工作进度总结.docx

1、工作进度总结工作进度总结篇一：工作进度汇报制度工作进度汇报制度（试行）第一条为了及时全面掌握团总支、学生会日常的工作情况，加强信息交流，进一步提高工作效率，同时也为学生干部都能正确行使自己的职责起到监督作用，特制定本制度。第二条原则上每周工作汇报的时间是每周部长例会时间。第三条工作汇报的内容及要求如下：1、系团总支、学生会已开展的工作的进度情况。要求有时间、地点、参与人员、活动开展情况、活动效果。重点汇报活动的创新点和亮点。如有部门在一周内没有开展任何工作，可不做汇报。2、关注中山校区其他组织举办的重大活动，重点汇报活动的创新点和亮点，以及我们可以借鉴的经验；如有机会也可以汇报一下兄弟学校情况

2、，不一定局限于我们学校。3、下周或近期各部门计划进行的工作。包括活动的时间、地点等信息。报告形式为书面稿件。第四条指导老师或书记处、主席团分配的任务，若有不懂，及时向其咨询，需要其他部门协助及时联系书记处、主席团。工作完成后及时汇报。第五条各部门在举行活动前将活动计划书上交给书记处、主席团审批，然后由书记处、主席团上交辅导员，批准后方可开展活动；计划书中应包括活动主题、活动形式、活动所需经费、场地及设备等相关内容。第六条活动过程中，要及时主动向书记处或主席团汇报工作；若遇紧急情况可由书记处或主席团向辅导员汇报，以便及时解决问题。第七条活动结束之后，相关部门要及时总结此次活动的优缺点，并在部长例

3、会时向其他部长汇报，听取了其他部长的意见后，整理成电子版的总结书，发给书记处或主席团留底。汇报形式：书面总结书。部长要催促编辑部或学习部成员及时写好通讯稿，整理好照片，在第一时间向辅导员汇报。第八条部长要登记好活动中所有工作人员的名单，活动结束后将其交由组织部或秘书部留底，作为综合测评个人加分的依据。第九条团总支、学生会各部门要在学期末向书记处、主席团递交本学期工作总结及下学期工作计划概况。第十条在每周的部长例会上，书记处、主席团要向各部长总结本周工作，便于各部长了解情况，行使监督权：提出建议。第十一条书记处、主席团审查的计划书、通讯稿、统计表等文件，如发现不足，要及时告知工作者，让其改进，从

4、而达到提高工作质量的目的。第十二条针对以上第五条规定的内容，各部长上交计划书之后要发挥主观能动性，主动询问计划书的审批情况，以便及时更正不足之处；书记处、主席团要及时审查各部门上交的计划书，做好带头作用。第十三条针对以上第四条、第六条规定的内容，为了提高工作效率，活动进行中或有不懂或遇到紧急情况要及时汇报，不一定要等到每周部门例会时再汇报。第十四条本条例的解释权属于团总支、学生会。文法系团总支学生会二00九年九月二十六日篇二：各部门工作汇报、总结、进度近期各部门工作汇报一、职能部门规划公司现有职能部门的组建：目前设计规划了市场部，企划部，媒介部，人事部，财务部，中央厨房，招商部，技术餐品研发部

5、，行政部，客服部。1、市场部主要是要完成公司的品牌手册，招商加盟，公司网站，公司Vi终端机管理手册以及市场推广等一系列工作。2、企划部主要完成市场定位；企业形象和品牌策略的设计和推广，企业的战略发展规划。3、媒介部主要完成公司对各个媒体的数据分析和投放方案.4、人事部主要完成符合公司要求的人员招聘计划以及人事制度的建设.5、财务部主要完成各项财务管理制度的建立和核算，报税等的一系列相关工作.6、中央厨房主要完成各种菜品的制作过程，改进和提高菜品质量.7、招商部主要完成公司的招商加盟的谈判，签约，后续服务跟进。8、技术餐品研发部主要完成针对不同时期菜品的研发工作，满足公司不同发展的需要.9、行政

6、部主要完成对公司各种行政管理制度的实施，监督和奖惩.10、客服部主要完成接待客户咨询，配合招商部沟通上传下达的功能。二、各部门完成主要工作及计划（一）、行政部（1）、已完成工作：1、完成了各项行政管理制度的提案，部分进行了颁布。2、公司的基本的行政管理制度雏形已经建立。（2）、下一步的工作计划1、进一步完善行政管理制度。2、员工行为规范及奖罚制度计划实施。（二）、市场部（1）、已完成工作1、完成了公司品牌建设和基础文案的撰写，终端管理手册。2、完善了公司的Vi系统，公司网站及品牌手册的设计风格3、落实试营运期间的工服、宣传单、促销活动等的具体准备工作.（2）、下一步的工作计划1、继续完善终端管

7、理手册修改工作和集团Vi手册。2、继续整理和修改公司品牌手册。撰写和修改市场推广手册和市场文案的编写工作。(三)、企划部（1）、已完成工作1、产品手册的设计整理和完善企业、ViS视觉识别,企业品牌手册。2、企业网站和菜品的拍摄工作。准备了菜品培训手册（视频）。（2）、下一步的工作计划1、企业网站完成美化等工作。完成地面推广人员的服装方面的工作。2、地面推广方案正在进行准备中，预计拿出3套有效方案.(四)、媒介部（1）、已完成工作1、根据公司项目需求，做全国报媒媒体数据分析及投放建议案；（2）、下一步的工作计划1、媒介部工作规划、人员框架构成规划、媒介部人员招聘工作的开展；2、就机器试营运期间，

8、地面执行人员培训文案的撰写及培训工作的开展。(五)、餐品研发部（1）、已完成工作1、菜品筛选整理；菜品卡主要原材料编制，配合菜品照片拍摄；2、旅游景点、车站试餐菜谱设计；深圳试餐菜谱设计；（2）、下一步的工作计划1、中央厨房营建手册和质量手册的编写和细化工作。2、中央厨房培训基地的选址工作，拟定拿出两套方案。3、公司产品操作手册的编写工作,厨房所有菜品的营养成分分析工作。4、完成加盟手册中中中央厨房部分两套设备的拟定工作。(六)、中央厨房（1）、已完成工作1、配合库管验收物料，协助库管放置归类物料；配合营运部工作，协调厨师进行专业培训。2、编写菜单配料表，改善菜品；调整现有套餐根据市场要求制定

9、不同价位套餐。（2）、下一步的工作计划1、控制厨房原材料供货情况，调整进货情况，进行合理控制。2、对厨房的库房进行整理，制定库房管理条例,加强库管的管理工作，3、及时与直营部配合反馈菜品意见，及时有效调整,做好早餐的计划(七)、财务部（1）、已完成工作1、制定财务部工作职责；2、制定财务部门各项管理制度（2）、下一步的工作计划1、制定运营手册财务操作流程、制定收款员交款流程、制定库房操作流程、制定差旅费报销标准、制定财务扣款规定2、领发票、开银行账户、办理增资.发放工资、个人欠款及时追缴。(八)、直营部（1）、已完成工作1、直营部开始对送餐市场进行规划.对直营部进行整合。2、完成了自动餐饮机的

10、调试。3、对中央厨房进行了部分调整，开会对成本控制的细节做了有针对性的调整。对菜单进行分析，成本核算。4、重新调整了早餐的品种设计.5、完成了直营部人员的培训，销售的话术的培训，演练，客户案例的分析。6、完成了试点工作的供餐流程、人员结构图（配置表）、配餐工作流程图。（2）、下一步的工作计划1、制定全自动餐饮售卖机的操作流程。服务流程送餐流程,财务流程中央厨房的制作流程。2、制定直营部的绩效考核办法和奖励机制.3、计划重点对大客户（大型公司或单位）进行公关.对调整后的套餐对客户进行反馈.(九)、人力资源部（1）、已完成工作1、人力资源部进一步完善公司的了公司的组织架构，进行人事制度的建设.2、

11、根据企业发展战略，在短期内完成公司人力资源配置，为企业产品在7月份试运营做好准备。篇三：进度管理总结进度管理总结本工程自20XX年初开工至今项目经理部对项目工程进度的管理主要通过计划、材料、施工3个方面的管理来实现，项目部的领导及各部门基本围绕这3个方面方面的内容进行细化、分工、落实，以确保工程进度。1、计划管理项目施工前及施工过程中都必须有周密的施工计划。首先，项目部根据业主的工期要求及现场的施工条件制定总网络进度计划，保证总工期要求，各承包单位根据总工期及工程量和总网络进度计划，按单位工程和分部分项编制各自承包施工任务的详细施工进度计划，上交项目部，然后项目部根据此计划控制月、周施工进度计

12、划。工程部每周需制定下周工作计划及上周工作完成情况的汇总表，在周例会上对上周安排工作完成情况进行总结，对下周工作提出计划。要求各承包单位必须按项目部下达的周计划任务精心、科学管理，充分调度好人、机、料等各种资源，确保进度目标任务的完成。2、材料管理材料是制约工程进度的主要因素，无法保证材料的及时供应，就无法保证工程进度要求。首先，材料计划要有严格的申报制度，项目部要求各承包单位必须尽早的提出材料计划，以避免采购周期的影响，必须准确的编制进度计划，以避免材料的遗漏和材料的重复采购；其次，必须严格管理堆放好现场的材料，达到随取随用，各承包单位必须项目部对材料的统一调配，必要时各单位间相互调用材料，

13、以确保不影响工程进度及材料利用最大化。3、施工管理施工管理的范围十分广泛，作为项目部最主要的工作重点就是协调，协调好与业主的关系，协调好与监理的关系，协调好各单位之间的关系，及时协调、解决项目实施过程中遇到的问题，加快项目建设进度。为更好的协调工程工作，项目部提出了两个要求，第一、实行项目经理部周例会，组织各单位现场负责人每周召开，集中研究解决现场需协调的问题，将所有影响工程的已知因素或未知因素都提出来，明确责任单位或个人，限期解决，各施工单位可提出各自施工中的困难，项目部需尽力予以解决；第二、要求项目部的管理人员要经常去现场，要了解现场的施工状况，在巡视现场的过程中要善于发现问题，发现问题后要想办法及时的协调各方解决问题，最后还要落实发现了的问题是否已完全解决。计划是目标，有了目标就必须努力去实现，实现过程中必须有充足的物资供应，最后通过精细的管理使得目标最终的实现。