乌鲁木齐市青年路BRT车站台建设工程施工组织设计.docx
《乌鲁木齐市青年路BRT车站台建设工程施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《乌鲁木齐市青年路BRT车站台建设工程施工组织设计.docx(75页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
乌鲁木齐市青年路BRT车站台建设工程施工组织设计
乌鲁木齐市青年路BRT车站台建设工程施工组织设计
(一)、工程建设概况、范围及工程特点
1、本工程为乌鲁木齐青年路快速公交系统建设工程BRT站台工程。
2、工程地址:
乌鲁木齐市青年路
3、工程范围:
(1)基础工程:
本工程基础混凝土强度等级均为C30,承台基础及地梁保护层厚度为35mm,承台基础以及地梁垫层均为C10素混凝土,厚度为100mm。
站台沿地面随地势高出原地面360mm,下穿电力及各类控制线路五道一组,上水及下水各一组通过管线接入路面下供排水系统。
(2)主体钢构:
所有钢材及其他材料必须具有材料合格证明书,主构件连接钢板、型钢采用Q235-B,钢材质量标准符合《碳素结构钢》(GB700-88)的规定要求。
钢材的抗拉强度实测值与屈服强度实侧值的比值不应小于1.2;钢材应有明显的屈服阶段,且长率应大于20%,钢材应有良好的可焊性和合格的冲击韧性。
焊接材料采用焊条型号为E4315型焊条。
(3)墙体材料:
设备用房、售票亭、卫生间、暖房采用方管钢龙骨两层,墙体加芯采用80厚聚苯乙烯泡沫板保温,顶部采用两层100厚聚苯乙烯泡沫板保温;镀锌铁皮条进行固定与钢龙骨接缝处采用聚氨酯发泡剂密实。
(4)幕墙:
玻璃幕墙玻璃采用8+1.52+8夹胶安全玻璃,PC耐力板幕墙为6mmPC耐力板、铝塑板幕墙为4mm铝塑板。
幕墙工程应满足外围护结构的各项物理、力学性能要求。
(4)门窗工程:
设备用房、暖房门、售票亭、卫生间门窗采用采用断桥隔热铝合金型材;建筑外门窗气密性为4级,水密性为3级,隔声性能为3级。
(5)装修:
地面1(站台):
60厚花岗岩火烧板(600X300),30厚1:
3干硬性水泥砂浆,150厚C30素混凝土垫层,200厚天然级配砂砾垫层,素土夯实。
地面2(暖房、售票厅):
210高架空防静电活动地板(内置电暖片),30厚1:
3干硬性水泥砂浆,150厚C30素混凝土垫层,200厚天然级配砂砾垫层,素土夯实。
地面3(卫生间):
10厚防滑地砖,水泥浆擦缝,1:
3干硬性水泥砂浆,150厚C30素混凝土垫层,200厚天然级配砂砾垫层,素土夯实。
地面4(设备用房):
210高架空防静电活动地板,30厚1:
3干硬性水泥砂浆,150厚C30素混凝土垫层,200厚天然级配砂砾垫层,素土夯实。
(6)主体钢构防腐:
采用手提磨光机人工除锈方法使钢材表面铁、锈、油污等杂物清理干净;钢柱、横梁焊接处进行打磨平滑,再使用原子灰对焊缝进行处理。
防腐涂料涂装喷涂色泽一致、厚度一致、平整光滑。
(7)钢骨架防锈:
先清除方管表面的灰尘、污垢等物质,采用手提磨光机人工除锈使钢材表面铁、锈、油污等杂物清理干净;然后刷一道红丹防锈漆,干燥后再涂刷第二道防锈漆;涂刷均匀,色泽一致。
4、工程特点:
本工程地处青年路,现场周围都是居民通行车辆,因此给施工施工带来很多不便。
因施工现场位居道路中心,用水十分不便,故采用专用车辆及时供水。
设计中主体钢构材料购置比较困难,另外由于施工工种比较多,施工交叉作业较多;因此要认真做好现场施工人员的安全文明施工教育,搞好相关单位的关系,树立公司一贯的良好形象。
5、工程结构特点:
该工程设计新颖,采用新型环保的装饰材料,设计简洁现代、美观大方,又不失传统特色。
部分材料新颖独特,色彩紧扣政府部分形象,富有人性的空间。
工期紧,与土建、设备安装的交叉工作。
6、工期要求:
按照要求在50日历日内保质完成。
(二)、结构设计概况及特点
以确保质量工期为原则,充分估计可能出现的各种困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素,因此,在施工安排中要立足一切向前赶,采取装修“空间占满”做法:
在施工的平面和立面流向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间,时间上统一协调,合理安排加班以保证工程如期完成。
整个工程划分为以下几个部分:
基础、主体钢构、装饰装修、给排水及采暖、建筑电气、建筑节能等部分。
在施工现场装修部分采用门式脚手架进行全面展开施工,具有灵活性、方便性与安全性。
具体到施工部位上,坚持合理的施工程序和顺序,在各个专业工种的穿插施工中,各工种以及各班组积级协调,要做到忙而不乱,有条不紊。
(三)、参与建设相关单位
建设单位:
乌鲁木齐市市政工程建设处
设计单位:
济南市市政工程设计院有限责任公司
监理单位:
乌鲁木齐建筑设计研究院有限责任公司工程监理分公司
施工单位:
新疆维泰开发建设(集团)股份有限公司
(四)、编制依据
1、乌鲁木齐青年路快速公交系统建设工程BRT站台工程设计图纸。
2、建设单位认可的外观设计方案及装修设计效果图。
3、《民用建筑设计通则》GB50352-2005。
4、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001。
5、《汽车客运站建筑设计规范》JGJ60-99。
6、《屋面工程技术规范》GB50345-2004。
7、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001。
8、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003。
9、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95
10、《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003。
11、《钢结构设计规范》GB50017-2003。
12、《钢结构工程施工质量验收规范》CB50205—2001。
13、《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81—2002。
14、《涂装前钢板表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923—88。
15、国家和新疆维吾尔自治区其他现行法律、法规、规定以及强制条文等。
(五)、顾客要求
本工程质量要求合格,严格按照设计图纸及相关施工验收技术规范进行施工。
(六)顾客提供
施工图纸一套。
二、总体施工思路
(一)、项目组织机构
详见附图:
项目组织机构图。
岗位职责:
1.项目经理岗位职责
1.1贯彻执行国家法律法规、方针、政策和强制性标准,遵守公司的管理制度,维护公司的合法权益。
1.2负责组建项目经理部,编写相关的岗位职责,与项目部管理人员签订岗位聘书。
1.3全面贯彻执行公司的内部经营管理办法和承包合同中的各项指标,负责项目部人员管理教育。
1.4定期组织对项目部人员进行岗位考核,对各岗位工作进行评价。
1.5负责审核人力、机械材料等需用计划,协调落实所需物资情况。
1.6负责与劳务队、材料供应、机械供应单位或个人草拟合同。
1.7负责组织有关人员参加图纸会审,负责组织有关人员进行现场交底。
1.8负责工程成本控制。
1.9负责审核当月工程进度,并检查各项结算工作,负责工程进度成本,分析盈亏原因,制定纠正措施。
1.10协调项目部管理层的配合关系,对所属下级争议作出裁决。
做好项目部的自身建设。
1.11加强业主及设计单位的协调。
1.12在分公司财务人员配合下,按时收取进度款,负责工程款的收取。
1.13在公司内部经营承包管理办法规定的范围,决定资金的使用,落实项目部的利益分配。
1.14按期监督落实制度的各项作业计划,分析未完成原因及时纠正补救。
2.技术负责人岗位职责
2.1负责施工组织设计的编制及安全施工组织设计的编制。
2.2参加图纸会审,熟悉图纸及设计工艺流程。
2.3负责施工技术交底、安全交底的编写及下发施工队伍。
2.4负责处理项目实施中的技术问题,提出合理的施工技术方案及建议。
2.5编制特殊工艺的施工方案负责工程洽商及签证中技术部分的合理建议。
2.6负责项目竣工图初审。
2.7参加竣工验收。
3.施工负责人岗位职责
3.1熟悉和掌握招投标文件及施工合同的内容,工程成本控制中的重点和重点控制。
3.2参与市场部的综合交底和技术质检部组织的图纸会审自审,根据工程实际会同技术负责人及相关人员编制施工组织设计,对关键和重点工序有控制和管理措施。
3.3会同相关人员做好开工前现场调查工作,协助项目经理根据劳务、机械、材料需用计划做好开工前的人材机的询价、洽谈(招标),开工前的现场施工安排、布置特别是安全施工和文明施工的落实,做好劳务队的安置工作。
3.4施工过程中的各项管理工作
①根据工程特点,按照施工组织设计的中的总体安排,编制分部分项的人材机使用和管理措施。
②提前三天向材料员提供材料需用计划,督促项目部管理人员做好工作中的相互衔接工作。
③协助技术负责人做好工程设计变更、工程洽商及经济签证工作。
④安排落实好现场的安全、文明施工的措施及日常的维护工作。
⑤根据材料员汇报的实际情况和现场实际使用情况安排好机械、材料的进出场和管理工作。
⑥组织相关技术人员做好分部、分项、隐蔽工程检查验收工作。
⑦负责编制周进度计划并在施工过程中严格监督实施。
⑧及时填写施工日志,填写内容全面真实。
⑨协助项目经理按结算程序和要求做好每半月一次的结算和成本分析工作。
⑩协助项目经理做好项目部人员及劳务队的日常教育管理工作,做好每月对项目部管理人员的考核,督促管理人员认真履行岗位职责。
⑩督促项目部人员在日常工作中认真落实好公司内部经营管理办法、项目部经济承包责任制及公司文件精神,发现问题及时上报项目经理并监督人员整改。
3.5竣工验收过程的管理工作
①组织相关人员做好竣工前的自检工作包括工程的外观、实测实量及竣工资料的整理。
②做好已完工程成品保护工作。
3.6协助项目经理做好工程移交工作,负责工程回访工作。
3.7保修期内按要求定期对工程进行巡视,发现损坏或其他经项目经理同意后进行维护恢复。
4安全员岗位职责
4.1参与安全教育,配合上级领导检查工作。
4.2负责施工现场的安全检查。
①杜绝违章作业,违规操作。
②收集特种工作上岗证及证件的有效性。
③检查机械设备操作人员上岗证,并且检查机械设备的工作状况。
④制止不良工作环境(包括照明差、有毒有害气体)下的施工作业。
⑤填写安全检查日志。
4.3负责施工现场的文明检查
①项目部管理人员进入施工现场须佩戴安全帽和胸卡。
②施工现场的材料堆放必须整齐。
③施工现场及生活区保持清洁,便民措施必须到位。
④施工现场宣传牌及标语悬挂必须整齐。
4.4施工现场用电安全检查。
4.5对检查出的安全隐患及时上报。
4.6对发生的安全事故及时上报。
4.7参加安全事故调查处理及安全事故调查报告。
5质检员岗位职责
5.1熟悉并掌握施工图纸及各类工程有关的施工验收规范,严格把好质量关。
5.2严把材料关,材料进场时会同材料员对工程材料进行外观、质量检查,杜绝不合格的材料、成品、半成品的使用。
5.3负责对分部分项工程进度进行质量自检,自检合格后会同监理进行验收,合格后方可进行下一道工序,并做好劳务队完工交验工作。
5.4加强在施工过程中的检查,发现质量隐患及时向项目经理汇报,责令停工并制定整改措施,及时检查。
5.5及时编制质检资料,报资料员汇总,做好移交记录。
5.6工程竣工后,会同资料员做好工程资料的整理、装订、归档。
6试验员岗位职责
6.1熟悉施工图纸并对工程所需的试验仪器进行保养,并建立台帐。
6.2制定并落实试验计划。
6.3负责对工程进场材料会同监理取样、送检,做好相关资料并及时索取试验报告。
6.4做好施工现场各类试验,做到数据准确,计算无误,记录规范,及时提供试验结果。
6.5负责试验资料的汇总,协同相关人员做好竣工后资料的交接工作。
7资料员岗位职责
7.1熟悉图纸,对工程所需的指导性的相关规范和文件进行存档。
7.2负责项目部墙上资料。
7.3根据ISO9001:
2008版质量体系要求,建立项目部有效文件清单、记录清单并有收发文。
7.4负责收集和建立项目部管理人员上岗花名册。
7.5负责ISO9001:
2008版质量体系运行中所需的技术文件资料,收集及存档,负责对劳务队相关证件资料的收集和检查。
7.6负责技术资料和试验资料的收集和整理归档。
7.7及时向监理、甲方和有关部门提供各种工程资料。
7.8负责工程竣工时相关资料的汇总、规类、装订工作,并报送相关部门审核。
7.9做好工程开工前、施工过程中以及竣工后各部位工序影象资料的收集、整理工作。
8材料员岗位职责
8.1根据工程计划成本和材料计划对各种材料在合格供应方内进行询价,并将结果反馈项目经理及分公司。
8.2按分公司项目部批准后的材料价格起草采购合同,并将合同报分公司审批。
8.3按照工程材料需用计划将各项材料采购进场并移交现场材料员,办理交接检验手续,进场小票交核算现场材料员,将工程所需相关质保资料交质检员。
8.4材料采购根据材料需用计划进行。
8.5定期对各种材料进行调查、了解材料价格变动,及时调整材料价格。
8.6建立材料进场台帐并及时与施工负责人沟通材料需用量,对比计划,发现材料计划不足及时向施工负责人汇报。
8.7材料按项目部要求定期对各种材料进行结算,结算根据原始发票据对材料进行结算交核算员审核,核算员审核后交项目经理审核。
8.8对各种小型机械和机具进场前严格检查和调试,检查合格后方可进现场使用,并交现场材料员做好设备完好登记记录。
9.测量员岗位职责
9.1参与设计部门的交桩工作,复核设计部门提供的原始定线及原地面高程资料,负责设计部门提供的导线点及水准点的复测工作,对导线点及水准点进行加密。
9.2负责施工过程中的测量放线,参与图纸会审核自审,并确保其准确性。
9.3及时准确做好各种测量资料,为施工工作提供各种测量数据,保证测量数据的真实、准确。
9.4测量工作要在下道工序开始前完成并以文字形式及时向施工员、施工班组提供各项测量数据。
9.5对各种测量数据的计算和测量结果要进行自检并报技术负责人进行复核。
9.6保持好现场测量标记并经常进行校核。
9.7爱护测量仪器,不违章操作,使用检验合格的仪器。
9.8完成技术负责人及施工员交办的其他工作。
9.9依据施工图、设计变更、隐蔽工程及时绘制竣工图,必须在竣工验收前15天完成。
10预(核)算员岗位职责
10.1招投标阶段对工程数量清单中的工程量进行核对,如有疑问及时提出,并进行招投标答疑工作。
10.2编制成本价,配合项目经理及市场部进行定标、报标工作。
10.3认真熟悉招投标文件及施工合同内容。
10.4工程开工前3天,编制工程成本计划,并经项目经理审核、分公司经理批准报预算合同部审批后下发项目部。
10.5每月初根据技术负责人编制月进度计划,编制当月人、材、机需用计划,经项目经理同意下发项目部相关人员。
10.6项目部在签订人、材、机合同时,预算员需列出清单价格,计划成本价格及市场价格,对合同不合理的条款以书面形式报项目经理。
10.7每月10日、20日、30日对工作量进行组价,每月末对人、材、机、零星材料及其他费用的分类汇总,并进行审核,做到结算单、票据、签字齐全,建立结算台帐。
10.8每月末对成本汇总后进行成本分析,并报公司财务、预算部门各一份,自己存留一份并归档。
10.9进行每月一次与财务部门的对帐工作,并签字确认,对帐过程中如有工程量不符、票据不全、签字不全等问题及时向项目经理反馈并处理。
10.10对当月质检、计量资料不全、不完善的应及时向项目经理汇报,由项目经理予以处理。
10.11每月及时向建设单位反馈资金需用计划。
10.12及时进行月进度的编制、审批、报送及收款工作。
10.13根据项目经理意图及时做好经济签证工作。
10.14每月末的成本分析会中,应做好成本分析,并向项目部人员汇报成本偏差的原因及控制方向。
10.15做好支票的收发工作,并建立资金支付台帐。
(二)、施工进度计划安排
2.1施工进度文字说明
1、在确保质量和合理施工顺序的前提下,必要时组织连续施工,以充分利用有限时间。
2、制订工期控制计划;按现场指挥部确定的工期进度计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。
3、实行工期承包制;各工种要按下达的施工任务单承包工期,对提前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处罚。
4、公司根据施工现场需要,随时另调所需的技术工人,保证现场用工。
2.2施工进度计划
具体参见《施工总体进度横道图》
2.3保证工期的措施
2.3.1组织管理措施
1.成立精干的项目部,实行项目经理终身负责制,制定健全而有力的各项工程管理办法及措施,实施对工程的全面管理。
施工队建立公司经理负责制,强化一线组织领导和指挥。
根据工程计划,在人、财、物等资源上进行施工组织,确保施工需要。
2.加强劳动管理,提高劳动效率
加强用工计划性,实行定额用工。
加强劳动定额管理,确保定额劳动量的完成。
依靠科学组织与合理安排,保证各工序连续施工,避免干扰。
领导跟班作业,及时发现并解决问题。
安排好施工人员的调休计划,保证施工人员精力充沛,始终处于良好工作状态。
3.创造良好的外部环境,保证施工的连续进行
与建设、设计、监理单位密切联系,加强协作配合,确保施工顺利进行。
服从业主和监理工程师的协调,密切与本工程相关单位的协作与配合。
加强与地方政府和群众的联系,以获得他们的理解和支持,为工程施工创造良好的外部环境。
2.3.2计划管理措施
1.编制总体施工计划,进行总体控制
施工前根据进一步的现场调查及更为详细的施工图设计,编制总体施工网络计划,对工期进行有效的宏观控制。
依据总体计划,合理配置资源,编制资源进场计划和各种材料的采购供应计划,做到提前计划、提前预备。
施工时作到全员掌握施工进度计划,并围绕总体计划做好各种施工准备工作。
2.编制重点工程的施工计划,抓住关键线路
开工后根据总体计划,立即编制标段内重点工程的详细施工计划,确定施工关键线路。
组织好连续的施工作业线,保证一环扣一环的施工流程。
3.抓好施工中的计划调整,进行动态控制
对各工序的实际进度进行跟踪分析,为下一步的施工决策提供数据依据。
不断优化施工计划,做到更实际、更科学施工,对工程项目进行动态控制。
当发生局部工期滞后时,及时进行施工计划调整,采取措施保证工期。
2.3.3主要技术措施
1.提前技术服务,保证施工的顺利进行
发挥技术的服务作用,细审核、勤交底、勤检查,提前作好测量、试验等各项技术工作。
现场技术人员,深入一线跟班作业,搞好技术交底工作,发现问题及时解决。
制定详细的单位工程施工组织设计,实施中不断优化,做到科学施工;信息反馈及时,适时调整和优化施工方案,确保主要工序能够顺利进行。
2.加强材料供应,抓好物资保障
加强材料计划管理,按施工计划安排材料供应。
根据施工特点,超前调查和预测市场供应情况,做好材料(特别是季节性)的适量储备。
严把材料质量关,杜绝劣质材料进场。
3.加强机械保养,抓好设备保障
加强设备的维修与保管,确保其完好率和出勤率。
加强现场和工作面设备的协调使用。
(三)、施工组织协调
3.1与设计单位的协调配合
(1)做好图纸会审工作,参加甲方组织的图纸会审,与设计单位人员就图纸设计中存在的问题、满足施工规范、保证施工质量和预防质量通病措施的要求广泛交换,取得一致意见,形成有效图纸会审意见。
(2)加强与设计人员沟通,了解设计意图正确处理施工中的模糊概念,达到设计目的。
(3)保持与设计人员紧密联系,及时处理施工中可能出现而未能预测的设计缺陷,并通过甲方及时形成有效设计文件或技术核定单,保证工程施工进度不受设计问题影响。
(4)邀请设计单位专业设计人员参加重要部位隐蔽验收,参加分部工程验收,保证施工符合设计要求,保证结构安全。
(5)就施工方案中需要设计单位配合的内容,及时向设计单位征询意见,与设计单位达到共识,使施工方案满足可行、经济、方便、安全的原则,将施工方案在工程施工前进行完善,形成指导施工的纲领性文件。
3.2.与监理单位的协调配合
(1)工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书,向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理机构网络,提交质量保证体系和各分项工程质量计划。
(2)主动配合甲方和监理公司做好图纸会审,协助监理公司做好图纸会审记录,并整理好形成有效设计文件。
(3)协助监理公司开好工程周协调会,参加协调会主要人员;甲方主管领导、甲方代表、设计代表、监理单位项目总监、各专业监理工程、施工单位项目经理、施工单位主要管理人员、各分包单位主要管理人员等。
(4)协助监理单位做好质量过程控制,向监理单位提交单位工种施工组织设计和特殊部位专项施工方案、原材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请等,配合监理单位、质量监督站做好监督抽检和见证送检工作,及时将检测资料送监理单位等部门审核。
(5)协助监理单位控制工程施工进度,突出计划管理,根据工程合同工期要求,编制工程施工总进度计划,分解总施工进度计划或月计划和周计划,制定相应的劳动力计划和材料采购计划,定期向监理、业主等单位提交,每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划,每月检查上月计划完成情况和下月计划,对施工进度计划有拖延,分析产生拖延的原因,制定将拖延工期赶上去的措施,保证工程总施工进度符合合同工期要求。
(6)配合监理单位和业主及时做好分项工程评定和分部工程验收工作,收集整理的工程资料,及时组织分部工程的验收,为下一道工序的有计划进行和工程的按期投入使用创造条件。
3.3与各分包单位的协调
(1)我单位负责每个分包单位的协调工作,每项分包工作都有专人管理,职责明确,责任到人,做到凡事有人管,有人帮助解决。
(2)成立以项目部主管,各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理,减少成品损坏、丢失情况。
(3)我单位全面管理本工程的施工,同样也要以服务者的身份积极为各分包单位创造条件,解决问题,提供尽量多的帮助。
(4)做好各分包单位预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作。
(5)配合业主召开工程协调会议,解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。
(四)、主要经济目标
4.1项目成本目标
在满足安全、质量、进度及公司上缴指标的前提下,尽量节约成本,做到高质、高效。
4.2合同工期
五十日历天
4.3工程质量目标及其分解
4.3.1质量目标
——合同履约率90%;
——顾客满意率90%;
——竣工项目移交率90%;已竣工移交工程回访率100%。
4.3.2质量管理组织机构
施工中建立以项目经理为首,由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责人组成工程质量领导小组,实行工程质量分级现任制,对工程质量实施统一领导,对保证施工质量的重大问题进行决策。
本合同段设专职质检工程师3~4名,各作业队均配备质检员1名,组成项目质量监督机构,质检工程师及质检员在现场进行质量跟踪检查,严格把关,发现问题及时督促有并人员纠正,对重大问题立即向项目技术负责人报告。
4.3.3质量管理制度
4.3.3.1建立内部质量检查制度
项目经理部每月进行一次创优大检查,施工队每旬进行一次。
创优检查由主管领导组织有关部门人员参加,外业检测,内业检查分别进行,把工程质量纳入到验收计量中,实施奖优罚劣。
4.3.3.2严格执行工程监理制度
所有施工工序在施工完后经施工队自检、项目部复检合格后,及时报请监理工程师检查确认后,方可施工下道工序。
4.3.3.3建立施工质量教育制度
开工前和施工过程中,对职工进行现场质量教育和质量管理意识教育,牢固树立“百年大计、质量第一”的观念,根据本工程的实际情况,加强对各级人员的培训工作,使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力,并要求质检人员和特殊工种作业人员持证上岗。
4.3.3.4实行工程质量岗位责任制
经理部、施工队设专职质量员,班组设兼职质量员,明确各级责任。
开工前报监理工程师