广元川北移动通信枢纽人行道改造项目施工组织设计.docx
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广元川北移动通信枢纽人行道改造项目施工组织设计
广元川北移动通信枢纽楼人行道改造项目
施工组织设计
1施工设备、材料及人员动员
1.1主要施工设备、人员的投入
如中标后，我公司将立即投入性能优良的施工设备运至施工现场待命，施工设备配置能完全满足工期要求，确保高质量、高效率地完成该项目施工。
主要施工机具的投入详见附表四。
拟投入本项目的施工及管理人员均由施工过类似工程的具有丰富经验的人员组成，主要管理人员具有较高的施工管理和技术水平。
1.2设备、人员、材料进入施工现场方法
由于本项目工期较短，在进行投标的同时，公司已在陆续组织相关人员并待命，主要人员从公司及邻近的项目部调入、设备从公司机械部门调入。
接到中标通知后，将立即派主要人员乘汽车快速进场，首先进行项目部驻地建设、随后施工人员按需要及时进场，全面展开本工程的施工生产。
1.3主要人员进场
拟投入本项目的主要人员已经待命，一旦确定公司中标，将立即组织相关人员乘坐汽车进入现场，迅速组织开展各项工作。
1.4施工设备进场
施工所需的各种机械设备，接到中标通知书后，立即从公司设备停放地运至施工现场，其他小型设备根据施工需要在周边市场购买，同时在施工现场建立加工房和库房，便于材料加工制作和储存。
1.5主要材料进场
进场后首先进行项目部驻地建设，并迅速完成施工现场相关工作。
工程所需的花岗石、路缘石等采用汽车运至施工现场。
2编制说明
2.1编制依据
（1）广元川北移动通信枢纽楼人行道改造项目维修招标文件；
（2）由招标文件、图纸明确的国家、各部委颁发的现行设计、施工规范及技术规程、质量检验评定标准及验收办法；
（3）踏勘施工现场，自行调查工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息；
（4）国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地安保、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准；
（5）本公司现有的机械设备、技术实力、施工能力和从事类似工程施工实践过程中积累的施工经验。
2.2编制原则
（1）严格遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件的各项要求，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示和要求。
（2）严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。
（3）严格遵守国家、当地政府及有关部门的政策、法律、法规、命令及规定，科学合理地制订施工方案和方法，明确施工工艺。
（4）综合考虑各施工作业面的施工条件及各专业工程的施工特点，合理安排施工顺序，实现整体推进，均衡生产，在确保工程质量和安全的前提下，按照业主要求的工期完工。
（5）严格按照有关文明施工及环保工地要求，在工地内外部环境、工地防治扬尘污染、防止水污染、防止噪声污染、施工现场卫生等五个方面采取切实可行的措施，坚持文明施工与环境保护，防止水土流失。
3工程概况
本工程位于广元市利州区万源新区，为广元川北移动通信枢纽楼工程—临街附属改造项目，人行道改造项目。
拆除原有人行道铺装层，按要求铺装芝麻白花岗石板300*600*50，同时改造相应的盲道及路沿石。
主要工程有：
拆除人行道水泥道砖、拆除侧、平（缘）石、人行道芝麻白花岗石铺设、人行道盲道芝麻白花岗石铺设、芝麻白花岗石路沿石。
4项目组织机构
4.1组织机构
根据本工程特点，现场组织机构见下图。
项目经理部设项目经理1人，技术负责人1人。
一旦我公司接到中标通知书，公司将立即组建项目部，代表公司全面、认真履行合同。
项目部设工程技术部、质量管理部、安全环保部、计划合同部、物资机械部、财务部、综合办公室、试验室等部门，各部门具体职能如下。
（1）项目经理：
常驻工地全权代表本公司履行合同，主持项目全面工作。
全权负责本标工程的生产、安全、质量和经营合同管理。
（2）技术负责人：
负责项目技术工作。
协助项目经理负责本标工程的施工技术和施工质量及合同工期进度管理，组织编制本标工程进场施工组织设计及分部、单项工程施工措施计划，负责解决工程施工全过程中的疑难技术问题，负责质量体系的正常运作及领导工作，审核批准各项技术措施。
（3）工程技术部：
负责工程施工全过程的技术管理、生产安排及新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，负责工程施工技术、测量工作及安全生产技术措施的制定及与监理工程师、设计代表的联系、接洽、工程竣工资料的整理等工作。
（4）质量管理部：
负责质量保证体系建立、贯彻及执行，具体负责工程质量检查、验收，建立质量管理、控制制度，并具体负责实施、监控和竣工资料的整理等。
（5）安全环保部：
负责安全保证体系建立、贯彻及执行，具体负责工程安全检查、验收，建立安全管理、控制制度，并具体负责实施及监控等。
（6）计划合同部：
负责工程施工全过程的生产经营、合同管理、月生产计划和统计报表编制检查督促及工程内外结算等工作。
（7）试验室：
负责本工程的试验、计量工作，主要是材料检测、试验检测、试验数据的搜集整理，以及配合监理单位、业主委托的第三方检测单位的工作。
（8）物资机械部：
负责工程施工过程所需材料的采购、保管、发放、调配及使用、回收等管理；负责设备及其备品配件的供应、维护、管理和保养使用。
（9）财务部：
负责财务管理、财务报表、资金管理等工作；负责本工程的人事工资管理、资金管理、成本核算。
（10）综合办公室：
负责工程施工过程中后勤管理和项目一般事务，人事管理、工资管理等工作。
（11）施工作业队：
在班组长和业务主管部门的领导下，由各工种综合组成，完成各工程的施工任务。
4.2项目人员组织计划
根据工程实际情况，项目人员组织计划见下表。
序号
岗位名称
数量
备注
1
项目经理
1
2
技术负责人
1
3
工程技术部
2
4
质量管理部
1
5
安全环保部
1
6
计划合同部
1
7
试验室
1
8
物资机械部
1
9
财务部
1
10
综合办公室
1
4.3项目管理规定
4.3.1项目经理部
项目经理部的组织形式应根据施工项目的规定、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定，并制订相应的管理制度，主要包括：
岗位责任制度、安全管理制度、质量管理制度、现场管理制度、材料及机械设备管理制度。
项目经理部的运行
（1）项目经理应组织项目部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并应根据反馈信息改进管理。
（2）项目经理应根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。
（3）项目经理应对作业人员和分包方案实行合同管理，并加强控制与协调。
4.3.2质量管理
（1）项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
（2）项目质量控制应满足工程施工技术标准和业主的要求。
（3）施工过程均应按要求进行检验。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检不合格的严禁转入下道工序。
（4）项目经理部应建立项目质量责任制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
（5）质量控制应按下列程序实施：
①确定项目质量目标。
②编制项目质量计划。
③实施项目质量计划。
4.3.3安全管理
（1）项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制。
安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。
项目经理是项目安全生产的总负责人。
（2）项目经理部在施工开始前，应根据项目特点，制定组织措施。
（3）项目经理部根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。
（4）在进行施工平面图设计时，项目经理部应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。
（5）项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。
（6）项目经理部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。
（7）施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。
（8）安全保证计划的实施
①项目经理部应根据安全生产负责制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人，安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。
②施工中发生安全事故时，项目经理必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告并协助有关人员进行处理。
（9）安全技术交底的实施，应符合下列规定：
①工程开工前，厂技术质量中心负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向施工队长和作业人员及相关人员进行交底。
2技术质量中心应保存双方签字确认的安全技术交底记录。
4.3.4项目现场管理
（1）项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、清洁卫生、不扰民、不损坏公众利益。
（2）项目经理应把施工现场列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取领近单位社会公众的意见和反映，及时抓好整改。
（3）施工现场场容规范化应建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。
（4）项目经理部必须结合施工条件,按照施工方案和施工进度计划的要求,认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。
（5）施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外，尚应根据不同的特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限高、上架入箱、规格分类、挂牌标准等管理标准。
（6）防腐工程现场污水、废水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。
（7）除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡及其他可产生有毒、有害烟尘和恶臭气味的废气物。
4.4维修管理流程
项目维修管理流程如下图所示。
4.5施工目标
我公司若中标，将在本工程中实现以下四大目标：
质量目标：
合格。
争创优质工程。
安全目标：
无安全事故；
工期目标：
15天（合同签订之日起15天内）
现场管理：
建成文明工地。
5施工准备
5.1技术准备
（1）经过细致地审核本项目招标文件、施工图纸，参照相应规范、招标文件内容范围，编制详细的施工方案（作业指导书），并向施工作业进行技术交底。
（2）组织施工技术人员（包括已进场的专业班长）学习招标文件、设计图纸、有关施工规范，讨论异议问题，属于设计上的问题，汇总后在图纸会审中提出，并积极配合在会议上解决。
相关材料、设备、人员、周转材料等问题，形成计划书，由项目部上报公司，统一调度。
（3）会同建设单位，组织图纸会审，将熟悉图纸过程中发现的问题逐一解决，更加深入的熟悉了解图纸，理解设计意图，力争把设计上的问题消灭在图纸会审中。
（4）组织技术骨干，对招标文件中的各区块交接点和复杂节点部位组织放大样求证，取得最佳效果，为顺利组织施工创造条件。
5.2施工现场准备
（1）根据现场实际情况，进行临时设施工程施工，包括生活区、施工道路、场地给排水、临时用电、用水布设等。
（2）建立保卫制度，组织保安人员昼夜值勤保卫。
（3）协调周边关系，取得对工程施工的理解支持。
（4）按计划组织建筑材料、施工机械、周转材料的进场工作。
进行建筑材料质量的试验、施工机械的试运行，确保合格、安全后，方能投入使用。
（5）建立现场通讯管理网络。
（6）工程测量：
测量仪器，采用一台经纬仪和一台水准仪以及配套的棱镜、钢尺、标尺、花杆等测量工具。
5.3维修进度的管理
（1）一般规定
①项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
②应对项目进度控制总目标进行分解。
③项目进度控制应建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、施工班队长参加的项目进度控制体系。
（2）项目经理部应按下列程序进行项目进度控制：
①确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和竣工日期。
②编制施工进度计划。
③实施施工进度计划。
④在有监理工程师的情况下，向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
（3）施工进度计划
施工进度计划的编制应符合下列规定：
①施工进度计划应依据合同、进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。
②施工进度计划的内容应包括：
进度计划表、竣工日期及工期一览表、资源需要量等。
③编制施工进度计划的步骤应包括：
A、收集编制依据。
B、确定进度控制目标。
C、计算工程量。
D、确定施工期限和开、竣工日期。
E、编写、施工进度计划说明书。
（4）在施工进度实施过程中应进行下列工作：
①跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划受到干扰时，应采取调度措施。
②对实际进行记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每天完成工作量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
③执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
④跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
⑤落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
（5）施工进度计划的检查与调整
①对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。
②施工进度计划检查一般采取定期检查的方法，检查周期以施工项目特点而定。
③实施检查后，应向厂部汇报月度施工进度。
④施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。
⑤调整施工进度计划应采用科学的调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。
5.4维修质量的管理
（1）项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
（2）项目质量控制应满足工程施工技术标准和业主的要求。
（3）施工过程均应按要求进行检验。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检不合格的严禁转入下道工序。
（4）项目经理部应建立项目质量责任制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
（5）质量控制应按下列程序实施：
①确定项目质量目标。
②编制项目质量计划。
③实施项目质量计划。
（6）项目经理部对不合格控制应符合下列规定：
①应按本项目的《不合格品控制程序》，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。
②对检验中发现的不合格品和过程，应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。
③对返修或返工后的产品，由质检员重新进行检验和试验，并应保存记录。
④对于数量较大的严重不合格品，应邀请发包人代表或监理工程师，必要时邀请设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。
⑤项目经理部必须按规定保存不合格控制的记录。
（7）纠正措施应符合下列规定：
①对于发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。
②对已发生或潜在的不合格品信息，应分析并记录结果。
③对检查发现的一般不合格，应由项目经理组织评审，制定纠正措施。
④对严重不合格，由总工组织评审，必须实施纠正措施。
⑤实施纠正措施的结果应由质检员验证并记录，对严重不合格采取的纠正措施及实施效果验证，必须报公司最高管理层。
5.5材料设备的管理
（1）项目部材料采购员、公司材料部、公司建材市场调研员，针对工程使用材料品种组织供货及时的材料供应商，并采取样送检、报检，合格后签订供求合同。
（2）组织多方人员对用于本工程的花岗石、路缘石等等特殊材料进行市场考察，选定样品，落实材料的供应单位并签订合同，组织场外半成品加工。
（3）按照招标文件要求的工程用其他材料的材质品种和规格，组织加工。
（4）组织其它材料的采购、订购工作。
（5）材料准备工作程序：
施工方法→材料需求计划（市场考察、质量检验）→签订合同、组织采购→确定运输方式和计划→组织材料进场→贮存和保管→使用。
（6）材料集中堆放在库房，不得随意堆放，施工场地内当天未使用完的材料必须运回库房保管。
（7）机械设备存放在库房内，当天工作结束后，设备必须运回库房保管。
6维修总体计划
6.1施工进度
根据招标文件的要求，本工程工期15天（合同签订之日起15天内完成）。
现场施工时，将根据招标文件的要求，在15天内完成招标文件规定的所有工作内容。
6.2质量目标
质量目标：
合格。
在施工过程中，将采取事前控制、事中控制、事后控制，实行动态控制、过程跟踪管理，努力做成优质工程。
6.3生产要素的配备
（1）一般规定
①本项目部应建立和完善项目生产要素配备机制，适应施工项目管理需要。
②项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。
③项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。
（2）项目人力资源管理
①项目经理部应根据施工进度计划和作业的特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报厂办公室批准。
②项目经理部应对劳动力进行动态管理，劳动力动态管理应包括下列内容：
A、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向办公室提出申请计划。
B、对进入施工现场的施工班组进行考核并兑现费用支付和奖惩。
③项目经理部配合公司加强对人力资源的教育培训和思想管理加强对劳务人员施工质量和效率的检查。
（3）项目材料和机械设备
①施工项目所需的材料和机械设备，均由本厂物资部采购，按计划供应给项目经理部。
物资部按质量管理体系要求采购材料和机械设备。
②项目经理的材料管理应满足下列要求：
A、材料需要量计划应包括工程需要总计划和月计划。
B、材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。
C、进入现场的材料要进行数量验收和质量验证，并做好记录和标识。
D、项目经理部应建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。
E、对剩余材料，由施工队办理退料手续。
③项目所需机械设备一般由本厂工程事业部调配，不足时，由物资部采购。
④项目经理部应采取技术、经济、组织合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。
⑤机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和奖励。
（4）项目技术管理
①项目经理部的技术管理应执行国家技术政策。
②项目经理部的技术工作应符合下列要求：
A、项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序要求进行内部审查，并汇总。
B、在施工过程中，如发现招标文件、设计图纸中存在问题，或由施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，由项目经理部向设计单位提出变更洽商书面资料。
工程变更洽商应由总工程师签字认可。
C、编制施工方案。
D、技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。
E、项目经理部应将分包方的技术管理纳入技术管理体系。
F、隐蔽工程应做好记录，并由各方负责人确认、签字。
G、项目经理部应按项目管理实施规划和企业的技术措施纲要实施技术措施计划。
H、项目部设专职技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并
建立技术资料台帐。
（5）项目资金管理
①项目资金管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。
②应在财务部门设立项目专用帐号进行项目资金的收支预测、统一收支与结算。
项目经理部负责项目资金的使用管理。
③项目经理部应编年、月度资金收支计划，上报本厂财务部。
④项目经理部应按公司授权配合财务部及时进行资金收支。
⑤项目经理部应按公司下达的用款计划控制资金使用，以收定支，节约开支；应按会计制度设立财务台帐记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点盈亏。
⑥项目经理部应坚持做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。
6.4维修总进度计划
根据招标文件要求，施工总体进度计划见下表。
6.5前期准备
（1）开工前，编制切实可行的施工技术方案，经业主或监理工程师审核通过后实施。
编制作业指导书，对管理人员及施工作业人员进行详细的技术交底，使各方人员明白施工流程及注意事项。
（2）确定花岗石品种，上报业主检查，经业主确认后，方可用于工程施工。
（3）市场调查，根据招标文件规定的花岗石品种，在周边市场调查，确定供需关系，签订采购合同。
（4）根据业主提供的临时场地，合理布置和安排，做到紧凑合理、尽量减少临时场地占用。
（5）根据业主提供的施工用水用电接入点，做好管线布置，科学合理的规划，减少对周围环境的影响，不影响当地居民工作生活。
6.6实施流程图
根据招标文件要求，本工程的施工实施流程见下图。
6.7维修重难点的技术措施
根据招标文件的要求和现场实际情况，本工程的重难点主要有以下几点：
（1）场地较狭窄，施工作业面较小，不便于大面积工作的展开。
（2）现场人行道局部基础垫层破损，需修补，修补工作量较大。
（3）由于铺装面积大，人行道面砖整体平整度不便于控制。
（4）铺装面积大，花岗石石材的尺寸、色差等存在不一致的情况，影响整体外观效果。
针对以上几点，技术措施主要有：
（1）合理安排施工作业流程，充分利用现有场地，组织流水作业施工，确保工期目标。
（2）对于需要修补的破损垫层，安排专人进行，责任落实到人，不得影响施工进度。
（3）花岗石铺设过程中，由测量人员随时测量标高，每3米设一个断面进行标高控制，采用3米直尺进行平整度检查，不符合要求的必须返工处理。
（4）采购石材必须由专人负责，每一批次石材进场时，由项目部质量管理人员、业主、监理工程师共同检查尺寸、色差、外观等，不满足要求的必须清理出场，不得使用。
6.8采用的新技术、新工艺
（1）应用推广措施
①成立科技推广小组，由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，领导科技推广工作。
②与高校、科研机构的密切合作，组织联合科研小组，对重点课题、科技难点组织攻关，突破一点，带动一片。
③定期开展QC活动，结合质量、安全管理，及时发现问题、研究问题、解决问题，保证科技推广工作顺利开展。
④抓好技术总结工作，做到建一个工程，出一本好书，将科技推广经验加以总结，进一步推广。
（2）新技术、新工艺、新材料的应用
①根据该工程项目的组成及特点，我们拟在施工中推广应用下列新技术新工艺、新材料。
②建筑节能和环保应用技术
③节能型建筑检测与评估技术
④建筑节能检测工作是一项全新的工作，通过用先进仪器在工程完工时现场采点并用科学、合理、准确、有效的方式综合进行。
⑤竹胶板应用技术，费用低，材质轻，接缝平整，平整易于调整，表面光滑，使用效率高。
⑥现浇模板采用早拆支，平整度调整，承重能力呢强，结构稳定。
6.9验收阶段
（1）一般规定
竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收条件。
竣工验收阶段管理应按下列程序依次进行：
1竣工验收准备。
②组织现场验收。
③进行竣工结算。
④移交竣工资料。
⑤办理
交工手续。
（2）竣工资料
①项目经理部应按竣工验收条件的规定，认真整理工程竣工资料。
②工程竣工资料的内容一般包括：
工程施工技术资料、工程质量保证资料、工程检验评定资料、规定的其他应交资料。
（3）竣工结算
①“工程竣工验收报告”完成后，项目经理部应在规定的时间内向建设单位递交工程竣工结算报告先完整的结算资料。
②项目经理部应做好竣工结算基础工作,指定专人对竣工结算书的内容进行检查。
③工程竣工结算后，项目经理部应将工程竣工结算报告及完整的结算资料及工程竣工资料，及时归档保存。
6.10回访保修
（1）服务目的
用户服务宗旨：
用户的满意是我们永恒的追求。
最终服务目标：
以业主的完全满意为最终的服务标准。
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