生产工装管理程序

1、ISO9001设备工装管理程序A0设备工装管理程序ISO9001:20151.0目的使设备及工装工具保持良好的使用状态,减少故障所造成的质量不稳定,延长设备及工装工具的使用寿命.2.0适用范围 生产设备检验设备及工装量具工具.3. 术语3。

2、项目管理手册 第十四部分 生产准备管理程序青岛大炼油工程 青岛大炼油工程项目管理手册文件编号:MAPM0PMPM0001第十四部分生产准备管理程序项目经理部2005年1月版本日期说 明编制审核批准目 录1. 目的22. 适用范围23. 开车。

3、持 有 者发放编号发放日期G021007XXXX集团汽车电子有限公司编号 QDQC13 名称 工装设计与开发管理程序 版号 1A 修订记录页次16修订次数1修 订审 核批 准XXX程 序 文 件XXXQDQC13XXX集团汽车电子有限公司工。

4、生产设施管理程序YH程序文件文件编号更改号日期永恒电子厂生产设施控制程序页数页码 目 录 1 目的2 适用范围3 职责与权限4 术语及定义5 业务流程图6 业务程序7 相关文件8 相关记录发放日期发 放 处发 放 数下载自管理资源吧文件审批。

5、生产管理程序生产管理程序制度编号:GCAD005一 目的为实现:1 规范公司生产计划整个流程的管理;2 提高生产的准时性和生产效率;3 控制生产制造成本包括低值易耗品等;4 降低生产损耗和报废率,提高投入产出比;5 确保生产装配质量,提高一。

6、生产制程管理程序生产制程管理程序类 别生产制程管理程序编 号RG0803程 序生效日期版 次A1.总则 11.目的 建立本公司封装测试部产品制造之标准作业流程,以确保制品品质和生产效率. 12.适用范围 本范围适用于COB制造且无特殊要求之。

7、ISO9001工装模具管理程序A0工装模具管理程序ISO9001:20151目的:通过对工艺装备的设计制造或采购使用验证等活动控制,确保工装模具满足产品质量和加工要求.2适用范围:适用于本公司生产过程中涉及的工装模具的控制,包括:夹具模具量。

8、生产运作管理程序生产运作管理程序1目的对产品形成的全过程实施管理,确保高产优质低耗安全及时地完成生产任务,满足顾客的需求.2.范围本程序适用于从集团生产计划的制定执行到产品检验入库出库的全过程.3.职责3.1营销中心根据市场和合同的要求,制。

9、4. 工作程序4.1生产设备的购置、选型、验收、移交和存档的控制4.1.1. 生产管理部根据产品符合要求特性要求的实际需要，综合考虑设备的生产能力，技术性能、精密度及可靠性、可维修性等要求，确定新购设备的型号、规格和数量及标准，填写。

10、2.3 采购部：按照车间及研制所要求，对于达到一定生产规模的主要车型，不断扩大原辅材料定尺采购范围。
2.4 物管部：对于车间多余的边角料，定期送至指定地点（焊装车间分类后，由物管定期送至附件车间或试制室优先使用），并会同。

11、2、围本办法规定了本公司工装/模具的管理规则和使用规则；本标准适用于本公司所有外购、外协和自制的工装/模具。
本办法适用于本公司工装/模具管理部门、技术部、品质部、生产部、采购部及相关部门。
3、定义工装用于装配和制造过。

12、工装设计与开发管理程序共6页第1页第A版第1次修改1.目的建立工装的设计与开发程序，确保工装的设计与开发过程有效、受控，其目的是确保本公司设计与开发及委外设计与开发的工装的质量、成本、交期和服务能使客户满意。
2.。

13、5工作描述负责人 工作内容51工装设计申请车间技术员 511根据工艺要求或质量改进计划，向技 术科综合组申报“工艺装备设计（更改）申请 单“。
并在“工艺装备设计（更改）申请单登记卡“上登记。
技术科长 5。

14、3.3 各公司品质部门负责按设计图纸要求对所有量具类工装的鉴定及计量工作。
3.4 各公司内其他部门配合本管理程序的实施。
4、工作程序41工装的设计4.1.1 工装设计依据：任务书、工艺规程、产品图样和技术条件、标准、国。

15、生产调度管理程序生产调度管理程序一目的调度工作是企业管理工作中的一个主要组成部分,体现自我约束自我监督自我管理的作用.调度指挥中心是矿级领导组织日常生产的指挥部,是联结各生产环节,搞好综合平衡协调的枢纽.规范调度管理程序,充分发挥调度室的管。

16、外购工装/模具工装/模具设计和制造均委外，我方只负责验收符合产品要求的合格工装/模具。
4、职责4.1 技术工程部负责产品结构图纸相关资料和规格书提供，以及工装/模具的验收确认。
4.2 工装模具组负责自制工装/模具的设。