读书笔记越少越好.docx
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读书笔记越少越好
读书笔记越少越好
【篇一：
超越自己读书笔记】
超越自己读书笔记
《超越自己》从书里面体会到了许多在生活上会碰到的问题,作者藉由写给自己就读纽约曼哈顿史岱文森高中的儿子的信中慢慢的去芜存菁,经挑细选之后所创作出来一本值得我们细细品尝,慢慢体会书中所有的问题以反解决之道.书中的第一偏当中提到了作者儿子上学途中所会经过地方都是纽约最乱,也是最常发生强暴,抢劫,杀人的地下铁,作者告诉他的儿子上学的这段路就好比是人生所要走的路一样,陆上潜藏著许多的危险,未知,但这条路就像是一个布满毒蛇猛兽,危机四伏的森林一样,不过要是不走过这条闭精的道路,就不可能成为一个真正成熟的人.
书中也提到了幽默感在於生活上的重要性,它可以使你的人际关系保持在一个良好的状态,它也代表一个人的智慧,机智以及是否有足够的胸襟,宽宏的肚量能够接受别人的冷嘲热讽,如果我们能有效的运用幽默感,那我想在生活中一定也有不断的欢笑.
作者说上天给每个人的时间都是一样公平的,但有的人的时间永远不够用,但有的人不但时间够用,而且甚至还有很多剩余的时光做自己喜欢的事,对於已经上高二的我来说,如何好好的运用一天之内所有的二十四小时的时间,变成了一个非常重要而且必须优先解决的一个问题,作者提出了四个非常好的方法提供我们供做参考,第一,决定事情前的急重轻缓并排好优先顺序,免得该做的是没有做完.第二,用较多的时间做需要花长时间做的事,用较短的时间来处理一些锁事.第三,以速度争取时间,将争取到的时间集中为较大的.第四,如果可以的话,在同一时间内做更多的事,史时间多元化.我也得从以上四点中多多的学习了.作者提到了他在创作这本说的时候,他的朋友来到了家中拜访,并看了他的稿子不够有说服力,应该站在更多立场去想,作者起先很不以为然,但是后他又重新把稿子全都看了一遍,自己也发现这些个稿子的确有必要重新改过,於是作者放弃了前面二十几篇的稿子全部都再重新改过,终於完成了这本「超越自己」,后来这本书月卖越好,从这件事中又可以了解一件事若要达到更好的境地就必须不断的修改,最好是能够重新来过.
书上还说绝对不能安於现状也不可乙太自满,因为成功的荣誉是短暂的,若不从现在开始准备为了下一个成功,当你失败的时候只会遭人白眼,因为古人说过「胜者为王,败者为寇.」别人只会看见你的成功,鲜少人会因为你的失败而同情你.
这本书中还有很多很有用方法可以用在日常生活中用到，很幸运的我能看到这本难得一件的好书.现在也推荐给你一看。
【篇二：
从0到1读书笔记】
《从0到1》读书笔记
第一章《未来的挑战》：
全球化是横向的扩张，只能复制以前就有的成功（从1到n），而科技创新是纵向的扩张，是创造以前不存在的东西（从0到1）。
没有科技创新，只有全球化，这个世界只能玩完，这是为什么要科技创新的原因。
第二章《像1999年那样狂欢》：
回顾1999年的科技泡沫的优劣，以及现在世界对待1999年科技泡沫的问题。
1999年的互联网失败导致了人们的热情转向房地产、全球化，也导致了对科技的错误四条（一、玩增量安全路线；二、试错，而不是计划未来；三、玩竞争游戏；四、不注重销售）。
1999年的互联网泡沫的确有问题，但并不能全盘否定。
保持创造世界的热情，是必要的。
后面的几章会论述如何实现这种热情，而不是像1999年那样被这些热情毁灭。
第三章《所有成功的企业都是不同的（这句话在浪潮之巅也有提及）》：
本章说明了创新性垄断才是一个公司应该有的状态。
完全竞争只能导致完全没有利润。
而像goolge这种创新性垄断公司创造了“垄断谎言”来让人们以为google没有垄断，作者告诉我们不要受google这种公司的宣传的蒙蔽，要勇于创造创新性垄断公司。
第四章《竞争意识》：
我们常常以为竞争才是商业的本质，甚至为了打败对手，将所有精力放在竞争上，但是如果无法迅速取得胜利的竞争，只会导致价值的消耗，而不是创造价值。
无法打败对手，就联合起来，比如当初作者联合elonmusk创造了paypal。
第五章《后发优势》：
论述高盈利能力的持久性。
一家企业的估值是由以后几年的现金流决定的，这就是为什么很多互联网企业现阶段虽然亏损或者盈利很少，但是有很高估值的原因。
而持久性有几个特征分别是：
技术优势（比第二名好10倍）、网络效应（很多传统产品都难以取得规模效应，网络产品的规模效应比较明显）、经济规模（需要规模，但大市场的规模比较难取得，所以一开始要进入小市场）、品牌（品牌依附产品存在，仅仅有品牌的科技公司是行不通的，比如yahoo的mayer装酷）。
开创创新性垄断企业的路径是：
先在利基市场取得垄断地位，再在成功的基础上扩展到临近市场，一步一步扩大垄断，不要找原有产业的麻烦，不要像napster那样试图去毁灭原有产业，因为这样会带来麻烦，当扩张到临近产业的时候也要遵守这个原则。
先发优势并不一定是好的，末发优势是等别人开创了市场，但是由自己来最后一击。
（末发优势让我想起来苹果是怎样开创ipod搞死其他mp3，开创iphone搞死诺基亚，开创ipad搞死上网本的过程）
第六章《成功不是中彩票》：
成功来自于能力和计划，而不是好运。
美国的时代舒适性，也就是时代局限性，导致美国人以为成功者主要靠运气。
美国在
1970年之前处于“远见性乐观”时代，那个时候的人愿意树立计划来实现他们期望的未来。
1970年之后，科技进步大大降低了，美国处于“无远见乐观时代”，美国人认定未来是乐观的、进步的、科技创新的，但是没有树立计划去实现这个未来，所以都不知道拿钱怎么办。
美国的父母以为将孩子送到大学里面，按照自己在1970年前经历过的路径走一遍，就可以像自己一样得到幸福的人生。
孩子们都进入法学院、商学院，毕业了去银行。
银行家把钱给投资人，投资人将钱投入股市，公司拿到钱之后不能创造新价值，只能抬高股价，最终，钱变成了终极目的。
而在1970年以前，钱只是实现未来的一个工具。
所以当代美国是“无远见乐观时代”。
当代中国是“远见性悲观时代”：
中国人疯狂储蓄就是因为他们知道未来一定是悲观的，中国人以复制西方的方式，注定是无法赶上西方的生活标准的，因为西方使用资源的方式无法满足中国巨大人口的需求；中国之所以如此炫目，是因为中国的起步非常低，所以靠复制得来的增长在初始阶段会非常快。
欧洲是“无远见性悲观时代”，未来会变坏，但是会迅速变坏，还是缓慢变坏，欧洲人不知道，他们只是随机应变。
苹果公司最牛的地方不是高明的设计，而是为了实现梦想，去设计未来并实现未来。
我们的人生不是一张彩票，我们不应该把我们的一切归因于运气，甚至放弃我们对未来的控制。
控制未来，是我们应该做的事情。
此外，作者还在本章吐槽了两个东西：
美国教育和长寿研究。
美国教育的问题在于父母对孩子的未来规划是基于父母自己顺利的人生经历来的，对创造世界缺乏兴趣。
而长寿研究则是对突破人类的寿命极限缺乏勇气和计划。
第七章《向钱看》：
只找最好的，因为最好的产生了更多的价值。
这个世界是不成比例的，但是，大数定律在日常生活中是如此不显著，以至于大部分人没有注意到它。
即使是投资家也没有。
投资家每年都会投资一堆企业，但是投资家会把自己每天的精力用在和初创的企业共同发展上，最后，投资家投资的企业中，一家带来的收益超过其他所有，而第二名带来的收益，又超过除了第一名的所有。
美国新创企业中不到1%接受风险投资，风险投资金额只占美国gdp的0.2%，但是风险投资的企业创造的就业岗位占私营部门的11%，这些企业的收益占美国gdp的22%。
最优秀的12家接受风险投资的企业价值2万亿。
我们在学校里面接受相同的教育，但实际上，根据2/8定律，最靠前的企业才能得到超过后面所有人的收益。
google股票的0.01%值3500万美元。
人也是一样，进入正确的公司，比在一个公司里面做正确的事情有价值。
这就是个人选择职业时候，应该遵循的原则。
第八章《秘密》：
常识、秘密、不可及的知识，三者中，秘密是创建公司的基础。
常识不能带来优势，所以不能用于创建公司。
不可及的知识无法实现，所以不能用于创建公司。
原教旨主义让人们无法追寻秘密。
原教旨主义可能是因为在地球上，大部分地方都已经被人类探索过了，所以人们也觉得，其他领域也是这样。
另一个导致人们不敢追寻秘密的原因是害怕犯错。
第三个原因是自满，学校的老师和父母让学生相信只要沿着学校这条路走，人生就一定会圆满。
第四个原因是全球化导致的不自信，全球化的力量将人们的注意力引导向毫无差别的竞争，而让人们不相信他们可以发现秘密。
（这四条最后的总结有点现在这一代赶不上以前的那一代人的感觉）。
经济上的未知论导致了大家无限相信市场经济，最终谁都不去怀疑市场是否运作正常，从而带来了经济泡沫。
寻找秘密的方法是：
去怀疑那些常人从来不怀疑的地方。
而找到一个秘密之后，既不要谁也不告诉，
也不要告诉任何人。
开一个公司，将这个秘密变成一个创意，和公司内部的人分享这个秘密，才是合适的方法。
第九章《基础决定命运》：
大部分出问题的创业公司，问题都是在创业初期的时候就存在的，创业初期的决定是至关重要的。
第一个是合伙人。
合伙就像结婚，合伙人的分歧就想离婚，分歧会牺牲公司。
第二个是股权、运营者、执行者三者的分离将会导致的问题。
尤其是运营者一般是创业者。
投资人和创业者之间会出现问题。
投资人一般希望越早上市套现越好，但运营者希望能让公司成长更多再上市。
这就得来一个结论：
董事会的人越少越好，三个董事是最理想的，除非公开上市，最好不要超过五人。
第三个是要公司里面的每一个人全职工作，除非是律师、会计，远程工作也应该避免。
第四个是工资问题，ceo不应该领取超过15万美元的年薪，即使最过分，也不能超过30万年薪，否则ceo会变成一个政客而不是创业者。
ceo工资不高也可以为每一个创业公司的员工树立榜样。
任何形式的现金意味着现在，而不是未来。
第五个是既得利益者的问题，用股权分配代替现金分配，是一个好的形式，但是这会带来既得利益者的问题（比如当初给facebook刷墙的油漆工现在暴富了，很多人大概会觉得不公平），即使如此，股权分配仍然是最好的吸引员工的方式。
第十章《打造帮派文化》：
公司里面的人的问题。
本章讲述的是于由什么人来组成公司，以及招募什么人，最后建立什么样的公司。
和朋友、理想气质相近的人建立公司是最靠谱的。
移默化地改变人的想法（这件事如此之让人厌恶，所以销任何销售都必须是隐藏的，即使达到了目的，也不能说出来），而不是对客户忠诚。
几种一般性的销售技巧：
1、1百万美元-1亿美元之间的产品，以ceo来销售，这种销售需要前期精心的准备、高超的个人技巧、ceo这样的人员档次；2、1万-10万美元之间的产品，需要招募销售人员来销售，这种销售方式也要遵循“从最紧急的微小市场开始先取得垄断地位，再进一步扩大战果”；3、1000美元左右的产品，比较难于销售，因此其销售成本大于销售利益。
而小企业软件一般处于这个范围，这也是为什么小企业软件发展非常慢的原因。
4、大众产品的销售，靠电视广告、各种大众广告。
5、病毒销售。
一个用户使用产品之后会带来另一个用户的过程就是病毒销售。
——销售遵循幂次定律：
以上提到的某一种销售方式带来的收益，也许大于其他所有方式。
销售要针对合适的群体，针对这些群体正在使用的产品的痛点，实现彻底代替现有产品的垄断目的，然后再扩大战果，进入非痛点群体。
不仅仅产品销售是销售，媒体公关也是销售，优秀的媒体公关会为公司带来优秀的投资人、优秀的潜在员工、优秀的潜在客户。
实际上，任何人在任何时候，都是销售人员。
第十二章《人类和机器》：
全球化是替代效应，因为人会替代人；电脑是补充效应，因为电脑的作用是协助人做更多工作。
电脑在200年内不会取代人，近100年内，用电脑来协助人做更多工作才是创业的方向。
大数据实际上是大量的
愚蠢数据。
电脑善于处理重复工作，而人善于做价值判断和逻辑判断。
结合电脑和人的优点，才是开创未来的合适路径，而不是试图用电脑完全取代人，或者禁止电脑的发展。
比如palantir就是因为当初paypal初创的时候有很多诈骗，paypal无法仅仅用电脑来识别诈骗，因为诈骗分子会随时变化，而电脑软件却不能。
所以，用软件来标示出可疑分子，再用人来判断是否真的是诈骗分子，就解决了paypal的诈骗问题。
作者根据此创意，开创了palantir公司，帮助政府部门、公司识别恐怖分子、金融诈骗等。
第十三章《绿色能源与特斯拉》：
本章以绿色能源中的太阳能板为例，讲述了合适的创业是怎样的。
创业不是根据社会的大方向来模糊行动，而是有一个明确的创业根据，也就是必须有自己的秘密。
提出了7个条件，来检验创业公司是否能成功。
并且以美国太阳能板的失败、特斯的成功，对比说明了创业的方式和逻辑。
第十四章《创始人的悖论》：
本章先以美国大众艺人为例子讲述了艺人们的矛盾存在，一方面被人崇拜，一方面堕落失败。
然后将科技创业名人类比大众艺人。
说明创业中需要注意的问题。
不要将创业成功全部当做自己的能力，不然会疯狂。
【篇三：
经济解释读书笔记】
卷一：
科学说需求
第一章：
科学的方法
第一节：
现象必有规律
科学的形成是基于三个重要的信念：
第一，凡是现象或行为，其存在是靠主观判断，而大家不能再这个主观上有分歧。
第二，所有被众所认同的现象，都是有迹可循的，有规律的。
第三，任何事情的发生不会是无缘无故的。
第三节：
特殊理论和套套逻辑
凡是有解释力的理论，一定要有被事实推翻的可能，但却没有被事实推翻。
所谓套套逻辑，是指一些言论在任何情况下都不可能错。
第二章：
从自私说起
第一节：
个人做决策
天底下没有绝对的自由，也没有绝对的不自由，选择是一定有局限的约束，而这选择是个人做主的。
第四节：
人的自私本质
斯密在《国富论》中说：
一般而言，他不会意图为公众服务，也不自知对社会有什么贡献。
他关心的只是自己的安全和利益。
但如此一来，他就好像被一只无形的手引领，在不自觉中对社会的改进尽力而为。
张五常认为上述自私的观点有两点要补充：
一是斯密轻视了自私给社会带来害处，牵涉到交易费用及产权问题。
二是他没有说自私是天生的，他的含义是自私是被逼的。
非所欲也，不能不自私也。
这个适者生存的观点后来影响了达尔文。
第三章：
缺乏与竞争
第一节：
物品的定义
物品可以分为两大类：
一是经济物品，二是免费物品。
前者的定义是多胜于少，在现实生活中数之不尽。
黄金白银、鲍参翅肚、旅游休憩、天伦之乐，都是经济物品。
免费物品的定义是有胜于无，却不是多胜于少。
这样的物品供过于求，即使再多一点也没用。
最常见的是空气。
当然再空气混浊之地，新鲜空气也就变成经济物品了。
第二节：
什么是缺乏
凡是有人愿意付出或多或少代价而获得的物品，就是缺乏的。
换言之，凡是有价格的物品都是缺乏的。
第三节：
竞争的本质
竞争的定义，是指经济物品的需求多于一人的需求。
一个人对某种物品想多要一点，其他人也想多要一点。
僧多粥少，竞争不可避免。
在社会中，差不多每一种经济物品都有竞争的，竞争差不多无日无之。
一些经济学课本，论及垄断及专利权时，说没有竞争。
然而，垄断及专利只不过是压制了某一种竞争，但增加了另一种竞争。
第四节：
游戏规则与产权制度
产权制度是竞争的游戏规则，也是约束竞争行为的一种局限条件。
阿尔钦说得好，产（property）、竞争（competition）、缺乏（scarcity）这三个词是同义的。
第五节：
竞争准则的含意
阿尔钦说：
价格决定什么，远比价格是怎样决定的重要！
价格是一个决定胜负的准则，而私有产权是决定这准则的游戏规则。
游戏规则与决定胜负的准则有直接的连带关系：
前者决定后者，而后者决定社会的经济运作。
第七节：
经济学的范畴
经济学的范畴包括三部分：
第一，在知道有关的局限条件（constraints）或游戏规则（即产权制度或人与人之间的权利划分）的情况下，我们可以推断所用的竞争准则是什么。
第二，是有了竞争的准则，经济学可以推断人的行为会怎样，资源的使用会怎样，财富或收入的分配会怎样。
这一部分最简单。
第三，这一部分最难。
要解释游戏规则是怎样形成的。
又因为游戏规则与竞争准则有直接的关系，所以这部分也是要解释竞争准则是怎样决定的。
第四章：
功用的理念.
第三节：
费雪的贡献
费雪于1892年发表了他的博士论文，其中的一个重点，是从解释行为那方面看，基数排列功用是不重要的。
这是因为在边际上，技术排列与序数排列没有什么不同，而解释行为单看“边际”就足够了。
功用只不过是武断地以数字排列选择的随意定名，用以解释人的选择行为。
第四节：
替换定理与等优曲线
替换定理（postulateofsubstitution）：
每个人都愿意牺牲任何物品来换取任何其他物品。
因为每个人都愿意替换，功用分析就创造了等优曲线——即无差异曲线：
在这曲线上每一点功用都相同。
第五节：
内凸定理
即边际替换意图下降定理。
第六节：
贫穷物品与吉芬反论
整个功用分析中我们只有三个安全可靠的定理假设：
其一是每个人争取局限
下最高的功用数字；其二是替换定理；其三是内凸定理。
吉芬物品是贫穷物品（收入低时需求多，收入高时需求少的物品）推到极端：
某物品的价格下降带来的实质收入增加，导致该物品的需求量下降。
第五章：
需求定律
需求定律是说：
任何物品的价格下降，其需求量必定上升。
第一节：
观察与验证
需求量是需求者的意图之量，在真实世界不存在。
第三节：
不变量的选择
需求量与需求不同。
前者因为价格变动而变动。
后者的变动，是因为价格以外的其他因素变动而变，是需求曲线移动。
只要需求定律的验证含义着不被事实推翻，其他的不变因素越少越好——因为这会增加需求定律的解释现象的广泛性。
——其他变量不变的选择准则。
在这个准则下，我认为如下三项“不变”与“变”的界定是“安全”的。
所谓安全，不被事实推翻也。
（一）凡是直接影响价格的其他因素皆可变。
（二）凡是直接影响需求量的其他因素皆可变。
（三）价格转变会导致需求量的转变，这价格转变也可能导致其他因素的转
变，而这些“其他因素”可能再影响需求量。
这些中间的、间接影响
需求量的因素皆可变。
第四节：
品味（taste）不变的假设
我认为如果要以需求定律解释行为，我们应该假设每个人的品味不变。
第五节：
用值（usevalue）与换值（exchangevalue）的理念
用值是某物品给予拥有者或享用者的最高所值，或这个人愿意付出的最高代价。
换值是获取该物品时所需要付出的代价。
而在市场上，换值就是该物品的市价了。
第六节：
何为价？
价是一个消费者对某物品在边际上所愿意付出的最高代价。
也就是该物品在边际上的最高用值。
以市场来说，换值就是市价。
某物品的边际用值比市价高，消费者就多购买。
反之则少。
如此一来，在均衡上，市价会和边际用值相等。
价格永远是相对价格。
因为没有不想对的价格，“相对”一词可以省去。
第七节：
何为量？
需求量是指在某个价格下一个消费者意图换取的量，而供应量则是出售者的意图，二者皆非事实。
不要把购买量与需求量混而为一，也不要把出售量和供应量画上等号。
我认为“量”可以分为“有质”的与“委托”的两大类，也有二者的合并。
比如买金，一克金就是一克金，比半克多一倍，比两克少一半。
此乃有质的量也。
买钻石，一克拉。
此钻石的大小，量也。
然而除了克拉以外，钻石还有色泽、瑕疵、切工等被量度的价值，各有各的价。
因此是质和量的合并。
在市场上找委托量的例子，我喜欢维他命丸的销售。
你买维他命，表面上是以瓶计价的，但这里的委托是很清楚的，每粒容纳多种维他命的不同分量说得清楚。
这些不同分量是亮度了的，也算了成本，但是我们买的是一瓶瓶的委托瓶子。
第八节：
消费者的盈余
简单说，用值与换值的差额就是消费者盈余了。
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