地震灾后恢复重建民居文物修缮工程施工设计方案.docx
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地震灾后恢复重建民居文物修缮工程施工设计方案
地震灾后恢复重建民居文物修缮工程
施工组织设计
附表一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度横道图
附表五:
施工总平面图
附表六：
临时用地表
第一章综合说明
一、公司承诺
我公司承诺，严格按照xx地震灾后恢复重建xx县仲达乡麦松民居文物修缮工程项目招标文件的要求执行，本工程的工程质量确保合格，确保达到工期要求257日历天。
本工程现场安全文明施工符合国家和青海省有关规定和标准，施工环境管理计划或环保方案依照ISO9001：
2008标准，体现“绿色施工”。
二、编制依据
1、本工程根据xx州文化体育广播电视局的《xx地震灾后恢复重建xx县仲达乡麦松民居文物修缮工程》项目招标文件及相关的文件进行编制。
2、xx州文化体育广播电视局的《xx地震灾后恢复重建xx县仲达乡麦松民居文物修缮工程》项目图纸，以及我公司现场踏勘了解的情况。
3、中华人民共和国颁发的有关文物保护工程施工法规。
4、我公司同类工程的施工经验。
5、本施工组织设计体现了我公司对该工程施工的总体构思和部署，是本公司对工程中标后的施工大纲，它将用来指导施工，确保工程优质、快速、安全、低成本的建成。
三、工程概况
本工程为xx地震灾后恢复重建xx县仲达乡麦松民居文物修缮工程。
本次施工组织设计将针对麦松民居文物本体维修、加固以及周边环境整治等详细阐述有关施工质量、安全、进度及资源配置、环境保护、文明施工等方面内容。
四、工程目的
本次工程的目的是保存文物实物遗存及其历史环境，真实、全面地保存并延续其历史信息及全部价值，修缮自然力和人为造成的损伤，阻止可能产生的新的破坏。
通过此次保护修缮工程，从根本上解决麦松民居文物建筑的安全隐患；通过文物本体的修缮和环境整治，使麦松民居的文物本体在得到妥善保护的同时，也能更多地展示与周围环境的完美结合。
五、修缮原则
文物建筑作为一种珍贵的文化遗产，是历史文明的物质载体，具有不可再生的特征，麦松民居是传统建筑文化的珍贵文化遗存，其建筑格局具有一定的时代特征，建筑结构与建筑装修具有鲜明的区域特征，具有较高地建筑艺术价值，因此在保护修缮过程中，要严格遵循以下修缮原则：
1、不改变文物原状的原则。
本修缮工程的修缮原则及指导思想是严格遵守“不改变文物原状”的原则，尽可能地避免或减低因维修而带来的文物自身价值的损害。
2、尽可能少干预原则。
凡必须干预时，附加的手段只用在最必要部分，并减少到最低度。
最大限度地保护好文物本体所承载的历史信息。
3、真实性原则
保护现存实物原状和历史信息。
保持现状、局部恢复原状时，应尽可能根据历史资料及各种相关遗存、遗物进行修复，坚持原材料、原结构和原工艺，一切技术措施应当不妨碍再次对原物进行保护处理。
尽可能的保留原构件。
对构件的更换必须掌握在最小的限度内，凡能加固使用的均予以保留，确定无法使用的但具有较高的历史与艺术价值的构件均予以拆除后加以保存。
4、可逆性原则
对文物本体采取的任何新材料、新技术都要坚持可逆性原则，保证再次的修缮能够随时便利的拆卸，以便于对其深入的研究和后续维修。
并确保对文物本体不产生任何伤害。
5、可识别原则
此次维修更换添加的部分，除材料本身在作旧时要有所区别外，还可分别根据不同的材料采用刻字、墨书、模印等方法在适当部位作出标识。
六、施工中遵循有关规范、规程、规定、标准
《中华人民共和国文物保护法》
《中国文物古迹保护准则》
《文物保护工程管理办法》
《四川省<中华人民共和国文物保护法>实施办法》
《古建筑木结构维护与加固技术规范》
《青海省文物保护条例》
根据以上现状勘察报告所得出的勘察结论
第二章施工部署工作计划
一、施工管理目标
1、工期目标：
即计划开工日期为:
2011年10月13日，计划竣工日期为：
2012年7月30日。
具体开工日期以监理工程师下达的开工令为准。
总工期257日历天。
2、质量目标：
我们将全面执行招标文件提出的质量和技术要求，按招标文件规定的有关国家、行业及四川省市的规范、标准及其各项规定要求进行施工。
3、安全目标：
安全目标为：
无重大伤亡事故，无重大设备事故，管线事故。
争创“安全标化工地”。
我们将严格按照《安全生产监督管理规定》和四川省的有关规定要求，加强施工安全管理，配置足够的警卫及安全人员，确保无重大安全事故，杜绝重大伤亡及重伤、交通、电力机械设备、管线、消防、爆炸、中毒事故。
4、文明目标：
文明施工目标为：
争创“文明工地、标化工地”。
我们将按照四川省文明施工的有关规定要求，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。
做到“二通、三无、五必须”的基本标准，加强文明施工宣传培训教育，100%施工现场做到规范化、标准化。
争创四川省文明施工标化工地。
5、技术优化：
积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备、鼓励技术创新。
6、服务承诺：
本着我公司的宗旨，根据业主需求，积极做好施工过程中的各种服务，营造过程精品，提供工程交付使用后的各种优质服务，确保业主满意。
二、组织管理机构
组建xx州灾后重建麦松民居文物保护修缮工程项目经理部，以项目经理为主导，对工程进行全方位管理，以总工程为目标，安排控制进度。
为保证工程按施工计划进行，特制定以下施工部署原则：
以项目经理、项目工程师组成项目经理部，下设：
工程组、质量安全组、经营组、材料后勤组；四个专业施工队：
拆除施工队、维修施工队、，施工力量的投入多少以作业面和按工期控制点进行调整。
三、施工准备工作
1、施工管理与注意事项
掌握维修原则，注意工程质量。
施工中应严格遵守文物维修原则，能不更换的构件尽量保留，切忌大换、大改、大动是文物建筑维修中的大忌。
施工中应一丝不苟，精心操作。
熟读设计方案。
维修工作开始之前，有关施工人员应对设计图纸和做法说明书认真阅读，领会设计意图和一些特殊的要求。
除此之外应对文物本身的文物价值和特征有所了解。
做好施工现场布置。
工地各种设施是否合理，直接关系到施工安全和文物安全，因此在施工前予以充分的重视。
做好施工记录。
施工记录包括两个方面的内容，一是日常施工的记录，一是施工中遇到特殊情况的记录。
该项目工程属文物保护工程，因此，其施工队伍一定要具有国家文物局认可的文物保护工程二级以上的施工资质，同时施工队伍还应重视吸纳当地有着传统工艺的老工匠参与维修工程，使该工程更多的传承传统的工艺技术，使物质文化遗产与非物质文化遗产能更完美的结合，彼此相互辉映相得益彰。
2、施工准备工作计划
施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的特点，公司与项目经理部共同制定了施工准备工作计划，以便于有序地开展施工准备工作，为工程顺利进行打下良好的基础。
施工准备工作计划表如下：
序号
项目
内容
1
编制施工组织设计书
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。
2
建立施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员。
3
现场定位放线
点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。
4
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施。
5
主要机具进场
机械设备进场就位。
6
主要材料进场
部分急用材料进场。
7
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。
8
施工方案的编制与交底
编写详细的施工方案，并向有关人员和施工班组详细交底。
9
编写施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。
10
材料计划
原材料和各种半成品需量计划
11
图纸会审
全部施工图。
12
施工进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限。
13
质量、安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。
以上各项准备工作可分为现场施工准备、施工技术准备、物质条件准备等几个部分。
2、现场施工准备
施工现场的准备工作，是保证建筑工程按计划开工和顺利进行施工的重要环节，因此必须认真落实做好。
1.施工现场控制网点的测量
建筑施工由于工期长、现场情况变化大，因此保证控制网点的稳定、正确，是确保工程施工质量的先决条件。
为此，必须根据规划部门给定的永久性坐标和高程，按照设计总平面图，进行施工现场控制网点的测量，妥善设立现场永久性标桩，为施工全过程中的投测创造条件。
2.配合建设单位作好“三通一平”工作
确保施工现场水通、电通、道路通和场地平整，是建筑工程开工前一项十分重要的工作。
虽然此项工作应由建设单位承担，但施工单位应密切配合促使工作顺利进行。
3.作好施工现场排水工作
要作好现场和临时道路的排水与生活污水的排放工作。
4.搭建临时性生产、生活设施
现场生活区必须用防火彩钢板或镀锌浸塑围网围护。
工人居住房必须用防火彩钢板搭建，人均面积大于3平方米/人，底层房间地坪用细石混凝土进行硬化。
配备专门的食堂、冲水式厕所和洗浴间及相应设备。
并派专人负责卫生，垃圾集中处理，满足青海省相关卫生防疫要求。
5.组织材料、构配件及施工机具进场
按照需要量计划，将开工前及开工后近期需要使用的建筑材料、构配件及施工机具及时组织进场，按施工总平面图规定的位置进行堆放，以确保工程按期开工。
建筑材料进场后，应立即进行各项试验、检验工作。
施工机具进场组装后，应进行试动转等项工作。
上述施工现场各项准备工作基本完成并能满足施工要求后，即可向有关方面申报开工。
3、技术准备
1.作好调查工作
⑴气象、地形和水文地质的调查
①认真做好调查工作，对地质情况、水文情况、地下管线情况都必须有较为详细的了解，为顺利组织全过程均衡施工创造条件。
②本工程的地理位置决定了施工现场的排水措施可能不完善，应在对水文情况进行细致了解的基础上，制定切实可行的排水措施；
2.各种物质资源和技术条件的调查
⑴由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
⑵对水源、电源的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
2.作好图纸会审工作
我方中标后，认真组织各专业人员迅速熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审。
3.认真编制施工组织设计
⑴根据本工程特点，制定需要编制的施工组织设计和施工方案清单，明确时间和责任人。
施工组织设计和方案在定稿前都要如开专题讨论会，充分参考有关部门和作业班组的意见。
每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
作为工程施工生产的指导性文件，方案一旦确定就不得随意更改。
⑵施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作严格执行规范、标准的要求，从而保证工程的质量和进度。
4.做好技术交底工作
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。
技术交底各专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长→工人。
技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
四、施工组织过程
详见下图
业主
↓
设计单位
→
项目管理
←
监理单位
↓
施工组织
工期控制
质量控制
安全控制
费用控制
合同管理
↓
合同造价
合同工期
规定质量
↓
项目建成
五、施工组织机构设置
本工程相互间施工干扰较大，施工难度大，我公司将针对本工程的特点按排最优秀的项目经理和施工管理人员及最有经验的技术人员和熟练的优秀职工组成本次施工的项目经理部。
同时公司赋予项目经理人事、财务、物资、设备的调配权。
对工程质量、工期、成本、安全、文明等都按公司各有关指标进行全方位管理。
具体的组织网络如下：
1、项目部现场管理网络
2、管理人员职责
（1）、项目经理
a.重点抓好工程施工组织和协调工作
b.抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。
c.抓紧搞好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡、检查、督促工作。
d.抓好工程现场机械、设备、材料等管理。
e.抓好安全生产和文明施工管理，确保安全生产落实。
f.抓好职工的政治思想工作。
g.完成上级交给的各项工作。
（2）、责任工长
a.主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实生产任务。
b.切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。
c.切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工的管理工作，使各种设备完好，确保安全生产和设备齐全。
d.做好现场班组等重要部位的防火和班组的管理工作。
e.抓好工程核算和成本分析工作。
f.办好项目经理交办的各项工程任务。
（3）、技术负责人
a.熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。
b.编排分段、分组进度计划。
c.在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。
d.负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。
e.协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。
f.会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。
g.完成项目经理、工程师交办的各项工作。
（4）、施工员
a.在施工技术负责人领导下，负责承建工程的技术和施工管理工作。
b.负责编制施工组织设计并实施。
c.负责施工中的协调、平衡工作，确保工期。
d.负责工程技术交底、工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题。
e.会同施工技术负责人、质量员，及时做好工序工作。
f.负责做好工程成本核算工作及工程部件的工料分析。
g.负责编制统一工作形象图表和统计施工工程进度。
h.协助施工技术负责搞好班组的结算审核工作。
i.完成施工技术负责人交办的其它工作。
（5）、质检员
a.在施工技术负责人领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。
b.负责工程的质量管理工作,对施工全过程进行严格的质量管理。
c.认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时为办理技术资料的鉴证手续。
d.及时做好水泥安定性试验及试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录。
e.收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证、复试报告。
f.配合质检部门做好质量监理工作。
g.完成施工技术负责交办的各项工作。
（6）、材料员
a.根据生产计划和生产实际情况，及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进场工作，确保工程正常施工。
b.周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。
c.根据施工进度和生产计划，及时编出材料需用计划，做好落实工作。
d.办理好各类材料的验收工作，材料领用手续。
e.办理好各类材料的运输工作，做到材料进场及时、堆放合理，多余材料清理迅速。
f.认真做好材料验收，严格实行计量，及时提供各种材料质保书和复试报告。
g.做好施工现场材料保管工作，落实防水、防水措施，减少材料浪费。
h.做好工程材料消耗统计工作，认真填好各种材料报表。
i.完成施工技术负责人交给的各项工作。
（7）、安全员
a.全面负责管理施工现场的安全生产工作，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产。
b.严格按规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电。
c.认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求。
d.做好施工现场的防火安全工作,认真检查落实民工工棚消防设备。
e.做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。
f.管理施工现场各类机械安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。
g.做好施工现场的交通管理。
h.抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。
i.抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全、保卫工作及文明生产工作。
项目部直属公司领导，并在主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。
主管经理能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，并在全公司范围内调动，以确保本工程的质量、安全、进度等各方面得以保证。
2、项目部质量管理网络
公司质量处
现场质监室质量员
砼
班
砌
筑
班
木
工
班
装
饰
班
机
械
班
电
工
班
油
漆
班
3、项目部安全管理网络
公司安全处
综合处安全员
砼
班
砌筑
班
木工班
装饰班
电工班
机械班
水电班
石工
班
杂工班
油漆班
4、项目部文明施工管理网络
公司安全处
综合处文明施工员
砼
班
石工
班
木工班
装饰班
机械班
水电班
电工班
油漆班
杂工班
项目部直属公司领导，并在主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的一个集体机构，以项目经理为主的责任制全权部门。
主管经理能根据本工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，在必须补充和提供的情况下作出决策，并在全公司范围内调动，以确保本工程的质量、安全、进度等各方面得以保证。
六、项目管理措施
1、技术管理措施
（1）、所有技术人员都熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指撑。
（2）、编制切实可行的分部工程施工组织设计。
（3）、择优选用新工艺、新技术、新材料。
（4）、组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。
（5）、搞好计量、测量工作并作好原始记录。
（6）、做好施工日志及工作日记。
（7）、实行技术交底单制度，总工室→现场施工员→施工班组长→实际操作工人。
贯彻落实ISO9001:
2008标准中对技术管理的要求，做好各项技术管理与总结，并为工程交竣工整理好各种文件及资料。
2、质量管理
（1）、建立内部监理制，所有工序施工置于内部监理的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检“制度。
（2）、各工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责。
（3）、内部监理向监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。
（4）、定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。
（5）、对检查不合格的工程具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。
（7）、在施工班组中全面推行ISO质量管理活动，推动整个工程的质量管理，力争做出精品工程、样板工程。
3、安全管理
（1）、工地现场设立各种安全警示宣传牌及标语。
（2）、设立专职安全检查员。
（3）、做好安全技术交底工作，交底应到每个操作工人。
（4）、安检员实行安全否决制度，奖励安全工作有功人员。
（5）、实行专职安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。
（6）、定期举办安全知识讲座，树立“安全第一“的意识。
（7）、安全员的奖罚和工程安全直接挂钩。
（8）、安全员随时向经理提交安全隐患的通知，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。
4、生产调度
（1）、项目经理实行生产协调会制，每周六项目经理主持召开生产协调会。
（2）、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况,提出合理化建议。
（3）、项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员、完成结果、未完原因等内容。
（4）、项目经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实情况，作为考核业绩的指标。
（5）、项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调和各方面因素，使工程建设按既定目标推进。
七、工地应急措施
突发事件
报业主请求
协调
项目部无法解决问题
项目部负责处理
报公司领导
确定处理方法方案
公司领导或有关部门负责人到场解决
解决处理
总结经验完善制度
八、施工总平面管理
根据施工现场的具体情况，工期特点，本标段施工总平面布置如下：
（一）施工现场临时设施布置
（1）、租用紧邻施工现场的民房作为项目部办公场地。
（2）、施工人员住宿租用本标段周边民房
（3）、现场设置临时保卫室、零星材料库房、办公室。
（4）、施工现场设置施工便道。
（二）水、电、通讯及其他
1、施工用水：
本工程用水全部采用自来水。
项目部将提前和供水公司签定协议，确保施工现场的生产及生活用水。
2、施工用电：
施工现场用电全部采用接市内电网，并和供电单位签定协议，确保施工现场的生产和生活用电，并在施工现场配备一台120kw的发电机，以备停电时使用。
3、施工通讯：
项目部设一台直拨电话，以便对外联系。
各施工队安装市内电话，同时项目部主要领导均配备移动电话。
业务人员根据工作需要配备移动电话。
4、其它：
项目部配备电脑2台，传真1部，复印机1台，打印机2台。
（三）临时围栏
本工程采用全封闭式管理，为了安全施工，我们将施工范围先用金属彩板围护，同时设置明显
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