制造一部现场管理制度1doc.docx
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制造一部现场管理制度1doc
制造一部现场管理制度1
助剂车间生产现场管理制度
为确保生产过程的顺利、有序的进行，确保产品质量、收率，确保现场人员安全、设备安全，确保生产现场及周边环境干净整洁，特订立本制度。
第一条人员管理
1.1车间人员的考勤严格按照公司的考勤制度执行，工作期间车间
人员不得擅自离岗、串岗。
1.2车间人员的请假、换休、加班、值班严格按照公司请假管理制
度执行。
1.3工作期间车间人员若遇装卸车时，必须在不影响本职工作的前
提下方可参与装卸车。
1.4工作期间车间人员不得参与任何与工作无关的文娱活动。
1.5工作期间车间人员必须正确穿戴各种防护用具，穿戴统一整洁
的工作服。
第二条生产过程工艺管理
2.1管理人员在接到生产通知单后，根据生产量及工艺要求，选择
合适的干净、干燥的反应釜准备生产工作。
确保该反应釜各阀门处于合适的开、关状态。
并核算单釜投料量。
2.2根据生产人员实际情况，管理人员确定拉料人员、计量（记录）
人员、抽（投、放）料人员、监称人员、清理现场空（废）包装物人员、放料时拉料人员。
2.3拉料人员在库房管理人员的协助下，按照单釜投料顺序及数量
依次准确无误地将所需原料拉至所选反应釜下，并以该釜正面为准按扇形排开。
所需原料超过两种及以上时，拉料时必须在快抽（投）完（每抽、投一个包装物用时少于2分钟的剩余两个满包装，超过的剩余1个满包装）上一种原料时再拉下一种原料，确保抽（投）料名称、顺序、数量的准确性。
原材料及包装物的领用严格按照公司出入库管理程序执行。
2.4计量（记录）人员根据工艺要求及单釜投料量严格控制投料顺
序、投料数量，复核拉料人员所拉物料的准确性，准确称量每种原料，并据实记录每种物料的用量。
对于未用完的物料，其名称、数量必须标识清楚。
对于存疑物料及时联系质检部进行检测，并联合库房管理人员进行更换、报废等后续处理工作。
2.5抽（投）料人员按照抽（投）料流程开关相关阀门及人孔，及
时开关真空泵及相关阀门人孔。
抽（投）料过程中必须确保该包装物内物料抽（投）干净，对于内壁有粘黏的，确保粘黏的物料量不超过该包装物净包装量的1‰，并适时开启反应釜搅拌。
2.6监称人员负责抽（投）料过程的监督，发现问题及时告知并更
正。
在抽（投）料结束后，再次对所用原料的名称、抽（投）顺序、数量进行复核，确保无误后将所剩物料退回库房。
2.7清理包装物人员及时将抽（投）完的空（废）包装物清理出操
作现场，确保生产过程的顺利有序进行。
清理出的包装物按照其特性在指定场所分类整齐堆放。
2.8抽（投）料结束后，根据生产通知单工艺要求，准备足量的单
釜成品包装容器。
要求包装容器完好无损、内外部干净。
2.9反应（混配）时期，若遇吃饭，必须严格执行换班制度，操作
现场不得无人职守。
2.10反应（混配）时期，若遇突发事件，严格按照突发事件应急处
理预案执行。
2.11反应（混配）搅拌适量时间后，取样检测。
检测合格后停止搅
拌再放料。
2.12放料时放料人员根据工艺要求严格控制出料阀，确保包装容器
内物料净含量的准确无误。
2.13监称人员严格按照工艺要求控制放料量，确保定量包装。
2.14计量（记录）人员严格控制放料口，防止物料外漏，并监控磅
秤，避免溢料事故发生。
放满每个包装容器后，计量（记录）人员用扳手盖紧包装容器封盖，向架子车上推掀时不得用力过猛。
2.15拉料人员将盖好的包装物拉至指定区域将包装容器擦洗干净
后拉至库房管理员指定区域整齐堆放。
产品、半成品及剩余原材料的入库严格按照公司出入库程序进行。
2.16放料结束后，将包装容器封上外盖。
然后将标明有产品名称、
数量、包装净重、生产日期、用户名称的标牌矗立于明显的位置。
2.17对于多余的产品另行定量包装，并将包装物擦洗干净标明名
称、数量、生产日期、用户名称后存放于库房指定位置，并告知库房管理员。
2.18生产结束，清洗反应釜。
若生产的物料为水溶性产品，则只需
用自来水冲洗干净即可，若有条件时可烘干反应釜；若生产的产品为油溶性的，则需要用热水（75±5℃）进行冲洗，冲洗结束烘干反应釜。
生产过程所使用的架子车、平板车、磅秤、扳手等工具冲洗干净后整齐摆放于指定位置。
然后冲洗生产现场地面卫生。
2.19卫生清理结束，关闭相应的电源、水源、热源。
如遇天气变冷，
为防止管道、阀门冻裂，必须采取必要的防冻措施。
第三条设备管理
3.1设备维护保养
3.1.1反应釜编号依据从南向北，由东往西的顺序依次编为1~7号
釜。
3.1.2设备保养由专人负责，其中1、2号釜负责人为马成，3号釜
负责人为夏文青，4号釜、热油炉、蒸汽发生器负责人为冯聪，5号釜负责人为石永亮，6、7号釜、真空泵负责人为贾博。
3.1.3各设备负责人每周一上午上班起对所属设备外表、视镜及视镜
灯擦拭一次。
3.1.4各设备负责人每天上班开始检查各所属设备减速机、密封的润
滑是否正常，并及时补充、更换润滑油。
3.1.5各设备负责人每天上班开始，对所属设备配套的仪表、阀门、
管路、冷凝器、残液罐、螺丝、真空泵等进行巡查，若有发现问题及时上报并修理。
3.1.6各设备负责人对所属设备及其配套设施及时做好防冻、保温、
防腐、堵漏等工作。
3.1.7每90天对碱液缓冲罐中的碱液更换一次。
3.1.8每周一上午上班时各设备负责人对所属设备的配套设施进行
清扫。
3.2设备使用
3.2.1反应釜的使用
3.2.1.1各设备材质、容量及加热方式分别为1、2号为搪瓷釜容积
均为2立方，蒸汽加热；3号为搪瓷釜，容积为3立方，蒸汽加热；4号为不锈钢釜，容积为1立方，热油炉加热；5号为搪瓷釜，容积为5立方，蒸汽加热；6、7号为不锈钢釜，容积为4立方，蒸汽加热。
3.2.1.2其中1、2、3号釜做油溶性产品，做油溶性钝化剂只能用3
号釜，4号釜做咪唑啉，5、6、7号釜做水溶性产品。
3.2.1.3每釜总上料体积不得超过该设备容积的3/4。
3.2.1.4每次生产过程中严禁各反应釜及相关联的储罐产生正压。
若
工艺条件允许前提下，压力不得超过0.1MPa。
3.2.1.5抽（投）料过程中开启搅拌时，应点动开启。
3.2.1.6每次放料时开关二级放料阀，一级放料阀应处于常开状态。
3.2.1.7每次生产结束后，必须打开各个釜上的排空阀，关闭釜上的
真空阀。
3.2.2辅助设备的使用
3.2.2.1真空泵的使用
公司项目策划书_策划书
策略
七、广告策略
八、销售执行
九、公司简介
十、合作模式
一、市场背景
济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场发展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：
（一）九九年之前，被动销售的暴利阶段：
客源特征：
以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购买存在一定盲目性。
开发商特征：
政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严重，不重视客源心理及市场发展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。
项目特征：
产品形式单一（多层为主），缺乏特色，不注重整体规划，且有明显区域性特征（集中在千佛山周边）。
销售特征：
无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣传手法，不注重品牌的培养和树立。
（二）2012年以后，振荡中走向规范的过渡阶段
客源特征：
客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费逐渐成为市场主力。
开发商特征：
迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念逐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开始注重客源需求，逐渐向以产定销的路线靠拢。
品牌意识已大大增强，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景，进而纷纷抢占济南市场。
同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开始上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。
项目特色：
产品多元化，在仍以多层为主的同时，小高层逐步为市场认可，高层也占领一定市场份额。
地域限制日渐被打破，小区规划趋于合理，特色鲜明，并且小区品质不断提升。
销售特色：
价格趋于合理，市场出现整合态势，营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场接受，人员日趋专业化，宣传手段不断翻新。
在上述市场背景下，客户、市场及开发商几个方面都发生了较大变化：
1、客户需求的变化
能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户，已由先期的单纯追求满足居住要求、工程质量，向追求舒适性、安全性、私密性方向转变。
对于能承受2500-4000元/m2价格的客户，在追求上述要求的基本基础上，更加注重楼盘的个性、内涵及升值潜力，对小区的整体规划要求较严格。
能承受4000元/m2以上的客户，相对前两种客户来说已有了质的提高，在选择楼盘时，最注重的是享受，追求一种理念和内涵，同时对开发商的资质、楼盘的知名度、社区环境也非常注重。
篇二：
公司项目策划书 前言
据历史考证，自唐朝开始，茶叶已经成为社会生活中必不可少的日用品了，有一句诗“早晨开门七件事，柴米油盐酱醋茶”就说明了茶叶的重要性。
茶叶已经伴随我们一千多年了，以后我们的生活还是离不开他。
到09年末，内销茶市场年销售额约为240-250亿元，预计远期销售总额将达到年XX亿元的规模。
但国内茶叶市场一直处于一种杂乱无序的竞争状况，产区厂家受各种因素影响，基本还处于小农经济时代，规模小，成本高，技术创新能力弱;加工工艺和设备落后;质量监控体系不完善;受资金、规模等因素的制约，无力打造品牌。
销售市场方面，在全国范围内，没有任何一个真正叫得响的名牌产品，已有的一些地方品牌也具有极高的地域限制性，品种单一导致销售量到了一定规模即遭遇瓶颈，从而导致无力在更大范围扩张。
个体茶庄虽然数量庞大，但是由于规模小，产品质量良莠不齐，价格混乱，导致严重缺损社会公信度，外资品牌如立顿等由于产品集中于袋泡茶，很难与大多国人的消费习惯相吻合，虽然有极高的品牌美誉度，但在一个有深厚饮茶传统的国度，亦很难成为市场主流。
很难想象在市场经济高度发达的今天，还有一个如此庞大且极具成长性的行业，却没有任何一家真正的名牌，也没有任何一家利益集团来投入资源打造一个知名品牌出来，张一元、吴裕泰出了北京还有几个人知道?
西湖龙井、碧螺春、安溪乌龙、云南普洱大家耳熟能详，但又有谁能说出到底哪个牌子的产品才有品质保证呢?
项目主题
以现代连锁经营模式，以单一品牌整合国内名优茶叶资源，以品质为本、树信于民，确立安全茶叶的概念，抢占终端市场，打造茶叶行业的真正名牌。
项目背景和市场现状
茶叶是中国人的传统消费产品，也是中国传统文化的重要组成部分，中国人有着根深蒂固的饮茶习惯，社会生活中有着深厚的茶文化的底蕴，茶叶是中国人日常生活中不可或缺的一部分，中国也是世界最大的茶叶消费国、产量第二大国。
消费心理及需要
对处于销售终端的消费者而言，茶叶市场的现状令人感觉一团乱纱，无从下手，如今买其他任何一种日用品，你都可以想出至少几个牌子的商品来购买，但是，茶叶基本上就只能跟着感觉走了，稍微有点这方面知识的消费者根据色香味形，按着价格的高低，脑子里的概念还可以搞个大概，但是，理化指标如农药残留、重金属含量这些就根本无从谈起了，随着生活水平的提高，消费者对食品安全度的要求有了极大的提高，国家也日益重视食品安全，舆论对茶叶理化指标超标、生产场所不符合卫生标准方面的报道不断，总体检测合格率只有60%强使消费者在选购茶叶时明显有疑惑心理。
市场迫切需要打造出一个具有良好美誉度、公信度的强势品牌来满足公众的消费要求，无论是绿茶、花茶、乌龙、普洱，我不想成为专业人士：
买茶叶，我只需要一个安全优质的品牌。
可行性论证
一.作为终端市场的占领者，借助现代农业概念、环保概念及零售概念，有助于企业进入资本市场。
二.作为农业产业化项目，在行业内具有独创性，符合国家产业政策，也符合创新发展的路子，易于得到政策的支持。
三.通过产销直接见面、规模经营的方式，有利于减少中间环节，降低成本，合理控制售价，在控制一部分优质资源的同时，也使生产厂家得到良好的效益，茶农增收，也使消费者能在合理的价位上放心购茶。
四.作为传统文化的一部分，经营一个优质的茶品牌，带动茶文化的发扬，使企业极容易取得较高的社会美誉度，从而有利于提升品牌价值。
五.通过在茶叶界首倡的特许专营、连锁加盟方式，在强势的品牌营销策略下，既可以在最大限度内控制固定资产投入成本，也可以迅速占领终端市场，取得销售的最大一块蛋糕，零售利润
六.茶行业具有良好的成长性，抢先占领终端就等于抢先占有了未来的制高点
品牌理念
以质量为本，以品牌为依托，多品种单一品牌连锁特许专卖方式，打造具有长久生命力，优秀企业文化具有市场公信度和社会美誉度的中国茶叶名牌。
组织架构
总公司、生产厂家、零售终端
总公司主要负责品牌经营及维护，业务物流，质量控制，门店推广、审核、，财务核算，行政事务。
品牌经营部门负责品牌、企业logo、整体风格设计维护，制定企业文化及推广，媒体联络，公共关系，广告策划，新产品推广等事务;业务部门负责产品原料基地、生产厂家选择、新产品开发物流配送等;质量控制部门负责质量验收，包装，检验、新产品研发等;门店推广审核部门负责门店的推广战略，加盟商推广、审核、开业准备、门店撤消、员工教育等，财务部门负责财务核算、成本控制等，行政部门负责日常行政事项，公司制度的建立，计算机网络维护、电子商务，法律等。
生产厂家通过合同或股份的方式加盟，根据总公司的要求供应符合相应卫生、质量标准的产品。
加盟店负责产品的销售，本地推广，跟进服务等
经营原则及策略
原则：
只销售自己品牌的茶叶，只销售符合相应卫生、质量标准的茶叶。
篇三：
公司项目策划书 一、大学网概况
大学网成立于XX年8月27日，是一个由有过从业经历，创业经历的年轻人所领导的团队建立起来的。
目前有团队成员7人，分布于西安各大高校，大学网的宗旨是一切为了大学生，致力于在西安建立一个网络，通过该网络促进各种线下活动的开展，给西安广大大学生带来真正的实惠。
二、团队核心成员介绍
刘海洋：
本科毕业后任职于知名公司，工作一年后辞职，开始创业。
有过创业失败的经历，大学网是第三次创业。
为人具有感染力，做事执著，热情，不甘寂寞，有领导力。
王帆：
交通大学管理学院在读研究生，项目管理专业，本科时接触各种社团较多，现在研究生会工作。
为人较为冷静，思考问题比较周全，善于与人打交道，做事执著，主要负责人事和市场方面。
李钊：
交通大学在读研究生，主要负责网页设计和技术方面。
毛琦：
交通大学软件学院在读研究生，主要负责网站技术方面。
罗娜：
毕业于西北大学。
性格活泼开朗，喜欢一切新鲜事物。
郭丹：
西安电子科技大学在读研究生，企业管理专业，现任研究生会副主席，本科时曾获全国创业大赛铜奖。
目前负责人事外联方面。
赵飞：
西安电子科技大学在读研究生，情报专业，现任研究生会副主席，有毅力，工作能力强。
核心成员各司其责，分工明确，特别强调执行力。
三、市场分析
大学网成立于XX年8月，致力于服务西安地区所有高校在校大学生。
网站的主要内容均取材于大学生活，“一切为了大学生”，扎根于大学校园，是大学网最大的特点也是立足点。
作为一家年轻而富有朝气的学生门户网站，其背后是一支朝气蓬勃富有创新思维和战斗力的团队。
团队成员均为在校大学生，这使得大学网的每一个角落都充满着大学生活独特的气息。
目前,西安有几家大学生的综合性网站,然而仅仅提供网上的一部分信息资源,对于我们西安地区的广大大学生来说,并没有提供其真正所需的东西.作为一个地方性的网站却不能提供线下的各种服务,实在是一种极大的浪费.大学网作为后起的网站新秀,目前拥有丰富的频道体系，为大学生提供一个了解社会的窗口和在网上展示自我及相互交流的平台。
同时面向商家提供一个直接进入大学校园的新营销渠道。
这样在校园与社会之间构架出一个双向的通道。
大学网结合自身优势，不断创新，依托于自身网络平台，通过不断的整合校园资源，为大学生提供最全面的服务通道，为企业提供全方位的优秀校园整合营销服务。
简单来说,大学网作为后起的网站新秀,其宗旨是一切为了大学生,其理念是以线上促线下,把真正的实惠提供给西安地区的在校大学生们。
四、经营现状
大学网除了以上团队成员外，还有域名资产，目前已经升值到22万元;服务器一台，后台程序一套;对内方面（校园）目前各类人员的招聘已经开始，仅在网上发布招聘启事一周，就有10人应聘栏目编辑，4人应聘ceo，2人希望能有合作;对外方面（商家）已经和几家有了较明确的合作意向;但由于缺乏资金，宣传力度不够，各项工作进展的较慢。
（只要5---10万的资金）
五、经营模式
我们的经营模式目前采用校园ceo和栏目编辑的形式。
简单来说校园ceo要在西安各大高校均有一人，全面负责该校的各项线下工作;栏目编辑不一定每个学校都有人，只要保证该栏目总人数达到要求即可。
篇四：
公司项目策划书 一项目概况
项目名称：
启动时间：
准备注册资本：
项目进展：
（说明自项目启动以来至目前的进展情况）
主要股东：
（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。
）
组织机构：
（用图来表示）
主要业务：
（准备经营的主要业务。
）
盈利模式：
（详细说明本项目的商业盈利模式。
）
未来3年的发展战略和经营目标：
（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。
）
二管理层
2.1成立公司的董事会：
（董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话）
2.2高管层简介：
董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。
）
2.3激励和约束机制：
（公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
）
三研究与开发
4.1项目的技术可行性和成熟性分析
4.1.2项目的技术创新性论述
（1）基本原理及关键技术内容
（2）技术创新点
4.1.2项目成熟性和可靠性分析
4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：
（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。
）
4.3后续研发计划：
（请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。
）
4.4研发投入：
（截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。
）
4.5技术资源和合作：
（项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。
）
4.6技术保密和激励措施：
（请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。
）
四行业及市场
5.1行业状况：
（发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。
）
5.2市场前景与预测：
（全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。
）
5.3目标市场：
（请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。
）
5.4主要竞争对手：
（说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势）
5.5市场壁垒：
（请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策）
5.6SWOT分析：
（产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁）
5.7销售预测：
（预测公司未来3年的销售收入和市场份额）
五营销策略
6.1价格策略：
（销售成本的构成,销售价格制订依据和折扣政策）
6.2行销策略：
（请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法）
6.3激励机制：
（说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法,对销售人员采取什么样的激励和约束机制）
六产品生产
7.1产品生产（产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等）
7.2生产人员配备及管理
七财务计划
9.1股权中小企业融资数量和权益：
（希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益）
9.2资金用途和使用计划：
9.3投资回报：
9.4财务预测：
八风险及对策
11.1主要风险：
11.2风险对策：
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