信影响力通过源源不断地推出这些优秀的课程，一定会有效的支持到您企业建立商学院的计划。
你们的企业可以为自己建立一个属于自己企业的商学院。
我们就是你们的编外培训部，我们就是您编外的研发队伍。
好，这些老师都是业界非常有名的，享有盛名，可能有些人你还不太了解，不了解可能是因为您还没有了解到这个行业，但是一旦你了解这个行业，你就会知道，这些老师非常非常的优秀，也非常的知名。
你一旦知道他们在幕后帮助很多知名企业后，你会知道他们的能量十足。
目前影响力推出的学习卡共分成六种卡，各种不同的产品，完全是针对顾客不同的需求量身定做的。
第一，是针对一些大的企业或者是针对一些学习欲望非常强的企业，那么我们提供集团卡，有168人次的学习机会。
也就是说，这么多的课程中，你可以任意派168人次来参加，这个时候，总课程的费用只有45800元钱，还不到一次内训课程的价钱。
平均每个人只有273元钱。
其余的成本按照我们市场行情的价格，直接节省成本大概90%左右。
后面还有，公司卡，29800元，有88人次学习机会、团队卡，19800元、48人次、精英卡8800元指一个小的部门或是个人，就可以用到这种方法，14人次，体验卡只有3600元、4人次，可能有些伙伴是第一次接触影响力还不太了解，所以可以采用这种方式，体验一下，但这种相对于外面的市场价还是很便宜。
F个人荣誉卡8800元，这是影响力的一个荣誉贡献，这是我们的个人卡，其实现在我们有很多人都意识到学习的重要性，越来越多的人愿意把钱投资到自己的脑袋里，提高自己的素养，越来越多的企业老板也开始意识到，如果对自己公司的核心骨干、核心员工、给他们提供更多的训练的话，他们的人力资本会增值，一旦增值，客观上就会为公司带来增值，把培训当成投资的话，他们会把这种有效的系统的训练方式当成福利，给到员工。
当做是参加MBA学习，然后去培养他们。
这样的卡他们买起来，不是买一张，比如一个公司，他们给公司11个核心部门的中高层领导人，每个人配上一张，最后的结果相当于他们每个人都读了一次MBA，因为这些课程里面的每个老师都相当于MBA级的。
一般在外面读个MBA，最少是四、五万元钱，两三万是不能去上的MBA，贵一点的话，大家都知道是二三十万，所以学习卡是我们影响力对于中国的教育培训事业是一个非常非常自豪的贡献。
我们从这些学习卡的介绍里，已经看到了一些很基本的东西。
大家可以发现，他可以帮助我们的企业迅速解决以下难题，由花费昂贵变的费用极低，由鱼龙混杂变成有名师保障，因为我们的每个课程都是经过精心挑选的。
由零打碎敲，比如想的起来就上一次课，想不起来就不上课，变成系统训练；由无所适从变的选择从容；选择的机会变多；成本低，花钱也会从容。
由过去的品质难保，到有诚信承诺；有的人曾遇到，上课完了，钱是交上去了，好不好没有人管你。
所以在影响力是杜绝这种现象。
我们有90天免费的退会保障。
90天之内，如果你不满意，你完全可以退出去，我们在中国培训市场已经活跃了九年，在培训行业中已经是非常有品牌保障的，在这方面，我们非常自信，相信我们的品牌。
关于影响力的媒体报导呢，好多的杂志啊、电视啊、报纸啊，网站啊都有报道过。
学习卡学习模式是一次革命性的培训方式，将会改变中国培训行业的一种现状，我相信大家一定能够感受得到。
（稍微按照PPT介绍一下）。
其实众观上述啊，大家已经发现，影响力自助商学院让我们感觉到学习已经变成一件很简单的事情，比如说，就象我们进超市，进自助餐厅，想吃什么，就吃什么；想吃多少，就吃多少；想在哪吃，就在哪吃；想什么时候吃，就什么时候吃；一但您变成我们的会员，想学什么，就学什么；想学多少，就学多少；想在哪学，就在哪学；想什么时间学，就什么时间学；想派多少人学，就派多少人学。
这是一种中国培训革命性服务模式。
课程多，价格低，质量保证，服务系统。
透过几分钟的介绍，大家已经简单了解了一下影响力，下面我们就开始正式的共同探讨刚刚我们的话题。
《管理者的21把飞刀》。
正文：
为什么会谈到飞刀，大家一定知道，在2004年中国最红的歌星叫什么，叫刀郎。
他非常非常红，那么刀郎之所以那么红，会红遍祖国大地，无外乎两个理由，第一个，他有一支强大的团队在支持他，当然仅仅有团队支持还不够，刀郎自己本身必须有什么？
必须有刀，有两把刷子，大家同意吗？
他的歌唱的真的好，他真的有两下子。
那么同样的道理，作为一个管理者，我们的工作做的好不好，固然需要企业团体强大的支持，比如说团队的支持，产品的支持，资金的支持，市场的支持，各方面的支持都要。
但是真正要想把自己的团队带好，要不要有两下子？
也就是说，管理者要把自己的团队带好，也就是手中要有刀，大家同意吗？
那么我们的管理者要有哪些刀呢？
要具备哪些能力呢，这就是我今天和大家要分享的一个个来阐述的。
第一把飞刀——领导力！
管理者当然是要领导你的团队，第一条大家应该有听过，叫做
千兵易得、一将难求；代表这时候的领导作用，如果领导不行，对于整个团队来讲，也是危害性很大的。
中国有一句话叫做“兵熊熊一个 将熊熊一窝”，作为一个领导者，如何去体现我们的领导力？
当然这是非常复杂系统的，在今天短短的时间之内，我可能不能给大家解释的完整，但是至少我要挑到其中的一点，和大家分享。
在我们影响力品牌的课程之一领袖的风采》，其中有一句名言：
高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。
我们来看一下，就这一条，我们如何去提高我们的领导力？
这句话的出处，是在我们影响力著名的品牌课程，易发久老师的《领袖的风采》的课程当中提出来的。
其实它贯穿着领导力的一个核心的始终。
我相信有很多人都对易老师有一定的了解，他是影响力（香港）国际教育发展集团有限公司董事长；上海影响力企业管理咨询有限公司总裁；北京影响力企业管理有限公司董事长；影响力商学院院长；中国培训协会理事长；中国培训论坛组委会执行主席；易发久老师在2001年，02年、03年连续三年被评为中国十大杰出培训师；在2003年、2004年、2005年连续三年被邀请为亚洲八大名师的主讲嘉宾。
我想他的课程很多人都有所了解，这个课程是影响力一个非常重要的品牌课程。
这个课程的每年学员人数都超过1万人以上，这个课程连续七年满意率超过97%，最近的三年，满意率连续超过99%，去年的满意率是99.41%，这是中国培训界的一个奇迹。
为什么我刚才说要抓住一个核心，在这个课程就得到了验证，在这个课程当中，他创造了很多很多的奇迹，《领袖的风采》的课程从99年开始，辅助三星电子，创两年增长10倍的奇迹，这是当时三星的老总是总说的话。
第二，被上海贝尔系统引进课程近三十次；在2004年训练3000名经销商，辅助华硕电脑当年业绩增长三倍；被强生公司五年近三十次引进；被喻为“价值600万美金的一堂课”，这是强生公司一大区经理说的话，从被惠普当作新员工五个基础课程引进；王均遥先生评价：
“比我挣1000万美金还有意义”；
刘永行先生两次参与本课程，并发表感人至深的谈话；被可口可乐70%装瓶厂引进作为高层训练课程；2004年辅助吉林可口可乐创造市场占有率从19%狂升至36%的奇迹；当然它还创造了很多很多的奇迹，这里我就不和大家一一讲了。
大家可以看到下面这个板面，是关于这个课程在近期内的时间安排。
在这个课程当中，作为领导力，如何去体现呢？
在课程中，有一句很关键的话，叫做不是不可能，一切只是暂时没有找到方法！
任何事情都是可能的。
我们不要简单说不可能，太多人会为自己没有解决问题，而找借口，所以要把不可能删掉，怎么样去删掉呢？
这个方法就是我们今天和大家分享的“快乐基金”，快乐基金的概念是，有一个储钱罐，凡是说“不可能”，都会罚一块钱放到储蓄罐，这钱呢不是当作利润，而是作为以后员工活动时用，当然罚钱的目的不在罚钱，而是提醒。
所以是一块钱，而不是100元钱，是为了让大家在碰到问题时，第一反应不是找借口，而是找方法。
行为科学研究表明，当行为被重复21次时，它就形成习惯。
也就是说当大家形成习惯时，遇到问题的第一时间，他会去做什么呢？
对，是去找方法。
而不是说不可能。
我们可以想象一下，当一个人一辈子再也不说不可能，他会不会成功，叫“不成功也很难！
”因为再也没有一个难题会难得到他。
第二个，如果你的团队，每一个人，碰到问题时都是不说不可能，而是去找方法，请问，对团队有没有好处？
领导这一群人是不是容易点，我想我们所有的人都希望领导这么一群人，假设每个人都跟你的目标讨价还价，你会发现你累的吐血，却干不成一件大事！
如果你的团队都是不再说不可能，你会发现你领导起来特别简单。
你愿意不愿意你的团队从此以后再也不说不可能？
那么这个时候怎么去做？
所以这简单的方式就改变了很多人的看法，这就是，我们一起来重复一下“高明的领导者，领导员工的思维；不高明的领导者，看管员工的行为。
”非常好！
谢谢！
接下来，我要和大家分享第二把飞刀，作为一个管理者，你必须有全局能力，什么叫全局能力呢，简而言之，就是通观全局、抓住核心、把握细节。
我们的课程当中，有一个老师叫做王璞，大家有没有认识这个老师的？
有些人可能不认识哦，但是他的公司你会认识，叫北大纵横，因为北大纵横是中国本土最大的咨询公司。
他是北大纵横管理咨询公司创始人、CEO；北京纵横联合投资公司董事长；他的课程告诉我们《如何打造企业核心竞争力》！
也就是作为一个管理者，你必须抓住核心；我们还有一个老师，叫做汪中求，大家知道吗？
他应该很有名了，他有一本今年最畅销的书，是排行榜第一名的书，叫做《细节决定成败》。
现在正在红遍祖国大江南北。
汪中求老师谈到我们要注重细节，我们注重全局的人如果不注重细节，全局也注重不了，大家同意吗？
因为细节决定成败。
在他的课程中，将告诉大家如何做细节。
我想这是我们要好好学习的。
第三个能力，就是我们要有组织能力，什么叫组织能力呢？
就是我们要如何把零散的东西变成整体，把无序的东西变成有序，你的团队不能象散兵游勇一样，第三个，如何把珍珠变成项链，比如说这里有一点好的，那里有一点好的，要把他串起来。
如何把复杂的问题简单化。
如何体现组织能力我想，这个问题不用我多讲，大家一定能够感觉到。
接下来我们有个马利民老师，他有一个课程叫做《如何成为一名出色的部门经理》，里面会谈到如何用一种方式将团队更好的组织起来。
他的课程非常的受欢迎，我们原定人数是100人，结果来了300人，那么以后我们还会增加这种类型的课程。
各位老板希不希望自己的部门经理变的更出色呢？
其实组织能力不一定是从大事情去体现，小事情也能体现出来。
比如会议，一个小的会议看起来是一件很小的事情，那么如何把一个会议也能组织的很好呢，比如我们影响力就经常有会议，比如大的中国培训论坛，一来就是1000人，我们的公开课程，大大小小的活动，动不动就是几百人，上千人，那么这些事情非常非常的考验一个人的组织能力。
我们光是一个会议，光一个事项就有两三百条的注意细节。
《有效会议》的课程将会告诉我们这一点。
还有一个案例，比如我们的拓展训练，你会看到，一个训练项目如何有效的去组织，当然拓展训练是让我们在岸上先学好东西，然后再下水。
各位，如果我们的领导在岸上都没有学好就去下水，请问代价大不大？
在实践中去练习，去尝试，代价大不大，太大！
这个时候我们在课程中去练习，那么代价将会比较小。
我们有一句名言，叫做“把汗水留在训练场上，而不要在竞技场上流下泪水”。
我们透过这些训练，让我们在进入战场之前，已经具备基本的能力。
拓展训练已经成为很多公司选择的一种很时尚的训练方式，每个人都觉得很开心，很快乐。
在这种开心的过程当中，我们的很多能力都得到不同程度的提升。
第四把飞刀，我认为每一个管理者都应该具备策划能力，大家同意吗？
策划能力绝不仅仅是策划部门的事情。
什么叫策划能力，这样的例子我不用举的太多。
我想举一个例子，大家去感受一下，我们商学院有一个老师叫陈放，大家知道这个人吗？
我想知道这个人名字的肯定不多，因为所谓的策划都是在幕后，他是北京奥运会的幕后策划者之一，他是中国国际营销节秘书长、在他的课程中，我们听过他举过的一个例子，那个例子非常的精彩，很有意思。
这个例子跟政治有关系，在课程中，我们不谈政治，我们仅仅把它当作案例，可以不可以？
大家知道，我们最近和台湾的执政党有一些矛盾，他们主张台独，那么这个时候他们会谈到公投，要打仗了，当然我们自己的同胞不能自相残杀！
这个问题如果不解决也是一个问题。
我们的陈放先生曾和我们国家最高的领导人谈到过如何不需要打仗去应对台湾的公投！
他说八个字就可以解决，这里有没有台湾同胞，哈哈，大家只把这当案例好不好？
台湾有2300万人，不管公投的结果如何，大陆的同胞有13亿人，怎么样，也可以投。
两边都在公投，请问是13亿人的基数大，还是2300万人的基数大？
所以最后全世界都会承认13亿人的结果，而不会承认2300万人的结果。
第二个，如何彻底解决问题，不用战争，叫一元两制。
用经济的方式去做，他们在闹独立，没有关系，先把港币和人民币统一起来，叫做华币。
哪一天台币也统一了以后，我们就可能统一日币。
这个时候就变成亚币，这就是策划家的智慧。
当一个这样的策划家如果给我们去上课，我们有没有兴趣去听啊？
一定会让我们大开眼界，对吗？
他的课程会讲什么呢，非常细啊，现代策划科学现代策划的基本流程现代策划的基本原理现代策划8J论现代策划技术现代策划辨证法。
里面会告诉我们系统的策划方法，我认为我们都要具备策划能力，大家同意吗？
如果不具备策划能力，就不能无中生有，从小到大，大家同意吗？
所以说，我认为陈老师去上课，各位应该去听听，大家同意吗？
还有另外一个老师，也非常厉害，他叫路长全，他的名字你有可能没有听过，但是他做的事情你一定会知道，他就是当时伊利集团营销副总，就是主管市场和营销策划的，伊利为什么会在短短的几年之内，发展的如此之快，和这个人有着千丝万缕的联系。
他的课程叫做切割营销，已经在中国很多人中传达，如果你从营销角度去学策划的话，你一定要去听听路老师的课程。
另外一个老师，在策划方面，也是崭露头角。
这个人叫王汉武，他是原法国达能集团中国公司培训经理和高级品牌经理，在可口可乐很多的品牌策划背后都有他的汗水。
他会谈到品牌营销，很多的操作技术。
所以我相信，一但我们学到了这些老师的课程精髓，我们一定能够达到事半功倍的效果。
我们经常说，如果你不会策划，你的周围必须有一群什么，一群策划家。
第五把飞刀叫创新能力，有一句话叫做，创造力就是竞争力，大家同意吗？
还有一句话叫做，不创新，就等着被淘汰，你不创新，对手会创新，对手会找不同的更多的方法去对付我们，那我们在市场的竞争当中就肯定会有问题的。
创新能力包括很多，第一个，我们有一个老师叫做熊超群，他是影响力教育训练集团首席知识官；澳大利亚西海岸管理科技学院MBA客座教授；在这之前，在广州的培训界中，他早已经是一个非常非常知名的人物。
他出的有关管理和人力资源方面的书籍到现在已经有20本，是绝对的专家。
他有一堂课程叫做超群创造力训练。
会谈到工作当中，很多东西如何去创造。
当然，具体的创造有很多种方法，影响力有一个著名课程叫做头脑风暴。
一个人没有创造力，和他的思维方式有很大的关系，一个有创造力的人和一个没有创造力的人口头禅的方式都是不一样的，在课程里有一个扼杀创造力的50个常用语，比如说，不行、别想的太美、不可能的、这是不可能的、这很正常、各位一但出现很正常，还会有好点子出来吗？
差不多就行了、别犯傻了、何必自找麻烦、这太超前了、不错,但…..还有“我这样不也挺好吗？
书上都是这么说的、大家都是这么做的、这不是你负责的事、这不是我份内的事、你一定是在开玩笑。
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等等等等，你平时说不说？
就算你不说，你周围的人说不说？
下次你要记住，如果这个家伙一说，他有没有问题啊？
头脑风暴还有“加减缩放法”。
我举个例子，假设你的公司是生产杯子的公司，你要开发新产品，拿一个杯子来，一个杯子加一加，变两个，减一减，就没有把手，缩一缩变微型的小杯！
都可不停的改，如果这样下去，我们可以创意无限，可以做很多不同新的类型的杯子，永远不要不说不可能，只要你的团队接受了头脑风暴，我相信你们的公司一定会创意无限，作为一个老板，如果这样一来，轻松不轻松啊，大家想接受这样的训练吗？
各位，第六条是执行力，大家记住，执行力是企业成功最应该掌握最重要的方法之一，如果今天想一个主意，明天想一个主意，天天新主意，大家说好不好？
好，但是在管理当中，你会发现，365天有时侯只需要一个主意，然后剩下的364天，去做，把主意变成结果。
把想法变成行动、把行动变成结果。
我相信大家对执行力一定不会陌生，因为执行力三个字是我们在2005年用的最多的词汇之一。
我们的胡大平老师，章义伍老师，大家对麦当劳熟悉不熟悉？
章义伍老师曾
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