工作进度总结.docx

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工作进度总结

工作进度总结

篇一：

工作进度汇报制度

工作进度汇报制度（试行）

第一条为了及时全面掌握团总支、学生会日常的工作情况，加强信息交

流，进一步提高工作效率，同时也为学生干部都能正确行使自己

的职责起到监督作用，特制定本制度。

第二条原则上每周工作汇报的时间是每周部长例会时间。

第三条工作汇报的内容及要求如下：

1、系团总支、学生会已开展

的工作的进度情况。

要求有时间、地点、参与人员、活动开展情

况、活动效果。

重点汇报活动的创新点和亮点。

如有部门在一周

内没有开展任何工作，可不做汇报。

2、关注中山校区其他

组织举办的重大活动，重点汇报活动的创新点和亮点，以及我们

可以借鉴的经验；如有机会也可以汇报一下兄弟学校情况，不一

定局限于我们学校。

3、下周或近期各部门计划进行的工作。

包

括活动的时间、地点等信息。

报告形式为书面稿件。

第四条指导老师或书记处、主席团分配的任务，若有不懂，及时向其咨

询，需要其他部门协助及时联系书记处、主席团。

工作完成后及

时汇报。

第五条各部门在举行活动前将活动计划书上交给书记处、主席团审批，

然后由书记处、主席团上交辅导员，批准后方可开展活动；计划

书中应包括活动主题、活动形式、活动所需经费、场地及设备等

相关内容。

第六条活动过程中，要及时主动向书记处或主席团汇报工作；若遇紧急

情况可由书记处或主席团向辅导员汇报，以便及时解决问题。

第七条活动结束之后，相关部门要及时总结此次活动的优缺点，并在部

长例会时向其他部长汇报，听取了其他部长的意见后，整理成电

子版的总结书，发给书记处或主席团留底。

汇报形式：

书面总结

书。

部长要催促编辑部或学习部成员及时写好通讯稿，整理好照

片，在第一时间向辅导员汇报。

第八条部长要登记好活动中所有工作人员的名单，活动结束后将其交由

组织部或秘书部留底，作为综合测评个人加分的依据。

第九条团总支、学生会各部门要在学期末向书记处、主席团递交本学期

工作总结及下学期工作计划概况。

第十条在每周的部长例会上，书记处、主席团要向各部长总结本周工作，

便于各部长了解情况，行使监督权：

提出建议。

第十一条书记处、主席团审查的计划书、通讯稿、统计表等文件，如发

现不足，要及时告知工作者，让其改进，从而达到提高工作质量

的目的。

第十二条针对以上第五条规定的内容，各部长上交计划书之后要发挥主

观能动性，主动询问计划书的审批情况，以便及时更正不足之处；

书记处、主席团要及时审查各部门上交的计划书，做好带头作用。

第十三条针对以上第四条、第六条规定的内容，为了提高工作效率，活

动进行中或有不懂或遇到紧急情况要及时汇报，不一定要等到每

周部门例会时再汇报。

第十四条本条例的解释权属于团总支、学生会。

文法系团总支学生会二00九年九月二十六日

篇二：

各部门工作汇报、总结、进度

近期各部门工作汇报

一、职能部门规划

公司现有职能部门的组建：

目前设计规划了市场部，企划部，媒介部，人事部，财务部，中央厨房，招商部，技术餐品研发部，行政部，客服部。

1、市场部主要是要完成公司的品牌手册，招商加盟，公司网站，公司Vi终端机管理手册以及市场推广等一系列工作。

2、企划部主要完成市场定位；企业形象和品牌策略的设计和推广，企业的战略发展规划。

3、媒介部主要完成公司对各个媒体的数据分析和投放方案.

4、人事部主要完成符合公司要求的人员招聘计划以及人事制度的建设.

5、财务部主要完成各项财务管理制度的建立和核算，报税等的一系列相关工作.

6、中央厨房主要完成各种菜品的制作过程，改进和提高菜品质量.

7、招商部主要完成公司的招商加盟的谈判，签约，后续服务跟进。

8、技术餐品研发部主要完成针对不同时期菜品的研发工作，满足公司不同发展的需要.

9、行政部主要完成对公司各种行政管理制度的实施，监督和奖惩.

10、客服部主要完成接待客户咨询，配合招商部沟通上传下达的功能。

二、各部门完成主要工作及计划

（一）、行政部

（1）、已完成工作：

1、完成了各项行政管理制度的提案，部分进行了颁布。

2、公司的基本的行政管理制度雏形已经建立。

（2）、下一步的工作计划

1、进一步完善行政管理制度。

2、员工行为规范及奖罚制度计划实施。

（二）、市场部

（1）、已完成工作

1、完成了公司品牌建设和基础文案的撰写，《终端管理手册》。

2、完善了公司的Vi系统，公司网站及品牌手册的设计风格

3、落实试营运期间的工服、宣传单、促销活动等的具体准备工作.

（2）、下一步的工作计划

1、继续完善终端管理手册修改工作和集团Vi手册。

2、继续整理和修改公司品牌手册。

撰写和修改市场推广手册和市场文案的编写工作。

（三）、企划部

（1）、已完成工作

1、产品手册的设计整理和完善企业、ViS视觉识别,企业品牌手册。

2、企业网站和菜品的拍摄工作。

准备了菜品培训手册（视频）。

（2）、下一步的工作计划

1、企业网站完成美化等工作。

完成地面推广人员的服装方面的工作。

2、地面推广方案正在进行准备中，预计拿出3套有效方案.

（四）、媒介部

（1）、已完成工作

1、根据公司项目需求，做全国报媒媒体数据分析及投放建议案；

（2）、下一步的工作计划

1、媒介部工作规划、人员框架构成规划、媒介部人员招聘工作的

开展；

2、就机器试营运期间，地面执行人员培训文案的撰写及培训工作的开展。

（五）、餐品研发部

（1）、已完成工作

1、菜品筛选整理；菜品卡主要原材料编制，配合菜品照片拍摄；

2、旅游景点、车站试餐菜谱设计；深圳试餐菜谱设计；

（2）、下一步的工作计划

1、中央厨房营建手册和质量手册的编写和细化工作。

2、中央厨房培训基地的选址工作，拟定拿出两套方案。

3、公司产品操作手册的编写工作,厨房所有菜品的营养成分分析工作。

4、完成加盟手册中中中央厨房部分两套设备的拟定工作。

（六）、中央厨房

（1）、已完成工作

1、配合库管验收物料，协助库管放置归类物料；配合营运部工作，协调厨师进行专业培训。

2、编写菜单配料表，改善菜品；调整现有套餐根据市场要求制定不同价位套餐。

（2）、下一步的工作计划

1、控制厨房原材料供货情况，调整进货情况，进行合理控制。

2、对厨房的库房进行整理，制定库房管理条例,加强库管的管理工作，

3、及时与直营部配合反馈菜品意见，及时有效调整,做好早餐的计划

（七）、财务部

（1）、已完成工作

1、制定财务部工作职责；

2、制定财务部门各项管理制度

（2）、下一步的工作计划

1、制定运营手册财务操作流程、制定收款员交款流程、制定库房操作流程、制定差旅费报销标准、制定财务扣款规定

2、领发票、开银行账户、办理增资.发放工资、个人欠款及时追缴。

（八）、直营部

（1）、已完成工作

1、直营部开始对送餐市场进行规划.对直营部进行整合。

2、完成了自动餐饮机的调试。

3、对中央厨房进行了部分调整，开会对成本控制的细节做了有针对性的调整。

对菜单进行分析，成本核算。

4、重新调整了早餐的品种设计.

5、完成了直营部人员的培训，销售的话术的培训，演练，客户案例的分析。

6、完成了试点工作的供餐流程、人员结构图（配置表）、配餐工作流程图。

（2）、下一步的工作计划

1、制定全自动餐饮售卖机的操作流程。

服务流程送餐流程,财务流程中央厨房的制作流程。

2、制定直营部的绩效考核办法和奖励机制.

3、计划重点对大客户（大型公司或单位）进行公关.对调整后的套餐对客户进行反馈.

（九）、人力资源部

（1）、已完成工作

1、人力资源部进一步完善公司的了公司的组织架构，进行人事制度的建设.

2、根据企业发展战略，在短期内完成公司人力资源配置，为企

业产品在7月份试运营做好准备。

篇三：

进度管理总结

进度管理总结

本工程自20XX年初开工至今项目经理部对项目工程进度的管理主要通过计划、材料、施工3个方面的管理来实现，项目部的领导及各部门基本围绕这3个方面方面的内容进行细化、分工、落实，以确保工程进度。

1、计划管理

项目施工前及施工过程中都必须有周密的施工计划。

首先，项目部根据业主的工期要求及现场的施工条件制定总网络进度计划，保证总工期要求，各承包单位根据总工期及工程量和总网络进度计划，按单位工程和分部分项编制各自承包施工任务的详细施工进度计划，上交项目部，然后项目部根据此计划控制月、周施工进度计划。

工程部每周需制定下周工作计划及上周工作完成情况的汇总表，在周例会上对上周安排工作完成情况进行总结，对下周工作提出计划。

要求各承包单位必须按项目部下达的周计划任务精心、科学管理，充分调度好人、机、料等各种资源，确保进度目标任务的完成。

2、材料管理

材料是制约工程进度的主要因素，无法保证材料的及时供应，就无法保证工程进度要求。

首先，材料计划要有严格的申报制度，项目部要求各承包单位必须尽早的提出材料计划，以避免采购周期的影响，必须准确的编制进度计划，以避免材料的遗漏和材料的重复采购；其次，必须严格管理堆放好现场的材料，达到随取随用，各承包单位

必须项目部对材料的统一调配，必要时各单位间相互调用材料，以确保不影响工程进度及材料利用最大化。

3、施工管理

施工管理的范围十分广泛，作为项目部最主要的工作重点就是协调，协调好与业主的关系，协调好与监理的关系，协调好各单位之间的关系，及时协调、解决项目实施过程中遇到的问题，加快项目建设进度。

为更好的协调工程工作，项目部提出了两个要求，第一、实行项目经理部周例会，组织各单位现场负责人每周召开，集中研究解决现场需协调的问题，将所有影响工程的已知因素或未知因素都提出来，明确责任单位或个人，限期解决，各施工单位可提出各自施工中的困难，项目部需尽力予以解决；第二、要求项目部的管理人员要经常去现场，要了解现场的施工状况，在巡视现场的过程中要善于发现问题，发现问题后要想办法及时的协调各方解决问题，最后还要落实发现了的问题是否已完全解决。

计划是目标，有了目标就必须努力去实现，实现过程中必须有充足的物资供应，最后通过精细的管理使得目标最终的实现。