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蒙牛企业文化精选多篇
蒙牛企业文化（精选多篇）
第一篇：
蒙牛企业文化的基本架构
蒙牛企业文化的核心内容◆经营理念
百年蒙牛强乳兴农◆企业精神
学习沟通自我超越
（1）学习沟通：
每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。
（2）自我超越：
勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
◆企业宗旨对用户：
提供绿色乳品，传播健康理念对客户：
合作双赢共同成长
对股东：
高度负责长效回报
对员工：
学习培训成就自我
对社会：
注重环保回馈大众管理理念--科学化、市场化、系统化人才理念--国际化、专业化、品牌化质量理念--产品人性化、标准全球化◆蒙牛的使命
为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业；
为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌；
为提升消费者的健康品质服务；
为员工搭建人生价值的实现平台。
◆蒙牛的核心竞争力以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
◆蒙牛企业文化的具体表现
（1）诚信：
百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。
（2）感恩：
滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。
（3）尊重：
建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。
（4）合作：
二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。
（5）分享：
一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。
（6）创新：
创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是不断创新的关键。
◆蒙牛的独特节日
学习节：
7月19日
将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。
感恩节：
11月份的最后一个周五
11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。
蒙牛将这一天做为一
个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。
◆蒙牛企业文化的综合表述
以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。
第二篇：
蒙牛企业文化案例
蒙牛企业文化案例
蒙牛文化是一个典型的领袖驱动型文化，领袖作用特别明显。
蒙牛发展得很快，处在高速成长期，所以蒙牛会根据每一年所遇到的新的情况、变化和问题，去不断地修订蒙牛企业文化。
到目前为止，蒙牛的企业文化每年都要出一个版本。
从202*年起，牛根生开会必讲的是：
“中国人的特点是同情弱者，不佩服好汉。
过去蒙牛创业过程中是弱者，很多人帮你，可以挑战很多事。
今天蒙牛已经不是弱者了，是好汉了，那必须有示弱的精神，才能得到好的生存空间。
”
在202*年之前，牛根生一直在谈挑战、超越，而当蒙牛变成领导型的企业时，却要回过头来强调更谦虚更低调地做人、做事。
这是蒙牛文化一个特别典型的转变。
蒙牛文化的特点主要表现为五个方面：
1、商学院的文化培训
202*年年初，蒙牛成立了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业文化的宣贯执行，牛根生亲自担任商学院的院长。
花了一年的时间搭建商学院的运作体系，培养蒙牛内部的讲师，并在蒙牛内部进行几十场企业文化专题培训。
202*年蒙牛商学院开始实现自主运作。
现在，蒙牛商学院的讲师都是蒙牛内部素质比较优秀的年轻人，在基层工作过，然后考上来的。
他们在企业文化培训师的岗位上工作一段时间后，往往成为内部各个业务单位特别抢手的储备干部，因为他们的综合素质、全局意识、对企业的忠诚度会非常非常优异。
所有来蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训，无一例外。
如果试用期3个月内，你还没有接受企业文化培训，人力资源部会“跳闸”，你是没有办法1
脱离试用期正式进入该工作岗位的。
蒙牛商学院的企业文化培训不只是培训新员工，所有的员工每年都要“回炉再造”，每年都要去学习新的蒙牛企业文化课程。
蒙牛商学院除了对集团总公司进行培训，还接受基层单位的邀请进行培训，同时还肩负着基层培训师的培训。
蒙牛有20多家工厂，商学院每年会要求每家工厂选派2-3名员工到总部，商学院要教会他们如何讲企业文化，再由他们回自己的工厂进行企业文化的宣讲。
蒙牛的业务区域在慢慢扩大遍布全国，很多基层单位在创立过程中都遇到了“内蒙文化”与“驻地文化”的融合和冲突问题，因此各个基层单位更是把企业文化培训当成了特别重要的工具，用企业文化去改变当地的工作氛围和工作方式，每年都会把请总部讲师给他们的工厂进行培训当作一项特别的活动来安排。
蒙牛是真的在用培训的方式把员工对企业文化的理解，作为选拔、提升人才的非常重要的标准。
每年都会有大批的员工被重用，这样大家就会很主动地去参加、学习、表现。
企业文化培训工作也正在由纯（请关注好范文网：
）内训扩展到对价值链上的合作者培训上来。
比如，蒙牛最重要的合作伙伴——瑞典利乐公司，它是世界500强，比蒙牛大很多，而且自己也有一套跨国公司的工作理念和作风，但是利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛文化的培训。
甚至对奶站、经销商等等，都通过文化培训来刺激理念共振，因为“道同，才能与之谋”。
蒙牛的培训体系当中有一个特色活动：
每周有一次学习例会。
从1999年到现在，每周二都会用3个小时，召开蒙牛200名左右中高层干部参加的学习例会。
每周坚持，从来没有改变过，这一点特别令人佩服。
学习例会变成了及时交流心得、经验、信息动态的好机会、好平台。
牛根生也会有意识地去规划学习内容，包括副总裁每年都要有两次讲课，牛根生逼着他们备课，让他们也都成为商学院的培训师。
2、学习节和感恩节
蒙年有两个非常重要的节日：
学习节和感恩节，都是围绕蒙牛的企业文化来进行的。
学习节每年都有不同的主题，其实就是对蒙牛企业文化的现实补充。
比如：
202*年牛根生推荐了一本好书，叫《西点军校》。
全员就会针对这本书去学习其中的精神，写书评、竞赛、演讲，通过这些活动把这本书的精神贯彻、落地、执行。
感恩节更强调与外界的互动，与外界联合搞一些公益活动，不断去强调企业文化当中的感恩，回报社会等重要元素。
企业文化文本再怎么改变，一年也只能改变一次。
所以，牛根生很勤奋，他每个月都会写一篇杂文，在蒙牛内部的《蒙牛足迹报》上发表。
这些文章也会成为蒙牛企业文化不断补充的内容之一，不断的下发。
它的意义在于，在蒙牛的不同阶段，以企业领导者的角度不断地重新解释企业文化。
蒙牛人在遇到不同事件的时候，怎样运用企业文化去理解新的事情，牛根生的文章起到了很重要的作用。
比如有一个阶段，蒙牛开始高薪聘请职业经理人了，那原有的管理者们会不会有想法呢？
这时，总裁专栏就会刊出一篇题为《带工具的人》的文章，引导人们去正确理解这种动向，下个月又会出一篇《有使命的人》，充分肯定老员工们的重要价值和贡献。
蒙牛人对此非常重视，包括一些蒙牛的经销商也不断地组织员工学习牛根生的文章。
曾有一段时间牛根生由于工作繁忙停止了写作，经销商给牛根生写信，强烈要求继续写下去，并且要月月发。
牛根生的文章形成了蒙牛企业文化新的演绎，因为他讲的是身边正在发生的事情，最能反映当时蒙牛的现象和趋势。
蒙牛的液态奶和冰淇淋事业本部每年请第三方公司做两次名为《客户之声》的满意度调查研究，最后会呈现一份报告。
有时候分值会很高，大家都很满意，有时候分值
会很低，甚至有的部门会出现负数，这就会直接影响到负责人的薪酬、威信等，那他就要全力以赴去改进。
前一段时间，在一个内部会议上，牛根生听了关于客户满意度评价结果的报告后，他讲了一段话：
“看到没有，在我们客户满意度评价的所有指标中，企业文化的得分是最高的，但是我们在企业文化上的投资是最少的。
与硬件相比、与营销相比、与产品相比，企业文化占用的资源是最少的，但是带来了最高的满意度。
最少的投入换来最大的回报，这是特别值得所有的管理者深思的一个问题。
”
而很多经销商都表示：
已经用蒙牛文化来武装自己的公司，与蒙牛合作得到的收获很多，排名第一的就是学会了用企业文化来建设团队、凝聚人心。
在市场中的很多竞争者都很羡慕地发现，蒙牛的经销商从里到外都是蒙牛人，人人都有一颗“蒙牛心”。
比如有的经销商下属的业务人员会写一首打油诗挂在宿舍里：
“我是蒙牛一个兵，东西南北战不停。
若君有何为难事，我愿为兄去挺身。
”想到他们与蒙牛实际上并没有隶属关系，这种归属感是很令人震撼的。
第三篇：
蒙牛企业文化案例
蒙牛企业文化案例
蒙牛文化是一个典型的领袖驱动型文化，领袖作用特别明显。
年年应变刷新的文化
蒙牛发展得很快，处在高速成长期，所以蒙牛会根据每一年所遇到的新的情况、变化和问题，去不断地修订蒙牛企业文化。
到目前为止，蒙牛的企业文化每年都要出一个版本。
从202*年起，牛根生开会必讲的是：
“中国人的特点是同情弱者，不佩服好汉。
过去蒙牛创业过程中是弱者，很多人帮你，可以挑战很多事。
今天蒙牛已经不是弱者了，是好汉了，那必须有示弱的精神，才能得到好的生存空间。
”
在202*年之前，牛根生一直在谈挑战、超越，而当蒙牛变成领导型的企业时，却要回过头来强调更谦虚更低调地做人、做事。
这是蒙牛文化一个特别典型的转变。
蒙牛文化的特点主要表现为五个方面：
1、商学院的文化培训
202*年年初，蒙牛成立了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业文化的宣贯执行，牛根生亲自担任商学院的院长。
花了一年的时间搭建商学院的运作体系，培养蒙牛内部的讲师，并在蒙牛内部进行几十场企业文化专题培训。
202*年蒙牛商学院开始实现自主运作。
现在，蒙牛商学院的讲师都是蒙牛内部素质比较优秀的年轻人，在1
基层工作过，然后考上来的。
他们在企业文化培训师的岗位上工作一段时间后，往往成为内部各个业务单位特别抢手的储备干部，因为他们的综合素质、全局意识、对企业的忠诚度会非常非常优异。
所有来蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训，无一例外。
如果试用期3个月内，你还没有接受企业文化培训，人力资源部会“跳闸”，你是没有办法脱离试用期正式进入该工作岗位的。
蒙牛商学院的企业文化培训不只是培训新员工，所有的员工每年都要“回炉再造”，每年都要去学习新的蒙牛企业文化课程。
蒙牛商学院除了对集团总公司进行培训，还接受基层单位的邀请进行培训，同时还肩负着基层培训师的培训。
蒙牛有20多家工厂，商学院每年会要求每家工厂选派2-3名员工到总部，商学院要教会他们如何讲企业文化，再由他们回自己的工厂进行企业文化的宣讲。
蒙牛的业务区域在慢慢扩大遍布全国，很多基层单位在创立过程中都遇到了“内蒙文化”与“驻地文化”的融合和冲突问题，因此各个基层单位更是把企业文化培训当成了特别重要的工具，用企业文化去改变当地的工作氛围和工作方式，每年都会把请总部讲师给他们的工厂进行培训当作一项特别的活动来安排。
蒙牛是真的在用培训的方式把员工对企业文化的理解，作为选拔、提升人才的非常重要的标准。
每年都会有大批的员工被重用，这样大家就会很主动地去参加、学习、表现。
企业文化培训工作也正在由纯内训扩展到对价值链上的合作者培训上来。
比如，蒙牛最重要的合作伙伴——瑞典利乐公司，它是世界500强，比蒙牛大很多，而且自己也有一套跨国公司的工作理念和作风，
但是利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛文化的培训。
甚至对奶站、经销商等等，都通过文化培训来刺激理念共振，因为“道同，才能与之谋”。
蒙牛的培训体系当中有一个特色活动：
每周有一次学习例会。
从1999年到现在，每周二都会用3个小时，召开蒙牛200名左右中高层干部参加的学习例会。
每周坚持，从来没有改变过，这一点特别令人佩服。
学习例会变成了及时交流心得、经验、信息动态的好机会、好平台。
牛根生也会有意识地去规划学习内容，包括副总裁每年都要有两次讲课，牛根生逼着他们备课，让他们也都成为商学院的培训师。
2、学习节和感恩节
蒙年有两个非常重要的节日：
学习节和感恩节，都是围绕蒙牛的企业文化来进行的。
学习节每年都有不同的主题，其实就是对蒙牛企业文化的现实补充。
比如：
202*年牛根生推荐了一本好书，叫《西点军校》。
全员就会针对这本书去学习其中的精神，写书评、竞赛、演讲，通过这些活动把这本书的精神贯彻、落地、执行。
感恩节更强调与外界的互动，与外界联合搞一些公益活动，不断去强调企业文化当中的感恩，回报社会等重要元素。
企业文化文本再怎么改变，一年也只能改变一次。
所以，牛根生很勤奋，他每个月都会写一篇杂文，在蒙牛内部的《蒙牛足迹报》上发表。
这些文章也会成为蒙牛企业文化不断补充的内容之一，不断的下发。
它的意义在于，在蒙牛的不同阶段，以企业领导者的角度不断地重新解释企业文化。
蒙牛人在遇到不同事件的时候，怎样运用企业文化去理解新的事情，牛根生的文章起到了很重要的作用。
比如有一个阶段，蒙牛开始高薪聘请职业经理人了，那原有的管理者们会不会有想法呢？
这时，总裁专栏就会刊出一篇题为《带工具的人》的文章，引导人们去正确理解这种动向，下个月又会出一篇《有使命的人》，充分肯定老员工们的重要价值和贡献。
蒙牛人对此非常重视，包括一些蒙牛的经销商也不断地组织员工学习牛根生的文章。
曾有一段时间牛根生由于工作繁忙停止了写作，经销商给牛根生写信，强烈要求继续写下去，并且要月月发。
牛根生的文章形成了蒙牛企业文化新的演绎，因为他讲的是身边正在发生的事情，最能反映当时蒙牛的现象和趋势。
蒙牛的液态奶和冰淇淋事业本部每年请第三方公司做两次名为《客户之声》的满意度调查研究，最后会呈现一份报告。
有时候分值会很高，大家都很满意，有时候分值会很低，甚至有的部门会出现负数，这就会直接影响到负责人的薪酬、威信等，那他就要全力以赴去改进。
前一段时间，在一个内部会议上，牛根生听了关于客户满意度评价结果的报告后，他讲了一段话：
“看到没有，在我们客户满意度评价的所有指标中，企业文化的得分是最高的，但是我们在企业文化上的投资是最少的。
与硬件相比、与营销相比、与产品相比，企业文化占用的资源是最少的，但是带来了最高的满意度。
最少的投入换来最大的回报，这是特别值得所有的管理者深思的一个问题。
”
而很多经销商都表示：
已经用蒙牛文化来武装自己的公司，与蒙牛合作得到的收获很多，排名第一的就是学会了用企业文化来建设团队、凝聚人心。
在市场中的很多竞争者都很羡慕地发现，蒙牛的经销商从里到外都是蒙牛人，人人都有一颗“蒙牛心”。
比如有的经销商下属的业务人员会写一首打油诗挂在宿舍里：
“我是蒙牛一个兵，东西南北战不停。
若君有何为难事，我愿为兄去挺身。
”想到他们与蒙牛实际上并没有隶属关系，这种归属感是很令人震撼的。
第四篇：
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化
总篇
公司的使命
1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。
2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。
3、为提升消费者的健康品质服务。
4、为员工搭建实现人生价值的平台。
公司战略目标
不断开拓进取、坚持科学发展、努力创新、整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。
公司的发展战略
科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。
以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的“百年蒙牛”。
公司的管理方针
服务、协调、指导、监督、考核。
服务——上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。
协调——协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。
指导——整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。
监督——对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。
考核——实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。
公司的追求
培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌
公司产品的特点
卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚
公司的质量目标
产品出厂合格率达100%。
公司企业文化的精髓
①讲诚信，上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；企业对政府讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。
②与自己较劲，发现问题先从自己身上找原因，进行自我超越。
公司的管理团队观点录
（1）三力法则
世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。
这三种力由于社会历史条件不同，三种力的地位也不同。
野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。
（2）全盲定律
由于我们每个人的视野都是有限的，都不能穷尽所有，总有自己看不到的地方，因此，在决策中，实际上大家全都扮演着“盲人摸象”里的某个角色——只知其一其二，不知其三其四——从总裁到门卫，无一例外。
因此，每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。
（3）自动伺服目标机制
一个目标确立后，实现它总会遇到各种各样的困难。
许多人的做法是，遇到困难就修正目标，因为改动目标最简单。
殊不知，目标一动，系统全乱。
蒙牛乳业集团的特点是，不修改目标，只修改手段。
目标一定，一切人力、物力、财力，包括人的思维和情感，都向这一目标“自动伺服”。
实践证明，好多困难是完全可以克服的。
（4）转圈现象
企业内的转圈现象有多种表现，有纵向的，也有横向的。
部门内部，为师做长的轻率决策，朝令夕改，劳民伤财，重蹈“主帅无能，累死三军”的古例和复辙，这是纵向转圈；部门之间，沟壑纵横，咬合疏离，协办之事本来一次可毕，却要三催六促，往来内耗，电话兜圈，文件绕圈，腿脚蹓圈，这是横向转圈。
团队领袖如何避免？
多转无形之圈，才能少转有形之圈；大脑多转几圈，腿脚才能少转几圈；制度之圈星罗棋布，怠惰之圈才能路断人稀！
二者成反比。
（5）经营脑瓜
你用石头敲石头，小敲小火花，大敲大火花，不敲没火花。
所以，如果我们的大脑也想迸出火花，就要选择分量重的、密度高的、速度快的脑瓜去碰。
一人思，易孤蔽；两人辩，可挖掘；三人谈，能周密。
伦理篇
一个人的快乐，不是因为他拥有得多，而是因为他计较得少。
点评：
请大家记住，知足者常乐。
人生最大的成就是从失败中站起来
点评：
失败是成功之母，假如你从失败中站起来，成功在等着你。
有时当思无时苦，好天要积雨天粮。
点评：
凡事都要从最坏处着想，做到有备无患，才能百战百胜。
道德篇
蒙牛发展靠我们，我们生存靠蒙牛
点评：
这是“蒙牛”员工的信念。
互相理解，互相信任，互相学习，互相帮助
点评：
公司要求广大员工要做到的。
领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。
点评：
公司廉政制度要求，杜绝下级给上级送礼的现象。
管理篇
不懂得自我管理，怎能管理他人。
点评：
这段话赠给过于潇洒飘逸的主管，以资鼓励。
<
能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法
点评：
对于快速发展的企业，员工总抱怨你改变太多、太快，难以适应，希望你有一步到位天长地久的制度。
请不要自责，请员工给企业一个成长的空间，同时也是给自己一个成长的空间。
推己及人，少埋怨政策、社会，它们也需要一个成长空间。
选一个好经理不难，但要组织一个精明强干、高效率、高水准的经理集团却不容易；选一个在短期内干劲十足的经理集团也不难，但要培养出长期的、持续的、强有力的经理集团却很难。
点评：
中国呼吁真正的企业家。
学习篇
学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦
点评：
成人教育是件不容易的事，新进员工的培训除了需要技巧外，也需要这种理念的灌输。
未来惟一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快。
点评：
努力为了今天，学习为了明天，终身学习，永远成长，建立学习型的团队！
知识本身没有力量，只有化为行动，才有力量
点评：
培根说，知识就是力量，这句话误导了无数中国知识分子，不少人到今天还在抱怨，知识贬值，一切向钱看，世态炎凉。
专家说，知识每五年更新一次。
知识每年都在折旧，因此人也会折旧，在折旧之前，将知识兑现为有效的行动，充分展示你的实力。
企业不赚钱是一种罪恶，知识不能转化为力量是一种浪费。
奋斗篇
把生活和工作理解成一个学习创新和创造意义的过程。
点评：
只有这样，才能感觉到生活是丰富的，工作是快乐的，人生是有意义的。
不要忙人家所闲，要闲人家所忙。
点评：
忙代表什么，有些人一个晚上要忙于应付几场晚宴约会，每到一处要应酬几杯酒几箸菜，这种生活让人觉得既充实又疲惫，其实这只是忙别人所闲而已。
如何管理自己的时间、分配自己的精力，这是每个成功者必修的课程。
计划你的工作，工作你的计划。
点评：
感到忙，不是因为有许多事在做，而是因为许多事还没做。
所以，计划你的工作，工作你的计划。
理念篇
我成功过，我失败过，但我从未放弃过（有一个人，他在21岁时做生意失败；22岁时，角逐议员落选；24岁时，做生意再度失败；26岁时，爱侣去世；27岁时，一度精神崩溃；34岁时，角逐联邦众议员再度落选；45岁时，角逐联邦参议员落选；47岁时，提名副总统落选；52岁时，当选美国第16任总统，这个人就是林肯。
因为他坚信只要坚定信念，不断超越自我，一定能创造辉煌）点评：
假如你认为自己是末路英雄，请看看林肯传奇的一生。
没有信念，就没有激情，就没有智慧。
点评：
向it业的英雄致敬！
名家言论
蒙牛---名家言论
公司并不追求完美，他所追求的是成长和良好的财务状况
——可口可乐公司董事长罗伯特
要想预见后十年会发生什么，就要回顾过去十年发生的事情。
——英特尔公司总裁安迪
大策略看市场，小策略看对手。
——台湾集成电路公司董事长张忠谋
第五篇：
蒙牛企业文化[1]
企业文化
1、董事长的座右铭：
小胜凭智，大胜靠德；认真做事，诚信做人;.小胜凭智，大胜靠德;做正确的事情，然后把事情做正确，有所为有所不为。
2、公司的宗旨：
为每一个消费者的身心健康提供优质奶食品。
3、公司的事业定位：
百年蒙牛强乳兴农，做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。
4、公司的使命：
1、为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。
2、为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。
3、为提升消费者的健康品质服务。
4、为员工搭建实现人生价值的平台。
5、公司战略目标：
不断开拓进取、坚持科学发展、努力创新、整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。
6、公司的发展战略：
科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。
以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的"百年蒙牛"。
7、公司的承诺：
对消费者：
提供绿色乳品、传播健康理念。
对客户：
合作双赢、共同发展。
对股东：
高度负责、长效回报。
对员工：
教育培训、成就人生。
对社会：
依法经营、强乳兴农、保护生态、回馈大众。
8、公司的企业精神：
精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越，与时俱进，报效祖国。
9、公司的用人原则：
公开、公正、公平；有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。
10、公司的管理理念：
用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。
11、公司的追求：
培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌。
12、公司的管理方针：
服务、协调、指导、监督、考核。
服务--上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和消费者服务。
协调--协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。
指导--整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。
监督--对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。
考核--实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。
13、公司的质量目标：
产品出厂合格率达100%。
14、公司产品的特点：
卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚。
15、公司企业文化的精髓：
（1）讲诚信，上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；企业对政府
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