二线领导述职报告.docx
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二线领导述职报告
二线领导述职报告
篇一：
二线领导述职报告
篇一：
二线干部述职述廉报告
述职
述廉报告
燃气开发中心陈
广恒
因年龄关系，我在XX年3月退居二线工作。
XX年，在中心党总支的领导下，我坚持看
书读报，认真领会中央和北京市的各项方针政策，严格执行中心的各项规章制度，从自我做
起，从小事做起，坚持科学发展观，在职责范围内尽心工作，从思想上紧紧与党中央保持高
度一致，现将一年来的工作情况报告如下，请评议：
一、履行职责，尽
力工作
今年，在中心党总
支的领导下做些力所能及的工作，做到随叫随到，协助做好相关工作，摆正位置，绝不给领
导和组织上添麻烦。
在协助管理安全工作中，主动服务不越位，多做协调沟通服务工作，多
到现场了解情况，做到有事及时汇报，继续在岗位上发挥自己的一些管理经验和特长。
二、廉洁自律做合
格的共产党员
在廉政建设中，一
是学习十七大文件和十七届五中、六中全会精神和党风廉政建设方面的文件，积极参加中心
组织的各项廉洁教育活动，按照党员标准严格要求自己；二是始终保持清醒头脑，做到清白
从政，加强党性修养，从点滴做起，从小事做起，牢记自己是一名共产党员；三是严格遵守
廉政准则和廉政承诺，强化立党为公，执政为民意识，对区国资委党委和中心党总支制定的
各项廉政规定能严格遵守，对家庭及个人的重大事项及时汇报。
三、自觉遵纪守法
在执行纪律方面能
严格遵守廉洁自律的各项规定，严格按程序办事，坚决按国家相关规定执行相关措施，并主
动传达落实。
自己作为一名老同志能严格执行中心的各项规定，注重维护燃气中心形象，退
二线不等于退休，对燃气中心有利的事多做，不利的话坚决不讲，支持中心的工作，决不拖
后腿，保持政令畅通，在利益面前不伸手，不张口。
在新的一年里，还
要多学习，保持共产党员的本色，多做一些力所能及的工作，作为一名普通老党员，平时要
和同志们交心谈心，相互沟通，把自己置于同志们的监督之中，遇到重大问题能及时向组织
报告并自觉接受组织和同志们的监督。
XX年11月4日
篇二：
XX年部门领导个人述职报告
个人
述职报告
一年来，在公司各级领导的正确指引下，在室主任的带领下，我严格按党员干部的标准来要
求自己，认真履行工作职责，积极调动xxxx室的同志们开展工作，恪尽职守，积极创新和探
索党建及思想政治工作新途径，较好地完成了自己所分管的工作任务。
下面我就近一年来的
思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设以及今后工作的设想等方面的情况进行简要
的述职。
一、政治思想、理
论学习及业务学习方面
加强思想政治建设，
提高驾驭工作的能力思想政治建设是领导班子和干部建设的根本，决定着我们的政治观点、
政治方向、政治立场和思想政治水平。
近年来，尽管生产任务繁重，但在政治理论学习方面
我从不敢松懈；结合实际工作不断加强自身的思想政治建设。
一是做到勤于学习、随时学习，
努力提高自己的思想政治水平。
平日工作生活中密切关注党中央的方针政策，以党的十八大
会议精神为指导，贯彻党的群众路线教育实践活动，树立正确的世界观、人生观和价值观，
努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断开创工作新局面。
二是做到讲政治，提高自身
的政治理论水平，结合党的群众路线活动，集体学习或自学《论群众路线——重要论述摘编》、
《厉行节约，反对浪费》、《党的群众路线教育活动学习文件选编》等重要学习资料，联系“中
央八项规定”，“六条禁令”，“四项作风”，认真查找自身存在的问题，能够自觉认真贯彻党的
基本路线、方针、政策，坚决执行公司的各项重要决策；在实践中，认真践行科学发展观，
想问题办事情做决策，做到一切为了员工，时刻关心员工、相信员工、依靠员工，把员工拥
不拥护，赞不赞成，高不高兴作为自己行动与工作的出发点和落脚点；同时，廉洁自律，严
格约束自己。
三是做到讲正气，保持良好的工作作风，坚持理论联系实际，密切联系群众，
开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。
工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既
讲团结，讲和气，又讲原则，讲正气。
二、个人工作业务
方面
XX年以来，紧紧
围绕xxxx创建世界一流工程公司，重点作好“六项重点工作”这一中心，结合生产经营实际，
开展各项工作。
作为副职，最重要的工作职责就是顾全工作大局，积极主动地配合正职抓好
部门的各项工作，充分发挥
自己参谋和助手的作用；从xxxx室全局出发，带头贯彻执行是里布置的各项工作任务，服从
工作分工和安排，正确摆正自己的位置，充分发挥参谋与助手的作用。
依据工作分工，本
年度的工作主要是协助室主任负责xxxx室的全面工作。
同时，根据公司目前生产任务繁忙，
部门人力缺口较大的现状，及时参与一线生产的校审工作，并协助室主任对部门进行生产项
目和专业技术基础的日常管理。
现就本人就职以来的工作述职如下：
（一）生产任务和
二线工作双管齐下
参与国外项目有马
来西亚rapid炼油epcc项目、巴西1500万吨/年炼油项目可研阶段、沙特盐布芳烃项目报价
等。
本年度xxxx室需
要完成的标准编制工作10项，技术开发5项，it开发9项，培训工作16项。
面对如此繁重的工作任务，我与其他室领导不定期召开组长、专业副总、专业负责人及青年
骨干专题会，经过部署讨论，使大家了解基本情况，力求统一认识，寻求合理措施，落实设
计资源，有效开展工作。
根据xxxx室实际情况，不断转变观念，调整工作方法，尽量贴近项
目实际，了解设计任务的工作安排与要求，明确土建三个专业的工作内容和关键节点。
抓好
重点，突破难点，合理安排各项工作。
尽量减少设计资源的浪费和无效付出，细化管理，过
程监控，按合同任务、视现场施工的轻重缓急适时增减各项目参加人员。
力求用动态加及时
的调整方式，妥善解决项目提出的特殊要求。
积极利用外部可使用的设计资源，减轻生产高
峰带来的巨大负荷压力，促进设计工作的平稳有序。
鼓励多干，奖励骨干。
充分调动室里员
工工作的积极性，充分发挥员工的主观能动作用。
全室XX年平均月加班工时约为5100小
时，相当于月正常上班资源工时的1/3。
生产任务刻不容缓，
二线工作也毫不倦怠。
我们安排能力强的员工从事技术开发、标准规范编制、it、员工培训
等影响深远意义的战略工作。
为了使这些方面工作能够持续推进，全面协调开展，不断收到
实效，室里对上述工作制定了合理的进度计划，安排专人进行过程检测，实施过程控制，对
于发现的人工时投入不足，开发人员负荷过重等问题，适时开展工作协调，召集相关人员研
商解决的办法。
主要思路是：
分清工作的主次，再度深入挖潜，插空开展突击，力争全面促
进，保证开发二线工作与一线任务并驾齐驱。
从今年这些工作的进展情况看，任务的完成率
能够达到85%。
截止到11月末，全
室共完成设计任务：
可行性研究25项；总体设计7项；基础设计12项；详细设计51项；一
段设计19项。
设计文件存档折合1号图纸共3579张，同时还完成技术开发课题5项，公司
标准及标准图7项。
员工培训人均学时75，全年人力平均负荷率达到135%。
全年安排到现场
进行配合施工与技术服务共计578人次。
（二）以生产经营
为中心，强化人本管理
作为公司的重要生
产部门，xxxx室的首要任务是确保公司承担的各项项目进程有质有序的进行。
今年以来，由
于杨主任同时担任天津lng项目的项目经理，每周有2-3天的时间需要到天津现场，在主任
不在公司期间，我主动协助管理室里的各项工作，使xxxx室各项工作按照杨主任既定的程序
正常运行。
在生产任务分配方面，按项目公司下达的设计任务提前拟定专业负责人并报主任，得到首肯
后再往下分配；主任有其他考虑时通过调整再分配下去。
同时密切关注各项目进展，努力协
调项目组与设计人员的关系，取得了良好的效果，保证了各项目的正常开展。
为实现生产经
营的既定目标，依据我部门的生产任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点：
1、强化部门管理，
合理安排项目
由于部门人力资源
有限，同时公司生产任务不断创新高，为使有限的资源得到合理高效的利用，满足公司生产
任务的完成，在人力资源利用方面采用以下几点措施：
1）根据公司各项目的工程特点、地
域、工期等情况，充分发挥室领导的协调力度，将项目具体分配到人，由部门统一安排，力
争达到各项目同步进行；
2）根据项目执行中
心提交各项目设计安排计划，强化部门员工跟进意识，确保设计进度不滞后。
3）采用相对专
业化、标准化的模式提高效率，为了最大化的提高劳动效率，又不以牺牲广大员工的健康为
代价，同时结合公司提出的标准化设计、模块化设计的要求，在一些项目中试推行专业化的
设计模式；即在多个相同的装置或单项设计中，安排相同的人员，让他们相对“重复”做相
同的工作。
相同的工作不论难度和工程量有多大，反复做多了也就相对简单了，所耗时间也
就少了，效率自然提高，同时也有时间考虑技术的提升和改进。
当前此项措施主要在s-zorb
装置、火炬塔架等试行，目前看效果相当明显，整个效率大幅提高。
4）根据各项目生产
高峰和低谷时间上的时段差，将项目分拆交插安排人力，使人力资源得到最合理的利用。
5）
建立全室人员负荷动态数据库，通过此数据库可随时查看每个项目单元的人员安排项目状态，
同时也可直接查看全室每个员工全年的工作负荷及参与的项目，某个角色所完成的工时及某
个时段的任务状态。
该数据库为项目人力的动态合理安排及实时调整提供了依据，同时为合
理利用公司激励机制提供直观数据。
2、积极推进基础工
作
加快标准图、模板
文件、设计表格等科研基础工作，结合我们的实际情况，找出制约我们生产力提高的主要因
素，改进我们的设计方式。
今年我主持并参与了构架式压缩机基础标准图的开发、水池平法
施工图的开发等。
此项工作完成后的成果利用将使这两项工作的效率提高40%以上。
同样塔
型设备基础由圆形改为
正八边形，同样对我们的设计有改进。
xxxx室同时拥有
建筑、结构、暖通三个专业，公司转型发展对三个专业都是空前的挑战。
新技术、新规范的
欠缺、对非传统项目设计经验的匮乏、创新能力的有待提高等等，都给xxxx室每位成员提出
了挑战，敲响了警钟。
如何开拓视野、尽快掌握新技术并占据新领域的制高点，作为行业技
术引领、规范的制定者应该始终作为我们的追求和目标。
xxxx室在室领导的倡导下，积极走
出去，在充分调研的基础上，努力学习不断提高自己在新兴领域的创新和提升能力。
强化设
计人员的技术创新意识，“留心处处皆学问”。
公司的发展就要求各专业设计人员，特别是专
业技术骨干能不断强基固本，不断开拓进取，以适应公司转型发展的要求。
每个项目完成之
后设计人员应该有机会参与设计回访，特别是大型项目和epc总承包项目。
成果转化和技术
推广这方面我们要注重成果的分享。
从今年开始，xxxx室每项科研成果应该向全室做展示汇
报，每一次技术评审都要形成书面报告放在公共平台上供大家参考阅读，让技术开发和技术
创新更快更充分地应用到设计中去，创造效益、节省投资或提高效率并持续改进。
继续推广
画图简单明了化，即设计标准化。
将一些设计常用数据固定下来，能大幅度提升效率。
画图
的方式所有突破和创新，新软件的应用虽然开始的时候很艰苦，但对工作量的减少非常有裨
益。
画图的时间缩短了，重复劳动减少了，大家才能有时间进行总结、提升。
质量问题要常
抓不懈。
本部门的图纸检查工作今后要“图文并茂”的进行总结与通告：
即不但要发现存在
的问题与错误，还要告之错在哪里，如何改正。
对于存在争议的地方，也欢迎检查人和被检
查人提出各自观点，“真理越辩越明”。
设计本不是一家之言，只要在规范标准允许的范围内，
百花齐放、百家争鸣才能共同促进发展进步。
3、强化员工培养
根据部门现有人员
资源状况，通过严细考查，确定各项目专业负责人。
在工程项目管理中，强调管理、文化相
融合，约束、引导相结合，强调大服务意识，注重培育“设计科学、资源配备合理、管理协
调及时到位”的优秀负责人，在顺利完成设计任务的同时，使整体设计水平有大的提高，以
适应公司不断发展提高的需要，成为xxxx今后发展的主力军。
实现项目管理过程中对人的管
理转变为主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加
篇三：
公司领导-二0一三年度工作述职报告
述职述廉报告
公司
各位领导、各位代表：
转眼XX年已将
向我们挥手告别了，在这岁末年初的之际现将本人在担任公司副总经理过去一年的工作做以
总结汇报，请各位领导给予评议。
一、岗位职责履职
情况。
XX年我公司主
营的热处理行业受到国内整体经济形势和装备制造业下滑趋势的影响较大，整个热处理加工
市场空间也受到了不小的冲击。
针对这样的大环境因素，我公司灵活调整工作策略，采取多
种得力有效的方式措施，制定科学合理的制度，加强公司的管理水平，确保完成上级下达的
工作任务指标。
针对现在装备制造业技术水平的不断提高，客户对我们的要求也越来越高，
我们意识到我公司必须要加强公司的管理水平和生产技术力量，用科学的管理增强企业的凝
聚力和战斗力，用过硬的专业技术水平来赢得客户和市场，争取用优质的服务和过硬的产品
质量来弥补整体量的不足。
在原有用户基础上大力开发大中用户，向基础设施、油、气管道
输送、风电行业等领域拓展，开展高附加值及工艺复杂系数较高的产品，使我深切感受到在
公司做生产技术管理工作的难度增加了：
一是设备陈旧老化趋势明显，综合产出能力严重不
足，职工素质参差不齐的情况下，要完成上级下达的各项生产考核指标；二是面临错综复杂、
量大面广的新产品就要不断创新技术工艺；三是来料加工任务的无序性、多面性、失衡性的
复杂局面的情况下，既要保证安全还要确保产品质量及正常交货期；虽然面临许多的困难，
但我们有信心，有决心把公司工作顺利的进行下去，以饱满的精神热情、务实的工作作风参
与到工作中来，努力做
好每天的工作，把握好每个环节，推动工作的顺利快速发展。
（一）、高举旗臶，
全力推动我公司各项工作顺利实施。
1.认真贯彻落实中
央及上级党委各项方针政策。
以“十八”大及一
中、二中、三中全会精神为指南，坚决贯彻落实集团党委的各项要求及工作部署，特别是在
党的群众路线教育实践活动中，按要求。
按程序展开一系列活动并结合我公司实际情况，充
分采纳干部职工的合理化建议，和群众打成一片，尽职尽责推动我公司的各项工作顺利进行。
2.集中精力抓生产
工作，确保生产任务完成。
按照公司制定的年
度目标任务，层层分割至月计划、周计划、日计划，每日统计生产的完成情况，每周进行三
次调度会议，根据外协部门和客户的要求安排生产工作，及时掌握实时情况并做出及时调整
及安排。
由于企业现有生产设备老化，场地狭小，各类能力严重不足，造成生产主力设备故
障率较高，使企业的生产面临很大的困难，全方位协调好生产一线车间和二线配合部门工作。
篇二：
二线领导干部工作总结范文
人要学会经常总结自己，人生就是一个不断检讨不断进步的进程，这就是工作总结的重要性。
那末作为二线领导干部又应当如何写工作总结？
欢迎大家参考下文。
为深进贯彻落实科学发展观，牢牢围绕县委、县政府的工作大局，加强退二线领导干部队伍建设，县组织部、县委党校认真依照大范围培训干部，大幅度进步素质的要求，于6月22日6月25日首次组织了XX年退二线领导干部培训班。
一、基本情况
本期培训班是我校首次针对退二线干部开设，这一创举，富有首创性，极具针对性。
全县共83人退二线领导干部参加了本期培训班。
此次培训进程中，学校安排了《生态文明建设》、《当前反***斗争的情势》、《回顾与展看我县产业发展》、《哲学与人生》、《保健养生》等课程，组织了一次就当前退二线领导干部管理题目和如何发挥余热题目的学习讨论和为期三天的外出考察活动。
另外，学员们还在培训期间参加了为期半天的军事练习，锻炼了意志，增强了组织性、纪律性。
二、本次培训班的主要做法和收获
一是领导高度重视，精心组织安排。
今年是干部培训教育工作中首次针对退二线领导干部开设培训班，县委领导和组织部对这个班高度重视，并作为一项重要工作来抓。
为此，县委党校进行了充分酝酿，广泛征求了县领导和有关部分意见后确定了办班计划和方案，并认真抓好落实。
县组织部部长李建龙做动员，并做中心发言，组织部副部长潘立平及校常务副校长黄时卿都在培训班上作了中心发言。
另外，组织部和党校在日程安排、教师授课、外出考察等方面都作了周到细致的安排，确保了本次培训班的顺利举行。
二是立足班级实际，重视培训实效。
就当前我县县情来看，全县经济发展特别是产业经济进进大发展阶段，推动两区建设的任务十分艰巨，发展困难亟待破解，协力仍需进一步增强。
就退二线领导干部队伍现状特点来看，退二线领导干部都在领导岗位工作多年，其作为一线中坚气力长时间处于工作的最前沿，兼具指挥员和战役员双重角色，政治敏锐性和组织调和能力强、业务水平高，综合素质好，善于发现题目、处理题目和解决题目，大多数都具有一定的影响力。
他们固然已从领导岗位退下来，但是还是干部队伍中的宝贵资源。
因此，退二线领导干部培训班的举行，意义重大。
但另外一方面由于退二线领导干部大部份年龄处于5055岁，其身体状态是保证其工作的革命之本，因此，在本期培训安排上，学校坚持以人为本，根据学员的实际情况，从政治理论、县情份析、保健养生等方面设置了课程，并组织了学员到上海世博会、周庄进行考察学习，培训工作扎实有效，到达预期效果，得到了组织部分和学员的好评。
三是学员熟悉到位，提升综合修养。
学员一致以为，我校举行此次退二线领导干部培训班意义重大，非常及时必要，不是走情势、走过场，依照培训计划认真组织实施，非常扎实有效。
对进步理论修养和思想熟悉，关注身心健康，发挥积极的作用。
从本次的学习内容看，重点就是生态文明建设、当前反***斗争情势、回顾和展看我县产业发展、哲学与人生、保健养生，这几个方面对退二线领导干部从领导岗位退下来后如何适应新的环境，关注县情，保证身心健康有深入的指导意义。
学员学习态度端正，集中学习认真听报告，做笔记，勤于思考。
在讨论中大家积极发言，结合部分乡镇的工作实际和个人的思想实际，谈各自的想法和对各种题目的看法，并都有发言提纲。
通过本次培训，对广大领导干部进步政治理论修养，
进一步了解县情，关注时势，重视身心健康有积极的作用，到达了学习理论，研讨题目，进步素质和科学决策能力的目的。
四是学员群策群力，搭建沟通桥梁。
退二线领导干部培训班的开设首创了我县退二线领导干部培训的先河，因此在办班进程中，学校通过组织就当前退二线领导干部管理题目和如何发挥余热题目的学习讨论会，广泛征求了广大退二线领导干部的意见和建议，如在发挥余热方面，学员建议根据县委的要求和退二线领导干部的实际情况，建议组织智囊团、当时撰写、信访专员、宣讲员、协会指导员、干部考察队、监视员等，因人制宜、因事制宜地安排工作任务，充分利用本身丰富的工作经历和人力资源为推动我县两区建设发挥余热作用。
在组织管理方面，针对当前我县在退二线领导干部组织管理上存在的经济、政治待遇不公，组织关心不够，工作强度差异等题目，提出了建立相干同一管理机制，确保退二线领导干部待遇公同等建议。
通过讨论，搭建了退二线领导干部与县委领导和组织部分的沟通桥梁，为县委领导和组织部分加强退二线领导干部管理破解了困难。
固然，在此次办班进程中，也存在一些题目，如课程设置还需公道安排、外出考察服务衔接题目还需改善，等等，在今后的办班进程中有待完善。
篇三：
二线干部述职述廉报告
述职述廉报告
燃气开发中心陈广恒
因年龄关系，我在XX年3月退居二线工作。
XX年，在中心党总支的领导下，我坚持看书读报，认真领会中央和北京市的各项方针政策，严格执行中心的各项规章制度，从自我做起，从小事做起，坚持科学发展观，在职责范围内尽心工作，从思想上紧紧与党中央保持高度一致，现将一年来的工作情况报告如下，请评议：
一、履行职责，尽力工作
今年，在中心党总支的领导下做些力所能及的工作，做到随叫随到，协助做好相关工作，摆正位置，绝不给领导和组织上添麻烦。
在协助管理安全工作中，主动服务不越位，多做协调沟通服务工作，多到现场了解情况，做到有事及时汇报，继续在岗位上发挥自己的一些管理经验和特长。
二、廉洁自律做合格的共产党员
在廉政建设中，一是学习十七大文件和十七届五中、六中全会精神和党风廉政建设方面的文件，积极参加中心组织的各项廉洁教育活动，按照党员标准严格要求自己；二是始终保持清醒头脑，做到清白从政，加强党性修养，从点滴做起，从小事做起，牢记自己是一名共产党员；三是严格遵守廉政准则和廉政承诺，强化立党为公，执政为民意识，对区国资委党委和中心党总支制定的各项廉政规定能严格遵守，对家庭及个人的重大事项及时汇报。
三、自觉遵纪守法
在执行纪律方面能严格遵守廉洁自律的各项规定，严格按程序办事，坚决按国家相关规定执行相关措施，并主动传达落实。
自己作为一名老同志能严格执行中心的各项规定，注重维护燃气中心形象，退二线不等于退休，对燃气中心有利的事多做，不利的话坚决不讲，支持中心的工作，决不拖后腿，保持政令畅通，在利益面前不伸手，不张口。
在新的一年里，还要多学习，保持共产党员的本色，多做一些力所能及的工作，作为一名普通老党员，平时要和同志们交心谈心，相互沟通，把自己置于同志们的监督之中，遇到重大问题能及时向组织报告并自觉接受组织和同志们的监督。
XX年11月4日
篇四：
二线干部述职述廉报告（2500字）
述职述廉报告
燃气开发中心陈广恒
因年龄关系，我在XX年3月退居二线工作。
XX年，在中心党总支的领导下，我坚持看书读报，认真领会中央和北京市的各项方针政策，严格执行中心的各项规章制度，从自我做起，从小事做起，坚持科学发展观，在职责范围内尽心工作，从思想上紧紧与党中央保持高度一致，现将一年来的工作情况报告如下，请评议：
一、履行职责，尽力工作
今年，在中心党总支的领导下做些力所能及的工作，做到随叫随到，协助做好相关工作，摆正位置，绝不给领导和组织上添麻烦。
在协助管理安全工作中，主动服务不越位，多做协调沟通服务工作，多到现场了解情况，做到有事及时汇报，继续在岗位上发挥自己的一些管理经验和特长。
二、廉洁自律做合格的共产党员
在廉政建设中，一是学习十七大文件和十七届五中、六中全会精神和党风廉政建设方面的文件，积极参加中心组织的各项廉洁教育活动，按照党员标准严格要求自己；二是始
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