最新简答及综合题.docx
《最新简答及综合题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新简答及综合题.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
最新简答及综合题
简答及综合题
第二章1、简答题
从2001年北京申奥成功开始，北京的楼市进入火暴期。
随着奥运的临近，楼市愈演愈烈。
2008奥运是中国的一件大事，北京从2003年起正式启动奥运工程，将近2800亿元的投资大部分将投向基础设施，这无疑是给奥运地产的巨大推动力，随之带来的交通，环境，配套等也都将大大加强。
房地产商对北京的地产进行了如下分析：
北京的南城历来是经济发展相对落后的区域，对比北部的奥运版块，东部的CBD，西部的中关村，南部并没有相对集中的发展热点区域，且配套设施落后。
所以如果开发企业在北京南部选择开发项目，必须因地制宜，不能将价格定的过高，同时亦要保证相当面积的配套设施，除此之外，房地产商还了解到，消费者消费观念不断更新，消费要求不断增高的今天，产品的竞争已经不仅仅是房子与地的竞争，而是包括周边环境、产品设计、建筑风格、园林配套等多方面因素的竞争。
目前对于环境的分析可分大气环境、声觉环境、水文环境、视觉环境、卫生环境。
时隔两年，今年国家出台了以国六条为指导思想的《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》，其内容涉及开盘时间，项目户型，付款方式等多个房地产开发层面，这么大规模的对房地产业进行政策性干预近年来尚属首次，其矛头直指大部分开发企业。
面对如此大力度的宏观政策，开发企业应充分了解政策及政府态度，以政策为基本原则，在许可的范围内调整自己的产品定位，从而获得市场的认同。
要求：
对以上给出的资料进行PEST分析。
2、E公司是一家中小企业，成立的时间不长。
在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。
E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。
产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。
针对该种产品客户对售后服务的要求，E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。
通过这种做法，该企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。
为了制定自身的发展战略，采用五力模型对行业的竞争结构进行了分析。
部分因素分析如下。
（1）本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。
本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
（2）本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
（3）由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
（4）由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
要求：
（1）上述四方面因素分别属于五力模型中的哪个方面？
（2）说明每个因素对该行业竞争强度的影响。
【正确答案】：
（1）政治因素：
今年国家出台了以国六条为指导思想的《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》，其内容涉及开盘时间，项目户型，付款方式等多个房地产开发层面，这么大规模的对房地产业进行政策性干预近年来尚属首次，其矛头直指大部分开发企业。
面对如此大力度的宏观政策，开发企业应充分了解政策及政府态度，以政策为基本原则，在许可的范围内调整自己的产品定位，从而获得市场的认同。
（2）经济因素：
在房地产行业中，构成经济环境的关键要素包括GDP的变化发展趋势、利率水平、居民可支配收入水平、汇率水平以及影响经济增长的大事件。
拿奥运经济对房地产的影响来说，从2001年北京申奥成功开始，北京的楼市进入火暴期。
随着奥运的临近，楼市愈演愈烈。
2008奥运是中国的一件大事，北京从2003年起正式启动奥运工程，将近2800亿元的投资大部分将投向基础设施，这无疑是给奥运地产的巨大推动力，随之带来的交通，环境，配套等也都将大大加强。
（3）社会和文化环境要素：
北京的南城历来是经济发展相对落后的区域，对比北部的奥运版块，东部的CBD，西部的中关村，南部并没有相对集中的发展热点区域，且配套设施落后。
所以如果开发企业在北京南部选择开发项目，必须因地制宜，不能将价格定的过高，同时亦要保证相当面积的配套设施。
（4）技术环境因素：
消费者消费观念不断更新，消费要求不断增高的今天，产品的竞争已经不仅仅是房子与地的竞争，而是包括周边环境、产品设计、建筑风格、园林配套等多方面因素的竞争。
目前对于环境的分析可分大气环境、声觉环境、水文环境、视觉环境、卫生环境。
第三章
一、简答题
1、经过10年的艰苦创业，李先生的腾达集团已具备了坚实的竞争实力和根基，并考虑更高层次的发展。
目前公司总资产3亿元，年销售收入4亿元，年净利润5000万元，并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增，虽然拥有着高增长速度，但是市场份额仍需提高。
制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。
制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种，加上近几年国家出台相关政策法规来规范制药行业，遏制药品的高价出售，这对药品的利润空间产生了很大的影响。
轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求，但该行业市场进入壁垒较低，生产厂商众多，竞争激烈。
公司目前的困难直接体现在：
融资困难，公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础，但作为民营企业其融资渠道缺乏，资金问题已成为企业发展的瓶颈；人员问题，公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质，但要更换他们也很为难，且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立，使得人才的匮乏问题一时内难以突破。
李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性，他必须在短期内完成企业向现代企业的转型，完成对老企业的改造，确立更明确的战略发展思路，迅速壮大企业规模，为此他希望在相关方面着手进行企业变革，使企业在更高的层次能有进一步的发展。
要求，利用SWOT模型进行分析。
二、综合题1、DRB电子服务公司在劳动力成本较高的西欧开展业务。
该公司从韩国进口电子产品，然后再将这些产品重新贴上自己的品牌标签并重新包装，当作DRB产品出售给当地的公司客户和零售（个人）客户。
位于韩国首都首尔郊区的ISAS电子制造厂是DRB目前唯一的供货商。
DRB定期通过ISAS官方网站订购其产品，并通过信用卡支付。
一旦付款成功，ISAS官网网站将自动向DRB发送订单确认邮件，内含订单编号及可能的发货时间。
当订单货物实际发运后，ISAS将通过email向DRB发送发货通知，内含集装箱编号。
ISAS负责组织所有产品的发运工作。
ISAS将产品装上集装箱后再转运至物流公司EIF。
该物流公司是ISAS对外发货的专用物流公司。
EIF负责将货物送至DRB工厂。
货物一旦送达，即由DRB进行质量检验，凡通过质检的产品随即刷上DRB的品牌标签（加上DRB的logo），并装入DRB专门使用的包装盒。
包装好的货物放进仓库待售。
所有销售都从仓库发货。
未通过质检的产品则退回ISAS。
DRB产品的60%卖给当地的零售客户，40%卖给当地的批发客户。
绝大多数零售客户自己从DRB取回购买的产品并自己组装。
与此形成鲜明对比的是：
绝大多数批发客户要求DRB送货上门并负责组装。
当然DRB对此额外服务将收取一些不多的费用。
DRB目前在其开展业务的地区通过报纸进行声势浩大的广告来宣传其产品。
DRB还通过自己的官方网站来介绍其商品的相关细节信息。
潜在的客户可通过该网站的电子邮件系统对产品的规格和存货情况进行查询。
DRB官方网站将就此询问以email形式进行答复。
但DRB官方网站暂不具备网上支付货款的功能。
从现有客户的反馈调查可知，客户特别看重该公司提供的安装服务和售后支持。
公司雇佣了多名专业技工为客户在家中或在办公地点安装购买的电子设备，当然这些都不是免费的，要收取一些费用。
此外针对质保期内的产品，他们也会上门提供维修服务。
对于已不在质保期内的产品，DRB还提供了热线及相关支持保障服务。
从目前反馈来看，客户对这种售后支持给予很高的评价，认为此售后支持极具价值。
有客户评论到：
“DBR公司此种做法与某些公司生冷的、不人性化的离岸呼叫中心及冗长的退货政策的做法形成鲜明对比，令人印象深刻。
”对于出离质保期的产品，客户可付费请专业技师上门查找问题。
DRB目前正计划增加其产品种类及市场份额。
其打算用两年的时间将营业额从目前的500万英镑增加至1200万英镑。
DRB的拥有者，DilipMasood，坚信DRB要想实现此目标，就必须改变目前的商业模式。
而此种改变，不可避免地要涉及和解决下述问题：
①货物丢失或潜在的货物丢失。
货物一旦发货后，其运送过程的追踪只能通过发货人ISAS查询，有时ISAS不愿意提供这种查询协助或根本无法提供帮助。
货物由ISAS转运至物流公司EIF过程也存在问题，往往就在这个环节发生货物丢失。
与此同时，ISAS似乎不能可靠的建立起集装箱货物和EIF系统中海运提单之间的一一对应的关系。
②订单的可能发货日期、订单处理进程以及发货安排根本就无法确定和跟踪。
因此，何时送货通常根本无法预测，这有时会引发DRB发货处的货物积压。
DilipMasood也指出销售量的增长，意味着要向地区外销售更多的产品，这就意味着当地客户十分青睐和看重的技术安装和售后支持将难以为继。
他还毫不动摇的坚持DRB将继续进口整件电子产品，不会采用进口零部件进行组装的模式。
因此，DRB也不打算在海外修建或投资组装工厂或和一家供货商签订长期供货合同。
【要求】请画出DRB价值链的基本活动。
评价每项活动的意义以及提供给客户的价值。
一、简答题1、【正确答案】：
S：
公司拥有坚实的竞争实力和根基；高增长速度；制药公司设备先进。
W：
市场份额仍需提高；制药公司缺乏新、特药品种；融资难；人员缺乏管理能力和相应的素质。
O：
轻工方面市场需求增长很快，产品严重供不应求；公司有非常具有市场前景的项目。
T：
国家出台了药品行业的政策法规，遏制药品的高价出售；轻工方面，进入壁垒低，生产厂商众多，竞争激烈。
二、综合题1、【正确答案】：
整装设备的接收和仓储质检
产品的重新贴牌产品的重新包装
接待客户自行取货技师送货上门安装
当地媒体广告网络咨询答复
现成技术支持取回技术支持
进货后勤
生产经营
发货后勤
市场营销
服务
进货后勤：
进货后勤要求提供出色的质量保证。
这对于整装设备尤为重要，这是因为客户对设备的可靠性有很高的期望。
高质量既可以使客户感到满意，也可以减少公司为此产生的相关服务成本。
生产经营：
该基础活动在DRB价值链中占的比重比较小，几乎给客户提供不了什么价值。
而且该生产经营还是在劳动力成本较高的国家来完成。
DRB可能对现有的安排进行重新审视。
发货后勤：
客户反馈表明该项基础活动有很大的价值。
如果客户有要求，产品可从仓库提货，送客户并负责安装。
公司的许多大的竞争者未能提供此项服务。
但当DRB开始向区外增加销售的时候，此项价值不大可能会保留下来。
市场营销：
市场营销目前做得还很不够。
如果公司想实现所期望的销售增长，那么该方面活动就必须得到加强。
公司官方网站的限制对消费者来说毫无价值。
服务：
从客户的反馈来看，此项基础活动极具价值。
公司的大多数竞争者未提供同样水平的服务。
大多数竞争者通过设在海外的呼叫中心和退货政策来解决问题，但这都太耗时。
但当DRB开始向区外增加销售的时候，此项价值不大可能会保留下来。
第四章
一、简答题1、ABC是一家以生产干巾和纸巾而发展起来的企业，经过20多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面（包括纸尿裤），成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。
虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势——即在终端销售点（如小卖部），全国有35万家，庞大的销售队伍，达1万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达30％以上，远远高于其他竞争对手。
这家企业拥有一个比较好的管理队伍。
由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。
该企业最近，改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。
在购买的当天，该公司的股票立即下跌了12％，振荡幅度超过20％，投资者多数不看好。
认为“生产一家纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业。
技术完全不相干。
”“会给消费者认为，一边从口入，一边从屁股出。
”等议论。
但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌一样，还是原来公司生产，原品牌。
果然第二年，该食品企业销售额在第二年就涨了50％。
所以老总说，食品是该企业未来的增长点。
同时该企业也购买了一家化妆品生产企业，主要生产洗水液、液发水、沐浴露及女士化妆品，结果几年来以来，该化妆品企业一直亏损。
所以该企业另外建立了一套班子来进行管理，以解决问题。
通过以上案例，请回答以下问题：
（1）企业多元化战略类型有哪几种？
（2）上述企业的多元化属于哪一种战略类型？
（3）简述企业多元化的原因？
【正确答案】：
（1）多元化有两种:
相关多元化和非相关多元化。
相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。
非相关多元化也称离心多元化，是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。
（2）该企业采用的是非相关多元化，该企业原有的业务是生产干巾和纸巾，而现在投资于食品、化妆品行业，它们都与干巾和纸巾不相关，所以属于非相关多元化。
（3）多元化已经成为日益常见的经营战略，采用多元化战略有下列三大原因：
①在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。
这一点可通过差距分析来予以证明。
当前行业令人不满，原因可能是产品衰退而导致回报率低，或同一领域中的技术创新机会很少，或行业缺少灵活性。
②企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。
企业是喜欢将多余的资金投入业务以外的领域还是寻找多元化机会，取决于可取得的相对回报率和管理层的偏好（管理层必须在使通过保持储备金的流动性而产生的内部灵活性与多元化产生的外部灵活性之间达成平衡）。
③与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。
第五章
一、简答题1、日本的化妆品，首推资生堂。
近年来，它连续名列日本各化妆品公司榜首。
资生堂之所以长盛不衰，与其独具特色的营销策略密不可分。
八十年代以前，资生堂实行的是一种不对顾客进行细分的大众营销策略，即希望自己的每种化妆品对所有的顾客都适用。
八十年代中期，资生堂因此遭到重创，市场占有率下降。
一九八七年，公司经过认真反省，决定由原来的无差异的大众营销转向个别营销，即对不同顾客采取不同的营销策略，资生堂提出的口号便是“体贴不同岁月的脸”，他们为不同年龄阶段的顾客提供不同品牌的化妆品。
为十几岁少女提供的是RECIENTE系列，为二十岁左右的女性提供的是ETTUSAIS，四、五十岁的中年妇女有“长生不老”的ELIXIR，五十岁以上的妇女则可以用防止肌肤老化的资生堂返老还童RIVITAL系列。
要求：
（1）什么是市场细分，为什么说市场细分是战略实施中的一个重要变量？
（2）资生堂是如何进行市场细分的，在进行市场细分时，需要考虑哪些因素？
（3）目标市场选择战略分为哪几类，资生堂选择的是其中的哪一类，并说明该类选择战略的含义？
【正确答案】：
（1）市场细分可被定义为：
根据客户的需要和消费习惯，将市场划分为不同客户群的市场。
市场细分是战略实施中的一个重要变量，这至少基于三个主要原因：
①诸如市场开发、产品开发、市场渗透和差异化战略等战略都需要通过新的市场和产品来不断增加销量。
②市场细分使企业能够利用有限的资源进行经营。
③市场细分决策会直接影响营销组合变量：
产品、价格、地点和促销。
（2）资生堂根据顾客的年龄、收入、购买心理对女性市场进行了细分，特别是考虑到公司产品的特殊性（化妆品），因此以年龄这个因素作为市场细分的重点，也由此抓住了目标顾客的心。
在细分市场时，应该考虑如下因素：
①可衡量性；②可进入性；③适应性；④稳定性；⑤足量性。
（3）目标市场选择战略可分为：
①市场集中化；②选择性专业化；③产品专业化；④市场专业化；⑤市场全面化。
资生堂选择的是产品专业化战略，含义为：
企业专门生产一种特殊产品，并按照不同的细分市场对其加以调整使其适应不同的细分市场。
第六章
一、简答题1、联想集团2003年第三季度业绩发布会上，联想的新老领袖一齐上阵，因为联想集团远没有达到三年前预定的目标。
联想除计算机以外的业务全面出现亏损，仅仅手机业务前三季度亏损就达6200万元。
联想集团的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。
要求：
（1）从战略变革的时机选择来看，联想的此次变革属于哪种变革，并作出简要评价。
（2）简述战略变革的三个阶段。
正确答案：
（1）联想的此次变革属于危机性变革，这时企业已经存在根本性的危机。
危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。
联想集团应该吸取教训，在以后的经营过程中应该及时地进行提前性战略变革。
（2）变革可以分为三个阶段：
①解体；②变革；③重新巩固。
①解体阶段：
解体阶段是整个过程中最困难的阶段，主要关系到变化的推广，促使个人或团体改变他们的态度、价值观、行为、体系或结构。
②变革阶段：
鼓励个人和团体把新的创意体现在工作中。
③重新巩固阶段：
这是最后的阶段，即巩固或加固新的行为。
可以使用积极的加固，如赞美及奖励，或消极的加固，即对于偏离进行制裁。
第九章
一、简答题1、某公司总经理在工作报告中对该公司的风险管理作了如下的介绍和描述：
（1）该公司在上年度完成了风险管理；
（2）企业风险管理的有效实施有赖于公司中层以上管理人员的工作；（3）公司的风险管理是企业层面的一项战略工作；（4）公司风险管理将确保各项工作符合公司的目标。
要求：
请逐条分析上述四点关于公司风险管理的理解是否恰当。
如不准确，请给出解释说明。
【正确答案】：
这四点理解都不恰当。
（1）风险管理是一个正在进行并贯穿整个企业的过程。
因此不能说在某年已经完成。
（2）风险管理受到企业各个层次人员的影响。
因此不能说有赖于公司中层以上管理人员的工作。
实施上是有赖于公司全体员工。
（3）风险管理适用于各个级别且贯穿于整个企业，因此不能说是企业层面的一项战略工作。
（（4）风险管理只能够对企业的管理层和董事会提供合理保证，因此不能说确保各项工作符合公司的目标。
一、简答题1、假设一家中国公司需要在三个月后从一家美国公司收到美元。
如不考虑远期合同，请说明该中国公司应该如何对这项交易进行套期操作以抵消汇率风险。
二、综合题1、某投机者手中持有10000股公司A的股票，该投机者认为公司A的股价可能在未来三个月内降低。
该公司的当前股价是14元，而期限为三个月、行使价为12元的看跌期权，目前售价为1元。
要求：
（1）假设该投机者仅持有该股票，三个月后公司A的股价降低到10元，请计算该投机者的收益。
（2）假设该投机者现在购买了10000份看跌期权，三个月后公司A的股价降低到10元，请计算该投机者的收益。
（3）假设该投机者仅持有该股票，三个月后公司A的股价上涨到19元，请计算该投机者的收益。
（4）假设该投机者购买了10000份看跌期权，三个月后公司A的股价上涨到18元，请计算该投机者的收益。
一、简答题1、【正确答案】：
这家公司应利用套期收款，操作的程序为：
（1）今天借入适当金额的美元；
（2）立即将其兑换成人民币；（3）将兑换的人民币存入银行；（4）三个月后，在收到债务人支付的美元后，偿还外币贷款，并从本国货币储蓄账户中提出现金。
二、综合题1、【正确答案】：
（1）投资收益=-10000×（14-10）=-40000元（元），该投机者损失40000元。
（2）投资收益=10000×（12-10）-10000×1=10000（元），该投机者获利10000元。
（3）投资收益=10000×（19-14）=50000（元）（4）此时由于行权价格低于股票市场价格，投资人不会行使看跌期权。
投资收益=-10000×1=-10000（元）。
第十一章
一、简答题1、甲公司是日本最大的百货公司之一，在20世纪90年代全盛时期，该公司在全球16个国家拥有400多家百货公司，以雄霸世界零售业第一把交椅而扬名。
1997年9月，该公司宣布破产，向法院申请“公司更生法”保护，当时该公司的负债额达到1613亿日元，是日本战后最大的一宗企业破产案。
在调查中发现，导致该公司破产的致命原因有三：
第一，甲公司低估经营非核心业务的风险，在急速成长过程中，甲公司逐渐背离了百货和超市的主业，而发展地产、饮食、食品加工和娱乐等辅业。
然而，随着金融风暴的冲击，集团的这些辅业变成了负资产，这些辅业都为甲公司带来了沉重的负担。
第二，该公司低估了扩张业务的风险，1990年至1996年短短6年间，该公司在中国内地的零售点由零扩展到50多家，在扩展的过程中，它明显地低估了扩张业务的风险，加上该公司当时遇上国家宏观调控，为了实现集团主席的梦想，只好通过信贷维持扩张。
面对较预期差的回报及不断扩大的资金需求，甲公司最终陷入难以自拔的困境。
第三，该公司也低估了开发海外新兴市场的风险。
由于日本市场零售业饱和，强大竞争对手林立，该公司采取了积极开发海外市场的战略，但却低估了开发新兴市场的风险。
1972年该公司将巴西视为第一海外市场，但当时的巴西经济动荡，最后只有惨淡收场。
20世纪90年代初，该公司开始进军中国市场，甚至将它的总部迁至上海。
但由于中国消费者当时还未能完全接受超市和百货公司的销售模式，中国消费力还处于比较低的水平，加上遇到中国宏观调控和国内合资伙伴已核准资金不能如期到位等问题，引致资金回报率不断下落，辛苦经营了十多年的甲公司终于以清盘结束业务。
要求：
（1）甲公司倒闭的主要原因是什么？
（2）如果在该公司发展的过程中，企业领导人意识到了公司面临的倒闭风险，则该公司可以采取的对策有哪些？
【正确答案】：
（1）甲公司倒闭的主要原因如下：
企业总体环境：
企业是一个开放的系统，随时都在与环境中的各种因素产生联系，互相影响。
该企业在向外扩张的过程中，受到致命打击的主要因素就是企业总体环境发生了与企业预期相反的变化，例如多元化过程中受到金融风暴的影响，导致辅业变成了负资产，带来了沉重的负担。
在海外扩张的过程中，低估了开发新兴市场的风险，例如巴西经济动荡导致失败。
进军中国市场，也由于中国消费者当时还未能完全接受超市和百货公司的销售模式，中国消费力还处于比较低的水平，加上遇到中国宏观调控和国内合资伙伴已核准资金不能如期到位等问题，引致资金回报率不断下落，从而引发企业倒闭。
企业政策：
该企业的领导人雄心过于宏大，过于追求企业规模短时间内的扩张，忽视了相关风险因素，在回报水平低下，资金需求急剧上升的情况下最终陷入难以自拔的困境。
（2）如果在该公司发展的过程中，企业领导人意识到了公司面临的倒闭风险，则该公司可以采取的对策可以有如下选择：
企业放弃战略：
有意识地放弃一些非核心业务，减少资金的压力。
公司自愿偿债安排：
在企业扩张过程中，信贷规模超过了企业承受能力，企业财务遇到了困难，此时可选择公司自愿偿债安排。
由公司向法院提出申请，要求法院召集公司及其相应债权人举行会议，提出重组计划，并举行投票。
争取债权人的支持。
业务重组：
使用分类计价、管理层收购、廉价出售等方式达到剥离非核心业务，减轻资金压力的目的。
其中，分类计价是指企业将附带的非核心业务售出，降低资产负债率，并使管理层能够把精力集中在核心业务上的程序。
由于甲公司逐渐背离了百货和超市的主业，而发展地产、饮食、食品加工和娱乐等辅业。
随着金融风暴的冲击，集团的这些辅业变成了负资产，这些辅业为甲公司带来了沉重的负担，因此可以采用分类计价的模式，将附带的非核心业务售出。
管理层收购是指公司的管理层购买受其管理的公司的大部分控制权。
廉价出售是将公司的一部分业务出售给第三方，例如本行业
升级会员 