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syb宾馆创业计划书

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篇一：

SYB创业计划书范文

创业计划书

企业名称创业者姓名日期

通信地址邮政编码电话传真电子邮件找饭吃精品快餐连锁20XX.12.10海南省海口市红城湖路国托公寓B150********3876097477

一、企业概况

二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）

八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划

一、企业概况

主要经营范围：

我创办的项目是“找饭吃精品快餐连锁”。

主要从事经过创新和改进的快餐业，不同于目前市场上普遍的快餐业。

主要产品是：

各类素菜、荤菜或荤素结合的菜系，每天的品种不超过15种。

本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。

以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。

由于人手原因，暂不零售，将来准备在敦煌旅游区设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产。

产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅敦煌旅游区一处，一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件，附近其他景点同时销售15万件，共30万件的市场容量，而本地生产的仅19万件，其余11万件由外地工厂加工，我厂有较好的生存空间。

企业类型：

□生产制造□传统产业

□零售□其他

□批发?

服务□农业□新型产业

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

黄亮：

原镇陶瓷厂技工，手艺高，从事陶瓷加工有20余年的经验。

担任过班组长，有一定的生产组织能力。

李燕：

在供销社当过售货员和业务组长，有一定的和市场打交道的经验。

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）

黄亮、李燕均初中毕业

三、市场评估

目标顾客描述：

最终客户是占游客大多数的中等收入者。

目标客户是各旅游景点的商店，为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。

今后，可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。

市场容量或本企业预计市场占有率：

（:

syb宾馆创业计划书）市场容量为30万件，当地供应量仅为19万件，有11万件的市场可供初期与外地企业竞

争。

如果，我厂能占有这11万件的10%，约10000件就可保证初期的生产能力满负荷。

同时，采取各种方法改进设计、生产、销售，完全有可能强占本地的供货市场约5%，两项合计为20000件。

但仅占整个市场的6.7%，发展的余地很大。

市场容量的变化趋势：

随者西部大开发的进程，游客会增加，市场容量会扩大;但竞争者也会增多，且市场增容的速度可能会比加剧竞争的速度要慢，因此，必须练好内功，有领先一步的意识，做到“销售一代、生产一代、设计一代、开发一代”。

竞争对手的主要优势：

1.起步早

2.有雇工，产量大

3.在景点摆摊，了解市场4.价格低

5.有一定的销售渠道6.有一定的经验

竞争对手的主要劣势：

1.产品简单2.品种少3.产品均为仿制4.没包装5.没计划

6.不打广告7.不贴商标

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1.产品精致2.品种多3.自行设计

4.有便于携带的包装5.有一定的计划6.准备搞宣传7.贴商标，创品牌

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1.起步晚2.产量小

3.不了解市场

4.价格比他们高1元5.没有渠道6.没有经验

四、市场营销计划

3.地点

（2）选择该地址的主要原因：

生产设施占地少;无条件找地方

（3）销售方式（选择一项并打√）

将把产品或服务销售或提供给：

□最终消费者?

零售商□批发商

（4）选择该销售方式的原因：

篇二：

SYB创业计划书样版

创业计划书

企业名称晶莹饰品店创业者姓名余宝日期

通信地址邮政编码335130电话传真

电子邮件

一、企业概况…………………………………

（1）二、企业计划作者的个人情况…………………

（1）三、市场评估……………………………………

（2）四、市场营销计划……………………………（4）五、企业组织结构………………………………（5）六、固定资产……………………………………（7）七、流动资金（月）……………………………（9）八、销售收入预测（12个月）…………………（10）九、销售和成本计划……………………………（11）十、现金流量计划………………………………（12）

一、企业概况

主要经营范围：

耳环、项链、戒子、帽子、腰带、挂件企业类型：

□生产制造■零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

无教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

年SYB课程

三、市场评估

目标顾客描述：

13-33岁的女生，主要是部分的高中生，大学生及月收入处于1500-4000的工薪阶层，这部分消费者追求生活品味和个性，对时尚敏感，对中档饰品有强烈的需

求。

市场容量或本企业预计市场占有率：

杭州市场容量不可估量，把店址设在武林路一带能更好的利用这一优势。

市场容量的变化趋势：

从中国饰品行业发展的历程来看，目前饰品行业处于一个稳定、快速发展的阶段，未来3-5年内，随着国民经济的持续快速增长及人们物

质文化生活水平的不断提高，饰品行业的消费必将更加大跨步地向前发展。

竞争对手的主要优势：

1.形象代言人与品牌的完美结合

2.统一的风格和品种齐全的饰品

3.诚信与服务4.市场定位及定价竞争对手的主要劣势：

1.商品鱼目混珠，质量偏低，特别是类似化妆品之类的系列。

2.商品款式过于大众，相同或是款式类似的替代品随处可见。

3.商品档次偏中低档，难以找到款式新颖且突出个性和品味的商品。

4.加盟速度过快，管理有点跟不上，突出在上岗人员培训不到位，服务态度及质量有待提高。

5.商品的多样化和色彩缤纷是一个特点，但是也容易给人缺乏主调，眼花缭乱的感觉。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1.中档定位，提供高质量个性化的产品，抓住追求个性的中高消费者。

2.主要经营一些个性化、有特色的银质或水晶饰品

3.服务态度好，并教顾客怎么搭配本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1.刚开业，知名度不大2.规模比较小3.手上的资金不多

四、市场营销计划

1.产品

2.价格

3.地点

（1）选址细节：

（2）选择该地址的主要原因：

武林路有很大的客流量，离西湖也很近，

能接触到很多游客，市场很大

（3）销售方式（选择一项并打∨）：

将把产品或服务销售或提供给：

■最终消费者□零售商□批发商

（4）选择该销售方式的原因：

武林路一段的房租比较贵，销售给零售商和批

篇三：

SYB创业计划书

创业计划书

企业名称大连聚友网络科技有限公司创业者姓名高原日期20XX年1月6日

通信地址大连经济技术开发区金石滩金石路31号邮政编码电话

传真

电子邮件igaoyuan@

一、企业概况............................................2

二、创业计划作者的个人情况...............................2

三、市场评估............................................3

四、市场营销计划........................................5

五、企业组织结构........................................6

六、固定资产............................................9

七、流动资金（月）.....................................11

八、销售收入预测（12个月）.............................13

九、销售和成本计划.....................................14

十、现金流量计划.......................................15

一、企业概况

主要经营范围：

大连聚游网络科技有限公司是一所为大学生提供定制旅游的服务公司，同时兼顾自由行、跟团游等旅游产品的团购服务，险兼业代理业务（意外伤害险）、互联网信息服务业务（除新闻、出版、教育、医疗保险、药品、医疗器械以外的内容）；技术开发、技术咨询、计算机培训、

票务代理、设计制作和发布广告。

企业类型：

□生产制造□零售□批发□服务□农业□新兴产业□传统产业□其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

高原，网络工程12级124班，现任大连民族学院金石滩校区学工办学生助理、院学生会副主席。

被评为大连民族学院“优秀学生干部”，“优秀团干部”，。

有较强的语言表达能力和沟通能力，多次组织大型实践

活动，有较强的组织实践能力。

可熟练使用c、c++、html、css进行软

件编写程序。

了解JaVa、andriod等语言及LinUX操作系统，接受过

数据库的系统培训，有较好的网站开发能力。

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：

20XX-20XXc语言、c++

20XX-20XX数据结构、数据库

20XX-20XX软件工程、JaVa、web技术基础、网页设计与开发、SYB创

业培训

三、市场评估

目标顾客描述：

根据前期的市场调查，在大连的经济技术开发区目前有10所高校

（个别有多个校区），学生人数大约有6万人左右，抽样调查显示有大

约95%的同学喜欢并且每年都有至少一次的旅游行为，1%的同学不是很

喜欢旅游，所以我们的目标客户总体在57000，但是这些人可选择的旅行

社，以开发区为例就有20家左右。

我们把目标定位在这些高校的专、本、硕、博士生，但是从长远来看，区域会拓展至大连市，那么我们的服务

受众基数会不断增加，年龄在30岁以下的网民都是我们可能的访问者，大学生的旅游动机很强烈，闲暇时间多，同时自己的可支配收入也别以

前有所增加，以此为见，有很大的开发空间。

市场容量或本企业预计市场占有率：

在我国网民构成中，学生占主要地位，我们的目标客户是上述所说

的57000人中的大多数人，现在的市场上涉及学生的专业旅游产品服务

平台很少，与周边的旅行社竞争的激烈程度比较低，商业模式比较新颖，

其中将传统的线下旅游资源搬到互联网上，线上到线下o2o的模式，与传统的旅行社相比投入少，回报率高，这种服务平台不涉及物流配送，与旅行社进行合作，相对于双方来讲，是唇齿相依的。

市场容量变化趋势：

以目前的情况来看，这边的高校学生数量只增不减，因此市场容量将逐年增加，不过寒暑假时期，各地学生回家，会造成一定的减损到

竞争对手的主要优势：

1.传统旅游行业在线下业务能力很强；

2.类似平台资源整合力度大，供应商多；

3.有比较多的业务人才，资金流充足；

4.品牌深入人心

5.不参与实质性的交易，避免了巨大的投资。

竞争对手的主要劣势：

1.传统的旅游行业向在线业务转变过程难度大；

2.类似旅游产品提供平台对旅行社服务流程和服务质量没有把控力；

3.无法及时处理游客投诉本企业相对于竞争对手的主要优势：

1.垂直程度高，面向客户群体固定

2.针对性强，服务群体自身特点

3.参与实质性的交易之中，为游客保障权益，免受侵害

4.与旅行社合作，开发有特色的旅游产品本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1.技术人员缺少，且项目经验不足

2.品牌影响力小

3.资金严重不足