建设单位年终工作总结03.docx
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建设单位年终工作总结03
建设单位年终工作总结
——2009年XXXX项目部工作总结
XXXX项目部在公司及局项目部的正确领导下，在各业务部门帮助和支持下，毫不动摇地贯彻“超常规、争第一”这一核心理念，充分发挥项目班子的领导作用，坚持以科学发展观为指导，以质量为中心，以安全为重点，以创优为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发展。
通过全体员工的顽强拼搏，圆满完成了各项任务并取得了显著成效，各项工作喜获丰收，XXXX项目部承揽的16.43公里的施工任务，跨四个乡镇22个行政村，有特大桥4座，大桥1座，中桥2座，框构桥2座，涵洞22座，路基土石方132万方。
截止目前，XXXX项目部完成桥梁桩基2438根，承台276个，墩台279个，框构小桥完成273.3横延米，挖土方开累完成69877m³，借土填方264508m³，挖石方617919m³，路基附属浆砌石完成圬工方44470m³，强夯78745m2、冲击碾压63048m2，堆载预压33582m³；浆砌附属工程已完成85%，桥面系完成65%，完成了2009年的施工任务。
主要工作回顾
一、全力以赴保证架梁通道顺利畅通。
2009年是XXXX高速铁路架梁施工的关键年。
我项目部在局集团XXXX项目部内第一家完成悬灌梁的施工，第一家完成本管段的架梁。
今年三月份在开工一年后，滕州、滕州南两个架梁场向管段架梁，而架梁通道内的工程量相当大，时间紧，任务重，面对严峻的工期压力，为确保架梁通道安全畅通，XXXX项目部全体人员团结一致，顽强拼搏，克服困难，使全管段257片梁于9月20日全部架设完成。
为保架梁通道顺利畅通，加快施工进度，我们采取了以下措施：
一是签订了工期包保责任状，项目部领导班子成员分片包点，分解任务，明确职责，明确完成时间和具体责任人，强化了现场的组织指挥。
为了十字河111#台过度段施工能够及时完成任务，项目经理张长军同志连续通宵坚守在施工现场协调指挥，处理现场问题，使该过渡段提前完成了施工，也为架梁机铺平了道路。
二是围绕施工现场，对控制性工程的工期深入研究，围绕工期倒排工序，再围绕工序倒排劳动力、材料、机械设备，并对控制点施工采取24小时派人旁站，发现问题及时处理，现场处理不了的马上汇报项目部领导，无论在什么情况下都必须保证重要控制点不能停工。
如大官庄特大桥9#墩、十字河87#墩、55#墩及水中墩施工，我们就是按照架梁日期倒排工期，根据在规定时间内完成任务所需要的机械设备及人力、物力，配足施工资源，并明确具体负责这些重要控制点施工人员，保证能够24小时正常施工，使这些控制点都按照施工计划提前完成了施工任务。
三是妥善解决好各种矛盾。
强化对现场的组织，疏通外部环境，为保证施工环境，妥善处理现场存在的各种矛盾，我们抽调副经理黄育华同志专门负责处理现场出现的矛盾和问题，发现问题及时处理，把问题和矛盾化解在萌芽状态。
如在十字河几个重要施工部位都曾出现过因拖欠工程款或与当地群众发生矛盾而阻工的现象，黄育华同志及时解决处理，对一时不能处理到位的做好解释工作，项目部在资金十分紧张的情况下资保证了施工队伍的稳定。
同时积极与地方相关部门沟通协调，争取他们的大力支持，与当地公安派出所一起成立了四个现场联防队，有效打击了恶意阻工闹事的不法分子，保证了施工现场的稳定。
四是注重发挥技术先行，技术保障作用，加强与监理、设计等单位的协调沟通，及时准确做好各项技术交底和现场技术控制工作，每个施工工序完成后，马上通知监理人员报检验收，及时进入下道施工工序；在需要变更时，及时通知设计单位来人现场实地考察，经过他们同意后，及时变更。
同时加强与他们的沟通联系，努力争取他们的理解支持和帮助。
五是采取自身加压，加大“保险系数”等办法来保证施工进度快速推进。
即在集团公司XXXX指挥部每月下达施工计划指标的基础上，然后加大20%的工作量下发到各施工专业队、架子队，即便受到冰雪、大雨等自然天气的影响，也能保证完成上级下达的任务指标。
在加大工作量的同时，实施倒排工期，即把总体目标划分为年度目标，年度目标再划分为季度目标，季度目标划分为月度目标，季划分为旬、旬划分为天，用小目标保大目标。
六是采取切实有效的激励机制。
为调动全员的工作积极性，我们制定了一系列的奖罚激励机制，对完成任务好、工作中贡献大、表现十分突出的员工，在给予物质奖励的同时，在入党、选拔推荐到领导岗位等政治待遇时优先考虑，增强了员工想干事、能干事、愿干事、干成事的积极性。
同时对民工也采取现金奖励的办法调动他们的积极性和主动性，规定重点控制施工点完成日期，并在节点完成的当天现场发放奖金，这样大大调动了施工人员的积极性，他们昼夜加班加点干，而且工作效率明显提高，在规定的时间内全部完成了节点计划，保证了架梁通道的顺利畅通。
七是开展了“百日大干”劳动竞赛活动。
自2009年2月21日至5月31日，开展了“百日大干”劳动竞赛活动。
为各施工班组下达了施工计划，并每个月进行一次评比，评出三个完成计划好、质量控制好、安全管理好的施工班组，一个优秀架子队，一个优秀部门和若干优秀个人，进行表彰奖励，发放奖金和荣誉证书。
整个百日大干共奖励优秀施工班组9个，优秀架子队、优秀部门各3个，优秀员工及优秀民工70余人，发放奖金14万多元。
通过这些措施极大的调动了全体员工及民工队伍的积极性，圆满完成了施工任务，保证了架梁通道的安全顺利畅通。
二、党建工作有突破
项目部党工委紧紧围绕公司党委及局项目部党工委的工作部署，加强了工地党组织建设，使项目党建工作有了新的突破。
一是积极开展了“深入学习实践科学发展观活动”，“党风廉政宣传教育月活动”，领导干部和重要岗位管理人员述职述廉群众对领导干部评绩评廉活动，新老党员七一宣誓活动，参观台儿庄抗日大战纪念馆以及“超常规，争第一”专题教育活动，聘请当地枣庄市中级人民检察院牛检察长为全体党员干部上了一堂法制教育课等活动，大家在参与各项活动的时候，认真学习记录，学后讨论交流，并写了较为深刻的体会感想，使各项活动取得了良好的效果，广大党员干部深受教育。
特别是开展的“超常规，争第一”专题教育活动，使全体党员干部都对“超常规，争第一”这一核心理念有了新的认识，坚定了争第一的思想观念和在XXXX线不打胜仗誓不罢休的决心。
二是按要求及时召开了领导班子民主生活会，开展了相互批评和自我批评。
班子成员通过民主生活会，认真总结了工作中存在的不足，制定了整改措施，加强了团结，促进了工作，充分发挥了领导干部的主观能动性和模范带头作用，坚定攻坚在前，吃苦在前的思想，形成了以班子建设为核心的团队建设风格，充分发挥了各级党组织的职能作用。
三是党工委始终把“班子建设”作为重点工作。
通过完善制度、严肃纪律、民主评议、严格考核等工作，使班子成员在思想教育、工作作风、自身形象、廉政勤政、综合素质等方面有较大提高，通过深化“创建学习型领导班子”活动，重点解决了班子的责任心、执行力、落实力和工作能力等问题，通过深化开展形势任务教育，增强职工的责任意识、危机意识、机遇意识和命运共同体意识，工会、团工委、女工委等组织充分发挥自身优势，大力开展创新工程、以岗位创新、“百日大干”劳动竞赛、争创先进部室、红旗班组、文明工地、岗位能手、技术标兵活动，举办了文体娱乐、歌咏比赛、党的基础知识竞赛等活动，表彰了一批表现突出的优秀党员，利用板报、墙报、悬挂横幅等形式营造了一个积极向上的氛围，激发了职工积极性、主动性。
四是加强了党组织建设，重新完善各级党组织，成立了四个党支部和四个团支部，完善了纪委、工会、团工委、女工委等组织，吸收了3名新党员，2名预备党员转正为正式党员，为党组织增添了新鲜血液。
培养了29名入党积极分子，并举办1次入党积极分子培训班，对入党积极分子进行了党的基础知识考试，为党组织培养了后备力量。
三、企业文化建设有升华
“制度管人管其身，文化管人管灵魂”。
项目部十分重视企业文化建设与凝炼，从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、营区建设等方面都彰显企业文化理念，营造了项目建设浓厚的文化创建氛围，促进了员工敬业爱岗的奉献精神，推动了项目管理的良性互动。
高标准彰显高品位。
坚持高标准、严要求建设XXXX线的要求，以项目建设“美”增强文化力，促进项目建设；以文明施工为创建重点，推动规范化、标准化，坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文明协调发展。
一是从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境。
年初我们进行了项目部的改造搬迁，把原来狭小拥挤的办公区、生活区及分散的宿舍进行了改造搬迁，重新规划了宽敞明亮的办公区，把原来的办公室、会议室改造为食堂和餐厅，把原来分散的宿舍全部集中到一座楼内。
新办公区、生活区、及食堂餐厅宽敞干净，布局合理，规划科学，企业文化氛围浓厚，满院的果树、花草及长青树一年四季花香不断，郁郁葱葱。
这次办公楼的改造，使员工的办公、生活环境得到了彻底的改观，在整个集团公司八个分部中的驻地建设方面名列前茅。
二是加大了企业文化宣传力度，提高了企业知名度。
为加强企业文化建设，我们一方面在施工现场悬挂标语口号，在各重要路口设置彩门；另一方面我们还在跨济枣高速公路特大桥两处悬灌梁施工处，搭起了高标准的施工防护通道，并做了省目的宣传标语。
同时间还在跨各级公路的桥梁两侧喷写了“中国铁建十六局集团路桥公司承建”省目的大红字样，让人们一走进我们的管段就能感到浓厚的文化氛围，就能把我们的公司牢牢记住，给人留深刻而美好的印象。
三是开展了多姿多彩的文化娱乐活动，丰富了职工业余文化生活。
XXXX高铁建设时间紧，任务重，施工极为紧张，但是我们忙里偷闲，组织开展了丰富多彩的文体娱乐活动，在“五一”、“五四”和“十一国庆60周年”举办了兄弟单位篮球联谊赛、职工乒乓球友谊赛、我为国旗争光彩卡拉OK友谊赛、有奖征文比赛等活动；在“七一”举办了新老党员宣誓仪式、台儿庄大战纪念馆参观、革命歌曲大合唱比赛、党的基础知道有奖竞赛等活动，丰富了职工业余文化生活，陶冶了情操。
四是开展了“超常规、争第一”专题教育活动。
按照公司要求，我们组织全体干部员工分层次观看了集团公司《毫不动摇贯彻“超常规，争第一”理念，奋力推进企业科学发展水平再上新台阶》光盘，并组织部分人员召开了专题座谈会，领导班子成员写观后感，大家畅所欲言，谈理解、感受和认识。
通过专题教育活动，使全体人员深受教育，树立了“超常规，争第一”的思想信念，坚定了XXXX必胜的信心和决心。
四、紧紧围绕六大理念加强项目管理
一是采取超常规的措施，实现争第一的目标。
2009是XXXX高铁架梁的关键年，确保架梁通道畅通关系到公司的荣辱，项目部领导深感责任重大，事事超前考虑，精心谋划，周密布置，把可能出现的困难和问题提前考虑，做好应对准备；工作中打破常规的思路，采取超常规的办法解决施工中遇到的疑难问题。
1、采取有效措施确保冬季正常施工。
为加快施工进度，保证架梁通道畅通，在1、2、11、12月份天气寒冷的时候，我们采取保暖措施，保证了冬季的正常施工，在承台、墩身混凝土施工、防撞墙施工、竖墙施工、基床表层施工、浆砌圬工施工、底座板施工、遮板预制施工时，用钢管搭起防护架，上面用棉被和塑料布覆盖，采用锅炉蒸汽加温养护的办法，保证了冬季各项单位工程的施工质量。
2、实行了终端管理责任制。
施工中推行了分工负责制和终端管理责任制，每个施工区域明确一名具体责任人负责该施工区域内的施工进度、安全、质量等工作，并严格兑现奖罚。
3、倒排工期，科学组织，根据工期排出每月、每周的施工计划，把计划任务分解到各施工班组，月底评比，对完成任务的施工班组给予奖励。
4、适时组织开展了“百日大干”劳动竞赛活动。
根据施工需要，从2009年8月20日至11月30日开展了以XXXX高速铁路建设建功立业六比六创劳动竞赛、铁建股份公司五比五创劳动竞赛、公司六比六看竞赛等为主题的百日大干活动，制定了大干的计划目标和奖罚措施，加强领导，搞好宣传发动，根据下达的施工计划倒排工期、量化指标，把大干的计划任务分解到每个施工班组，上足劳力、设备，确保目标实现。
按照劳动竞赛主题活动，加强组织，进一步抓好安全、质量控制，确保后勤供应，同时培养亮点，多得绿单，解决短板，抓好节点目标的实现。
及时总结表彰，对项目部所属单位、施工班组和全体员工进行每月评比，评出优秀单位、施工班组和优秀员工给予现金奖励，并颁发荣誉证书。
5、实行了激励机制。
对施工班组、小组采取奖励的办法加快施工进度，提高工作效率。
6.进一步加强工前教育。
自08年1月XXXX项目部上场以来至今工前点名工作制度落实积极到位，对促进现场文明施工和安全质量管理起到了积极的作用。
实践证明，这是一项简单易行、行之有效的管理办法。
二是警钟长鸣保安全。
严格树立以安全促进度的理念，严格执行各项安全操作规范，特别是高空作业安全，深基坑安全防护，爆破作业等，保证安全措施落实到位。
及时排查、整改安全隐患，做到排查整改，再排查再整改；配足配齐专职安全员，与终端管理责任人一起抓好施工安全，确保整个施工全过程的安全控制，杜绝安全事故的发生。
三是善始善终抓质量。
首先对铁道部组织的质量信誉评价，XXXX项目部从项目经理到一线的施工人员，都高度重视，我们从项目部至架子队，根据铁道部下发的检查评分表，逐级制定了分工责任表，采取谁出问题谁负责的原则，将质量信誉评价工作具体落实到了个人。
在平时施工中，各级管理人员对照信誉评价评分标准，对施工现场和内业资料进行定期和不定期自查，纠出问题，及时整改，使现场管理逐步走向正规化，检查与平时一个样。
在全体参建人员的共同努力下，我们坚信，在如此强有力的领导班子的带领下，在如此科学的、严格的管理制度的保证下，我们一定会不负众望，达到集团公司“超常规，争第一”的目标。
其次在各主体工程施工、附属工程施工过程中，我们强化“质量终身负责制”法律意识和“质量创优”的品牌意识，狠抓施工质量控制工作，随时抽查检测，发现质量不合格的工序，坚决返工重做，确保了各主体工程及各项附属工程的质量。
在路基骨架防护及排水沟施工时，我们仍一如既往地抓好质量控制，把附属工程当做主体工程做，没有丝毫放松质量控制，除现场技术人员坚持现场控制外，项目部还组织专门的质检小组对骨架防护进行抽查破检，发现质量存在问题的地方立即强制施工队进行返工重做，努力把XXXX高速铁路建成优质品牌工程。
四是坚持以人为本、多方共赢的理念。
这方面我们始终坚持与业主、员工、劳务队伍共赢目标，在考虑自己收益的同时，站在业主及劳务队伍的角度考虑问题，解决问题，积极优化施工方案，让业主满意，让劳务队伍有钱可赚，有利可图，努力实现多方共赢。
如我们的涵洞施工、部分路基基础处理、路基附属工程都是基本赔钱让利施工队伍施工，让劳务队伍在保证质量的情况获得一定的盈利，达到业主满意，施工队伍满意，然后再通过变更索赔等其他渠道找补损失。
五是不拘一格用人才。
项目部重视对年轻干部的提拔重用，对责任心强，业务能力强的大学毕业生重用，选拔出一批能干事、想干事、干成事，一批讲政治、懂管理、会经营、德才兼备、年轻有为的青年担任项目部重要部门领导岗位职务。
注意对年轻人的培养，加强他们的学习培训，为铁建队伍培养年轻有为的干才。
六是狠抓执行力、落实力。
教育全体员工要树立严谨细致的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辙止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精，不断提高全员保质保量完成各项任务的能力，转变他们的思想观念。
继续执行个人收入与生产经营指标挂钩的举措，合理拉开了分配的档次，有效激发了员工工作的积极性、创造性。
加大监督检查力度，制定的规章制度不折不扣的贯彻落实，工作布置后，随时检查落实完成情况，根据落实情况兑现相应的奖罚。
七是迎审工作成绩显著。
2009年6月中旬开始国家审计署对XXXX高速铁路进行全程跟踪审计。
在审计中，XXXX项目部从上到下都很重视，成立了专门的迎接审计工作机构，进行了分工负责，签定了责任状，多次召开专题会议安排布置，各相关部门开展自查自纠。
在审计过程中，各业务部门积极与局项目部和审计署人员配合，部门之间及时沟通。
由于我们早安排，早布置，并且抓住关键环节和关键点，做到审计和施工生产两不误，较好地完成了审计配合工作，没有出现影响企业形象和经济的问题，确保架梁通道的同时还迎来了审计工作的双丰收。
五、狠抓了现场标准化建设
XXXX高速铁路标准高，要求严，不仅要求内外质量完美无缺，而且要求施工现场文明标准，施工便道平整顺直，各种标识牌齐全整洁，材料堆放整齐划一，施工现场干净卫生，各种安全防护坚固美观，现场用电规范标准，并把现场文明施工作为铁路信用评价的重要组成部分。
为使项目部施工现场达到以上要求，我们狠抓了现场文明施工。
一是做好了临边防护工作，项目部统一购买了钢管将管段内泥浆池、深基坑、沟河路边、桥面系施工等都用钢管做了防护，用红白油漆粉刷，并组织一支专门的队伍，进行巡护防护栏，发现歪倒变形的及时修整，确保防护时刻规范标准。
二是加大了施工便道的整修，加大投入对施工便道进行了整修，在压实整平的基础上，用细碎的沙石进行了覆盖，并租赁了三辆洒水车，在干旱季节每天在便道洒水，使施工便道时刻保持干净平整。
三是规范施工现场标识牌及安全警示牌，统一定做了种类标识牌和警示牌，安全警示灯等在施工现场安装悬挂，每个桥梁的桥墩都张贴了统一印制的桥墩编号，做到了整齐划一。
四是加强了施工现场的整理，每处施工现场都做到随施工随整理，始终保持现场的整洁，对用不到的模板及时清理，及时运送拌和站统一存放，对各预制件场地全部进行硬化，保证了现场的文明环保。
六、认真组建了架子队
按照上级要求，我们根据施工的实际情况，重新又组建两个自己的架子队，既以马良同志为队长的桥面系施工架子队和以祝保年同志为队长的无砟轨道铺板架子队，以架子队代替了过去的施工队，架子队技术管理人员全部由项目部及原各架子队技术管理人员组成，架子队自己招用民工，自己管理民工，民工工资由项目部统一发放，并为每个民工建立档案，和项目部员工享受同等待遇，实行人性化管理，民工工资由架子队统一上报工资表，项目部为民工办理工资卡，每月把工资直接打入工资卡。
每个架子队都独立负责自己的施工工序，项目部对架子队定出劳务单价，实行单价承包，自负盈亏。
架子队自己管理本管段除民工工资以外的一切事务，项目部直接对架子队计价、结算、自负盈亏。
每月评出的管理好、进度快，安全质量控制好的架子队进行表彰奖励，发放奖金和荣誉证书；对管理差、进度慢或出现安全质量事故的架子队进行批评处罚。
七、铺板准备紧紧有条
XXXX高速铁路采用CRTSⅡ型板式无砟轨道系统。
2009年9月22日开始轨道板灌浆工艺试验，目前已完成灌板试验及总结。
在灌浆试验的基础上项目部利用晚上时间举办无砟轨道培训班，邀请上级领导、专家和曾经参加过无砟轨道施工的技术人员及项目部领导授课。
从无砟轨道施工的基本知识、路基支撑层、梁端挤塑板、梁面滑动层、底座板施工，到轨道板的粗铺、精调、封边、灌浆、CA砂浆试验、物流组织等进行了全面的培训，提高了对无砟轨道的认识，掌握了技术标准、规范、流程，鼓舞了干劲，激发了斗志，坚定了超常规、争第一的信心，为12月下旬滕州隧道顺利铺板奠定了基础，更是为XXXX项目部无砟轨道的全面施工奠定了坚实的基础。
八、存在的问题
今年我们的各项工作虽然取得了较好的成绩，获得了一些荣誉，但与上级有关部门的要求还有很大差距，还存在着不少问题和不足，主要问题有：
一是标准不高，要求不严，执行力落实力不到位；二是绩效挂钩不够完善，学习制度不够持续，对细节问题重视不够，管理创新有待加强。
三是施工队桥一队因为结算分歧，出现不少的问题；四是资金困难，很多问题出的出现都源于资金的不到位，所以资金问题成了一个大问题。
五是冬季气温较低，部分单位工程施工受到严峻的气候考验，需要进一步优化冬季施工方案，这也是对于每一位XXXX参建员工的强大挑战。
2010年的工作目标和措施
管理是企业发展的永恒话题。
争创一流业绩，就必须全面提高员工的整体素质和专业技能，灌入新思维、新理念、新方法，努力创建企业文化、项目精神，培养敢争第一、永争第一、敢为人先的思想，在总结中提高，在提升中发展。
2010年我们在完成公司及局项目部下达的任务指标、抓好工程安全质量的同时，将进一步把安全质量、成本控制工作和信用评价工作作为项目管理的核心工作来抓。
结合2009年积累的经验和教训，2010年我们将重点做好如下几个方面的工作：
1、积极完成公司下达的各项经济计划指标局项目部下达的各项施工任务。
路基主体工程：
基床表层级配碎石10868m³，基床表层隔水层37700㎡，栽植乔木12.38千株，栽植灌木552.384千株，路基声屏障1795.57㎡，路基防护栅栏16.747单侧公里，路基电缆槽16.747单侧公里；桥梁主体工程：
桥上声屏障19904.58㎡，无碴轨道工程：
路基无碴轨道现场施工10493米，桥梁无碴轨道现场施工18191米，隧道无碴轨道现场施工3008米。
CPIII复测151.4万元。
2010年计划完成产值9751万元。
努力提升项目管理水平，打造企业品牌，争创优质工程。
2、继续抓好“超常规，争第一”专题教育，加强企业文化建设，打造过硬的团队精神，继续推进项目标准化建设。
3、加强执行力、落实力和工作细节上监督管理，把执行力和落实力作为管理工作的重中之重来抓，所有的工作都要认真落实到位，并在处理好大问题的同时，抓好所有的细节问题。
4、抓好评先创优工作。
争创集团公司文明样板工地，模范职工之家，增加亮点，减少短板。
5、抓住在建工程，盯住重点市场，以在建工程提高信用度和知名度，确保再揽更多项目，争取实现项目的滚动发展。
措施：
1、构筑有效激励机制，激发和谐项目的内部活力，积极开展各种形式的劳动竞赛，抓短板，创亮点，抓典型，树标杆活动，营造永恒的竞赛氛围。
2、完善教育培训机制，开展“和谐员工”，素质提升工程，造就一批技术精湛的岗位能手。
3、在管理上坚持创新，严纪律，重落实，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度以落实为根本，总结考核以落实依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念，增加和完善科学的管理内容，追求最佳的管理效果使项目建设得到全面提升。
4、在施工中，坚持高标准、严要求，以高标准项目建设，赢得公司的良好信用。
XXXX高速铁路项目部，以良好表现完成了2009年各项施工生产任务，展望2010年，我们将再接再厉，再鼓干劲，以饱满的热情，争第一的精神把XXXX高速铁路建设成优质、环保、绿色、和谐的高速铁路，以最快速度，最佳效益，最好形象展示企业实力，全面完成各项任务。
中国铁建十六局集团路桥公司XXXX项目部
二00九年十二月三日
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