甜品店syb创业计划书.docx

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甜品店syb创业计划书

甜品店syb创业计划书

甜品店syb创业计划书1

　　一．商业想法

　　创业原因:

　　甜品店跟什么有关？

首先是精神上浪漫的享受，其次是味蕾享受。

科学曾解释过，吃巧克力甜品，有助于人类舒缓压力，放松心情，增加愉悦感。

在家也是吃，在外也是吃，走在路上也是吃，可见在吃甜品不重要（只要想吃），在哪里也吃不重要，重要的是获得精神满足感，所以开个甜品店首先是要满足消费者精神需求。

　　一、项目概述

　　“美食每刻”是一家小吃甜品店，它位于肇庆学院商业街B座东边的楼房内，它的宗旨是：

因为快乐而走到一起

　　为了进一步了解甜品小吃“美食每刻”在校园里的发展前景，制

　　定有效的市场营销方案，我们对零食店的周边的建筑及消费人群做了调查，对校园内的学生进行校园随访。

根据调查结果显示就是说学校零食店较少较远，在图书馆上自习的时候不方便购买，且图书馆内没有饮水机可以打水喝（或饮水机数量少），尤其早上来不及去食堂买饭就要急着去图书馆，正好顺路路过零食店。

还有在图书馆学习中不方便或不愿意自己下楼买些吃的或饮品

　　开始创业还应该注重营销策略，只有足够吸引消费者的营销手段，才能使店铺生意兴隆。

我店还通过分析市场营销环境，运用SWOT分析等方式来了解市场情况，并有针对性的提出各种营销策略，运用各种营销手段开辟校园零嘴市场，在提高店铺业绩的同时为消费者提供更好的服务。

　　二、团队部门协作与执行

　　我店铺人员总5人，依据各自的特长，我们进行了明确的分

　　工，其中有店长、销售员、采购员、财务员、送货员。

　　三、校园营销环境分析

（一）宏观环境分析

　　肇庆学院学校是一所全封闭式寄宿制的学校，面积共共987万5千余平方米，学校现有专职教师1500人，在校生26792人。

近年来肇庆经济水平急速上升，人们收入水平不断提高，在自身经济能力得到满足的同时，人们更加注重饮食的健康，更加喜爱健康营养美味实

　　惠的小吃，而这些有利条件对哦证实着我们拥有着大量的潜在消费者。

　　SWOT分析

　　本店通过对本店所面临的外部环境和自身烦人优劣势进行了详细的分析得出以下分析结果：

　　我们会在推出产品的第二周统计出第一周同学们最喜爱的小零嘴作为周明星产品和周销售冠军，更好的给同学们做出选择。

　　我们会在定期的时候（节假日等）推出节日特色产品。

　　我们通过第一季度同学们对小零嘴的喜爱程度在第一季度的基础上做出相对应的调节更换，对一些销售不是特别理想的小零嘴进行促销活动，对热销的一些小零嘴进行及时的补货。

（一）每周五推出优惠服务：

每到周五，为了使更多新的食品上

　　架，这时候就不得不使一些食品快速下架，这时本店推出每

　　周优惠策略，不但可以让顾客享受到优惠还可以减清货物囤

　　积。

（二）节假日优惠活动：

节假日本店会赠送一些精美小礼品送给

　　那些经常光顾本店的客户。

　　一、分销、进货渠道策略：

（一）、本店采取网上购物，通过到门户订购物品，获得来自各地的食品，然后在校内的直销，以减少库存降低商品成本。

本店还有一个特色，所有的包装袋都采用报纸做成的纸袋（环保袋），提倡环保。

（二）、进货渠道：

由专门的采购人员定期去网上挖掘新的产品，保证购进的食品新颖、齐全且多样性，充分满足同学们的需求，且保证食品供应的及时性。

我们承诺所进购的是通过采购员货比三家，选择最低价格的食品。

　　二、定价策略分析：

　　由于食品价格高低不等，价格参差不齐，且食品是在校内出

　　售，价格不可以定的过高或过低，过高的价格会令消费者望而却步，而过低的价格商家无法产生利润。

因此，我们决定个别产品（如荧光棒棒糖）会适当提高一些价格，但是我们所赚取的利润绝对不会太多，我们承诺把同学的利益放在第一位。

而有些进货成本高的食品（如鱿鱼丝、猪肉脯），我们确定的价格只会高于成本的5%～10%。

保证店铺的客户回头率，又不会让同学们有太大的经济负担。

　　三、促销组合策略分析：

　　促销它作为店铺扩大销售，增长业绩一种不可或缺的方式，是一种始终贯彻整个销售活动的营销手段，促销方式的优劣直接和销售额挂钩。

所以，拥有一个好的促销策略就相当于拥有一个成功的开始。

本店开设周五促销，节假日赠礼品，多买多送等优惠服务。

每周推出一系列主打产品，通过在创业一条街贴海报等方式为这些商品宣传。

　　销售促进节假日在本店购买商品的顾客给予小礼品赠送。

　　四：

如何让消费者到你的甜品店获得更多精神享受？

分析：

甜品跟爱情有莫大关系，你看电视上关于美食和甜品的广告，大都在走情感路线。

我们有样学样，但如何走？

甜品店syb创业计划书4

　　项目分析

　　1、经营品种：

甜品店经营甜品、蛋挞及牛奶、饮料。

　　2、产品定位：

定位于白领，小区居住人员，月收入3500元以上的消费人群。

　　3、产品价格：

单个甜品平均价格在3.5元/个左右。

　　4、经营方式：

现烤现卖，性价比高，有一定的竞争力。

　　5、优势分析：

现烤现卖，色香味俱全，能吸引消费者。

可自主开发一些拳头产品、特色产品，增加销售量。

　　6、劣势：

甜品师傅流动性大，稳定性不强，会导致产品质量不稳定；选址在白领多的地方，上下班集中的地方，房租较高。

　　市场分析

　　1、市场总量：

当地（广州）甜品市场占早餐市场20%左右，我们能在甜品市场占30%左右。

　　2、需求分析：

白领，小学生。

　　3、市场定位：

中端。

　　4、当地经济水平能接受产品。

　　5、竞争对手有高价格高品质产品，应对方法：

加强产品品质及口感，推出几个招牌产品，并且性价比要高。

　　基本条件及可行性分析

　　1、个人具备创业相关知识和销售知识。

　　2、个人有7年甜品从业经验，可努力打造产品的核心竞争力。

　　3、熟悉进出货渠道，有一定的人脉，有成本优势。

　　阶段目标

　　1、长期目标：

一个连锁甜品店。

　　2、中期目标：

开三家店有赢利并能控制好的甜品店，实行标准化、模式化。

　　3、短期目标：

开一家自己品牌的甜品店。

　　运行方法

　　1、好的营销策略。

　　2、特色服务，特定拳头产品实行定时免费品尝。

　　3、售后服务。

服务

　　1、客人来时始终保持微笑。

　　2、给客人提供多种选择。

　　财务分析

　　一、投资费用：

1、设备费4万元；2、租金3000—8000元左右；3、装修费3万元左右；4、进货额2万元；5、流动资金2万元左右。

共计：

10万元左右。

　　二、成本核算

　　以每月计算：

门店租金3000—8000元，水电费1500元，工商税收500元，工资6000—8000元，运费500元/月，共计：

11500—18500元。

　　利润预估（以月计算）

　　1、成本总额：

15500元左右。

　　2、销售毛利：

21000元左右。

　　3、纯利润：

5500元左右。

　　风险的评估以及预防

　　1、针对可能在中途营运中出现师傅跳槽现象，设计其报酬为工资+提成，提成的50%下月发放，余下的半年后发放。

　　2、让员工稳定下来，采取工资+提成+绩效奖+全勤奖，表现最佳奖等方式，让员工有归属感。

　　3、如果出现亏损，想方设法提高销售额。

　　在想尽各种方法不能止损的情况下，就赶紧把店转让，把设备转移到其他店或变卖以减少损失。

甜品店syb创业计划书5

　　负责人：

陈思敏李燕蓉陈慧莹

　　一、店名：

Mr.甜品加工制作人员设置配方员2名,加工操作员6名,要求大专以上学历,专业素质优秀并有良好实践操作能力;点餐收银和店堂清洁人员若干,严格培训后上岗.所有员工须办理健康证.

　　管理思想

　　优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想.我们将采取以人为本,重视团队合作精神的管理思想.重视个人的发展,尊重个人价值,各职能部门相互协调合作,求得餐厅的整体发展,实现1+1>2的效果.

　　管理理念

（1）尊重餐饮业人员的独立人格

（2）下管一级:

上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务.

　　（3）互相监督:

管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.

　　（4）营造集体氛围:

既要上下属感受到甜品店纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性.

　　（5）公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干

　　管理队伍

　　投资是一项经营人才的业务.我们将构建一支在各种有影响力的岗位上具有直接技术与经验的管理队伍,并欢迎一切有志于谋求本甜品店发展的人才加入本甜品店.

　　管理制度

　　建立严谨的服务管理规范和投诉回访机制,并严格进行监督管理.完善员工守则,考核制度和奖惩制度（附录2）.

　　六,企业形象

　　传媒广告

　　考虑电视广告或印刷媒体等传媒方式,做为最切实可行的宣传渠道,调查证实高品质甜品通过精美的电视广告或印刷媒体能树立良好的品牌形象.

　　形象代言

　　制作可爱的蜜语吧Θ吉祥物,以卡通造型作为形象代言,从卡通造型上体现甜美,健康,时尚的企业宗旨.