建筑业企业施工总承包特级资质标准信息化考评细则修改版.docx
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建筑业企业施工总承包特级资质标准信息化考评细则修改版
建筑业企业施工总承包特级资质标准信息化考评细则（修改版
建筑业企业施工总承包特级资质标准信息化考评细则 一、考评原则 1.应用为主、功能为辅。
考评企业信息化，不要过分追求系统功能，只要企业达到考评标准的主要功能要求，重在考察企业信息系统 的应用情况。
对于那些企业投入大量资金建立的信息系统，而在企业日常管理中得不到真正应用的现象，尤其是只为申报企业资质，建立信息系统的行为，要坚决反对。
2.强调效果。
考评企业信息化，重在考察信息化对企业工作效率、管理水平等方面的提升，防止将企业信息化做成?
面子工程?
。
3.注重内容，避免教条。
考评企业信息化，主要评价企业信息系统的功能及其内涵是否满足本标准的要求。
对于那些功能名称和按照 各自企业的管理流程建立的，且与本标准功能编排不一致的信息系统，以及能够达到本标准功能主要要求且非本标准限定的基础设施、网络环境和安全保障等，都不应作为扣分的依据。
4.重视规划，建好标准。
考评企业信息化，不仅要考察企业的应用成效、系统功能，还应考评企业信息化建设规划以及标准体系。
5.保证数据真实可靠。
考评时应采用必要的可以采用的科学、实用手段，认真检查系统数据与实际业务数据的一致性，防止伪造系统 数据。
6.遵守诚信。
企业必须按照考评要求，如实提供企业信息化资料。
对于提供虚假资料的企业，信息化考评专家组应及时上报有关主管 部门，情况严重者，可以直接判定其信息化考评不达标。
7.考评为主，汇报为辅。
考评企业信息化，考评专家应亲临企业，进入信息系统进行操作检查，不能只听企业的口头汇报。
二、考评程序 1、阅读企业上报的企业信息化建设情况介绍，通过企业网站了解企业基本情况，同时检查企业网站各栏目设臵和内容更新情况。
2、实地考察：
1、听取企业信息化总体情况介绍，主要包括以下几方面的内容：
1）信息化建设的基本情况：
包括企业信息化整体规划及实施情况、信息化标准建设及编码体系建设等。
2）应用效果：
企业实施信息化后的工作效率及管理效益的提升等。
1 2、系统检查：
企业对照标准介绍系统功能，专家质疑并根据系统运行情况进行打分。
3、使用率情况检查：
竣工管理模块及档案管理系统只对近两年竣工的项目进行考评；综合项目管理系统只对在建项目进行考评。
在建项目与竣工项目的界定始点应以资质申报日期为准，竣工项目以竣工验收报告为准，所有项目目录在建设部网站公示。
通过企业提供的已经使用信息系统管理的在建项目目录，随机抽取10%的项目，检查这些项目对应各功能模块的使用情况并进行打分。
通过企业提供的竣工项目目录，随机抽取5%的竣工项目，对竣工项目的竣工管理和档案管理情况进行打分。
对于系统中功能项满足标准要求，但数据不完整或没有数据的情况，不能计入有效的使用率。
4、真实性检查：
随机抽取10条以上的业务数据，要求企业业务部门提供录入数据源的相关证明资料，以核实系统数据的真实性，若出现50%以上的业务数据与提供的证明资料不一致或无证明资料，可认定为系统数据严重不真实，并判定为信息化考评不达标。
评审专家也可以要求企业业务人员，现场操作所使用的模块或子系统，以核实信息系统在企业实际使用情况。
业务人员不能操作系统，可认定为系统数据严重不真实，并直接判定为信息化考评不达标。
5、企业信息中心实地考察：
到企业计算机中心实地考察，检查机房建设、服务器及网络设备、数据备份、网络安全等建设情况，检查有关的系统文档，对硬件基础设施指标打分。
6、文件检查：
对制度保障指标的考核，要求企业提供已发布执行的信息系统保障制度；对资金保障指标的考核要求企业提供计划文件和相关的预算执行情况进行检查，并对相应的指标项打分。
三、评分说明 1、信息化考评指标的第一至七项为保证性指标项目，满分为100分。
2 2、信息化考评指标的第八项为引导性指标项目，满分10分，得分按照50%计算加入总分。
3、企业信息化考评最终得分为所有信息化考评专家总分的平均值。
4、信息化考评指标的最终得分大于等于60分为合格，且信息化考评指标的第二项?
综合项目管理?
指标项的得分必须大于等于30分。
5、信息化考评指标的使用率计算方法：
使用率=（企业上报使用信息化管理项目数量/企业上报项目总数）**100% 6、停工项目不计入项目总数，停工项目需提供停工证明。
四、申报资料要求 1、企业信息化基本情况介绍材料 2、企业在建项目、竣工项目以及停工项目汇总表 3、信息化考评指标自评表 建筑业企业施工总承包特级资质标准信息化考评表 序号考核点考核内容评分标准标准分值得分一、基础设施建设1、有独立的中心机房，机房按照标准进行建设，并有防火、恒温控制、UPS等机房安全保障措施，或企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管方式，得1分，以上功能不完备得分，否则不得分；2、机房中对服务器、交换机、路器、防火墙等各种设备进行归臵，或企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管方式，得1分，否则不得分；1硬件设施企业计算机中心机房建设，及系统服务器等硬件设施建设。
总分：
5分113 3、机房内具有硬件防火墙、核心交换机等网络设备，以及有单独安装信息系统及网站的服务器，或企业选择有资格的IDC服务商进行服务器托管方式，得1分，否则不得分。
4、机房内各种设备具有明确的设备配臵表，以及企业各种软件应用系统在服务器上的分布表，得1分，否则不得分；5、有专职人员维护各种硬件设备，得1分，否则不得分。
企业项目部电脑配备情况。
总分：
1分企业每一个项目部至少配备1台以上电脑，得1分，否则不得分。
1111考核要点：
对机房中的服务器、交换机、路器、防火墙等各种设备进行归臵，机房有防火、恒温控制、UPS等保障措施，机房有专职的网络管理或者系统管理员，这些要求是需要达到的。
系统管理员或者网络管理员应该能出具机房设备的完整配臵清单、各个设备的运行维护记录表单供检查，这是证明硬件设备配备完备以及设备系统是否正常运行的主要证据。
要求企业内部项目部配臵1台以上电脑，因此企业系统管理员应该保留一个完整的项目部清单和项目部电脑终端的数量的清单，以提供查看。
如企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管，1、2、3可得分，但也必须满足4、5的考核要求。
考核情况说明实得分：
企业内部局域网建设。
总分：
2分企业已建立硬件防火墙、核心交换机等组成的内部局域网络，并有网络拓扑图、等资料，得1分，功能不全得分，否则不得分。
2网络环境14 企业内部局域网具有明确的网络管理措施，得1分，否则不得分。
项目部计算机网络建设。
总分：
1分企业对项目部具有明确的网络建设规划，项目部的部分电脑能连接Internet网络，得1分，功能不全得分，否则不得分。
企业与项目部之间已建立可靠的网络连接，或企业与项目部能通过Internet网络互相传输数据和信息，并有完整的安全机制，得1分，否则不得分。
项目部的电脑或局域网已有必要的安全机制，得1分，否则不得分。
11企业与项目部之间网络连接情况。
总分：
2分11考核要点：
要求企业在总部、明确建制的分子公司建立局域网。
各个项目部根据实际情况，应该使用相应的互联网上网条件。
要求企业建立可靠的网络连接，将企业内分支机构连接起来。
网络管理员应该保留一份企业所有分支机构的网络建设规划、网络拓扑图、内部虚拟网的网段设臵、网络设备的清单，以证明网络环境建设到位。
应该有一份所有分支机构的网络管理员名单以及联系方式，无论是专职还是兼职的，这些清单和资料都是企业网络管理规范的有力证明。
考核情况说明实得分：
3安全保障企业的网络安全保障措施。
总分：
2分企业具有防火墙及已安装网络管理软件对公司网络进行管理，得1分，功能不全得分，否则不得分。
15
考核要点：
要求综合项目管理实现招投标工作的电子化。
企业目前一般采用各种概预算软件、标书编制软件、网络计划工具，能够利用软件进行标书编写即可。
在综合项目管理系统中，可以将企业在市场开发的业务过程进行信息化管理，对业主、招标项目、投标要求等这些信息进行管理，对投标过程进行管理和审批，例如对投标、投标文件、投标报价、合同签订、合同谈判、投标保证金、合同履约保证金、合同文件、合同内部交底等主要环节进行流程审批，以提高企业对其市场经营的效益和风险进行管理和控制。
系统可以集成标书编制的软件，也可以将编制好的工程量清单或投标预算导入到综合项目管理系统中，以便于编制项目目标成本，确定项目毛利率等经济指标。
系统可以在工料机资源库基础上，建立市场价格库，对各种材料的价格进行登记、整理和分析，及时进行维护，逐步提高投标报价的准确度。
考核情况说明实得分：
系统的进度管理功能。
总分：
1分3进度管理系统的进度管理使用情况。
总分：
3分具有编制横道图或网络图等功能，可以实现项目进度显示、目标对比，得1分，功能不全得分，否则不得分。
必须达到上述功能要求，并且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高3分。
。
13考核要点：
进度主要还是侧重于时间的计划、控制和管理。
进度管理首先要能够分解、组合项目的分部分项工程和工序，对项目的工程和工序编制总体计划，在总体计划基础上编制年度或者月度的进度计划，通过横道图、网络图等工具进行网络计划进度的显示。
在项目执行过程时刻对工程进度的时间进行记录和调整，并且与原进度计划进行对比分析，控制项目的进度风险，掌握项目的实际进度。
11 考核情况说明实得分：
1、具有对项目成本运行情况进行监控管理功能，具有对项目预算成本和实际成本进行对比分析的统计报表功能，得1分，否则不得分。
系统的成本管理功能。
总分：
4分4成本管理2、企业已建立明确的项目目标成本管理机制，系统能对项目的投标成本、目标成本、实际成本进行报表的对比分析，实现两算对比得1分，实现三算及以上对比得2分，否则不得分。
3、系统能按照项目生产周期，对项目进行项目成本的细化管理，得1分，否则不得分。
系统的成本管理使用情况。
总分：
4分至少必须达到上述功能1、3的要求，并且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高4分。
121412 考核要点：
明确对项目投标成本、目标成本、实际成本进行成本分析、成本监控的运行管理体系，以实现保证项目毛利率、降低管理费用率的成本管理目标。
成本是工程项目管理的核心，因此要求企业建立综合项目系统对项目成本管理体系的运作情况进行监控监督，使企业内各个项目的成本始终处于受控状态。
项目成本管理主要可以体现为三个方面：
1）采用预算确定目标成本、工料机等费用归集、核算实际成本，并且对目标与实际成本两者之间对比分析，这属于目标控制思想；2）采用按照项目季度或月度的生产周期安排进行成本的管理；3）按照分部分项或者建安费用进行项目成本的细化管理，还可以进一步实现量价分开管理。
考核情况说明实得分：
1、具备主、分包合同的审核、审批及合同的主要内容的录入与检索功能，得1分，否则不得分。
2、具备合同变更、合同结算功能，得1分，否则不得分。
必须达到上述功能1、2的要求，并且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高3分。
1系统的合同管理功能。
总分：
２分5合同管理系统的合同管理使用情况。
总分：
3分1313 考核要点：
施工企业的项目经营生产都是围绕着合同履约进行的，录入登记合同基本信息，维护合同内容管理，保存合同电子文件，在项目执行过程中对合同变更、索赔进行记录，对合同的结算支付进行记录和流程审批，建立完整的合同台帐，能够对这些信息进行检索。
考核情况说明实得分：
1、系统实现项目物资采购计划、使用计划、入出库、库存管理功能。
实现上述功能，得1分，否则不得分。
系统的物资管理功能。
总分：
2分6物资管理2、企业具有统一的物料代码，能对物资进行分类、量价分析、材料消耗监控。
实现上述功能，得1分，否则不得分。
必须达到上述功能1和2的要求，并且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高3分。
11系统的物资管理使用情况。
总分：
3分314 考核要点：
实现项目物资采购计划、采购合同、采购订单进行规范化、流程化管理。
对物资入库、出库、库存进行管理，并生成物资统计台帐，为项目成本核算提供基础。
对物资的分类、编码、供应商进行统一管理，对项目的物资采购、量价分析、以及对物资消耗进行查询监控。
考核情况说明实得分：
1、具备质量知识库的建立和应用功能，得1分，否则不得分。
系统的质量管理功能。
总分：
2分7质量管理2、具有制定质量计划功能，实现工程质量检查情况及处理结果的动态管理功能，得1分，功能不全得分，否则不得分。
必须达到上述功能1和2的要求，并且使用该模块的项目占企业项目总数30％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高5分。
11系统的质量管理使用情况。
总分：
5分5考核要点：
建立质量知识库功能，项目相关人员能够及时查询到相关质量知识文件。
而应用到施工日常管理中，主要体现在项目质量管理人员通过系统录入质量计划，并按时填报相关记录和内容，企业管理人员可以通过系统汇总各种项目质量报表，发现质量问题，监督工程质量管理。
15
考核情况说明实得分：
1、具备安全知识库的建立和应用功能，得1分，否则不得分。
系统的安全管理功能。
总分：
3分8安全管理2、具有安全培训、安全考核等功能，实现安全检查情况及处理结果的动态管理，得1分，否则不得分。
必须达到上述功能1、2的要求，并且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高5分。
11系统的安全管理使用情况。
总分：
5分5考核要点：
建立安全知识库，项目人员可以便利查询到安全知识作为项目安全管理的参考依据，项目安全管理人员通过系统录入安全目标计划，并实时填报安全隐患、安全事故、安全培训、分包单位和人员安全考核等记录和内容，企业管理人员通过系统汇总各种项目安全报表，发现项目安全问题，对项目安全管理进行监督。
16 考核情况说明实得分：
系统的竣工管理功能。
总分：
1分9竣工管理系统的竣工管理使用情况。
总分：
3分具有查询竣工验收情况记录、对竣工资料分类管理、检索竣工资料等功能，得1分，功能不全得分，否则不得分。
必须达到上述功能要求，并且使用该模块的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高2分。
13考核要点：
能够记录竣工验收情况，分类管理竣工资料，有自动检索功能。
可以在综合项目管理的每个模块中都分别提供资料维护功能，可以实时归集到竣工资料管理中。
考核情况说明实得分：
17 系统的风险管理功能。
总分：
1分10风险管理系统的风险管理使用情况。
总分：
2分具有项目合同、进度、成本的风险识别和预警功能，得1分，功能不全得分，否则不得分。
使用风险管理功能的项目占企业项目总数50％以上，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高2分。
12考核要点：
企业的风险管理功能可以通过专用模块实现，也可以通过综合项目管理系统的其它相应模块实现。
考核情况说明实得分：
11设备管理系统的设备管理功能。
总分：
2分具有统一的设备编码，具有设备台账、分类管理，得1分，否则不得分。
2考核情况说明18 实得分：
实得分小计：
三、人力资源管理1、具有企业组织机构管理、人事信息管理、合同管理，薪资管理、社会保障管理、培训管理、绩效管理、招聘管理功能，得1分，否则不得分人力资源管理系统功能。
总分：
3分1人力资源管理2、具有员工异动管理功能，得1分，否则不得分。
113、具有企业组织机构的岗位设臵，实现企业各种应用系统用户的统一管理，得1分，否则不得分。
人力资源管理系统使用情况。
总分：
2分必须达到上述功能1、2的要求，并且正式使用该系统满1年，得1分，两年以上，得２分。
12考核要点：
实现对人员从招聘、入职、异动到离职或退休的全周期管理，对企业日常的人事管理事务进行管理，包括合同管理、薪资管理、招聘管理和培训管理，绩效考核的管理。
人力资源系统具备以下功能：
组织机构管理、人事信息管理、招聘管理、合同管理、异动管理、薪资管理、社会保障管理、培训管理、绩效考核等功能。
19 考核情况说明实得分小计：
四、档案资料管理1.具有建立档案目录分类、录入项目档案目录、档案目录检索与查询、资料借阅管理功能，得1分，否则不得分11档案管理档案管理系统功能。
总分：
2分2.具有文件、档案一体化管理功能，得1分，否则不得分必须达到上述功能1的要求，并且企业已对50％的项目进行档案资料管理，得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高3分。
1对企业各项目档案资料管理的要求。
总分：
3分3考核要点：
档案管理系统提供档案的分类、录入、归档、查询、借阅等功能。
系统可以和其他系统数据整合，在其他系统中保存的档案资料可以直接在档案管理系统中调阅管理。
实际上就是建立公司电子档案库。
实现档案系统和办公系统的集成。
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附件一：
企业在建项目、竣工项目以及停工项目汇总表项目名称在建项目 使用率统计 竣工项目停工项目综合能力 招投标管理 进度管理 成本管理 已录入系统的项目，所使用的模块或子系统合同管理 物质管理 质量管理 安全管理 竣工管理 风险管理 设备管理人力资源管理 档案管理填表说明：
1、分类填入企业所有在建工程、近两年竣工工程和停工工程明称，对采用信息系统管理的项目，在该项目使用的信息系统功能模块上打√。
2、按照系统功能模块计算出使用率填写在“使用率统计”行上。
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