企业网站设计管理与维护.docx

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企业网站设计管理与维护

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企业网站设计管理与维护?

内容简介：

如果你在因特网上发现一个对你的工作有帮助或有参考价值的网站，你一定会将其网址告诉你的同事；如果找到你的朋友需要的信息，你同样记下网址告诉你的朋友；要是在网上冲浪时偶然遇到特别有兴趣的网站，你肯定加入到自己浏览器的书签中，

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如果你在因特网上发现一个对你的工作有帮助或有参考价值的网站，你一定会将其网址告诉你的同事；如果找到你的朋友需要的信息，你同样记下网址告诉你的朋友；要是在网上冲浪时偶然遇到特别有兴趣的网站，你肯定加入到自己浏览器的书签中，每一个上网者都会这样做的。

有许多人员网站设计管理过网站和个人主页，这在技术实现上已十分容易，有许多几乎不用编程的所见即所得的工具软件可以利用。

但是让人们从浩如烟海的站点中，访问浏览你的站点甚至为你宣传，就不是那么简单，因为鼠标和键盘是永远掌握在上网者手中的。

网站设计管理者如何网站设计管理出达到预期效果的站点和网页，是需要深刻理解用户的需求并对人们上网时的心理进行认真的分析研究。

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内容简介：

行政事业预算执行审计的难点及对策

引言目前，我国行政事业单位在预算执行审计工作中凸显出许多的问题，造成了行政事业单位在日常运转中出现了很多的问题，这是非常不利于我国行政事业发挥其完全作用的。

就对行政事业单位在预算

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行政事业预算执行审计的难点及对策

引言目前，我国行政事业单位在预算执行审计工作中凸显出许多的问题，造成了行政事业单位在日常运转中出现了很多的问题，这是非常不利于我国行政事业发挥其完全作用的。

就对行政事业单位在预算执行审计过程中存在的一些问题进行分析，以此寻找出能够完善预算执行审计工作的方法。

一、我国当前行政事业预算执行审计中存在的难点问题分析当前，我国行政事业单位在开展预算执行审计工作环节时存在着一些难点问题，这些问题主要表现为以下几点：

（一）预算申报主体不明确在实际工作中存在着预算的申报主体不明确的情况，造成了一些部门或单位的预算收支不能与现实相符的情况出现。

《预算法》第六条规定，各部门预算由本部门所属各单位预算组成。

目前，对于各个单位预算申报的具体权限还无明确规定。

可实际上在部门的预算审计过程中，存在着由一级管理部门（一般是部门机关单位）来统一申报各项目资金，并由二级单位来使用资金以及项目实施情况。

一定程序上来讲，这样的做法更有利于一级管理部门统一规划，以便对专项资金的管理。

而另一方面，也使得二级单位的一些项目没有自主支配预算资金的权力，有时候就变成了一级管理部门的钱袋子，在审计这部分资金时，二级单位对项目的一些情况往往都了解，而审计的人员就只能为了解相关情况奔走于这两个部门，从而增加了工作量和工作难度。

（二）内部审计机构组织模式的不完善内部审计机构是各单位内部独立的检查部门，其主要负责对单位内部财政支出的真实合法性进行审计监督。

此外，还对单位的经济活动的合法性进行判断，并对此经济活动进行分析和评价。

内部审计机构存在的前提条件是此机构必须独立，否则，内部审计的工作很难开展。

由于这一制度的建立较晚，加上各单位借鉴了不同的管理方式，导致我国的内部审计机构出现了多种模式。

总的来讲，我国内部审计机构存在着一定的随意性。

在此机构的领导模式上，有隶属各单位行政领导的；有的单位虽然有这个审计机构，但是却没有真正的权力；有的隶属于财会部门；有的行政部门虽有内部审计机构，但没有配备相应的工作人员，而是和财务人员混用。

此外，由于一些领导对工作的盲目性，使得内部审计机构的实施十分不理想。

因此，内部审计机构的原则内容一定要更加明确，科学性要不断提高，只有这样，才能够更好地完善审计工作。

（三）新兴人员经验不足行政事业预算执行审计的目的是提高和促进政府部门执行预算的效率，使监督监督工作更为有效，要把各项资金规划好，用在刀刃上。

这就对审计人员提出了更高的要求，比如要求审计人员的专业知识要牢固、处理事情的能力强等。

然而，在实际工作中，审计人员并不具备相应的工作能力，特别是新兴单位人员较为年轻，缺乏相关经验，从而给审计工作带来不便。

二、完善行政单位预算执行审计的相关对策分析

（一）财政预算管理制度要深化改革，建立相应的监督体系部门当前发现的这些问题不是在一个单位、一个部门存在的，而是在多个单位、多个部门的共同问题。

很多表面上的问题，一般都是由于体制上、制度上的因素所造成的，因此要从体制上、制度上去解决这些问题。

如先前所述的预算的申报主体不明的问题，《预算法》中并没有具体的规定。

与此同时，还存在着《预算法》对有关行政部门的处罚不严的问题，也影响了审计财政执法的效果。

在审计的过程中，这一类问题不但降低了执法的严格性，也使审计人员丧失了工作的积极性。

对此，完善有关的财政预算管理制度，建立规范、有效的、有针对性的有关监督体系成为了有关部门的首要任务，同时这也是改善审计环境的有利措施。

（二）借助外部审计机构，提高内部审计机构工作内部审计机构的工作对整个审计工作来说仅仅是其中的一部分。

通过采用内外结合的办法，能够有效提高内部审计工作的质量和效率。

此外，内外审计人员的相互帮助也能够实现知识相互的弥补，进而能够通过外部审计人员的力量来提高内部审计人员的水平，同时也提高其工作能力。

通过利用内外结合的方法，有利于内部审计机构更好地协调单位内部的工作。

从另一方面来讲，通过利用外部审计机构的力量还能有效地检验内部审计工作的质量。

这样就可以有效提升审计工作的质量。

（三）提高新人的素质，培养员工经验在对新员工的考核过程中可以采用动态和综合考核的方式，并落实到实际中，如与薪金、福利、奖金等项挂钩，从而充分发挥出考核的作用。

除此之外，行政单位还要重视对新兴单位人员的鼓励与培养工作，要多关注年轻单位人员，积极培养其工作能力，有效提升其综合素质，并努力培养其认真负责的态度，让其认识到自己所做工作的重要性，进而有效避免不必要的错误。

结论：

行政事业单位是我国重要的机构，强化行政事业单位的管理是非常有必要的。

重视预算执行审计工作是行政事业单位提高自身工作科学性和效率的重要影响因素。

只有深化改革，进一步完善行政事业单位的预算执行审计工作，才能够使行政事业单位将自己的作用最大化。

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关键词：

企业,作用,价值

小探基于纺织企业竞争力及其提升策略

关键词：

论我国,中小,物流企业

关于城市轨道交通工程总承包建设模式的思考

关键词：

工程项目,管理,实施

摘要：

针对我国公路工程施工组织设计中存在内容未全面规范、现代管理技术应用较差和编制手段落后等问题进行了剖析，提出了规范化管理的对策，可供有关决策部门和工程技术人员参改。

关键词：

加强施工

关键词：

城市轨道,交通,工程设计

关键词：

判断,决策,过程中

附送：

企业老总、公司董事长事迹

企业老总、公司董事长事迹

的人还是选择了留下,那些留下来的成了企业历史的真正见证人,这其中就包括了。

在1985年～1991年间,工厂发生了巨大的变化,销售收入从84年的282万元跃为1000万元,91年实现利税175万元,总额为郧县第二,人均上交利税居全县第一。

也许是被胜利冲昏了头脑,1992～1996年,工厂盲目扩张,新建冲压车间、导火索生产线、炸药生产线、兼并十堰市神龙制药厂等等,出现了一系列的决策失误。

96年当年亏损近700万元,累计亏损已达1300多万元,负债5000多万元,企业资不抵债,人心涣散,已经到了破产的边缘。

第二章柳暗花明1997年,县委、县政府经过深入的考察,果断地采取了措施,在组织考察和全厂干部职工的一致推荐下,时任公司副总经理的被推上了党委书记、董事长兼总经理的位置。

这是一个什么样的摊子啊,几千万元的债务,工人只能领70%的工资,欠发职工多年的营养费。

顿时,他感到肩上压上了一副沉重的担子,但他没有退缩,知难而进,在企业内部采取了稳定为主,发展生产,扩大销售等一系列举措,当年就实现了减亏300万元,到,企业已经开始盈利,盈利219万元。

郧县进行企业改制,公司被列为首批实行改制的企业。

一时间,许多企业内部为争夺领导权,拉帮结派、尔虞我诈,应有尽有,而公司的改制是最为顺利的,没有一个人报名与竞争,这在全县是绝无仅有的。

县总工会主席在改制结束后,感慨万千:

郧县没有一个企业像这样。

这也许是一个奇怪的现象,但熟知公司的人一点都不会奇怪,是因为他在公司当总经理五年间的经营业绩有目共睹;是因为他树立了崇高的威信;是因为他的人格魅力被大家所认同。

可以毫不夸张地说,在人的心目中就是的灵魂。

第三章心路历程,生于1956年,他出生在一个革命干部家庭,父亲是一位老干部。

小时候,父亲就给他讲述了许多革命前辈赴汤蹈火的故事,党和国家的利益,人民的利益高于一切的思想,在他幼小的心灵中播下了种子,这成为他人生道路上的行为准则,也使他受益匪浅。

1975年,下乡插队两年的他被招工进了郧县化工厂,从老师傅们那里,他听说了工厂创业的艰难,他很珍惜现在的工作,更热爱化工厂,他勤奋学习,努力工作,以优秀的表现光荣地加入了中国共产党。

1986年，他考入了湖北经济管理干部学院经济管理专业，他如饥似渴地学习，88年以优异的成绩毕业，为日后的工作打下了坚实、科学的经济理论基础。

在工作中,他兢兢业业,任劳任怨,不断学习新的知识,同时,认真学习邓小平理论,江泽民“三个代表”的重要思想,使他的思想境界得到了进一步升华。

当企业改制后,一夜之间,他由一个国有企业的老总变成了一个民营企业主。

身份变了,他的政治思想毫不动摇。

他在多次会议上讲:

企业实行国退民进,是经济改革发展到一定阶段之后的必然趋势,但我们应该深刻地认识到,企业民营化不单纯是完成了12的时间来思考,有更多的时间去考察,有更多的时间进行企业的重大战略决策,而不必被繁琐的行政小事所纠缠。

两权分离后,企业的发展更快了,公司的销售收入、利税分别比增长了32%和10倍。

二为有源头活水来企业民营化后如何抓好党委和群团组织建设,发挥党委和群团组织的纽带作用,摆到了的重要工作议事日程。

他认为民营企业不仅不能削弱党委、群团组织的作用,反而要强化。

经过他的认真思考和研究,采取了定位、定时、定人、定量的办法来优化企业的党组织建设。

为确保党建工作顺利完成,公司党委把党建和群团工作纳入目标管理,形成了一级抓一级,层层有指标,齐抓共管的新局面。

并与行政工作同时布置,同时检查,同时考核,使党委和群团组织工作有了尺度,考核结果与绩效工资挂钩,有效地调动和促进了党员、共青团员以及职工代表的积极性,主动性和创新能力。

新的党建工作开展以来,已取得了显著的成绩。

公司党委和工会今年1～10月通过合理化建议和定期召开员工座谈会的方式收集职工意见达228条。

经过公司认真研究,其中196条被公司采纳,涉及到产品质量和技术、安全生产、环境治理、降低成本,提高劳动效率等内容,为公司创造直接经济效益50多万元;另外,公司团委于今年5月份开展了一次岗位技能大比武活动,有38人次在各个技术岗位上大显身手,并获得了优秀员工称号。

这次活动起到了全方位岗位练兵的作用,取得了良好的效果。

三海阔凭鱼跃“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”,一个优秀的企业必然有一个优秀的企业文化,而发展企业文化的基础和核心是“以人为本”,作为民营业主的,谙熟其中蕴藏的深刻道理。

他不仅按照国家法律的规定,为每位职工办理了社会保险,而且由职工个人承担的保险费用部分,也全部由公司缴纳,彻底解除了职工的后顾之忧。

不拘一格选人才是公司人事制度改革的又一举措。

目前全公司所有干部、所有岗位均实行聘用考核制,每年进行选聘,只要你有才能,在公司都能得到聘用或晋升,都能找到属于自己的最佳位置,给每个人提供了发展的平等机会。

企业还十分注重职工的业余文化生活,他组织大家业余时间跳舞、跳健身操、每周定期开放职工俱乐部等,开展各种健康文明的活动。

企业的竞争,说到底是人才的竞争。

公司每年选送优秀员工到高等学府深造,以适应企业发展的需要,近几年公司已培养了硕士生一名,本科毕业生8名,大专毕业生12名,还有的正在学习中。

在企业内部设立了创新奖,包括技术创新、管理创新、小改小革等,根据贡献的大小及时予以奖励。

开展“每月之星”的评选活动,以表彰和奖励那些在工作中表现优秀的员工,在公司内部形成了人人争先的局面。

四:

功德碑郧县南化塘镇,是老一辈革命家李先念当年“中原突围”时战斗过的地方。

1998年,公司对南化塘镇元化村进行定向扶贫,当带领公司的干部第一次来到这里的时候,车子只能停在离元化村十几公里的地方,他们顺着山间小路来到了该村。

你根本无法想象这里人民的生活,衣服补丁摞补丁,甚至还有人住着茅草棚。

他心里久久不能平静,当年这里是革命老区,老百姓无私地支持我们的革命,甚至许多人献出了自己的生命,而如今却还过着如此贫困的生活。

当时公司的扶贫户为30户,每户300元,9000元即可完成扶贫任务。

首先公司拿出资金完成了扶贫任务,但区区9000元对于30户贫困农民,无异于杯水车薪。

他想,捐钱捐物不能从根本上解决农民的脱贫问题,如何才能治本呢?

他想起了农民给他讲述的一件事:

村里离镇上有近30公里的路,农民卖猪只能赶着猪步行到镇上,由于路程太远,到镇上时猪脚被磨破了皮,卖不出去。

他受到了启发:

扶贫要扶根。

为了解决这个问题,公司出资近30万元,修建了一条从元化村到镇上的乡村公路,加强了元化村与外部的沟通。

当他带领大家再次去看望老百姓时,在南化塘革命烈士纪念碑后面的乡村公路路口,映入眼帘的是一块几米高的“功德碑”,是元化村人立的。

上面记录着公司扶贫建路的功德。

碑文中大大地写着“感谢共产党,感谢公司”的内容,看到这,他欣慰地笑了,不仅仅是因为公司给当地的老百姓做了一件好事,更是因为密切了我们党和群众的关系，巩固了党的社会基础。

驱车到达目的地,这里的景象也焕然一新,农民全部住上了砖瓦房,房前屋后、山坡上种满了果树,与几年前的荒凉相比,不可同日而语。

吃着他们自己种植的水果,喝着农民兄弟自酿的米酒,他感慨地说:

一个党员为党的事业,为人民哪怕是做了一点小事,人民都不会忘记党的关心。

当他看到大堰一位家境贫困的白血病患者的报道后,马上派人捐助了元钱。

最近,又与县工商联商讨建立贫困儿童助学计划,类似的爱心行动在公司不胜枚举。

五:

人字的结构“人”字的结构是相互支撑的。

他是从一名公司的普通职工走上领导岗位的,对广大职工有着无比浓厚的感情,时刻惦记着职工的疾苦冷暖。

公司有一位职工魏秀利,20年前患肝癌不幸病故,留下妻子易荣和两个尚未成年的儿子,并且小儿子一直瘫痪在床,大儿子尚在读书,公司已经按国家的有关政策给予了照顾。

那是几年前的一个中秋节,当他无意路过易荣家的时候,她和两个孩子正在吃饭,桌子上只放着一钵子酸菜豆腐。

看着这样的情景,他觉得心里发酸,喉咙发硬,没说一句话就离开了,他不敢呆的时间太长,他怕时间长了自己的眼泪会夺眶而出。

从此以后,他就把这件事情放在了心上,逢年过节都会派人送上鱼、肉到易荣家,即使出差在外,他也会电话让妻子办理好此事。

去年春节,县委、县政府慰问县贫困家庭,当县委周书记来到易荣家时,她指着满墙的鱼、肉告诉周书记,这些都是我们杨总送来的。

周书记当场感慨地说:

公司有这么好的领导,一定会有更美好的明天。

农历腊月二十九晚上,当他听别人说职工刘成明的妻子（没有工作）生病住院,过春节比较困难时,当晚,他亲自驾车到了刘成明家里,从自己身上拿出300元钱给了刘成明,他拉着刘师傅的手说:

“刘师傅,你有什么困难,怎么不跟我说一声呢?

我们帮你一把,你这个春节不就过来了。

”刘师傅回答:

“你们领导平时很忙,工作又辛苦,难得闲下来休息一下,我怎么忍心打搅您呢?

再说了,我自己的困难,咬咬牙,挺一下不就过来了”。

听到这里,他心里头觉得一丝安慰,多么好的职工啊。

第五章扬帆起航从1997年5月,同志上任将近八年。

实践证明,他是强者,是一个成功者,同时也是公司充满智慧和活力的党政领导班子的成功。

成功者则是强者,强者首先乃是一个思想的强者。

这么一个年近半百的男子,在大街的人流中平凡如一滴水,然而正是这孕育江河大海的水滴,托起这艘大船平稳地在碧波中行驶。

公司的变化可以从下面两个方面简单表现出来,

一是技术经济指标,

一是企业荣誉,前者是内在精华,后者是外在形象。

1996年公司亏损698万元,97年～99年逐年减亏,持平,从～盈利分别为2.91万元、15万元、219万元,呈现快速增长的局面。

实现销售收入～分别为2854万元,2923万元,3889万元,平均每年递增16.7%。

实现利税,～分别为349万元、352万元、633万元,平均每年递增34.7%。

每前进一步,上级都给予了充分的肯定,则是神圣的荣誉。

从上任的1997年～,连续7年被县委、县政府表彰为先进单位;1998年县政府授予公司“工业经济十强单位”;1999年十堰市政府授予公司“科技创新先进单位”;十堰市科委授予公司“创新技术企业”;近3年省工商局授予公司为“重合同,守信用企业”,省国税局授予公司“全省首届百佳诚信纳税人”;同志荣获市级“劳动模范”,去年荣获“市优秀共产党员”,现为市人大代表,县人大代表;由于企业在同行业举足轻重的地位,同志被选为国家民爆器材协会常务理事,省民爆器材协会副理事长;公司被省民爆行业主管部门—省国防科工办列为重点扶持的民爆三大支柱企业之一。

数字和荣誉,使他消瘦了许多,两鬓也生出了些许白发,但他豪不后悔.正像《钢铁是怎样炼成的》主人公所说的那样:

“当他回首往事的时候,他不因自己的虚度年华而悔恨,也不因自己的碌碌无为而后悔.”他为了一种社会责任和公司而奉献了自己半生的心血,并且还将继续下去。

数字和荣誉,折射出他的强者性格。

一位哲人说过:

平凡者为平凡群体而奋斗,即为强者。

科技是企业发展的源泉,是企业强盛的动力。

他抓住国家大力提倡、推广“环保型产品”的契机,从南京理工大学引进了世界首创的岩石粉状乳化炸药专利技术,这是一种高性能,无污染的环保炸药,并投资600多万元率先建成电脑监控的全自动化乳化炸药生产线。

该项技术国内400多家民爆企业只有三家应用生产,公司成为全国第四家,省内同行业第一家。

这一生产线的投产,提高了公司产品的科技含量,彻底改变了品种单一,竞争力低下的缺陷。

新产品已于底正式投放市场,并迅速占领和拓宽了市场,使公司获得了可观的经济效益。

目前,公司正赶上了前所未有的契机,银武高速公路的施工,市内各水电站的建设都必将会对民爆产品的需求大增,这既是公司的发展机遇,又是公司的挑战,他和他所领导的人有信心接受挑战。

公司计划到，销售收入达到7000万元，利税1500万元，跻身国内民爆企业二十强。

蓝图已绘就,开始转变成瑰丽的现实。

他时而伏案沉思,拿起笔不停地写着;时而迈着沉稳的步伐在生产现场巡视;时而辗转不停奔波于全国各地。

但唯一不变的是:

他那善良而坚毅的眼神始终向前方凝视着……