威海华瀚大湖公馆S8楼精装工程技术标.docx

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威海华瀚大湖公馆S8楼精装工程技术标

威海华瀚大湖公馆S8楼精装工程

施工组织设计

一、工程概况---------------------------------------------------------------------------------------------1

二、总体施工组织布置及规划----------------------------------------------------------------------3

三、重点难点分析及解决措施----------------------------------------------------------------------9

四、图纸深化设计-------------------------------------------------------------------------------------10

五、施工方案及技术措施---------------------------------------------------------------------------12

六、质量保证体系------------------------------------------------------------------------------------50

七、安全保证措施-------------------------------------------------------------------------------------66

八、环境文明措施------------------------------------------------------------------------------------78

九、冬季施工方案------------------------------------------------------------------------------------87

十、进度计划及工期保证措施--------------------------------------------------------------------90

十一、资源配备计划---------------------------------------------------------------------------------95

十二、项目管理机构人员配备-------------------------------------------------------------------101

十三、保修制度及配合工作----------------------------------------------------------------------107

十四、节约材料降低成本措施------------------------------------------------------------------114

十五、创优措施--------------------------------------------------------------------------------------115

附：

拟投入本标段的主要劳动力计划表-----------------------------------------------------118

附：

拟投入本标段的主要施工设备表--------------------------------------------------------119

附：

项目组织机构图-------------------------------------------------------------------------------120

附：

工程进度计划横道图-------------------------------------------------------------------------121

附：

平面布置图-------------------------------------------------------------------------------------122

一、工程概况

1.工程建设概况

（1）工程名称：

威海华瀚大湖公馆S8楼精装工程

（2）工程地点：

本工程位于威海市环翠路西侧、张村河北侧。

（3）工程结构类型、规模：

威海华瀚大湖公馆S8楼精装工程为框架结构，工程分为地上三层，工程规模较大。

（4）施工范围：

精装施工图中全部装饰地面面层及结合层，装饰墙面及结合层，精装施工图全部顶面做法。

以上空间的墙面、地面、顶面的装修部位，包含全部的房间隔墙、成品隔断、固定装饰柜、接待台桌、吧台桌、沙盘基座、户型基座、房间木门、屏风、楼梯铁艺栏杆木扶手及墙面木挂板造型、空调出风口等装饰造型部分。

（4）建筑面积：

本工程建筑面积约为1204.23㎡。

（5）工期计划：

开工日期：

2014年12月15日，竣工日期：

2015年4月15日，计划工期150天。

2.编制依据

（1）威海华瀚大湖公馆S8楼精装工程招标文件；

（2）威海华瀚大湖公馆S8楼精装工程施工图；

（3）施工现场的自然条件和具体情况（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）；

（4）遵循的法律、法规性、技术标准性文件：

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国合同法》

《建设工程质量管理条例》

《房屋建筑工程质量保修办法》

《建筑给水排水及采暖工程质量验收规范》（GB50242-2002）

《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-2002）

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）

《室内装饰工程质量规范》（QB1838-93）

《高级建筑装饰装修工程质量检验评定标准》（GBJ01-27-96）

《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-2001）

《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

《建筑施工安全技术规范》（JGJ80-2003）

《建设工程施工现场管理规定》

《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/G50312-2000）

《电气装置工程施工及验收规范》（GB50182-93）

《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/G50312-2000）

《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB/18760-2001）

《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18682-2001）

《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB18683-2001）

《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》（GB18684-2001）

《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）

《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》（GB3787-83）

3.工程施工管理目标

（1）质量目标

本工程总的质量目标为：

竣工工程一次交验合格率100%，优良率达95%以上，质量目标为合格工程。

（2）安全目标：

严格遵循ISO18001职业健康安全管理体系，依照国家有关建设工程安全施工规范、管理条例确保本工程达到如下目标：

1）安全生产负伤率控制在职工人数的1‰以内。

2）无重大安全伤亡事故。

（3）环境保护和文明施工目标：

本公司严格遵循ISO14001环境管理体系，依照国家有关建设工程环境保护、文明施工规范、管理条例加强管理，控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，使本工程无重大污染情况发生，在环境保护、文明施工达到国家规定标准。

（4）服务目标：

信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受建设单位及有关部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督，要以客户为本，满足客户的需要。

二、总体施工组织布置及规划

1.施工总体方案

（1）施工总体方案说明

考虑威海华瀚大湖公馆S8楼工程为精装工程，本施工组织设计在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面做详细而周全的施工策划，用以指导项目部全面的组织施工，合理而有序的分配劳动力，使项目履行的每一个过程都体现计划、实施、检查、处理的受控状态，避免和消除施工过程中显现或潜在的影响产品的因素，以确保本工程按合同及国家相关规范达到合格标准。

（2）施工方案原则

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据威海华瀚大湖公馆S8楼工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

1）威海华瀚大湖公馆S8楼工程施工中在保证总体施工进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法、建筑安装施工和相关验收规范，严格按照设计要求、材料标准及施工工艺标准认真组织施工。

2）在质量控制方面，我们在绝对服从建设单位及监理公司监管的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体系，责任到人，各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交至下一工序坚决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。

我们将加快现场湿作业、吊顶、墙面基层等与隐蔽工程相关项目施工的速度，为后期的面层施工提供充裕的时间，确保面层工艺的精雕细琢。

3）在材料采购管理方面，施工中应给材料运输进入现场预留足够的时间，提早订货提早安排材料运输确保材料供应。

同时设立材料仓库，设专人保管。

4）在施工作业面的控制和管理上，严格按先机电管线后装饰施工，先隐蔽后饰面，先墙面，再顶面，再地面，先进行湿作业后面层作业的原则组织施工，保证各专业施工单位的衔接与配合，做到有条不紊，配合默契。

5）施工队伍是决定装修最终效果的关键因素，因此把选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一要素考虑。

6）按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量及到场作业时间，最大限度的以正常作业时间推进施工进度，我们的理念是：

无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以保证精细，疲劳赶工的施工必然粗糙，在施工组织上保证施工人员合理配备，避免盲目疲劳赶工，严把质量关。

7）配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队伍做法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效的提高施工作业的效率，缩短工期。

8）施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的正常推进提供后勤的组织保障。

因此，随着工程施工工序的进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运、现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检查等等。

9）管理体系：

一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运转。

本公司有一套自己成熟的管理体系，作为施工组织的一个重要部分。

由于是企业长期发展形成的固定的管理模式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项目管理的一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立的，在后面内容的介绍中，我们制定的相应管理制度会清楚的表达这种原则。

2.施工前技术准备

公司在挑选威海华瀚大湖公馆S8楼工程施工技术管理人员时，充分考虑到本工程的质量要求、施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社会信誉，因此选派了一支综合实力强、经验丰富的各专业施工管理和技术人员。

各专业的施工管理和技术人员是各专业工种的工程师、技师，参加过多个大型装修工程的施工，为威海华瀚大湖公馆S8楼工程提供了技术保障。

（1）技术人员配备

根据威海华瀚大湖公馆S8楼工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥的装饰工程项目部，下设项目技术负责人、项目经济师、项目质检员、项目安全员、项目材料员等职能管理部门，并明确了各岗位的职责和范围。

（2）设计交底及图纸会审

现场设计师和技术负责人应认真阅读、研究设计图纸并结合现场实地勘察，对施工图纸和施工设计说明书做全面的了解，领会设计意图，成为设计与施工的“技术桥梁”；对图纸中的尺寸、细部处理、大样、不同专业图纸相矛盾处等做好记录；认真听取设计交底，做好图纸会审记录，为施工技术交底做好充足的技术准备。

（3）技术交底

工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员组织工人学习会审施工图，细部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。

结合工程实际情况及施工组织设计，逐级进行技术交底（工艺技术交底卡、质量管理卡、质检表等文件）。

（3）安全交底

主动与建设单位联系，对地面层及施工层面上的生产用设备及电缆等进行确认和交底，对施工过程中涉及安全的诸因素进行施工前的全面分析，制定安全技术措施，编制施工安全技术交底文件。

安全交底文件应包括：

对建设单位生产设备、电缆的保护交底；手持式电动工具安全交底；操作木工机械安全交底；脚手架作业安全交底；电焊作业安全交底；高处作业安全交底；施工现场临时用电安全交底；消防安全交底等。

（4）搭设脚手架注意事项

1）脚手架搭设材料的规格和质量必须符合有关技术规定的要求,要由专人搭设,避免或减少在拆除、运输和存放过程中的损坏。

2）确保脚手架具有稳定的结构和足够的承载力。

普通脚手架的构造应符合有关规定，特殊工程脚手架、重载荷脚手架、施工载荷明显偏于一侧的脚手架必须进行设计和计算。

3）拆除遵守先搭后拆、后搭先拆的原则，同时加强拆除现场的安全监护工作。

（5）重点及难点工作细化

组织施工管理人员熟悉图纸，了解威海华瀚大湖公馆S8楼工程特点和难点，对施工组织设计中的对策和措施

（6）工程量计算

编制施工预算，为人工、材料的定额管理提供依据。

（7）施工进度计划

根据威海华瀚大湖公馆S8楼工程总体工期的要求编制本工程的施工进度计划，施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。

（8）标语标牌

为创建文明安全工地和树立企业形象，需做好有关标语、标牌、标识等准备工作（五牌一图、安全警示牌、规章制度牌及产品标识等）。

3.施工现场准备及施工现场平面布置说明

（1）施工现场平面布置概况

1）为了便于与建设单位及监理单位的联系，工地办公室设置在一楼：

供工地指挥部管理人员、技术使用。

2）材料仓库：

开工前必须设工地临时仓库，一层门厅为水泥、沙子、砖等临时仓库。

东南角为配件、洁具、贵重材料仓库。

3）现场临时用水、用电准备：

施工现场所用电线为铜芯电缆，按规定搭设；施工用水要求建设单位提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。

4）施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用防火板墙封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。

5）施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。

6）施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、临时办公室均放置灭火器。

4.材料设备的准备

（1）根据设计要求，对该工程的材料、设备报监理工程师确认组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应做出详细的材料清单并做进场计划。

经工程量审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。

进场材料必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料抽查。

材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。

（2）所有设备、材料必须有经过ISO9002认证产品质量，具备出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。

（3）在材料、设备采购前，由技术员将样品及三证提供给建设单位及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。

（4）材料、设备进场时，由技术负责人、质检员会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。

（5）物资计划

编制该工程所需材料计划、施工机具计划、成品和半成品加工计划，按计划提前订货、加工或采购，按需用时间提前组织进场。

将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。

（6）物资进场

1）根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料品种、规格数量以及进场时间，如属厂商送货上门的应预先与厂商联络拟订送货时间；

2）材料堆放位置应预先安排好，地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置，以免影响工程施工和材料管理的严密性。

（7）施工机械设备准备：

我公司根据工程实际情况落实部署，做好各种机械设备的进场调配工作，保证工程开工按时到位，并加强机械设备的维护保养及管理工作，以满足高效优质的施工需要。

（8）工人进场前的准备工作

工程开工全部工种要到达工地，由项目技术员做好各项技术、安全性交底等上岗准备。

项目管理部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉地盘环境，讲解施工要点及施工过程中的防盗、防火等安全措施，明确文明施工和岗位责任制等。

5.施工过程的管理

（1）施工过程中管理任务

施工过程中的管理任务是：

执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。

（2）施工调度和调整

施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调活动的中心，它的主要任务是：

监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。

6.生产要素管理

（1）劳动力管理

1）劳动力管理：

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。

2）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；

3）正确执行定额任务，合理调整劳动组织；

4）贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；

5）遵守组织纪律，明确分工；

6）遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；

7）严格进行考勤、奖惩分明。

（2）材料管理

装饰材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%至70%，其使用的材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程项目的各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。

1）搞好材料供应计划

依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工。

2）搞好材料的现场管理

施工准备阶段的材料现场管理：

进场材料必须先经过检收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存货要保质，供货要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。

施工过程中的现场材料管理：

坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料。

（3）机械设备和工具管理

1）机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。

2）机械设备的使用管理：

正确选择设备；合理使用，组合使用核算；实行单机和机组核算。

7.施工总平面布置设计

我公司考虑施工现场平面布置按以下要求执行，并在现场依据实际情况和工程进度进行合理调整。

（1）工地办公室：

临时办公室布置的原则是便于管理，工地办公室设置只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移，以便施工现场总体协调。

（2）材料仓库：

在施工现场按需设置临时材料堆放区，考虑在设置多个临时材料堆放区。

（3）临时材料堆放处：

设置临时材料堆放处，用于堆放单位面积较大，占用施工场地大的材料，如沙子、水泥、基层板、轻钢龙骨、木龙骨、纸面石膏板等材料，临时材料堆放处布置的原则是不影响前期施工。

临时材料堆放处只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。

（4）临时加工车间：

在设置一处临时加工车间，用于木工的场下加工等，临时加工车间布置的原则是宽敞，远离材料堆放处、远离临时办公室和库房不影响前期施工。

临时加工车间只是临时的，将随施工的进行，在不同房间内进行搬移。

（5）临时用电、水：

进场后设置分配电箱，临时用水区。

由分配电箱供给现场施工用照明。

各工队配备手提式小电箱，施工现场所用电线应为符合国际标准规范的铜芯电缆，应采用三相五线制，单相三线制，所有临时用电线、电缆，均需用支架架设，决不允许拖地。

（6）我公司将会在建设单位、监理公司指导和配合下，通过严谨而科学施工组织设计、全面系统的管理制度、全公司总动员、设计的后期深化、技术力量的统筹安排、装饰材料精心的严格组织、施工现场质量进度安全等方面的控制，最终实现本装修改造工程的质量目标和工期目标。

三、重点难点分析及解决措施

（一）工程难点：

威海华瀚大湖公馆S8楼装饰工程中有大量理石的施工，凸显出了本工程高档的同时也给施工带来了不小的难点，怎样解决各种理石的拼花复杂、对花难尺寸不好控制的问题？

怎样对前期的理石数据进行预控？

怎样对理石的成品进行保护？

都是本工程的难点问题。

（二）难点解决措施：

1.本工程主要采用帝王金、黑金花等理石，理石较高档，为此我方在施工前期对骨架采用激光标线仪准确定位，保证了后期版面缝隙大小一致。

石材将运往专业的石材切割厂，采用水刀切割，有效的避免了理石不崩边，保证了理石的完整美观。

2.铺贴时我公司将采用CAD提前排版预控，利用激光标线仪提前划线，保证理石顺直，避免高低差。

3.地面采用的名贵理石如果成品保护不到位将会给整个工程的观感大打折扣。

所以在工程中期我方对地面的保护将加大力度，地面理石铺贴完成后采用廉价石膏板或工程废模板保护，墙面理石边角采用护角保护。

（三）工程重点：

12月，威海地区将迎来冰冻季节，恰恰本工程前期抹灰、铺贴等湿作业安排在12月，怎样使湿作业工程保质保量的完成，成为本工程的重点。

工程施工期间恰逢年假，劳动了如何合理安排，保证工程保质保量的完成也成为本工程的重点。

（四）重点解决措施：

1.一旦中标，施工前期项目部必须编制冬季施工专项方案，列出冬季施工分项。

对冬季施工出现的质量通病组织学习，避免造成返工现象。

当室内温度达到5度以下，项目部必须下令停工，必要时提前联系热电公司，提前供暖。

2.年假是法定的假期，项目部将对施工人员实行轮换休假，保证每人都能休假的同时不耽误生产。

施工人员尽量选用本地工人，避免造成因外地工人旅途遥远耽误工期。

四、图纸深化设计

考虑到威海华瀚大湖公馆S8楼工程为精装工程，对细节的要求格外高，总体的施工质量比其他公装工程应该更加严格，为此我公司开会决定由公司设计部对本工程进行全面跟踪深化设计，选派具有十年以上设计经验的设计师参与深化设计，施工前期安排2名设计人员参与图纸的会审，对现场进行整体放线。