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施工总体部署

施工总体部署

施工部署是对整个工程项目全局作出的统筹规划和全面安排,主要解决影响工程项目全局的重大战略问题,365交通站365jt.co,由于建设项目的性质、规模和条件不同,其内容和侧重点会有所不同。

对于住宅楼工程来讲,施工部署主要包括确定工程施工目标、施工段划分、施工流程、主要方案选择以及各种资源供应计划等内容。

2.1施工总体目标

1工期目标:

2007年5月5日开工,2008年12月04日竣工,总工期580天。

2质量标准及奖项:

达到国家质量验收“合格”标准,确保天津市“海河杯”。

3职业安全健康目标:

无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率控制在1.5‰以内,确保天津市“市级文明工地”。

4文明施工目标:

确保天津市“市级文明工地”。

5消防目标:

消除现场消防隐患。

6环境管理目标:

噪声排放达标,符合《建筑施工场界噪声限值》规定;污水排放达标:

生产及生活污水经沉淀后排放,达到天津市的标准规定;杜绝粉尘排放,控制水、电、纸张、材料等资源消耗,减少固体废弃物的产生,合理回收可利用建筑垃圾。

2.2施工区段的划分及施工顺序

2.2.1施工区的划分

根据工程的自然分布以及各单体工程的特点,我们将住宅工程部分划分为A、B两个相对独立的施工区域。

其中A区为16#楼;B区包括6#楼、8#楼和9#楼。

车库部分划分为C、D两个施工区域。

住宅部分4栋住宅楼分别安排1个土建施工队同时施工。

车库部分安排两个土建队伍同时插入施工,各自流水作业。

水电等专业安装设置2个队,同土建工程配合施工,业主分包项目根据工程需要配备。

施工区划分布置示意图如下图2.2-1。

 

图2.2-1施工区划分布置示意图

2.2.2结构工程流水施工段的划分

住宅部分地下结构与地上结构形式和单层面积基本一致,施工段统一划分。

根据各个单体工程量、施工面积及变形缝情况,6#、8#、9#、16#楼分别划分为2个流水施工段,各自组织流水施工。

A区流水施工段的划分见图2.2-2。

 

图2.2-2A区流水施工段的划分图

B区流水施工段的划分见图2.2-3。

 

图2.2-3B区流水施工段的划分图

车库部分根据后浇带进行划分,C区分为个流水施工段、D区分为个流水施工段,各自组织流水施工。

C区流水施工段的划分见图2.2-4。

D区流水施工段的划分见图2.2-5。

 

图2.2-4C区流水施工段的划分图图2.2-5D区流水施工段的划分图

2.2.3装饰工程的施工顺序

装饰工程施工时,外装饰工程按照由上而下的原则进行,室内工程以层分段。

2.2.4安装工程的施工顺序

安装工程施工以系统为段,紧随土建进度进行。

2.2.5施工流程

单体工程施工流程见图2.2.6。

 

2.3施工资源供应计划

2.3.1劳动力供应计划

劳动力供应是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理,即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作,达到最有效、最合理组织劳动力,以确保工期、质量、安全目标的实现。

根据计算和以往工程的施工经验,本工程住宅部分施工高峰期的劳动力约1300人(车库部分高峰期施工约为400人),在劳动力安排上,除了自行承建工程的土建及安装施工外,对门窗、精装饰、外墙涂料、电梯、消防系统、弱电、燃气工程及室外工程等,将由业主组织选定专业分包,在项目部的统一安排下,分别完成相应的工程施工。

根据施工部署和工期安排,本项目自行承建工程的劳动力计划及劳动力动态见表2.3.1、劳动力动态计划直方图见图2.3.1。

表2.3.1自行承建工程的劳动力需用量计划

时间

工种

2007年

2008年

第二季度

第三季度

第四季度

第一季度

第二季度

第三季度

第四季度

测量工

10

10

10

5

5

5

2

钢筋工

220

320

220

30

50

50

10

木工

330

480

330

60

100

100

20

砼工

80

130

90

40

60

60

10

防水工

30

60

10

20

50

50

5

架子工

40

65

50

40

40

40

5

瓦工

30

40

100

30

100

100

30

起重工

10

15

15

10

10

10

0

电焊工

10

15

15

15

15

15

5

装修工

0

0

110

110

150

150

50

油漆工

0

0

0

0

40

40

20

电工

30

40

80

60

80

80

10

管道工

30

40

80

60

80

80

10

钳工

5

10

10

10

15

15

10

通风工

5

10

30

30

30

30

10

辅助工

60

100

80

80

80

80

50

合计

1305

1230

247

图2.3.1劳动力计划直方图

2.3.2主要周转材料供应计划

根据施工总体方案安排,本工程模板体系为:

住宅地上部分混凝土墙体及暗柱模板采用全钢大模板,地下室底板、楼板、框架梁、楼梯及异形构件模板采用15mm厚双面覆膜多层板。

车库独立柱大部分采用可调式钢模板,墙体、部分柱、顶板、梁等采用15mm厚双面覆膜多层板。

模板支撑采用碗扣式支撑架和扣件钢管脚手架。

根据施工流水段划分需要,住宅部分全钢大模板每栋楼按半层配置、梁板模板每栋楼配置四层,多层板计划周转五次后作报废处理。

车库部分墙体、柱、梁板模板全部配置,独立柱按照一半配置。

结构施工期间,地下部分采用双排单立管扣件式脚手架的搭设,地上外墙采用外挑脚手架。

外立面装修采用吊篮脚手架,内装修采用双排钢管脚手架及简易活动平台。

根据以上配置要求,本工程周转材料需用计划见表2.3.2-3。

表2.3.2-3周转料具需用量计划

序号

材料名称

规格型号

单位

数量

进出场时间

1

双面覆膜多层板

15厚

m2

50000

07.5-08.1陆续进出场

2

碗扣脚手架

t

1500

07.5-08.1陆续进出场

3

顶托

20000

07.5-08.1陆续进出场

4

底托

20000

07.5-08.1陆续进出场

5

钢管

φ48×3.5

t

800

07.5-08.9陆续进出场

6

扣件

100000

07.5-08.9陆续进出场

7

止水螺栓

t

50

07.5-07.10陆续进出场

8

定型全钢大模板

m2

5000

07.6-08.1陆续进出场

9

木枋

m3

3000

07.5-08.1陆续进出场

10

定型钢柱模

m2

1000

07.8-07.10陆续进出场

11

脚手板

5mm厚

m3

300

07.5-08.9陆续进出场

12

安全网

平立网

m2

9000

07.5-08.9陆续进出场

2.3.3机械设备供应计划

机械设备供应计划是机械管理的重要环节,合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。

根据总体进度计划的安排,结合各专业工程特点和实际情况,在既满足整体施工需要,又保证机械设备利用率的前提下,编制本工程的施工机械设备总需用计划见表2.3.3。

表2.3.3主要施工机械设备需用量计划

序号

机械名称

型号

性能

单位

数量

额定

功率

进出场时间

1

塔吊

QTZ5015

2

50KW

07.5~08.1

2

塔吊

FO/23B

3

70KW

07.5~08.1

3

施工电梯

SC200/200

150m

7

47.5KW

07.11~08.6

4

混凝土搅拌机

JS350

0.35m3

5

7.5KW

07.11~08.6

5

砂浆搅拌机

UJ325

5

3KW

07.11~08.6

6

拖式混凝土泵

HBT80

150m

5

柴油泵

07.5~08.1

7

混凝土汽车泵

进口

34m

2

07.5~08.1

8

钢筋切断机

GQ40

φ40

5

4KW

07.5~08.1

9

钢筋弯曲机

GW40-I

φ40

5

4KW

07.5~08.1

10

钢筋调直机

5

7.5KW

07.5~08.1

11

交流电焊机

BX3-500

500A

10

38kVA

07.5~08.1

12

滚压直螺纹机

/

φ40

8

5KW

07.5~08.1

13

低压变压器

36V

/

5

36kVA

07.5~08.1

14

木工机械(平、压刨、圆锯)

MI-105

MBS/4B

MB104

φ50

φ50

φ40

5

4KW

3KW

3KW

07.5~08.1

15

混凝土振捣器

2X-50

φ50

30

1.1KW

07.5~08.1

16

砼平板振动器

H21X2

/

10

7.5KW

07.5~08.1

17

蛙式打夯机

HW170

20Kg

15

07.5~08.1

18

水泵

潜污高压

10

5.5KW

07.5~08.1

19

直流弧焊机

8

20VA

07.5~08.9

20

电动套丝机

TQ100-A

8

2.75KW

07.5~08.9

21

电动割管机

φ400

5

07.5~08.9

22

台钻

EQ3025

5

07.5~08.9

23

电锤

ZIC1-16

10

0.31KW

07.5~08.9

24

气焊工具

6

07.5~08.9

25

空压机

VF-6/7

8

37KW

07.5~08.1

26

汽车吊

50/16t

1/1

07.5~08.9

27

柴油发电机

150kVA

1

07.5~08.10

28

小型翻斗车

JS-1

/

3

12马力

07.5~08.9

29

砼布料机

5

07.5~08.1

30

电动试压泵

SY-350

4kW

5

07.5~08.9

2.3.4大型工具、器具供应计划

现场大型工具、器具包括现场实验室设备、施工测量仪器以及现场各种质量检测仪器、器具等,具体供应计划见表2.3.4。

表2.3.4大型工具、器具供应计划

序号

工器具名称

规格

数量

用途

1

温湿度自动控制仪

1台

混凝土试块养护

2

混凝土振动台

0.8×0.8m

2台

制作混凝土、砂浆试块

3

混凝土塌落度仪

8个

混凝土塌落度检测

4

混凝土试模

100×100×100mm

30组

混凝土试块制作

5

抗渗试模

φ175×185×150mm

8组

抗渗混凝土试块制作

6

砂浆试模

70.7×70.7×70.7mm

15组

砌筑砂浆试块制作

7

游标卡尺

0-125mm/0.02mm

2把

钢筋、钢板、卷材等直径、厚度检测

8

温度计

10支

测量混凝土、试块、大气温度

9

量筒

2个

混凝土、轻集料、回填土等实验

10

天平

2台

土工、砂石、混凝土实验

11

台秤

5台

钢筋、砂石、混凝土取样

12

取土环刀

Φ70×52mm

30个

土方回填实验

13

全站仪

TOPCONGTS-701

1台

测设平面控制

14

激光电子经纬仪

BDJ2

1台

轴线投测、复验测量

15

经纬仪

TDJ2-E

5台

细部轴线测量、复验测量

16

水准仪

DS3

5台

标高传递

17

精密水准仪

sokkiaPL1

1台

高程网测设

18

无线对讲机

6部

通讯联络

19

钢尺

50m

6把

轴线量测、标高传递

20

质量检测器

5套

垂直度、平整度检测

21

兆欧表

ZC25-3500MΩ

2只

电阻测试

22

接地摇表

ZC-8100Ω

2只

接地电阻测试

23

万用表

920Z

2只

电压电流测试

24

磅秤

5台

砂石现场计量

2.4主要施工方案的选择

2.4.1现场规划方案

根据现场情况初步确定,现场将分三个阶段布置。

第一阶段为地下结构施工阶段,第二阶段为地上结构施工阶段(本阶段穿插地下车库施工),第三阶段为装饰安装工程施工阶段。

现场主要布置办公区及施工生产服务设施,生活区在指定地块搭设。

2.4.2混凝土工程施工方案

混凝土采用商品砼,混凝土的浇筑采用砼输送泵输送以及汽车泵,混凝土布料机布料。

2.4.3模板工程方案

本工程地下结构墙柱、顶板、梁模板采用1.5cm厚多层覆膜木模板,地下车库框架柱大部分采用可调式定型钢模板。

主体结构剪力墙体采用大型钢模板,顶板、梁采用1.5cm厚的多层覆膜木模板,电梯筒模板采用可调式定型筒模。

支撑主要采用碗扣式钢管,辅以扣件钢管。

2.4.4钢筋工程方案

φ18及以上竖向钢筋接头柱采用直螺纹套筒连接,其他采用搭接;基础底板钢筋采用搭接连接,梁钢筋采用搭接焊,其他钢筋采用绑扎搭接。

2.4.5垂直运输和脚手架方案

垂直运输采用5台塔吊(3台FO23B,2台QTZ5015)和7部施工电梯,混凝土采用泵送。

地下结构采用落地式双排扣件钢管脚手架,地上结构采用外挑脚手架,外装修采用外挂吊篮。

2.5施工准备

2.5.1施工准备范围及职责分工

1施工准备范围

1)政府部门相关手续的申报、备案及取证;

2)施工现场规划;

3)人员、机械、物资调配;

4)现场交接:

办理与地基处理施工队的交接手续;

5)施工技术准备;

6)施工计划准备:

包括劳动力计划、主要设备物资计划、图纸计划、方案编制计划等;

7)施工劳动力计划;

8)主要物资材料及机具准备;

9)临时设施施工准备。

2施工准备工作职责分工

施工准备工作职责分工见表2.5.1。

表2.5.1施工准备工作职责分工

序号

工作内容

执行人员

1

图纸学习、会审、技术交底、编制施工组织设计

工程师、技术员

2

基础、主体、装饰工程施工预算

预算员

3

根据交接的基准点进行施工放线

测量员

4

施工图纸翻样、报材料计划

各专业施工员

5

临建搭设

钢筋车间、水泥库房、试验室

各专业施工员

配电房、木工车间

施工员、电工班长

生活用房、临时围墙

各专业施工员

道路和绿化

各专业施工员

6

施工供电

施工现场以外电源

电工班长

施工现场以内电源

电工班长

7

施工供水管网铺设

施工员、水工班长

8

木工机械、钢筋加工机械安装

施工员、机械队长

9

塔吊安装

钢筋混凝土基础施工

专业施工员

塔吊安装、验收

机械队队长

10

混凝土搅拌机、砂浆机安装

机械队队长

11

劳动力进场教育

质安经理、项目总工、各工长

12

上报开工报告

项目经理

2.5.2施工准备的具体内容和方法

2.5.2.1现场交接准备

进入现场后,即着手对现场实况进行交接。

1对现场的平面控制网点进行交接,并根据需要进行导线点加密;

2对已完的基础的轴线、标高与设计要求是否相符进行复验,并办理相应的手续;

3对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。

2.5.2.2现场设施和施工用水用电准备

根据工程特点、现场实际情况和施工需要做好现场平面规划,并按此进行现场临建的搭设和临时用水用电管线的布置,安排好现场消防设施及CI形象布置。

2.5.2.3施工机械(具)准备

根据工程需要现场垂直运输拟设FO23B塔吊3台,QTZ5015塔吊2台,施工电梯7台,混凝土输送泵4台,汽车泵2台;钢筋、木工加工机械四套,电焊机、切割机、柴油发电机等若干。

在机具组织上,根据工程需要,大型机具塔吊、人货两用电梯、汽车吊、混凝土输送泵等在本企业调配落实;商品混凝土的搅拌、运输及大宗材料的运输,将联系社会力量解决。

2.5.2.4技术准备

1人员尽快熟悉图纸,提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等,进行图纸会审;

2修改和完善施工组织设计:

按设计图纸要求,根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况,进一步修改和完善已编制好的施工组织设计,确保工程好、快、省、安全地完成;

3施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额,进行施工图预算的编制。

向材料部门提供详细的材料计划,并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析;

4进行施工技术交底:

工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底,针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底,各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习,并要求落实在各个施工环节之上;

5资料准备:

施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查,且遵照天津市工程技术资料档案馆有关要求,开工前准备好各种资料详表,施工中及时填写整理,分册保管,待工程竣工后装订成册。

2.5.2.5试验准备

1选定天津市建委认证的中心试验室,并报业主及监理认可;

2建立现场试验室,配备相应的试验器材,按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测;

3施工前提前做好混凝土级配、砂浆级配,组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作,准备好各种混凝土试模,各种测量工具提前送检报验。

2.5.2.6人员准备及人员培训

项目管理班子在工程中标后尽早进驻施工现场,并带领部分工人,为后续人员进入现场创造条件,为现场生产做好必须的设施搭建,为开工作好前期准备。

根据工程需要,提前组织有关劳动力进场,办好有关人员入住手续。

拟选派技术成熟、专业作业、组织严密、战斗力强且有丰富同类工程施工经验的专业队伍。

我单位有固定的劳务基地,劳动力可随时调配,满足本工程的施工需要。

人员进场后,首先组织我单位对应于本工程相关专业的高级工程师,及高等院校专家由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训,学习相关法律法规,灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法,学习国家、市颁布的新规范、新条例,学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺、施工方法,让所有管理人员吃透设计文件,掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容、管理人员须经考核通过后才能正式上岗。

项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训,书面或口头交底,让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度,操作工艺等。

2.5.2.7物资材料准备

我单位多年来已在天津及周边地区承建了一大批大型工程项目,有本地工程的施工经验,对本地建材和机械设备市场及社会环境熟悉,并与一些信用良好的材料大供应商建立了融洽的关系,双方长期合作,可在最短的时间内落实货源并确保质量。

1做好材料供应计划。

根据施工进度计划编制物资需要量计划;并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。

2与多家供应商建立供求关系。

3严格合约条款,对供应时间作出明确的规定,并严格执行。

4做好材料储备。

根据月度计划,超前采购所需材料,保证现场材料储备能满足工程七天需用量。

5做到材料专款专用。

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