项目管理计分作业客观附答案.docx

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项目管理计分作业客观附答案

计分作业客观题号标准答题型案索赔一般按照什么分类，下列表述中错误的是（）1A.按索赔当事人分类B.按索赔的目的分类C.按索赔的处理方式分类D.按索赔的金额分单选D类下列表述错误的是（）A.资源规划矩阵的编制，应以项目工作分解结构为基础。

2B.资源规划矩阵的缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。

单选BC.资源需求甘特图直观的显示了资源在各个阶段的耗用情况。

D.资源需求甘特图缺陷是无法显示资源配置效率方面的信息。

在成本收益分析中，项目质量收益是指（）3A.项目质量提高所增加的收益B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处单选BC.项目质量要求的境地所减少的成本D.项目质量的提高所增加的收益与增加的成本之差关于项目风险特点，下列表述错误的是（）4单选DA.全员性B.系统性C.动态性D.独立性确保合同适当收尾的最佳技术是（）5单选DA.范围变更控制B.正式验收C.合同文件D.采购审计（）不是项目风险识别的结果6单选DA.已识别的项目风险B.潜在的项目风险C.对项目其他方面的改进D.风险评估计划下列表述错误的是（）A.项目的质量目标是项目在质量方面所追求的目的。

B.无论何种项目，其质量目标都包括总目7单选C标和具体目标。

C.项目质量的具体目标以定性方法描述。

D.不同的项目，其质量目标规划的内容和方法也不相同，但考虑的因素是基本相同的。

下列表述正确的是（）A.客户是项目质量是否达到要求的最终审判者。

B.项目经理是项目质量是否达到要求的最终审8单选A判者。

C.上层领导项目质量是否达到要求的最终审判者。

D.项目团队是项目质量是否达到要求的最终审判者。

下列有关固定价格合同表述正确的是（）A.固定价格合同对项目组织来说风险比较大B.固定价格合同以承包商所花费的实际成本为依据9单选DC.固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目D.签订固定合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握关于招标投标原则，下列表述错误的是（）10单选DA.平等性B.竞争性C.开放性D.地区性关于项目风险管理目标的说法不正确的是（）11A.控制和处理项目风险B.防止和减少损失C.减轻或消除风险的不利影响单选DD.只针对损失发生后的目标

下列表述错误的是（）12A.公开招标和邀请招标属于招标采购。

B.询价采购和直接采购属于非招标采购。

单选DC.货物采购属于有形采购。

D.有形采购和无形采购是按照采购方式划分的。

下列项目风险识别工具和方法中，（）是从以往的类似项目和其他信息途径收集到的风险经验13列表。

单选DA.流程图B.系统分解法C.情景分析法D.风险检查表关于回避风险，描述正确的是（）A.回避风险有可能会产生新的风险B.回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失14多选ABCC.如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法D.自然死亡风险是可以回避的E.自然灾害风险是可以回避的招标投标应遵循（）15多选ABCDA.公开B.公平C.公正D.诚实信用E.竞争项目风险应对的依据是（）16多选ABCA.量化的项目风险清单B.项目团队抗风险能力C.可供选择的风险应对措施D.风险应急计划下列有关项目决策树的说法正确的是（）A.决策树是一个从左至右展开的树状图B.决策树只能进行单级决策分析17多选ACDC.决策树分级越多，决策树图就会也复杂D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策E.决策树可以把所有因素都考虑进去项目成本管理的内容有（）18多选ABCDA.资源需求规划B.项目成本估算C.项目成本预算D.项目成本控制E.项目合同收尾解决项目合同纠纷的主要方式有（）19多选ABCDA.协商解决B.调解解决C.仲裁解决D.诉讼解决E.威胁解决对质量管理的目的，正确的说法是（）20A.在于减少不合格产品B.降低成本C.提供效率D.控制产品质量的波动多选ABCDEE.控制工作质量的波动经济订货量的基本模型假设条件有（）21A.项目组织现金充足B.物料陆续入库C.不允许缺货D.物料单价不变，不考虑现金折扣多选ACDEE.采购数量稳定项目运行过程规划，应明确（）22多选ABCDA.项目质量环B.质量管理程序C.质量管理措施D.质量管理方法E.市场因素人为风险可以细分为（）23多选ABCDA.行为风险B.经济风险C.政治风险和组织风险D.技术风险项目风险管理的基本原则的是（）24多选ABCDA.经济性原则B.“二战原则”C.满意原则D.社会性原则E.控制性原则（）是项目风险产生的根源25多选ABA.风险性事件B.完全不确定性事件C.确定事件D.可预见事件关于风险应对策略说法中，正确的是（）26多选ABCD

A.减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失B.预防风险是主动进行风险管理的策略，有无形和有形两种手段C.完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同时也带来了一些消极的影响D.转移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目第三方E.储备风险就是把各种风险情况都记录储备好依照耗用资源归集对象划分，项目成本包括（）27多选ABCDA.人工成本B.设备成本C.材料成本和服务成本D.其他成本项目采购管理包括（）28多选ABCDEA.项目采购规划B.项目招投标C.项目采购合同管理D.索赔E.合同收尾风险识别的三要素是指（）29多选ABCA.风险来源B.风险事件C.风险征兆D.风险后果E.风险等级项目风险按照（）分类30多选ABCDA.影响范围B.后果C.来源D.预警特性在项目生命周期内持续使用（）等措施来落实质量方针的执行。

31多选ABCDEA.质量计划B.质量控制C.质量保证D.质量改进E.质量目标进行项目风险监控的目的是（）A.将风险管理策略和措施的实际实施效果与实现预想的进行核对32多选ABCDB.评价管理策略和措施的有效性C.寻找改善和细化风险规避计划的机会D.使将来的决策更符合实际项目风险主要包括（）33多选ABCDEA.技术风险B.质量风险C.组织风险D.财务风险E.行为风险依照项目生命期的进程划分，项目成本包括（）34多选ABCDA.项目决策和定义成本B.项目设计成本C.项目获取资源成本D.项目实施成本E.项目材料成本质量规划的工具和方法，包括（）35多选BCDEA.帕累托分析B.因果分析C.流程图法D.成本收益分析E.质量标竿法关于项目风险识别的工具和方法，下列说法正确的是（）A.统计法应用大数法则和类推原理36B.风险值法首先估算出风险发生的概率和项目风险可能造成的后果多选ABCDC.模拟法一般通过多次改变参数来模拟项目风险D.决策树法不能够把所有的因素全部考虑进去项目合同提前终止的情况有（）37A.合同双方混同为一方B.合同由于不可抗的原因提前终止C.合同双方通过协商，解除各自的义多选ABCD务D.仲裁机构或法院宣告合同终止下列有关成本加固定百分比酬金合同的表述错误的是（）38A.供应商会努力降低成本B.项目组织承担的风险较大C.结算价就是产品的成本多选ACD.实际工作中项目组织很少采用这种合同E.以实际成本为基础39项目质量规划的结果是明确（）多选ABCD

A.项目质量目标B.为达到质量目标应采取的措施C.应提供的必要条件D.项目参与各方、部门或岗位的质量职责下列说法正确的是（）A.项目风险超出可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目B.项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失40多选ABC.项目的风险在可接受水平内时，不需要采取措施来控制风险D.在减轻项目风险时，把项目风险降的越低越好E.等级为轻微级的项目风险不要考虑采取控制措施索赔的原因有（）41多选ABCDA.工程项目变更所致B.业主风险与违约所致C.不可抗力的自然因素所致D.合同自身问题所致42纯粹风险只有“造成损失”和“不造成损失”两种可能的后果是非√43项目风险管理规划是进行项目风险管理的第一步。

是非√44√盈亏平衡分析就是研究企业恰好处于盈亏平衡状态时成本、业务量、利润三者关系的一种定量是非45√项目采购规划是指编制项目采购计划的工作过程。

是非46√对发生概率小且后果不是很严重的风险，采取接受风险的方式。

是非项目成本管理就是在批准的预算内，对项目实施所进行的按时、保质、高效的一系列管理过程47√是非和活动。

项目采购计划是一份解决需要从项目外部采购何种商品、何时采购、采购什么、采购多少、怎48是非√样采购等相关问题的文件。

根据不同的划分角度，项目成本通常有两种划分。

49是非√项目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。

50是非√量化的项目风险清单是风险评估的主要结果，同时也是风险应对的重要依据。

51是非√转移风险可以降低风险发生的概率。

52是非×项目质量管理的概念和质量管理的概念是完全相同的。

53是非×风险监控可以划分为风险监视和风险控制。

54是非√外部风险是项目团队能够控制或影响的一类风险。

55是非×项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户的需求的程度。

56是非√自制或外购选择决策分析是以成本习性分析和盈亏平衡分析位前提和基础的。

57是非√项目风险管理更侧重于方法和过程的总和.58是非√项目最终产品的质量是由产品生产过程来保证的。

59是非√采购数量一般通过经济订货量分析来确定.60是非√项目质量管理的主要目的是确保项目的可交付成果满足客户的需求。

61是非√

62项目风险不是一次能够完成的，应该在整个项目运作过程中定期而有计划的进行。

是非√63在选择供应商时，成本是惟一的决定因素。

是非×64只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。

是非×65进行讨论和进行判断性评论，是应用头脑风暴法要遵循的一个重要原则。

是非×66项目的前提和假设中隐藏着风险。

是非√67要确认合同的终止，负责合同管理的项目组织人员没必要向承包商发出正式文件。

是非×68√项目质量规划是围绕着项目进行质量目标规划、运行过程规划、确定相关资源等活动的过程。

是非69×有限使用资源对项目影响不大，所以不一定要进行全面跟踪管理。

是非70×索赔是单方的。

是非71√德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响。

是非72√项目风险应对就是提出处置意见和办法以应对项目风险的过程。

是非73√项目风险管理规划的结果是项目风险管理计划和项目风险规避计划。

是非74√项目所追求的质量不是最高，而是最佳。

是非75√信息的滞后性是造成项目风险的根本原因是非76×采购指从项目外部获得货物服务的采办过程。

是非77×项目风险评估是指项目的风险评价。

是非78√信息的不完备性是绝对的，而信息的完备性是相对的是非79√风险是普遍存在的，它具有客观性、可转化性、相对性、阶段性和风险与收益对对称性的特征是非80√成本加奖励合同可以激励承包商想方设法降低成本。

是非81√项目成本管理遵循两个理念：

全过程和全方位理念。

是非项目质量管理是为了保证项目的可交付成果能够满足客户需求，围绕项目的质量而进行的计划、82√是非协调、和控制等活动。

83√项目采购合同管理是确保承包商按照合同提供产品和服务的过程。

是非84√项目采购管理的总目标是以最低的成本及时