DN500供水管道工程施工组织设计技术标.docx

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DN500供水管道工程施工组织设计技术标

第一章编制依据、原则及范围

第二章工程概况

第一节工程概述

第二节工程范围和特点

第三章工程目标

第四章施工总平面布置图及说明

第一节施工总平面布置原则

第二节临时设施布置

第三节临时用水

第四节临时用电

第五节施工现场平面布置管理

第五章施工组织机构

第一节组织机构的设置

第二节项目部组织机构图

第三节各级各部门职责

第四节项目管理

第五节施工组织机构的启动与高效

第四节施工组织机构高效运作保障措施

第六章施工准备

第一节技术准备

第二节现场准备

第三节劳动力组织

第七章施工部署

第八章各种工、料、机运输计划表

第一节劳动力计划

第二节材料进场计划

第三节施工机械

第九章施工协调管理

第一节与设计院的工作协调

第二节与监理工程师工作的协调

第三节与其他施工单位的协调措施

第四节与拆迁工作组的协调

第五节施工与管网

第六节协调方式

第十章主要施工程序和施工方法

第一节施工程序

第二节测量放线

第三节沟槽开挖

第四节管道安装

第五节管道试压、冲洗与消毒

第六节管道阀门井砌筑

第七节专业接口界面保证措施

第十一章各专项施工措施

第一节成品保护的措施

第二节交通维护措施

第三节周边环境维护协调措施

第四节地下原有管线的保护措施

第五节雨季施工措施

第十二章工程施工计划及其说明

第一节工程施工进度计划

第二节投入本工程的主要施工机械设备表

第三节劳动力需用量计划

第四节工期进度保证措施

第五节降低工程成本计划及措施

第六节现代化工程管理方法

第十三章工程质量目标及保证措施

第一节工程质量目标

第二节质量保证体系

第三节工程质量保证措施

第四节施工质量管理体系的建立

第五节施工质量控制措施

第十四章安全施工方案

第一节安全目标

第二节安全防范重点

第三节安全施工组织体系

第四节施工现场安全技术方案

第五节安全保证措施

第十五章现场文明施工管理措施

第十六章环保与环卫管理

第一节环境保护措施

第二节卫生管理措施

附录一拟投入的主要施工机械设备表

附录二劳动力计划表

附录三施工进度计划

附录四主要工程量

附录五施工平面布置图

第一章

编制依据、原则及范围

一、本工程施工组织设计主要依据下列资料进行编制：

1、重庆市九龙工业园区C区供水工程—华福隧道出口至高位调节池DN500供水管道工程招标文件及图纸；

2、现场调查资料；

3、建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；

4、本单位现有的施工力量、技术装备和施工管理能力。

二、编制原则

针对本标段的特点，本着精心组织、科学安排、保证重点、统筹兼顾、加强管理、确保工期、均衡生产、节约用地、合理投入、安全文明、全面创优的原则，在充分发挥公司优势和调动各项目经理部长处和潜力的基础上编制本投标施组，以指导标后的顺利实施，在实施中实现各项承诺，达到预期的施组目标。

三、编制范围

1、重庆市九龙工业园区C区供水工程—华福隧道出口至高位调节池DN500供水管道工程的施工方法、主要原材料、施工机械设备、劳动力采购、运输、使用、计划安排，工程质量、安全文明施工、工程进度技术组织措施，及各专项施工方案。

第二章

工程概况

第一节工程概述

工程名称：

重庆市九龙工业园区C区供水工程—华福隧道出口至高位调节池DN500供水管道工程

建设地点：

重庆市九龙工业园区C区

建设单位：

重庆市自来水公司

设计单位：

重庆市给水工程设计院

招标代理：

重庆华兴工程监理公司

质量标准：

合格工程标准

第二节工程范围和特点

一、工程范围：

重庆市九龙工业园区C区供水工程—华福隧道出口至高位调节池DN500供水管道工程，包括管沟、管坑开挖、管道管件安装、地基处理及回填、砌筑阀门井、防腐、接驳、管道水压试验、消毒、清洗、水质化验。

二、工程特点

该工程管网管道由于施工距离较长、技术复杂、涉及面广，所以和一般室外管道施工相比有不同的特点：

野外性、季节性、连续性。

2、承插式球墨铸铁管采用橡胶圈T型接口，钢管采用焊接方式连接，铸铁管和钢管间采用承盘短管或插盘短管连接。

3、其中给水管道的施工工艺要求较高。

管道的焊接质量要求高，施工工艺较为复杂。

因此应加强管道施工质量的控制。

4、工程量大、施工工期紧。

本工程投标工期为40个日历天，工程包括多个施工项目。

工程量大、工期短。

5、各专业施工队伍平行施工、施工组织要求高。

本工程由于工期短，各专业施工队伍需平行组织施工，各种施工工序之间相互制约大，相互协调多，交叉作业多。

作业面同时包括多个项目施工作业。

各专业施工队之间的施工组织、协调要求较高。

第三章工程目标

一、总体思路

1、两个确保

第一是确保安全和质量，第二是确保工期。

2、贯彻"三高"

一要高水平优质建成该工程；二是高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过程控制，一次验收合格。

3、坚持"四先"

在实施中，一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规程要求及业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；四要用先进的工程质量观念来统一全体参建职工的思想认识，把高标准严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

4、全过程监测，信息化施工

对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到业主、设计、监理等部门，再反馈指导施工。

二、总体目标

1、安全目标

（1）严格执行国家、及有关部门发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在2‰以下，

（2）杜绝重大交通、爆破和火灾事故，

（3）施工班组安全管理达标率：

100%。

2、质量目标

（1）确保全部工程达到国家和建设部颁现行的工程质量验收标准的合格等级，争创优良工程。

具体质量指标如下：

（2）分项工程一次验收合格率达到100%。

（3）管道一次试压成功，质量水平优良，优良级在50%以上，且消灭级差；

（4）为确保工程质量达到合格工程，并争创优质工程，我们将在本工程施工现场建立全面质量保证体系，遵照施工规范的要求，运用先进的技术、科学的管理和精良的工艺，做好施工质量的控制。

3、工期目标

我单位若中标，接到中标通知书以后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，确保在监理工程师发出开工通知书之日正式开工，按照招标文件的要求，确保总工期满足招标文件要求。

工期要求：

40天；

计划开工日期：

2006年7月10日；

计划竣工时间：

2006年8月20日。

4、文明施工目标

施工期间严格遵守国家、部、重庆市颁布的文明施工有关规定，加强管理与教育。

统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁。

做到文明施工，达到文明施工工地要求，创建市样板文明施工工地。

5、环境保护目标

（1）保护生态环境。

按规范和设计图施工，确保生态环境目标的实现。

（2）防治环境污染。

防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。

确保达到法律法规要求。

（3）加强管道施工周围地下管线的探测、调查与保护工作。

第四章施工总平面布置图及说明

第一节施工总平面布置原则

根据施工现场的实际情况，各施工作业面的划分情况，对施工现场进行了较详细的平面布置。

（详见《附录五施工现场总平面布置图》）

第二节临时设施布置

在业主指定的地点搭设临时设施，现场临时设施主要有：

现场办公室、工用具仓库、加工区、食堂、宿舍、厕浴等。

本工程施工高峰期现场管理、施工人员约200多人，为便于严格管理和保卫工作，要求全体现场管理、施工人员进出现场佩戴施工证。

临时设施修建位置详见附录四《施工现场总平面布置图》。

第三节临时用水

现场用水包括生活用水、施工用水、闭水试验用水和消防用水。

高峰期日最大用水量计算：

生活用水：

200人×40L/d=10400L/d

管道闭水试验用水：

根据实际用量另行考虑

根据本工程的施工条件和施工特点，生活用水在临时设施附近寻找水源，采用管径为φ25的管子，从水源处接入临舍；施工用水则在各个施工地点，就近解决。

第四节临时用电

施工现场均采用就近接电，临时供电线路敷设采用电缆架空敷设的方式，根据各施工点施工机具的情况，确定各种供配电设备以及电缆的规格、型号。

开工前对整个工地的用电做详细、科学的规划。

临时用电线路系统根据施工期间用电需求和各种用电设备在施工现场的布置情况进行布置。

用电线路安排支线，均采用架空敷设的电缆，分别为：

1、照明用电线路：

该线路供电对象以现场办公室、宿舍，同时供给沿线各施工段的施工照明和安全照明；

2、动力用电线路：

该线路供电对象以混凝土搅拌机、电焊机等为主，同时供给其它施工机具。

另：

我司另安排50KW柴油发电机5台停电时备用。

第五节施工现场平面布置管理

针对本工程占地面积大，管线分布长而且地形复杂的情况，现场应尽可能合理布置，并加强对施工现场平面的管理，减少施工材料、设备的二次转运，建立相应管理责任制，定期组织检查，对违反现场平面布置的班组，要坚决予以纠正，对违章严重的要给予经济制裁。

随着施工阶段的变化，现场平面布置应作动态调整，满足施工需要，现场管理符合经济合理及满足施工布置需在的原则。

第五章施工组织机构

第一节组织机构的设置

本公司将充分发挥企业综合优势，选派具有丰富同类工程施工管理经验的管理和技术人员组成精干高效的工程项目经理部。

项目经理部将凭借其现场施工管理经验以及对施工设计图和现场的了解，为业主提供最优质的服务。

根据业主和工程需要，我司会及时充实、调剂施工力量、机械设备和资金，确保工程顺利进行。

项目经理部严格按项目法实施工管理，直接接受业主指令，代表本企业对工程施工负责。

即对本工程施工实施统一的计划、组织、指挥和管理。

同时项目经理部代表我司严格履行合同条款的承诺，对工程实施承包管理，以保证合同规定的工程质量，建设工期等目标的顺利实现。

第二节项目部组织机构图

项目部组织机构图

项目组织机构图

项目经理

技术负责人

施工

负责人

质检

负责人

安全

负责人

资料员

材料

负责人

各施工段作业班组

第三节各级各部门职责

一、项目经理职责

1、严格按IS09002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。

2、按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。

对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

3、合理使用和调配资金。

用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。

4、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

5、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。

6、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。

7、有权代表公司会同顾客（建设单位）协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。

8、有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。

二、各主要部门职责

1、工程技术部：

负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，编制质量计划和作业指导书，对上专家组一道进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。

2、质安监测部：

负责质量、安全及现场文明施工的监察教育和管理工作。

对本项目的安全质量组织检查，确保ISO9002质量体系在本项目正常运行。

3、机电物资部：

主要负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。

4、计划财务部：

负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织验工计价并作好成本核算和财务管理工作。

第四节项目管理

本标段工程采用项目管理法组织施工。

一、目标管理：

制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。

二、合同管理：

坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

三、施工技术管理：

严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。

建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，从全公司范围内抽调选派有给排水管道施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。

成立由有大开挖施工、供水管道施工专家组成的技术顾问组，协助现场解决工程施工技术问题和督促现场技术管理。

对管道焊接、管道施工等关键工序成立相应的QC攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作。

四、关键及特殊工序管理

工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。

关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。

五、计划统计管理

合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。

根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。

坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。

对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

六、工程成本管理：

贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：

投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。

施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

七、安全生产管理

建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。

分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。

建立健全安全检查制度。

安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。

八、工程质量管理：

本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。

九、文明施工管理：

按质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》和交通部有关文明施工的规定执行。

组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。

建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。

工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。

一十、施工现场场容管理

建立施工现场环境卫生管理制度。

成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。

宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。

施工人员上班必须配带上岗证标志。

成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。

一十一、环境保护管理：

认真学习国家及重庆市环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及施工计划负责人为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。

认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识，提高职工对保护文物、名胜古迹等的自觉性和积极性，同时制定好文物保护及处理措施，确保历史文化遗产的完好。

一十二、项目资金管理

1、保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使工程投入产出资金收支合理。

2、保证项目资金使用的独立性，财务部门设立项目专用帐号由财务部门直接对外，所有资金的收支均按财会制度的要求由财务部门对外运作，资金进入财务部门后，按照资金使用制度分流到项目，项目经理作为项目资金的直接使用者进行责任范围内的资金管理。

3、项目经理部应根据施工合同、承包造价、施工进度计划、施工项目成本计划、物资供应计划等编制项目月度资金收支计划、报请企业财务负责人批准并监督实施。

第五节施工组织机构的启动与高效

一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。

二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

第四节施工组织机构高效运作保障措施

一、织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

第六章施工准备

第一节技术准备

一、项目经理组织施工技术人员阅读施工图，提出疑问，汇总施工图中存在的问题，以便在设计图纸交底会上解决。

二、准备本工程需用的施工验收规范、技术标准及其标准图集。

三、由项目经理组织项目部其他成员、各职能部门参加，进行施工组织设计编写，报经审定批准，然后发至各相关部门，与设计图说明、图纸会审纪要和有关规范、规程标准一并对有关人员进行详细交底。

四、提出原材料计划、半成品加工用料计划。

五、搞好施工现场平面布置规划。

第二节现场准备

一、项目部与相关部门协商，在合适的地点设置临时场地搭设临时设施，在临舍搭设的地方，联系好施工用水电搭设，做好“水通、路通、电通、通迅通”和场地平整工作。

二、在临时设施的入口处挂置“六牌一图”。

搭设的临时设施要做到井然有序，临设按平面布置图建造并符合安全、卫生、通风、采光、防火等要求，消防、保卫设施应备齐。

三、准备好在各个施工段施工时所需要的安全标志和技术措施用料。

四、工程主要材料由业主提供，项目经理部根据施工要求提出相应的乙供材料供应计划表，材料员采购时严把检验关，坚决杜绝不合格或劣质材料用于工程上。

第三节劳动力组织

根据本工程劳动力需用计划，从公司挑选参加过多次供排水管网施工、有丰富施工经验、操作水平高的人员，满足各段施工需要。

每位参加施工的特殊工种人员均具有上岗证和安全资格证，在正式进入项目施工之前要进行专门的技术、技能培训和考试。

项目部下属的作业队将按专业组成，以充分发挥专业特长和突击施工能力，按其所从事工作分为3个施工队，土石方施工队、管道安装施工队和土建工程施工队。

各施工队根据工程需要设置若干组。

土石方施工队：

负责该工程沟槽土石方开挖、回填。

管道安装施工队：

负责该工程钢管、球墨铸铁管安装，各种阀门、管件安装。

土建工程施工队：

负责该工程所有管道支/挡墩浇筑、砌筑、检查井砌筑及各种拆除物的恢复。

各施工队骨干力量保持稳定，对一般技术工人随工程需要实行动态管理，既保证工程高峰期用人需要，又不至造成现场窝工，从而提高工作效率。

第七章施工部署

根据本工程施工图和合同工期要求，经过实地踏勘施工现场，综合考虑工程的有利条件和不利因素以及工程特点，结合本公司综合实力，分析制定出切实可行的施工组织方案，拟定采取：

全线开工、分段施工、突出重点、均衡协调。

先地下、后地上，先深后浅，先进行管线后安装，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。

施工顺序：

准备工作→土方工程→地下管线新建工程→蝶阀等附属工程安装→配合甲方进行试压、冲洗工作。

一、全线开工

由于管线砼浇筑量大、工期紧，同时野外作业不可预见的因素和干扰多，因此各项工作必须全面展开

1、创建多个工作面同时开工，并在每个工作面上进行连续的流水施工。

2、各工种、工序以及班组间要紧密配合，项目部要组织好协调，以保证施工有序进行。

二、分段施工

将本工程划分为三个施工段，同时进行施工。

三、突出重点

本工程重点问题如下：

1）管道长度长，钢管多，焊接量大。

2）在公路中央及隧道内施工，安全影患大，对交通影响大。

3）在公路护坡上施工，护坡坡度大，操作困难。

4）华福公路至隧道加压站段26~28#桩段，管道架空安装，且吊车无法到达，只能采用人工转运。

只有抓住重点，进行调查研究，认真分析商讨，制定科学合理的措施才能完成这些工场任务。

四、均衡协调

以计划为主线，执行合同为目的，加强计划性，以均衡、协调发展为手段，认真做好计划的制定、执行、纠正和修订工作，及时协调好人、财、物的利用、调配工作，切实做到人尽其责，财尽其力，物尽其用。

第八章各种工、料、机运输计划表

第一节劳动力计划

一、劳动力的实施

　　１、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。

　　２、对已进场的队伍实施动态管理，不充许