第一部分建筑工程项目施工进度控制方法的应用.docx

第一部分建筑工程项目施工进度控制方法的应用.docx

《第一部分建筑工程项目施工进度控制方法的应用.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第一部分建筑工程项目施工进度控制方法的应用.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第一部分建筑工程项目施工进度控制方法的应用

1A420010　建筑工程项目施工进度控制方法的应用

一、阅读理解

1.下列为无节奏流水施工实例。

已知某项目的施工过程数、施工段数和各队的流水节拍见下表。

（1）.根据表数字求总工期T。

2.某工程合同工期为17个月，经监理工程师批准的施工进度计划图（双代号网络计划图）如图66所示。

其中，工作A、E、J三项工作共用一台施工机械。

已知各项工作的计划工程量见表86

工作

A

B

C

D

E

G

H

I

J

K

L

M

N

工程量

800

900

680

480

360

600

500

630

480

460

510

720

440

（1）.如果各项工作均按其最早开始时间正常施工，则到开工后第5个月底该工程已完工程量占计划总工程量的百分率是多少？

（2）.当该计划执行2个月后，业主提出增加一项工作P。

经监理工程师确认，工作P的持续时间为3个月。

根据施工工艺及资源调配需要，工作P的安排有以下两种方案：

①工作P可安排在工作A完成后开始，并在工作H和I开始之前完成。

②工作P可安排在工作I完成后开始，并在工作J开始之前完成。

试比较上述两种方案的可行性。

（3）.根据问题：

（2）所给条件，如果承包商提出工程延期3个月及施工机械闲置补偿3个月的索赔申请，监理工程师是否应批准？

为什么？

（4）.当增加工作P后，承包商按调整后的进度计划实施时，由于变更设计使工作G停工待料0.5个月，承包商自身原因使工作H拖后3个月，暴雨不可抗力使工作I拖后1个月（以上事件相互独立）。

承包商在合同规定的有效期内提出工程延期申请，应得到的工程延期时间是多少？

为什么？

（5）.根据问题：

（4）所给条件，该工程实际工期多长？

如果工作H所拖延的时间是由于与承包商签订了供货合同的材料供应商未能按时供货而引起（其他条件同上），则承包商应得到的工程延期时间是多少？

为什么？

3.某工程的早时标网络计划如图6－4所示。

工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图6－4中的点划线所示。

图6－4某工程时标网络计划（单位：

月）和成本数据（单位：

万元）

注：

1．图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本；

2．图下方格内

（1）栏数值为该工程预算成本累计值

（2）栏数值为该工程已完工程实际成本累计值

（1）.计算第5和第10个月底的已完工作预算成本（累计值）各为多少？

（2）.分析第5和第10个月底的成本偏差。

（3）.试分析第5和第10个月底的进度偏差及进度绩效。

（4）.根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。

（5）.第15个月底检查时，工作⑦－⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。

因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。

问：

造价工程师应批准工期、费用索赔多少？

为什么？

4.某建设工程合同工期为25个月，施工单位编制的双代号网络计划图如图1所示。

（1）.该网络计划能否满足合同工期要求？

为什么？

为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象？

为什么？

（2）.当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。

此时施工过程E的实际进度是否影响总工期？

为什么？

（3）.如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对进度计划的调整方法有哪些？

（4）.当施工过程E的实际进度拖后2个月后，如果采取以下两种调整方案；

（1）组织施工过程H、I、K进行流水施工。

各施工过程中的施工段及其流水节拍见表75

表75各施工过程中的施工阶段及其流水节拍

施工过程

施工段及其流水节拍/月

①

②

③

H

2

3

2

I

1

2

2

K

2

3

1

则施工过程H、I、K的流水施工工期是多少？

此时工程总工期能否满足原合同工期的要求？

为什么？

（2）压缩某些施工过程的持续时间。

各施工过程的直接费用率及最短持续时间见表76。

表76各施工过程的直接费用率及最短持续时间

施工过程

F

G

H

I

J

K

L

直接费用率

—

10.0

6.0

4.5

3.5

4.0

4.5

最短持续时间

2

6

5

3

1

4

3

则在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么？

为什么？

此时直接费用将增加多少万元？

5.某承包商在某工程开工前编制了施正进度计划，如图36所示，合同工期为271天。

根据合同条件承包商对该施工进度计划制定了两个施工方案，见表6。

施工合同中关于承包商工期提前和拖后的条款如下：

工期延误1天罚0.5万元，提前1天奖0.5万元。

（1）.分别计算两种施工组织方案的工期和综合费用，并确定其关键线路。

（2）.如果对该工程采用混合方案组织施工，应如何组织施工比较经济？

相应的工期和综合费用各为多少？

6.背景资料：

某单位施工的建筑工程计划工期12周，各工作关系及各自持续时同和预算费用额列入下表中。

工程进行第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成。

网络计划的工作时间和费用

（1）.绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。

（2）.如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响？

（3）.重新绘制第9周至完工的时标网络计划。

（4）.如果要保持工期不变，第9周后需压缩哪项工作？

7.某工程项目包括三栋结构相同的砖混住宅楼，承包商组织单位工程进行流水施工，以每栋住宅楼为一个施工段。

已知：

（1）地面±0.00m下部分按土方开挖、基础施工、底层预制板安装、回填土四个施工过程组织固定节拍流水施工，流水节拍为2周；

（2）上部分按主体结构、装修、室外工程组织加快的成倍节拍流水施工，各由专业工作队完成，流水节拍分别为4、4、2周；

（1）.组织施工的方式有哪些？

绘制施工进度计划的方式主要有哪些？

（2）.等节奏流水施工和成倍节拍流水施工的特点分别是什么？

（3）.请分别绘制地面±0.00m下部分和上部结构的流水施工的横道图计划。

（4）.如果要求地上部分与地下部分最大限度地搭接，均不考虑间歇时间，试绘制该工程流水施工进度计划。

8.某工厂需要修建4台设备的基础工程，施工过程包括基础开挖、基础处理和浇筑混凝土。

因设备型号与基础条件等不同，使得4台设备（施工段）的各施工过程有着不同的流水节拍（单位：

周），见表2

（1）.试绘制流水施工进度计划图。

9.某建设工程合同工期为17个月，承包商编制的初始双代号网络计划如下图所示。

（1）.由于工作A、I、J均为土方工程而必须使用同一台挖土机顺序施工，则该施工计划应如何调整？

（2）.调整后的进度计划能否满足合同工期的要求？

挖土机在现场闲置时间为多少？

（3）.如果监理工程师批准了调整后的施工进度计划，承包商按该计划执行2个月后，业主提出增加一项新的工作P。

根据施工工艺要求，工作P必须安排在工作A完成之后开始，并在工作1开始之前完成。

经过监理工程师确认，工作P的持续时间为2个月，试绘制相应的双代号网络计划，并确定其计算工期。

（4）.根据上述问题：

3所给条件，承包商能否向监理工程师提出工程延期2个月及挖土机闲置补偿2个月的索赔申请？

为什么？

（5）.当增加工作P后，承包商按调整后的进度计划实施时，由于业主原因使工作G拖延0.5个月，承包商自身原因使工作H拖延4个月，公网停电使工作1拖延1个月，事后承包商在合同规定的有效期内提出工程延期申请，请问承包商能够获得工程延期多少时间？

为什么？

（6）.根据上述问题：

5所给条件，假设后续工作均按计划进度实施，该工程实际工期为多长？

如果工作H所拖延的时间是由于与承包商签订了供货合同的材料供应商未能按时供货而引起的话（其他条件同上），请问承包商可以向业主索赔工期多长时间？

为什么？

10.某建设工程施工合同工期为20周。

承包商在开工前按时提交了施工网络计划（见图1）和所有工作费用表（表1），获得了总监理工程师的批准。

该建设工程中各项工作的计划资金需用量由承包商提交，经监理工程师审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。

工作名称

A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

M

持续时间/周

3

4

3

3

3

4

3

2

4

5

6

4

6

费用/万元

10

12

8

15

24

28

22

16

12

26

30

23

24

表1　网络计划工作时间及费用

图1

实际施工过程中发生了如下事件：

（1）当工程进行到第9周末时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H项工作实际完成的资金用量分别为15万元、14万元和8万元，且前9周各项工作的实际投资均与计划投资相符。

（2）在随后的施工过程中，J工作由于施工质量问题：

，监理工程师下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理1周，造成返工费用2万元；M工作因发包方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2周施工，并造成承包商因停工和机械闲置损失1.2万元，L工作因不可抗力造成持续时间延长3周，承包商因停工和机械闲置损失3万元。

（1）.试绘制该建设工程的双代号时标网络计划，并根据第9周末的检查结果标出实际进度前锋线。

（2）.分析D、F和H三项工作的实际进度与计划进度的偏差，并利用时差分析上述三项工作的进度偏差对计划工期产生的影响。

（3）.到第9周末的实际累计投资额是多少？

（4）.试重新绘制第10周开始至完工的双代号时标网络计划。

（5）.承包商的合理费用索赔额和合理工期索赔额分别是多少？

答案部分

一、阅读理解

1.

（1）.

【正确答案】：

计算该题首先要计算出流水步距。

流水步距可以采用取大差法，计算流水步距的步骤是

（1）累加各施工过程的流水节拍，形成累加数据系列。

（2）相邻两施工过程的累加数据系列错位相减。

（3）取差数之大者作为该两个施工过程的流水步距。

计算过程如下：

1）计算各段流水节拍的累加数

2）相邻施工过程累加数错位相减

施工过程3与4之间的步距为5d。

3）施工总工期T的计算

T=∑K+Tn=[（9+4+5）+（4+2+3+4）]d=（18+13）d=31d

其中，13是最后一个施工过程的流水节拍和。

2.

（1）.【正确答案】：

5月底工作A、B、C全部完成，工作D、E各完成1个月。

第5个月底该工程已完工程量＝（800＋900＋680＋480／2＋360／2）m3＝2800m3

计划总工程量＝（800＋900＋680＋480＋360＋600＋500＋630＋480＋460＋510＋720＋440）m3＝7560m3

则第5个月底该工程已完工程量占计划总工程量的百分率＝2800÷7560＝37%

（2）.

【正确答案】：

方案1：

其计算工期为TC＝17月，如图68所示。

方案2：

其计算工期为TC＝19月，如图69所示。

（3）.

【正确答案】：

（1）承包商申请工程延期3个月不应批准，因为计算工期认为17个月。

（2）承包商申请施工机械闲置补偿3个月申请不应批准。

因为在增加工作P之前：

施工机械在现场闲置时间＝施工机械在施工现场的全部时间－施工机械在工作A、E、J上的施工时间＝[13－（4＋2＋3）]月＝4月

在增加工作P之后：

施工机械在现场闲置时间＝施工机械在施工现场的全部时间－施工机械在工作A、E、J上的施工时间＝[13－（4＋2＋3）]月＝4月

（4）.【正确答案】：

承包商应得到的工程延期时间是1个月。

工作G停工待料0.5个月和工作I拖后1个月的合同责任应由业主承担，工作H拖后3个月的合同责任应由承包商承担。

将工作G停工0.5个月和工作I拖后1个月带入原网络计划图，用标号法得出拖延后的合同工期为18个月，而原工期为17个月，所以应补偿1个月，如图70所示。

（5）.【正确答案】：

将工作G停工0.5个月、工作H拖后3个月和工作I拖后1个月带入原网络计划图，用标号法得出拖延后的实际工期为19个月，如图71所示。

工作H拖后3个月的合同责任仍应由承包商承担，因为供货合同是承包商签订的。

承包商应得到的工程延期时间是1个月。

将工作G停工0.5个月和工作I拖后1个月带人原网络计划图，用标号法得出拖延后的合同工期为18个月，而原工期为17个月，所以应补偿1个月。

3.

（1）.【正确答案】：

第5个月底，已完工作预算成本为：

20＋6＋4＝30万元

第10个月底，已完工作预算成本为：

80＋6×3＝98万元

（2）.【正确答案】：

第5个月底的成本偏差＝已完工作预算成本－已完工作实际成本＝30－45＝－15万元

即：

成本增加15万元

第10个月底，成本偏差＝98－85＝13万元　即：

成本节约13万元

（3）.【正确答案】：

分析进度偏差为：

进度偏差＝已完工作预算成本－计划工作预算成本

第5个月底，进度偏差＝30－40＝－10万元，即：

进度拖延10万元；

进度绩效＝30/40＝0.75，进度只完成了75%。

第10个月底，进度偏差＝98－90＝8万元，即：

进度提前8万元；

进度绩效＝98/90＝1.09进度提前了9%。

（4）.【正确答案】：

第5个月底，工程进度情况为：

②→③工作进度正常；

②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作；

②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差；

第10个月底，工程进度情况为：

③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期；

⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；

④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。

（5）.【正确答案】：

造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。

因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。

4.

（1）.【正确答案】：

题中所提网络计划能满足合同工期要求。

因为用标号法计算，原网络计划的计算工期为25个月，如图64所示，等于合同工期。

工作A、E、H、I、K应作为重点控制对象，因为其为关键工作。

（2）.【正确答案】：

影响总工期，且影响2个月，因为E工作的总时差为0。

（3）.【正确答案】：

调整方法有两种：

第一种改变某些工作之间的逻辑关系，缩短工期。

第二种，压缩关键工作的持续时间，缩短工期。

（4）.【正确答案】：

（1）

工作H；2、5、7

工作I：

1、3、5

工作K：

2、5、6

工作H与工作I的步距计算：

2　5　7

　1　3　5

——————

2　4　4　-5工作H与工作I的步距为4个月。

工作I与工作K的步距计算；

1　3　5

　2　5　6

——————

1　1　0　-6

工作I与工作H的步距为1个月。

施工过程H、I、K的流水施工工期=∑K+∑tn=[（4+1）+6]月=11月

施工过程H、I、K进行流水施工以后，原关键线路A→E→H→I→K的总持续时间为（4+3+2+11）月=20关键线路发生变化，新的关键线路有两条，即线路A→E→H→J→L和线路A→E→H→I→L，计算工期都等于23个月（分别4+3+2+4+5+5=23；4+3+2+7+2+5=23），满足合同工期要求。

（2）原进度计划的最优调整方案是先将关键工作K压缩1个月，再将关键工作I压缩1个月。

第一次压缩之前，在关键线路H→I→K上，关键工作K的直接费率最小，所以将关键工作K压缩1个月，增加直接费4万元，压缩后关键线路有2条，即线路H→I→K和线路H→I→L，此时有3种压缩方案，即压缩工作H、工作I和同时压缩工作K、L，由于压缩工作I的直接费最小，所以将工作I压缩1个月，增加直接费4.5万元。

经过两次压缩后，计算工期为25个月，总计增加直接费8.5万元。

5.

（1）.

【正确答案】：

按照方案1组织施工，将表6中各工作持续时间标在网络图上，如图所示。

经过时间参数计算，关键线路为1—2—3—4—7—9—10，计算工期Tc=274天。

将表6中各工作的费用相加，得到方案1的总费用为212.5万元，则其综合费用为：

C1=[212.5+（274-271）×0.5]万元=214万元

（2）按方案Ⅱ组织施工，将表6中各工作的持续时间标在网络图上，如图38所示。

经过时间参数计算，关键线路仍为1—2—3—4—7—9—10，计算工期Tc=261天。

将表6中各工作的费用相加，得到方案Ⅱ的总费用为224.5万元，则其综合费用为

C2=[224.5+（261-271）×0.5]万元=219.5万元

（2）.【正确答案】：

（1）关键工作采用方案Ⅱ，非关键工作采用方案。

即关键工作A、B、E、G、J、I执行方案Ⅱ的工作时间，保证工期为261天；非关键工作执行方案I的工作时间，而其中费用较低的非关键工作有：

tD=40天，CD=19万元；tI=50天，

CI=24万元；tK=35天，CK=15万元。

则按此方案混合组织施工的综合费用为：

C′=[219.5-（19.5-19）-（25-24）-（16-15）]万元=217万元

（2）在方案I的基础上，按压缩费用从少到多的顺序压缩关键线路。

①计算各关键工作的压缩费用；关键工作A、B、E、G、1每压缩一天费用分别为1.5万元、0.5万元、0.25万元、0.75万元、1.0万元。

②先对压缩费用小于工期奖的工作压缩，即压缩E工作2天，但工作E压缩后仍不满足合同工期要求，故仍需进一步压缩，再压缩B工作4天，则工期为268天（274-2-4），相应的综合费用为：

C″=[212.5+0.25×2+0.5×4+（268-271）×0.5]万元=213.50万元

因此，应按照方案I的基础上压缩关键线路来组织施工。

相应的工期为268天，相应的综合费用为213.50万元。

6.

（1）.

【正确答案】：

根据第9周的进度情况绘制的实际进度前锋线见下图。

为绘制实际进度前锋线，必须将图绘成时标网络计划，然后再连接起来。

完成投资为；（12+10+8+2/3×12+1/2×16+18）万元=64万元

（2）.【正确答案】：

从图中可看出，D、E工作均未完成计划。

D工作延误一周，这一周是在关键线路土，故将使项目工期延长一周。

E工作虽然也延误二周，但只剩下一周工作，且由于该工作有一周总时差，故对工期不造成影响。

（3）.【正确答案】：

重绘的第9周至完工的时标网络计划，见下图。

（4）.【正确答案】：

如果要使工期保持12周不变，在第9周检查之后，应立即组织压缩G工作的持续时间1周，因为G工作既在关键线路上。

7.

（1）.【正确答案】：

（1）组织施工的方式有平行施工、依次施工、流水施工。

（2）绘制施工进度计划的方式主要有横道图、网络图。

（2）.【正确答案】：

1）等节奏流水施工的特点如下：

（1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；

（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；

（3）专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；

（4）各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

2）加快的成倍节拍流水施工的特点如下：

（1）同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其比值为倍数关系；

（2）相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）；

（3）专业工作队数大于施工过程数，即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目；

（4）各个专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

（3）.【正确答案】：

分别求出地下与地上工程的流水施工工期，再组织最大限度的搭接施工。

（1）地面±0.00m以下工程组织固定节拍流水施工：

施工过程：

n＝4；施工段：

m＝3；流水节拍：

K＝t＝2（周）。

工期T1＝（m＋n－1）×t＝（4＋3－1）×2＝12（周）。

地面±0.00m以下工程组织固定节拍流水施工见图1

图1　地面±0.00m以下工程组织固定节拍流水施工施工过程　施工进度（周）

施工过程　

施工进度（周）　

2　

4　

6　

8　

10　

12　

土方开挖　

①　

②　

③　

基础施工　

①　

②　

③　

预制板安装　

①　

②　

③　

回填土　

①　

②　

③　

（2）地面以上组织加快的成倍流水施工：

施工过程：

n＝3；施工段：

m＝3

求流水步距：

K＝min（4，4，2）＝2

求专业队数：

b1＝4/2＝2　b2＝4/2＝2　b3＝2/2＝1　总队数n’＝5

求增加专业队后的工期：

T2＝（m+n’-1）×K＝（3+5-1）×2＝14（周）。

地面以上组织加快的成倍流水施工见图2

图2　地面以上组织加快的成倍流水施工施工

施工

过程　

专业队　

施工进度（周）　

2　

4　

6　

8　

10　

12　

14　

主体　

1－1　

　　①　

　　③　

1－2　

　　②　

装修　

2－1　

　　①　

　　③　

2－2　

　　②　

室外　

3－1　

　　①　

　　②　

　　③　

（4）.【正确答案】：

如果要求地上部分与地下部分最大限度地搭接，均不考虑间歇时间，即当第一幢住宅楼地下工程完成后即可进行地上工程，则总工期：

T＝（T1-搭接时间）+T2＝（12-2×2）+14＝22（周）。

绘制施工进度计划见图3。

图3　该工程总的流水施工进度计划

8. 

（1）.【正确答案】：

从流水节拍的特点可以看出，本工程应按非节奏流水施工方式组织施工。

1．确定施工流向为

设备A—B—C—D，施工段数m=4。

2．确定施工过程数

n=3，包括基础开挖、基础处理和浇筑混凝土。

3．采用“累加数列错位相减取大差法”求流水步