2攀冶建筑梁柱节点处钢筋制作与安装课案.docx

1、2攀冶建筑梁柱节点处钢筋制作与安装课案攀枝花同乐世界家居广场工程框架梁柱节点处钢筋制作与安装质量控制攀钢（集团）冶金工程技术有限公司建筑分公司同乐世界家居广场工程项目部第一QC小组编制二一一年四月目 录第一部分 工程概况 第二部分 QC小组情况第三部分 选题理由 第四部分 现状调查与分析 第五部分 课题目标 第六部分 原因分析 第七部分 要因确认 第八部分 制定对策 第九部分 实施对策第十部分 效果检查 第十一部分 巩固措施第十二部分 总结及今后打算 一、工程概况攀枝花同乐世界家居广场工程位于攀枝花市仁和区，建筑面积109113m2。本工程结构造型别致，单层建筑面积大，多处出现同平面多梁 同时

2、与柱相交，钢筋制作与安装施工难度大，质量控制难度。二、QC小组概况本QC小组于2009年6月5日成立，由项目经理，项目副经理，质量员，技术员，施工员等9人组成，小组具体情况见表一与表二。制表人：吴彩群 日期：2010.6.6 二、小组成员简介 表二 制表人：吴彩群 日期：2010.6.6三、选题理由 四、现状调查 制表人：吴彩群 日期：2010.6.16根据表三数据，绘制出框架柱梁节点处钢筋制作与安装施工质量缺陷排列图：五、目标确定及可行性分析（一）目标确定： 小组成员针对框架多梁柱同平面相交质量控制的现状，召开了专题会议，经小组讨论，本次活动的目标为：以钢筋原材料、钢筋加工、现场绑扎三方面入

3、手，全面提高施工质量，降低质量缺陷率。 目标值：质量缺陷率控制在4%。 ( 二 )可行性分析： 本工程同平面柱梁相交节点多，结构复杂，对钢筋制作与安装质量控制要求更高，增加了施工难度。但该工程是公司2010年提升品牌影响力以来的首个项目，公司领导重视，投入的人力、物力、财力更多；小组成员具有较高的专业知识，有丰富的施工经验，并对操作工人进行了针对性技能培训，所以我们认为我们能完成目标。六、原因分析小组成员充分发挥自己的智慧，对造成钢筋弯起点位置偏差的原因进行分析，找出末端影响因素，绘制了因果分析图。从原因分析图中可以看出，影响钢筋弯起点位置偏差的末端原因共7条：、缺少责任心、责任制度不健全、未

4、及时更换破损设备、未制专项定技术方案与交底、不熟悉图纸、缺少必要的技能培训、钢筋料表偏差七、要因确认小组成员利用现场测量，检查考核等验证方法，对识别出的7条末端因素逐条进行确认。确认一：缺少责任心确认方法：现场检查 确认人：肖伟、赵富材 确认时间：2010.6.1617标 准：工序质量合格率：100%现场对30名钢筋制作与安装工人进行了专业知识提问，工程创优与公司品牌提升讨论，有26名工人能意识到有责任心与工程质量之间的利害关系，故不存在工人不负责造成质量差。结 论：非要因确认二：责任制度不健全确认方法：现场检查 确认人：周军、杨培才 确认时间：2010.6.18标 准：五牌一图，各工种岗位职

5、责齐全项目部已经具备施工现场五牌一图，各工种（员）岗位职责牌，公司下发的管理制度，因此，施工人员责任明确，制度健全。结 论：非要因确认三：未及时更换破损设备确认方法：现场检查 确认人：肖伟、王焱 确认时间：2010.6.18标 准：破损及保养差的设备不允许使用公司租凭站成立了同乐世界工程现场作业班组，专门负责该工程的设备保养、维修、更换工作，能保证现场设备正常使用。结 论：非要因确认四：未制定专项技术方案与交底确认方法：现场检查 确认人：杨培才、赵富材 确认时间：2010.6.17标 准：具备经审批合格的技术方案，技术交底100%。 经检查，项目部只制定了统一的施工组织设计，未考虑由于高温高热

6、环境下的专项技术方案，技术交底简单，无专业及质量点控制方面的内容，容易导致工人施工意图不明确，方法不当造成质量问题。结 论：要 因确认五：不熟悉图纸确认方法：现场提问 确认人：杨培才、赵富材 确认时间：2010.6.18标 准：正确率100%现场抽问操作工人20人，均能看懂施工蓝图，领会技术交底内容，清楚质量标准，检验合格范围，允许偏差，且对特别复杂处还复印了详图大样指导施工。结 论：非要因确认六：缺乏必要的培训确认方法：理论和实践考试 确认人：杨培才、周讯 确认时间：2010.6.20标 准：合格率为100%对10名钢筋加工、安装人员进行了业务知识和实际操作能力测试，结果如下：结果显示，10

7、名操作人员共有8名考试成绩在90分以上，2名在85分以上，技能完全满足要求，不存在技能培训少导致操作工人技能差的问题。结 论：非要因确认七：钢筋料表偏差确认方法：现场检查 确认人：杨培才、赵富材 确认时间：2010.6.21标 准：料表准确率100%项目部技术经理忽视钢筋料表的审核工作，导致实习技术员料表尺寸偏差，造成钢筋加工偏差，出现质量问题。结 论：要 因要 因 确 认 结 论八、制定对策九、组织实施十、效果检查制表人：吴彩群 日期：2010-9-15（二）、经济效益检查： 由于控制得当，出现缺陷数量不多，材料费与人工费相比较大幅度降低。 节约钢筋3.8t: 3.8t5100元/t = 1

8、9380元 减少人工160个：160个100元/个 = 16000元（三）无形效益： 通过这次QC小组活动，项目部的技术、管理能力都得到了提升，我们也对自己活动前后作了自我评价，见表六。 制表人：吴彩群 日期：2010-9-15活动前后比较雷达图制表人：吴彩群 日期：2010-9-15（四）社会效益： 本工程框架柱梁节点处施工是业主比较关心的一个分项，通过这次小组活动，使得本工程框架柱梁节点处施工圆满结束，效果良好，达到业主前期提出的要求，得到了仁和区安全质量监督站和业主的认可，给业主留下了很好的印象。十一、巩固措施十二、总结及今后的打算本次QC小组活动在公司领导的大力支持下顺利展开，小组成员们深刻的了解到团队合作的重要性，也进一步加强了小组与各班组之间的交流与沟通，相互学习。小组活动期间，大家各自发挥自己的特长，在自己擅长的领域献计献策，主动发现问题及解决问题。通过活动，我们小组得到了锻炼，提高了自己的业务水品，为今后的施工工作打下了扎实的基础。 在今后的施工中，我小组将不会解散，结合施工中的重点、难点继续研究其他课题，本着质量第一的原则，踏踏实实的做好每一个项目，沿着公司“做一个项目，立一座丰碑”的路线走下去。