二级建造师考题.docx
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二级建造师考题
一、安全部分
【案例一】（本题20分）
某写字楼工程，建筑面积25400平方米，框架剪力墙结构，地下2层，地上15层。
首层中厅高12米，施工单位根据工程特点，编制了该部位的模板专项施工方案，采用扣件式钢管搭设满堂模板支架。
1.在施工前，由项目技术负责人审批了该方案。
2.由于架子工少，搭设速度慢，模板班组派了木工与架子工一起搭设。
3.在搭设过程中，一工人在靠近混凝土墙边施工时，解开了安全带，用手扶着墙，突然脚下失稳，从架子上掉下，顺着墙边一未防护的预留施工洞直接掉到地下一层地上，当场死亡。
洞口尺寸为200cm×200cm。
【问题】
1.说明该起事故的原因。
2.该模板方案审批是否符合要求？
说明原因。
3.模板工程施工前，对模板设计进行审查验证的有哪些？
4.安排木工与架子工一起搭设是否合理，为什么？
5.如果工人正确使用安全带，这起安全事故就不会发生，简述“三宝”、“四口”的内容以及本案例中洞口的防护要求。
【答案】
1.该起事故的主要原因：
工人违规操作、工长违章指挥、洞口未防护，现场安全管理不完善，没有及时检查和整改现场存在的安全隐患。
（3分）
2.该模板方案审批不符合要求，模板方案应由施工企业技术负责人审批，而不是项目技术负责人。
模板支撑体系超过8米的还必须通过专家论证。
（3分）
3.模板施工前，对模板设计需要验证的项目有：
（1）模板设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确，审核手续齐全。
（2）模板设计图设计是否安全合理，图纸是否齐全。
（3）模板设计中各项安全措施是否齐全。
（3分）
4.不合理，因为超高模板支架的搭设已属于登高架设作业，属于特殊工种作业，必须持证上岗。
所以普通木工不能参加搭设。
（3分）
5.“三宝”是指安全网、安全带、安全帽；“四口”是指楼梯口、通道口、电梯井口、预留洞口。
（4分）
根据《建筑高处作业安全技术规范》中，边长在150cm以上洞口，四周设防护栏杆，洞下张设安全平网。
因此本题洞口尺寸为200cm×200cm应按照这个要求进行防护（4分）
【案例2】（本题20分）
某体育馆工程，建筑面积28000平方米，框架混凝土结构，屋顶为钢网架结构。
由于工程处于某高校内，施工现场十分狭小，为了尽可能的满足现场材料堆放及加工用地的要求，施工单位在现场设置了一条3m宽的施工道路兼作消防通道。
该工程屋面及外檐装修已经基本完成，目前正紧张的进行室内装饰装修施工，
事件1：
某日下午项目部接到了关于屋檐下平台部位增加SBS的防水卷材做法的通知，随即就通知防水单位进行防水施工，并对其进行口头交底，第二天上午7点，一防水工人在檐口下平台女儿墙部位用汽油喷灯烘烤SBS卷材防水时，引燃了已经做好的铝塑板及屋面保温板。
事件2：
工人见着火后慌忙后退，撞到了平台边正栏杆施工的工人，由于栏杆施工时随意拆除了楼板临边的防护，两工人一起从平台边跌入楼下看台，高25米，一人死亡、一人重伤。
事件3：
消防救援车到现场后，由于消防通道堆放了许多装修材料，消防车等待消防通道障碍清理，延误救援20分钟，直接经济损失75万。
【问题】
1.请指出这起事故发生的主要原因有哪些？
2.本工程这起事故可定为哪种等级的重大事故？
依据是什么？
3.消防通道设置是否合理，设置消防通道有什么具体要求？
4.三级安全教育是指哪三级？
5.本案例中安全技术交底方式是否正确，为什么？
简要说明全技术交底的主要内容。
【答案】
1.主要原因有：
（1）新进工人没有进行安全教育与技术交底不符合要求，工人的安全意识不强、消防通道被堵，延误了救援时间，损失扩大。
（2）安全管理不到位，未能及时发现并整改现场安全隐患。
（4分）
2.该起事故可定为三级重大事故，依据是，按照建设部《工程建设重大事故报告和调查程序规定》中的规定，具有下列条件之一者，为三级重大事故：
（1）死亡3人以上，9人以下；
（2）重伤20人以上；
（3）直接经济损失30万元以上，不满100万元。
本次事故，直接经济损失达到了三级重大事故的规定，故应定为三级重大事故。
（5分）
3.三级安全教育是指公司、项目、班组三个级别的安全教育。
（3分）4.消防通道设置不合理。
施工现场消防车道要求不小于3.5米，并保证畅通。
（4分）
5.不对，因为安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面的文字材料，并履行签字手续。
安全技术交底的内容应包括
（1）工作场所或工作岗位可能存在的不安全因素；
（2）所接触的安全设施、用具和劳动防护用品的正确使用，（3）具体的施工工艺及安全操作规程（4）安全注意事项等。
（6分）
二、合同部分
【案例1】
某施工单位根据业主提供的图纸及工程量清单投标报价，中标后签订固定总价合同，合同约定：
预付款金额为合同总价的15％，在开工前7天内支付；进度款按照当月形象进度80％支付，预付款从施工单位获得累计工程款超过合同总价的60％以后的下一个月起扣，每月以抵扣工程款的方式扣回，约定“报价中的措施费，包干使用，不做调整”。
【问题】（本题20分）
1.底板施工中，监理以对混凝土质量怀疑，在签署进度款支付时按照当月形象进度款一半支付，这种做法是否合理？
简要说明原因。
（3分）
2.在施工过程中，由于设计变更，增加了混凝土结构墙，增加模板费用5500元，施工方向业主提出该项价款调整，是否合理？
为什么？
（3分）
3.当施工单位进入现场施工后，基坑一侧距离旁边建筑太近，在对基坑方案论证时，将投标时的土钉墙支护方案局部改为灌注护坡桩结构，增加费用25万元，向业主提出价款调整，是否合理，为什么？
（3分）
4.工程施工期间，业主要求加快施工进度，施工单位为了抢工期，改变施工方法，缩短地面瓷砖的养护时间，造成地面部份瓷砖空鼓，返工增加费用12000元，施工单位提出该质量问题是由于业主要求加快进度造成的，要求业主调整该工程费用是否合理，为什么？
（3分）
5.简述工程变更后价款调整方法。
（8分）
【答案】
1.不合理，应该按照合同约定支付进度款。
对质量怀疑可按照合同对质量约束条款执行。
（3分）
2不合理，因为模板及其支架费用属于措施费，合同中明确约定措施费包干使用，不得调整。
（3分）
3.不合理，基坑支护费用属于措施费，合同中明确约定措施费包干使用，不得调整。
（3分）
4.不合理。
因为工程质量问题属于承包商的问题，施工单位应对工程质量负责，无权要求追加合同价款。
（3分）
5.工程变更后合同价款确定方法
在工程变更后14天内，设计变更设计工程量价款调整的，由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调整合同价款，变更合同价款按下列方法进行：
（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按照合同已有的价格变更合同价款；
（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；
（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行，如双方不能达成一致的，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按照合同约定的争议或纠纷解决程序办理。
（8分）
【案例2】（本题20分）
某单位建一休闲会所，建筑面积8000平方米，该单位与一施工企业签订了《建筑工程施工合同（示范文本）》合同价款为2400万元，合同工期为270天，承包单位与设备安装专业分包签订合同，其中设备和石材由发包方提供。
在施工过程中发生了以下事件：
事件1：
土方施工中，遇到地下障碍物，导致工期延误3天，承包方经济损失2万元；
事件2：
雨季连续降雨，施工停工4天，工人窝工260工日，人工单价为35元/工日。
事件3：
专业监理工程参加了某部位钢筋隐蔽工程，验收通过，总监工程师根据现场反馈的信息，对该部分质量怀疑，随即指令施工单位暂停施工，要求剥离检验。
结果试验合格，施工企业因此受到5五万元损失，并停工1天。
施工单位要求监理单位承担所有费用。
事件4：
施工完毕后，在环境检测时发现甲供石材放射性指标超标，返工后重新检验，延误工期20天，施工单位损失10万。
事件5：
由于甲供设备晚进场7天，设备分包单位均因此受到损失。
向发包方提出了索赔：
设备安装专业公司索赔损失3万元，工期顺延7天。
【问题】
1.以上事项索赔是否和合理？
说明原因？
（10分）
2.对于事件5这种情况，应该如何处理？
（3分）
3.在事件3中，总监工程师的做法是否正确？
为什么？
（2分）
4.在事件3中，施工单位的说法是否正确，为什么？
（3分）
5.对以上事件，施工单位索赔费用和工期各是多少？
（2分）
【答案】
1.事件1：
索赔合理；因为地下障碍物是不可预见的。
不是施工单位的责任，所以可以索赔费用与工期。
（2分）
事件2：
索赔不合理，应为雨季连续下雨的情况属于一个有经验的承包商可以预见的。
（2分）
事件3：
索赔不合理，承包商与监理单位没有合同关系，不存在索赔问题。
（2分）
事件4：
索赔合理；因为是甲方的责任。
（2分）
事件5：
索赔不合理，因为分包与甲方没有合同关系，所以两单位之间不存在索赔问题。
（2分）
2.对事件5的索赔事件应该这样处理：
由分包向总包方提出索赔要求，总包方认为分包的索赔要求合理，要及时按照主合同规定的索赔程序，以自己的名义向工程师递交索赔报告，工程师应批准索赔报告，索赔获得批准顺延的工期加到分包合同工期去，得到支付的索赔款按照公平合理的原则由总包耽误由总包单位转交给分包单位。
（3分）
3.总监工程师做法是正确的。
因为，无论工程是否参加验收，当对其某部分质量有怀疑的时候，均可以要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验，承包人应配合检查，并在检验后重新修复。
（2分）
4.施工单位的说法不正确的，应为重新检查合格，由发包人承担由此所发生的全部追加合同价款，赔偿承包人的损失，并相应顺延工期。
（3分）
5.总包单位索赔的工期为：
3+1+20+7＝31天（1分）
总包应向甲方索赔的费用为：
2+5+13+3＝20万元（1分）
三、进度控制部分
【案例1】（本题20分）
某工程合同工期为200天，建设单位委托某监理单位承担施工阶段监理任务，经总监理工程师审核批准的进度计划如下图所示：
【问题】
1.请指出该网络计划的关键线路及关键工作。
2.如果工作B、C、H由一个专业队伍顺序施工，在不改变原施工进度计划总工期和工艺关系的前提下，如何安排该三项工作最合理，该施工队最短间断时间是多少？
3.施工中由设计变更工作B增加了50天，建设单位仍然要求按原竣工日期完成工程，承包单位提出如下赶工方案：
将G、H、J三项工作均分成两个施工流水段组织施工，相关参数见下表：
流水节拍（天）施工段
工作
G
20
30
H
20
20
I
20
30
工作G、H、J三项工作流水施工的工期为多少？
此时工期能否满足原竣工日期要求，为什么？
【答案】
1.该网络计划的关键线路为：
－
－
－
－
－
；（4分）
关键工作为：
A、E、G、H、J（4分）
2.按照B－C－H顺序安排，开工后晚10天进场，该专业施工队施工中的间隔时间为50天。
（4分）
3.计算流水步距。
错位相减求得差数列：
工作G与H之间：
25
-）24
23-4
工作G与H之间的流水步距KGH＝max（2，3，-4）＝30天
工作H与J之间：
24
-）25
22-5
工作H与J之间的流水步距KHJ＝max（2，2，-5）＝20天
G、H、J三项工作的流水施工工期为：
（30+20）+（20+30）＝100（天）（4分）
此时施工的总工期为：
20+50+30+100＝200（天），能满足原竣工日期要求。
（说明：
B工作延期后变成关键工作，A成为非关键工作）（4分）
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