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财务管理模式设计论文
财务管理模式设计论文
导语：
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。
如下是本人整理的几篇财务管理模式设计论文，欢迎阅读与分享。
篇一：
财务管理模式设计论文 新时期企业经营面临着多方面的挑战，新经济体制要求企业建立更加完善的经营模式，进而实现经营收益水平的最优化，在当前的经济体制环境下，“财务虚假”不仅是经济活动客观发展的必然产物，更是具有主观性特点的经济违规操作，主客观条件双重作用均会影响到市场企业的健康发展。
为了改变早期经济事业发展遗留的诸多问题，必须要深入分析企业财务虚假现象带来的负面影响，结合实际经营状况总结财务虚假成因，提出切实可行的财务管理决策。
为了实现市场经济活动的有序性，企业必须要重视内部财务资料统计与管理，通过财务部门实施宏观性的财务控制工作。
但是，由于多方面因素的共同作用，企业财务活动出现了虚假行为，虚假财务成为了影响企业可持续发展的潜在隐患之一。
为了进一步优化企业财务管理模式，必须深入探讨虚假财务概念及其危害性，为后期财务管理工作给予明确的指导。
1、虚假财务概念
“虚假”是不存在的事实，虚假财务则是不存在的财务情况，或是与事实存在巨大偏差的财务状况。
当前，企业虚假财务报告是未能遵循财务报告准则，无意识或有意识地采用各种方式和手段歪曲地反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果和现金流量，对企业的经营活动做出不实陈述的财务报告。
一般来说，虚假财务都是主观意识作用下修改账务信息，通过人为方式调整公司内部财务事实，从而达到某一种经济上的目的，本质上属于违法操作行为。
2、虚假财务的危害性
纵观企业虚假财务现象，这种违规操作方式对市场经济产生了恶劣影响，严重制约了企业经营与发展水平，对市场经济、企业经营等均造成了多方面的危害性。
一方面，虚假财务必然导致信息使用者做出错误的决策，使会计在经济生活中应有的功能失效，进而危及到社会财富的公平分配和社会资源的有效配置；另一方面，虚假财务扰乱了市场经济体制流程，阻碍了企业各项经济决策的综合应用，大大降低了企业在市场战略方面的执行力与控制力，弱化各项改革措施政策效果，甚至动摇社会主义市场经济建设的整个基础。
我国市场经济体制实现了优化转变，广大经营者在面临市场化趋势环境下，逐渐调整原有的经营组织模式，扩大了市场化对企业经营模式的改革力度。
与此同时，市场化改革也导致企业竞争趋势更加激烈，无论是整个产业经济竞争或同行之间的竞争，都对企业现代化经营产生了不同程度的影响。
“虚假财务”不仅是企业经营中的一种现象，更是反映了中国市场经济体制缺失的内在隐患，虚假财务成因如下。
1、经济制度因素
上市门槛高。
当企业发展到一定规模之后，很多经营者会拟定公司上市计划，这是提升市场影响力及经营实力的最有效决策，若企业能够成功上市，则必然会带来更加广泛的发展空间。
就中国市场经济来说，我国企业上市门槛过高是普遍现象，这也是导致虚假财务报告产生的根源。
例如，对公司申请上市的制度法规主要有《证券法》、《公司法》和《股票发行和交易管理暂行条例》等，公司要上市必须满足多方面条件，企业自身条件有限，为了上市而编制了虚假财务报告。
财务制度少。
财务是对企业经营状况的真实反映，也是企业制定内控管理计划的有效方式，财务制度缺失必然会扰乱企业的经营计划，虚假信息也随之产生。
面对经济全球化、区域一体化等经济局势，企业深受多方面的竞争压力，传统观念依旧认为创造收益是生存之根本。
因而，企业对内部财务制度缺少先进的调配措施，只注重经营收益而忽略财务管理工作，这些都是虚假财务出现的原因。
例如，配股条件、资金调控、摘牌制度缺失等，容易导致虚假财务报告的产生，为经营者决策产生了误导作用。
2、信息披露因素
行为规范。
信息披露的行为规范主要是指进行信息披露的行为主体的行为约束规范和制度，它依靠上市公司的法人治理结构来落实。
信息公开化是企业经营的一部分，这是向企业法人、股东等展现财务状况的一种策略，也是接受广大社会群体监督的方式。
信息披露制度实施以来，部分企业在执行信息披露行为方面存在缺失，信息披露行为达不到预定的标准，或者信息披露不够彻底，这些都是虚假财务形成的根本因素。
质量规范。
信息披露质量规范是指对会计信息和财务报告质量进行规范的会计准则和会计制度等会计法规。
受到政府宏观调控的影响，企业拟定了相应的信息披露制度，对信息披露行为采取了多方面措施，这在某种程度上实现了经营体制的优化改进。
然而，企业对信息披露质量水平缺少足够的控制，一些潜在的财务信息未能及时对外公开、汇报，破坏了企业应有的信息披露制度，内部营运数据得不到充分展现。
3、审计监控因素
审计制度失衡。
审计是对企业财务状况进行综合审查，审计制度失衡意味着企业缺少财务检查环节，这恰好为虚假财务创造了机会。
一是证监会要求上市公司的年报需要经过注册会计师的审计，但对于中期报告却没有这样的要求，这就使不少企业利用中期报告来进行虚假披露；二是中国注册会计师的监督管理体系还不健全，对注册会计师的监督管理不力，致使注册会计师的独立性不够，审计质量堪忧。
监管制度失衡。
财务监管制度失衡为企业虚假财务创造了机会，财务人员可借助监控制度缺失编制虚假报告，对外公布与企业无关的财务信息。
监管制度失衡表现：
一是政府机构监管范围过宽而其人员的专业技能有限，导致政府制度全面，实施管理片面；二是作为监管力量一线的交易所权利范围狭小。
证监会掌握着对上市公司的管理权，而交易所只有监督权。
新时期社会主义市场经济的机遇与挑战并存，国内企业在面临大市场经营机遇条件下，也承受着来自多方面的竞争压力，如何正确处理好企业与市场竞争之间的关系，这是每一位经营者必须深入考虑的问题。
财务虚假不是偶然，它是市场经济竞争化发展的必然产物，且对社会主义经济健康发展产生了破坏作用。
为了控制虚假财务现象，企业必须做好内部控制与管理工作，建立更加符合市场经济体制的财务管理计划，保证市场化经营阶段创造更加理想的收益水平。
1、账务核算。
会计核算是企业财务管理的支撑，是企业财务最基础最重要的职能之一。
会计的基本职能：
反映、监督、预算、控制与决策，它有一套严格的确认、记量、记录与报告程序与方法。
企业为了避免虚假财务现象，应当充分发挥账务核算的经济作用，通过详细核对各项账务资料、数据，掌握内部财务工作流程的具体情况，及时发现潜在的账务风险问题，为经营体制改革提供科学的指导依据。
例如，对某个阶段的账务数据进行二次核算，可重新审查账务数据是否与实际情况相符，为经营财务改革提供有利的指导。
2、资金管理。
作为企业价值管理的财务部门，其重要职能包含资金的筹集、调度与监管，通过建立企业资金管理制度可在一定程度上防止资金的使用不当，除应建立一套适合企业的资金审批、监控系统外，更需要选择有一定经验的人员进行此项工作。
资金是企业长期经营与改革的根本保障，科学调配资金实现收益最大化，也是杜绝财务虚假问题的常用方式。
可根据经营计划需求，对每一笔资金收支状况拟定分配计划，做好资金收支的录入与处理工作，全面提升固有资金的综合利用率，减少资金浪费现象。
3、协调关系。
企业经营过程中所涉及到的财务关系很多，既有内部各部门之间的，也有企业与外部各供应商、客户、银行、税务、工商、政府部门等，财务部门应协调好这些关系。
解决企业财务虚假问题，不仅仅是某一个部门的工作，而是需要政府、企业等共同参与，才能实现账务流程的规范化，避免财务数据出现漏洞。
因此，协调好各个层次关系，可以减少财务虚假产生的不利影响，及时掌控内部财务状况，向经营者决策提供真实的指导依据，加快内部财务体制的改革进程。
4、会计决策。
企业财务应在会计核算与分析的基础上，结合管理会计，对企业生产经营、融资、投资方案等提供好决策数据，做好参谋。
会计是利用经济学理论对企业经济活动实施管理的措施，借助会计职能优化了账务方案决策的最优化水平，从多个方面调整会计账务控制体系。
针对财务虚假问题，会计人员严格按照国家法律规定及企业经营制度标准，详细审查每一项财务报告结果，则能对账务编制与收录提出合理意见，指导企业财务报告编制有序进行，防止出现财务数据的偏差。
5、注重信用。
企业的信用政策往往与销售业绩直接联系在一起，采用什么样的信用政策，直接关系到企业销售量和呆坏账数量。
根据企业管理中的相互制约原则，企业信用管理工作一般落实在财务部门进行管理，信用管理成为财务工作的重要职责之一。
建立良好的信用合作机制，可以增强部门团队之间的凝聚力，共同致力于企业未来规划与发展之路，帮助经营者解决很多实际问题。
此外，信用机制也降低了虚假财务的发生率，提升了区域经济资源的有效利用，为企业提供更多的收益决策。
除了针对财务虚假执行科学的控制对策外，企业要树立风险防范意识，提前做好财务虚假问题的防范工作，提高日常财务管理控制水平。
建立防范机制是为了更好地强化风险控制力度，优化财务结构层次的运行效率，增强企业对各种风险的综合防御能力。
笔者认为，企业财务虚假问题防范工作要从多方面开展，既要有良好的管理体制为基础，也要有较高的政策执行力度，从多方面保障财务虚假防范政策实施。
1、资产监控。
除了要求账账相符、账证相符外，账实是否相符，也是财务部门的职能之一，也是财务履行其监督职能的一个重要方面。
从资产监管的角度来参与企业资产管理，以保证财务记录的真实性及企业资产的安全与完整性。
财务部门要定期检查企业现有资产情况，根据市场经营计划编制资产规划方案，综合控制固有资产的调配方式。
在监控过程中，也可及时发现账务项目存在的隐患，及时采取措施处理账务问题，维持账务资金收支的均衡性。
2、人员培训。
企业员工专业水平决定了财务事务的处理水平，搞好员工培训对财务虚假问题处理具有良好的保障作用，可组建一支高水平的财务职员团队。
首先，要从理论知识培训财务人员，使其接触到更多与企业相关的财务理论，为实际工作提供专业性指导；其次，要从实践技能方面培训员工，按照财务专业技能标准展开培训，使其掌握处理内部账务的多项技能。
通过建立专业、高效、稳定的财务员工队伍，必将有效控制财务虚假问题发生。
3、绩效考核。
生产过程中的增值、费用控制、产值等，这些都是财务会计的计量范围，因此企业绩效考核工作少不了财务部门的参与，绩效考核中的大部分计算工作成为财务职责工作之一。
考核是为了更好地开展经济活动，对财务人员执行综合考核制度，激发其参与账务管理的积极性，锻炼每一位财务人员的账务维护能力。
例如，财务部门绩效考核制度中，以账务资金收支水平为考核标准，实现了企业资金利用的最优化状态，减小了资金浪费额度，为企业创造更大的经营收益。
中国经济步入市场化改革阶段以来，各种与经济违规相关的问题日趋明显，这不仅扰乱了国家经济政策的有序实施，也对企业内部经营模式产生了巨大冲击。
财务是反映企业在某个时间段内的经济活动情况，利用各类财务表格、数据、统计图等呈现出详细的经济活动情况。
针对财务虚假问题，企业不仅要编制财务虚假问题的控制方案，还要事先做好财务虚假防范措施，从多个方面防范财务问题，努力创造稳定、合法、持续的经营环境。
罗永红。
论企业账务管理中相关问题分析及对策。
中国新技术新产品。
XX。
毛世艳，龚雅丽，童家丽，李金。
论中小企业财务管理中存在的问题及对策。
中国乡镇企业会计。
XX。
曾庆辉。
对我国企业财务管理问题的研究及账务管理的思考。
财政监督。
XX。
郎跃琳。
知识经济时代财务管理问题研究。
科技咨询导报。
XX。
代红芳。
中小型企业账务管理系统的设计与实现。
内蒙古电大学刊。
XX。
余先仕，徐益民，邓义道。
上市公司虚假财务报告的成因分析及治理对策。
中国审计信息与方法。
XX。
篇二：
财务管理模式设计论文 摘要：
本文在分析集团公司财务管理现状和存在的问题基础上，详细探讨了集团公司加强财务集中管理的必要性和具体管理模式的选择。
关键词：
集团公司财务集中管理效益
随着市场经济的逐步推进，市场竞争越来越激烈，企业之间的竞争不再是过去那种拼技术、拼市场、拼资金的原始模式，而是上升到拼管理、拼人才、拼创新的现代模式。
而作为现代管理体系中核心的财务管理越发显得重要，企业内外部各种经营管理信息都会通过各种数据以不同方式反映到财务，又通过财务加工成新的数据反馈到企业各部们，从而成为指导企业经营运转的有用指令，现代财务部门其实成了一个“信息数据加工车间”。
一般来讲，公司规模愈大，愈需加强财务集中独立核算。
其主要特点是垂直领导、独立核算、集中管理。
实践证明：
集团公司对下属公司的一个最有力的监督手段是财务监管，使得下属公司的财务人员成为集团的财务人员，而不是下属公司总经理的财务人员，这主要体现在财务机构和财务人员的职能设置上。
传统上集团公司对于财务管理都是松散型的，下属各子公司都有自己的财务人员，设立独立的会计账簿并进行独立的会计核算，一般在每个会计期末向上级单位报送会计报告。
然后企业集团把各子公司递交的财务报表进行“合并”，生成整体集团的财务报表。
当前绝大部分公司都是采取这种模式。
分散管理能清晰反映子公司的财务状况，便于对子公司进行业绩考核。
但这种“分散”式的管理随着经济的发展越来越不适应集团整体管理的需要，主要体现在以下几个方面：
集团公司对子公司的信息掌握不完整
子公司只是在年底向集团公司报送财务报表，而像总分类账和明细账这些资料集团公司并不能掌握，除了财务报表之外，集团企业不能清楚地看到对子公司更有价值的经营信息，这影响了集团企业对子公司经营状况的判断。
对信息的全面掌握对现代企业管理至关重要，显然，集团公司为了更准确地做出决策，需要掌握子公司详细的经营信息。
集团公司对子公司的信息掌握不及时
由于分散型管理模式让集团公司一般在期末才能掌握企业的会计信息，对于会计信息的掌握明显滞后，可能会影响企业的管理。
由于现代管理中对资金的掌控要求越来越高，资金的流动速度可能会影响集团公司资金的分配。
分散的财务管理显然迟滞了资金的流动速度，而且由于层层合并报表，必然造成大量的在途款项，造成资金的利用效率低下。
财务集中管理就是借助现代网络通信技术，建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制，从而在战略上实行集中监控，整合财务内部资源，防范决策风险，提高效率。
财务集中管理有利于提高资金的利用效率，便于企业投资方向的调整，有利于实现公司整体利益的最大化。
具体体现在以下几个方面：
通过调剂资金使资金的利用效率最大化
通过集中管理，企业集团内各子公司暂时闲置和分散的资金可以集中到集团公司的结算中心，然后再把这些资金分配给集团内需要资金的公司，从而实现集团内资金相互调剂余缺，达到“内部银行”的功能。
资金向更有效率的项目移动同时便于下属公司加强资金的成本意识，合理有效地运用资金。
集中管理可以降低资金财务费用
企业集团通过内部融通和调剂资金，完全盘活了资金的使用率，可以减少集团公司对银行资金的依赖，从而节省大笔利息费用。
另外，由于银行的信贷都有浮动空间，集团公司整体向银行贷款，由于贷款金额较大便于争取优惠利率，也可以节省一大笔利息费用。
而且，以企业集团的名义进行信贷活动，凭借企业集团的经济实力银行不担心其偿还能力，从而提高了企业集团的对外信用，集团可以较容易地从银行获得融资。
可以通过财务了解企业的经营活动
财务信息可以反映企业的经营信息，通过了解企业的经营信息，可以及时了解各子公司生产、经营情况，便于集团公司根据子公司发展的实际情况对企业集团的计划做出战略性调整，便于对子公司实施有效控制，确保子公司的经营不偏离集团公司的整体利益。
能充分使用人力资源
分散管理虽然能发挥各子公司财务人员的自主性和独立性，但也会带来条块分割、各自为战、相对封闭的弊端。
而把各子公司财务人员集中起来联合办公，可以互通有无、相互切磋、协同作战，最大限度发挥集体力量，充分调动人力资源。
具体而言，财务集中管理有以下三种模式：
1、分散垂直模式
优点：
自主、灵活、独立，而且财务人员身处生产经营第一线，有利于核算的及时性，容易真实、快捷采集各种业务原始单据。
财权分散到下属公司，有利于调动积极性、主动性、创造性。
缺点：
人员分散、资金利用率低、可控性不强、独立性不足，财务人员易受子公司领导左右，弱化财务的监管职能和核算的公正性。
同时还容易导致子公司之间、母子公司之间互不买账、相互扯皮，形成山头主义，缺乏集团内部的协同效应和规模效应，乃至1+1﹤2。
适用范围：
这种模式比较适合子公司在异地、公司处于发展、上升和成熟阶段。
目前国内绝大部分公司都是这种模式，也是最古老最基本的模式。
2、集中平行模式
优点：
人员集中便于管理、资金集中便于利用、业务单据集中便于真实核算。
可以减少和避免财务人员受子公司领导影响，减少和杜绝滋生腐败的土壤。
赋予财务人员更大的客观性、公正性，提高财务核算数据信息的质量。
同时集团所有财务人员集中办公，还形同学校课堂、培训论坛等，有利于相互交流专业知识、碰撞思维火花、激发灵感，进而提高业务水平，同时也能起到相互监督的作用。
缺点：
子公司财权被削弱导致自主性差、积极性不高、资金运行繁琐不利于业务经营、单据收集和传递受到影响。
适用范围：
这种模式比较适合子公司在同城同地、公司处于孵化成长、衰退萎缩阶段。
需要说明的是，虽然随着信息化的发展和ERP的推行，同城异地概念已模糊化，使得异地集中平行管理成为可能，但毕竟存在时空距离及信息失真等现象，同时还存在税务征管等问题，因此目前在异地推行集团集中核算不太现实。
跨国公司更是做不到这点，因为各国的工商、税收、法律等不一样，只能实行财务集中管理模式。
3、混合集中模式
本模式集中了分散垂直和集中平行两种模式的优点，是分权和集权的结合，所以说它是种混权模式。
主要是针对那些跨行业、跨地域、跨所有制、跨经济性质的大型、多元化集团公司，它在同一时空既存在分散垂直型的分权模式，又存在集中平行型的集权模式。
因而既能克服权力的过于分散下放、又能避免权力的过份集中回收；在发挥母公司财务调控监管功能的同时，又不致于扼杀子公司的财务能动性和积极性。
这应是适合未来集团公司特性的一种长远趋势。
比如：
在股权结构方面，对于那些控股型的核心紧密、战略类的子公司可以采用集中平行模式；对于那些参股型半紧密、松散类的子公司可以采用分散垂直模式。
在地域方面，对于那些同城同地的子公司可以采用集中平行模式；对于那些异城异地的子公司可以采用分散垂直模式。
在行业方面，对于那些同类的子公司可以采用集中平行模式；对于那些异类的子公司可以采用分散垂直模式。
在经济性质和所有制方面，对于那些同类的子公司可以采用集中平行模式；对于那些不同性质和所有制的子公司可以采用分散垂直模式。
实际上没有一种模式是万能的、一成不变的，因为集团公司本身就是千差万别的，即使是同一个集团公司也存在初创成长、壮大成熟、萎缩衰退等不同发展阶段。
因此我们应该因地制宜的选择最合适、最具性价比的模式。
一般来说，对于那些处于发展、上升和成熟阶段，以及子公司跨地域、经营多元化的集团公司，比较适合分散垂直模式；对于那些处于孵化成长、衰退萎缩阶段，以及核心子公司同城同地、经营单一、同行业的集团公司，比较适合集中平行模式；对于那些跨行业、跨地域、跨所有制、跨经济性质的大型、多元化集团公司，比较适合混合集中模式。
无论采取哪种模式，都必须本着集团整体利益最大化、性价比最优化、最具适用性、能最大限度调动各方面积极性/创造性和能动性、决策高效、风险可控、责任明晰、责权利有机统一、约束激励协调一致等基本经营原则。
总之，财务集中管理不仅能有效的配置集团成员的资源、加强资金集中管理、提高资金使用效率和效益，而且可以避免集团内部各自为战、互相扯皮及滋生腐败，能够尽可能提高财务核算的准确性、及时性及监管的有效性。
同时，跨行业、跨所有制、跨地域将成为现代集团公司的特点，因此，设计在“集中办公平台”和“虚拟集中办公平台”基础上的“混合集中模式”将成为未来集团公司财务集中管理模式的不二选择。
奚斌。
集团企业财务集中管理的模式及选择探究。
财经界，XX。
2
张莉。
集团财务管理模式的选择。
中国商界，XX。
10
篇三：
财务管理模式设计论文 摘要：
企业工会的财务管理工作是工会工作的一个重要组成部分和物质基础。
工会财务是由三个方面构成，即工会经费的收缴、管理和使用。
本文将就如何推进工会财务管理制度的规范建设展开深入探讨。
关键词：
企业工会财务管理制度规范化建设
企业工会的财务管理工作是工会工作的一个重要组成部分和物质基础。
工会财务是由三个方面构成，即工会经费的收缴、管理和使用。
“收好”就是要及时收足会费和行政拨交的属于工会的活动经费。
“管好”就是要根据有关规定，建立健全分工会财务管理体制，实行监督，防止违反财经纪律的现象发生。
“用好”就是要根据“量人为出，统筹兼顾，勤俭节约，发扬”的原则，合理分配和使用经费。
收好、管好、用好是互相联系、相互促进、互为条件和不可分割的统一整体。
“收好”是“用好”“管好”的前提条件和物质基础；“管好”是“收好”和“用好”的必要手段；“用好”是“收好”和“管好”的最终目的，而“管好”和“用好”也能促进“收好”。
因此，收好、管好、用好工会经费必须有机地结合全面完成。
根据《工会法》第四十二条规定：
“工会经费主要用于为职工服务和工会活动。
经费使用的具体办法由中华全国总工会制定。
”这一规定，为工会经费的正确合理使用提供了依据。
根据全国总工会的有关规定，基层工会经费的使用范围包括：
组织会员开展集体活动及会员特殊困难补助；开展职工教育、文体、宣传活动以及其他活动；为职工举办政治、科技、业务、再就业等各种知识培训；职工集体福利事业补助；工会自身建设；培训工会干部和工会积极分子；召开工会会员大会；工会建家活动；工会为维护职工合法权益开展的法律服务和劳动争议调解工作；慰问困难职工；基层工会办公费和差旅费；设备、设施维修；工会管理的为职工服务的文化、体育、生活服务等附属事业的相关费用以及对所属事业单位的必要补助。
另外，基层工会在保证正常工作生活且经费有结余的前提下，可用部分结余经费或实物开办为职工服务的“三产”或做投资经营。
但必须进行可行性经济分析论证，需经费审查委员会审查同意，工会委员会讨论决定后才能编列预算，并严格按照规定的程序，履行必要的法律手续，确保投资项目的保值增值。
工会的财务应该独立自主地管理、单独开户、单独建帐建制。
明确每一笔资金的使用用途及审批手续。
健全分工会的财务管理制度是收好、管好、用好工会经费的保证。
笔者认为，推进企业工会财务管理制度规范化建设应该从以下几点做起：
1、充分认识企业分工会经费收好、管好和用好的重要性。
工会的财务管理工作是工会工作的一个重要组成部分和物质基础。
工会财务是由三个方面构成，即工会经费的收缴、管理和使用。
“收好”就是要及时收足会费和行政拨交的属于工会的活动经费。
“管好”就是要根据有关规定，建立健全分工会财务管理体制，实行监督，防止违反财经纪律的现象发生。
“用好”就是要根据“量人为出，统筹兼顾，勤俭节约，发扬”的原则，合理分配和使用经费。
收好、管好、用好是互相联系、相互促进、互为条件和不可分割的统一整体。
“收好”是“用好”“管好”的前提条件和物质基础；“管好”是“收好”和“用好”的必要手段；“用好”是“收好”和“管好”的最终目的，而“管好”和“用好”也能促进“收好”。
所以收好、管好、用好工会经费必须有机地结合全面完成。
工会的财务应该独立自主地管理、单独开户、单独建帐建制。
明确每一笔资金的使用用途及审批手续。
2、健全分工会的财务管理制度是收好、管好、用好工会经费的保证。
企业工会财务工作的开着是通
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