大桥施工质量管理文件doc.docx

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大桥施工质量管理文件doc

黑林河大桥改建工程项目

质量管理文件

编制：

年月日

审核：

年月日

批准：

年月日

江苏省××工程有限公司

黑林河大桥改建工程项目部

一、概述

二、质量保证体系

1、项目经理部管理网络图

2、项目经理部质量保证体系网络图

三、质量保证体系运作

1、黑林河大桥改建工程质量管理及质量控制流程图

2、黑林河大桥改建工程质量保证措施

3、黑林河大桥改建工程质量奖罚条例

4、黑林河大桥改建工程质量管理措施实施细则

四、质量管理制度

1、日常汇报制度

2、工程例会制度

3、内业资料管理制度

4、物资管理制度

5、测量管理制度

6、测量仪器维修保养制度

7、质量保证体系

五、岗位责任制

1、项目经理岗位责任制

2、总工程师岗位责任制

3、质检员岗位责任制

4、试验员岗位责任制

5、施工组岗位责任制

6、技术组岗位责任制

7、机械组岗位责任制

8、安保组岗位责任制

9、材料组岗位责任制

六、关键工程及其质量控制

七、分项工程施工工序图

1、路基施工工序图

2、下部结构施工工序图

3、上部结构施工工序图

4、板梁施工工序图

八、质量评定单元划分

一、工程概况

国道204黑林河大桥位于赣榆县黑林镇石林线与欢林线的交接处，由于老桥出现多处裂缝，已成为危桥。

严重影响了我县外环线的交通，今年我局将该桥列为2006年危桥改造计划之一。

该桥跨越黑林河，全长300米，宽12.0米。

34根钻孔灌注桩，采用15跨20米预应力空心板梁，桥梁中线与河床正断面交角为25度（右斜）。

设计荷载为公路二级，设计车速为80Km/h，桥面双向2.0%的横坡。

该桥总造价720万元。

二、质量保证体系

三、质量保证体系运行

黑林河大桥改建工程质量管理及质量控制流程图

不合格

不合格

不合格

合格

合格

合格不合格

进行下一道工序

黑林河大桥改建工程质量保证措施

一、狠抓材料源头管理，严格验收手续

1、对水泥、钢筋、砂、石料进行源头控制，经实验室试验合格并报监理复试批准使用的材料才能允许进场，每次材料进场由工地质检组出具鉴定证书，鉴定合格的才能使用

2、做好自查自纠工作，在监理工程师强有力的监督下，高度负责的验收、使用材料，对不合格的材料坚决清退出场。

二、狠抓工序自检工作，严格执行报检程序

1、对隐蔽工程实行全过程检查，要配以照片等资料备查，工序实施前严格执行自检、后报检，等监理书面同意后再实施的程序；

2、严格执行施工规范，认真检查坐标、高程、几何尺寸、钢筋尺寸及数量、模板安装、混凝土配合比、混凝土浇筑工艺，发现问题主动上报，不隐瞒施工中的任何细节问题；

3、坚决执行监理的工地指令，并及时对指令的落实情况进行书面汇报；

4、加强对内部职工的质量教育，并相应制定有效的奖罚措施，确保全员质量意识有较大的提高；

5、对不合格项目或工序的直接责任人进行严厉处罚，甚至给予行政处分，对检查监督不力者同样给予处罚。

黑林河大桥改建工程质量奖罚条例

为了保证工程质量，我项目部实行目标责任制，奖罚分明，严格按照《工程质量风险金管理办法》的规定，项目经理与各施工直接责任人签定工程质量责任合同，经理部结合检查情况，定期对施工直接责任人进行工程质量、安全生产、工程进度评比检查，并在现场办公会议上进行通报，对于工程质量好的单位和个人给予表扬奖励，对于工程质量差的单位和个人除要求对施工的部位返工之外，还将给予经济处罚。

黑林河大桥改建工程

项目经理部质量管理实施细则

为了确保黑林河大桥改建工程质量目标的实现，必须加强各工程施工人员的质量意识，为此，我项目部研究决定并制定以下质量保证措施：

1、凡受到县交通局工程科及监理组通报表扬或批评的，每次奖励或罚款1000元；

2、由县交通局工程科或质检站组织召开的属于表扬性质的现场会，每次奖励2000元；

3、凡被县交通局工程科或监理组检测不合格的，工程要求返工的，由于返工造成直接经济损失由直接责任人负责；

4、由于内业资料上报不及时，严重影响工程计量工作的，每次罚款1000元；

5、奖罚款额在当月计量款或工资补贴中兑现或扣除。

四、质量管理制度

日常汇报制度

一、日常汇报制度是了解信息、协调关系的重要途径，是工程施工和管理的重要环节；

二、采用逐级汇报办法：

施工组向经理部作汇报，项目部向局工程科、监理组及总公司作汇报；

三、汇报形式及内容：

1、施工组以组长与技术员、项目总工、项目经理进行每天碰头会形式，讨论施工中遇到的一些问题；

2、项目部以项目经理向处工程科、监理组、总公司管代或总经理进行电话汇报；

3、项目部没半个月以书面材料向处工程科、监理组、总公司汇报施工难点及需协调的问题。

工程例会制度

一、施工负责人例会

1、每周定期由项目经理、项目总工、各施工班组长、施工技术人员参加；

2、传达学习各级重要文件精神；

3、施工班组长汇报施工进展情况，项目经理部相应下达或调整下周施工计划；

4、通报存在的质量问题，落实整改；

5、协调解决施工中遇到的其它困难。

二、工程例会

1、每旬召开由项目部组织、局工程科和监理组参加的工程例会；

2、由项目经理汇报前阶段工程进展情况、下步工作计划和当前存在的问题；

3、由项目总工总结前一阶段的工程质量、技术等方面存在的困难和薄弱环节，并提出整改方案和指导性意见；

4、由局工程科领导和监理组协调各方面存在的问题，并下达下一阶段的施工指导性计划。

内业资料管理制度

一、每月对工地内业资料的编著进行检查，做到在每一个工序开工前有申报表，每一个工序结束之后有保验单；

二、项目部每周到各组收集一次内业资料上报驻地监理工程师，请监理组签证，为每月的计量工作作准备工作；

三、项目经理部在每月25日计量工作结束后对各组本月上报的内业资料进行整理，并在填写规范化、格式要求、内容等方面做到统一；

四、把已整理好的内业资料分类归档，编写目录，并做好台帐，方便以后查阅或上级领导的检查；

五、资料由专人负责管理，未经同意不得外借。

物资管理制度

一、物资质量是工程质量的基础，严格把好质量关，杜绝不合格材料进场；

二、做好原始材料的试验工作，规范操作程序，保证试验频率，确保材料质量；

三、强化收发制度，确保充足的资源，保证工程进度如期进行；

四、材料现场保管做到：

场地硬化、堆放有序、标识清晰，并做好防潮、访霉、防锈工作；

五、加强材料员的思想品德和业务技能教育。

测量管理制度

一、计算资料应有人进行校核；

二、施工放样时，后视读数应两人分别读数，以免读错；

三、控制点应定期进行检测，发现问题及时解决；

四、测量仪器应专人保管，转让他人时应办理相应的移交手续；

五、从仪器箱里拿仪器时，应注意仪器的拿法；

六、仪器架好后，测量人员不得擅自离开现场，非测量人员严禁乱动仪器；

七、架立仪器时，要有一定的遮挡措施，避免日晒和雨淋。

测量仪器的维修保养制度

一、仪器镜头严禁用手触摸，只能用专用镜头纸等专用物品擦拭；

二、脚架、花杆、钢尺等使用后应擦干净；

三、仪器应放在干净、干燥、阴凉处，避免震动；

四、仪器箱内应放干燥剂，以免仪器受潮发霉；

五、仪器的维修，应送专门维修部门进行维修，非专职仪器维修人员严禁私自动手维修仪器。

质量保证体系

一、强化质量意识，健全质保体系

工程开工伊始，我项目部就组织全体成员认真学习《2000年江苏省交通工程质量创优工作指导意见》，让每一个职工都牢固树立“百年大计，质量第一”的信念，确保“质量责任重于泰山”的重要意义人人皆知。

合理分工，将责任层层落实到人，各负其责，人人各尽所能。

项目部成立了以项目经理为第一质量责任人的项目质量管理小组，制定了岗位质量责任制，建立了“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，项目经理对整个工程项目行使全面的管理，项目总工作为质量直接责任人，负责对工程项目的施工组织设计的编写、重大技术方案的制定及质量保证体系运行状况等实施管理。

二、工作认真仔细，防微杜渐，确保万无一失

质量贯穿于施工全过程，作为质量保证体系中第二层次的技术组、质检组主要负责日常的质量管理工作，执行“三检”制，针对施工中出现的质量隐患，由质检员发出质量整改意见通知单，通知单中列出发现的质量问题，并针对质量问题提出整改意见，督促施工人员整改，复查合格后方可进行下一道工序。

项目部还针对桥梁施工的特殊情况，组织技术人员编写了有针对性的特殊过程作业指导书（钻孔桩和下部结构），分发到相关管理人员手中，并组织学习，用以指导施工，并对各分项工程实施质量监控，做到岗位分清，责任到人。

三、加强对原材料的质量控制

（1）材料组对用于工程的材料供应商应按总公司材料科提供的合格供方清单来择优选用；

（2）按工程材料采购计划所购买的原材料必须有生产许可证、质量保证书等质量文件，并建立材料台帐；

（3）材料到场后，由材料组负责检查产品规格、数量、质量等，进行入库验证，所有进场材料均按产地、品种、规格等分类堆放，并挂牌标识；

（4）入库材料由材料组出具到货通知单并填写委托书交实验室按规定批量取样试验，试验合格后，出具试验报告，防止不合格材料用于工程上。

我公司总体质量目标是：

单位工程交工验收合格率达到100%；单位竣工验收优良率不低于85%；合同工期履约率达100%。

黑林河大桥质量目标为：

全部分项工程质量达优良。