2攀冶建筑梁柱节点处钢筋制作与安装课案.docx

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2攀冶建筑梁柱节点处钢筋制作与安装课案

攀枝花《同乐世界》家居广场工程

框架梁柱节点处—钢筋制作与安装

质量控制

攀钢（集团）冶金工程技术有限公司

建筑分公司《同乐世界》家居广场工程项目部第一QC小组编制

二〇一一年四月

目录

第一部分工程概况

第二部分QC小组情况

第三部分选题理由

第四部分现状调查与分析

第五部分课题目标

第六部分原因分析

第七部分要因确认

第八部分制定对策

第九部分实施对策

第十部分效果检查

第十一部分巩固措施

第十二部分总结及今后打算

一、工程概况

攀枝花同乐世界家居广场工程位于攀枝花市仁和区，建筑面积109113m2。

本工程结构造型别致，单层建筑面积大，多处出现同平面多梁同时与柱相交，钢筋制作与安装施工难度大，质量控制难度。

二、QC小组概况

本QC小组于2009年6月5日成立，由项目经理，项目副经理，质量员，技术员，施工员等9人组成，小组具体情况见表一与表二。

制表人：

吴彩群日期：

2010.6.6

二、小组成员简介表二

制表人：

吴彩群日期：

2010.6.6

三、选题理由

四、现状调查

制表人：

吴彩群日期：

2010.6.16

根据表三数据，绘制出框架柱梁节点处钢筋制作与安装施工质量缺陷排列图：

五、目标确定及可行性分析

（一）目标确定：

小组成员针对框架多梁柱同平面相交质量控制的现状，召开了专题会议，经小组讨论，本次活动的目标为：

以钢筋原材料、钢筋加工、现场绑扎三方面入手，全面提高施工质量，降低质量缺陷率。

目标值：

质量缺陷率控制在4%。

（二）可行性分析：

本工程同平面柱梁相交节点多，结构复杂，对钢筋制作与安装质量控制要求更高，增加了施工难度。

但该工程是公司2010年提升品牌影响力以来的首个项目，公司领导重视，投入的人力、物力、财力更多；小组成员具有较高的专业知识，有丰富的施工经验，并对操作工人进行了针对性技能培训，所以我们认为我们能完成目标。

六、原因分析

小组成员充分发挥自己的智慧，对造成钢筋弯起点位置偏差的原因进行分析，找出末端影响因素，绘制了因果分析图。

从原因分析图中可以看出，影响钢筋弯起点位置偏差的末端原因共7条：

①、缺少责任心

②、责任制度不健全

③、未及时更换破损设备

④、未制专项定技术方案与交底

⑤、不熟悉图纸

⑥、缺少必要的技能培训

⑦、钢筋料表偏差

七、要因确认

小组成员利用现场测量，检查考核等验证方法，对识别出的7条末端因素逐条进行确认。

确认一：

缺少责任心

确认方法：

现场检查

确认人：

肖伟、赵富材

确认时间：

2010.6.16~17

标准：

工序质量合格率：

100%

现场对30名钢筋制作与安装工人进行了专业知识提问，工程创优与公司品牌提升讨论，有26名工人能意识到有责任心与工程质量之间的利害关系，故不存在工人不负责造成质量差。

结论：

非要因

确认二：

责任制度不健全

确认方法：

现场检查

确认人：

周军、杨培才

确认时间：

2010.6.18

标准：

五牌一图，各工种岗位职责齐全

项目部已经具备施工现场五牌一图，各工种（员）岗位职责牌，公司下发的管理制度，因此，施工人员责任明确，制度健全。

结论：

非要因

确认三：

未及时更换破损设备

确认方法：

现场检查

确认人：

肖伟、王焱

确认时间：

2010.6.18

标准：

破损及保养差的设备不允许使用

公司租凭站成立了同乐世界工程现场作业班组，专门负责该工程的设备保养、维修、更换工作，能保证现场设备正常使用。

结论：

非要因

确认四：

未制定专项技术方案与交底

确认方法：

现场检查

确认人：

杨培才、赵富材

确认时间：

2010.6.17

标准：

具备经审批合格的技术方案，技术交底100%。

经检查，项目部只制定了统一的施工组织设计，未考虑由于高温高热环境下的专项技术方案，技术交底简单，无专业及质量点控制方面的内容，容易导致工人施工意图不明确，方法不当造成质量问题。

结论：

要因

确认五：

不熟悉图纸

确认方法：

现场提问

确认人：

杨培才、赵富材

确认时间：

2010.6.18

标准：

正确率100%

现场抽问操作工人20人，均能看懂施工蓝图，领会技术交底内容，清楚质量标准，检验~合格范围，允许偏差，且对特别复杂处还复印了详图大样指导施工。

结论：

非要因

确认六：

缺乏必要的培训

确认方法：

理论和实践考试

确认人：

杨培才、周讯

确认时间：

2010.6.20

标准：

合格率为100%

对10名钢筋加工、安装人员进行了业务知识和实际操作能力测试，结果如下：

结果显示，10名操作人员共有8名考试成绩在90分以上，2名在85分以上，

技能完全满足要求，不存在技能培训少导致操作工人技能差的问题。

结论：

非要因

确认七：

钢筋料表偏差

确认方法：

现场检查

确认人：

杨培才、赵富材

确认时间：

2010.6.21

标准：

料表准确率100%

项目部技术经理忽视钢筋料表的审核工作，导致实习技术员料表尺寸偏差，造成钢筋加工偏差，出现质量问题。

结论：

要因

要因确认结论

八、制定对策

九、组织实施

十、效果检查

制表人：

吴彩群日期：

2010-9-15

（二）、经济效益检查：

由于控制得当，出现缺陷数量不多，材料费与人工费相比较大幅度降低。

节约钢筋3.8t:

3.8t×5100元/t=19380元

减少人工160个：

160个×100元/个=16000元

（三）无形效益：

通过这次QC小组活动，项目部的技术、管理能力都得到了提升，我

们也对自己活动前后作了自我评价，见表六。

制表人：

吴彩群日期：

2010-9-15

活动前后比较雷达图

制表人：

吴彩群日期：

2010-9-15

（四）社会效益：

本工程框架柱梁节点处施工是业主比较关心的一个分项，通过这次小组活动，使得本工程框架柱梁节点处施工圆满结束，效果良好，达到业主前期提出的要求，得到了仁和区安全质量监督站和业主的认可，给业主留下了很好的印象。

十一、巩固措施

十二、总结及今后的打算

本次QC小组活动在公司领导的大力支持下顺利展开，小组成员们深刻的了解到团队合作的重要性，也进一步加强了小组与各班组之间的交流与沟通，相互学习。

小组活动期间，大家各自发挥自己的特长，在自己擅长的领域献计献策，主动发现问题及解决问题。

通过活动，我们小组得到了锻炼，提高了自己的业务水品，为今后的施工工作打下了扎实的基础。

在今后的施工中，我小组将不会解散，结合施工中的重点、难点继续研究其他课题，本着质量第一的原则，踏踏实实的做好每一个项目，沿着公司“做一个项目，立一座丰碑”的路线走下去。