弱电智能化工程.docx
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弱电智能化工程
施工组织计划及调试方案
一、系统工程施工组织
集中力量保重点、保工期，在人力，物资，机具上给上海市化学工业区管理委员会办公用房弱电智能化工程施工以充分保证。
组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工。
该系统工程施工配合面大量广，暗设在楼地面，墙体内的管道、箱盒必须配合土建施工作业而进行，在装修的吊顶作业期间，应配合组织安装抢工，组织穿插各弱电分项安装项目作业，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。
安装施工作业中，尽量采用预制施工方法和先进的生产施工工艺，提高机械化作业水平。
1、施工组织管理
为更快更好地搞好上海市化学工业区管理委员会办公用房弱电智能化工程施工及安装工作，创造更优良的施工质量，我公司将专门成立现场施工领导班子，并由主管工程师担任该系统工程的技术总监，并由弱电系统集成商、软件开发商和设备供应商共同组成施工现场管理组织体系，成立上海市化学工业区管理委员会办公用房弱电智能化工程部，直接参与现场施工及管理。
参与施工的专业技术工人，经过慎重筛选，将责、权、利落实到每个人员身上，充分发挥现场工程部的优势，以一流的速度，一流的工程质量，一流的协作精神，一流的服务态度，将该工程如期完成。
2、施工协调与配合
弱电系统工程施工安装界面上协调和在机电设备界面上的配合，对于弱电系统最终的功能实现和成功至关重要。
具体在施工安装界面上的协调有以下几个方面的内容：
（1）与土建的协调：
协调土建单位完成线管、箱盒的预埋、预设、预留洞工作；施工用电及场地使用协调；成品保护的配合。
（2）弱电系统管线槽敷设与强电系统管线槽、空调系统风管、水系统管道的敷设在施工空间上的协调和配合。
（3）弱电安装与装修的协调：
弱电安装主要工作量在配管布线，配管布线施工需与设备安装单位、装饰施工单位密切协调与配合，互为创造条件；弱电系统线槽架的安装施工最好能在土建工程基本结束以后，与其它管道（通讯网络、电视网络等）的安装同步进行，以免造成互相“打架”。
各种传感器、探测器、读卡机、门磁开关、监控摄相机等应先在龙骨上确定固定点，待装饰面层完成后再安装；在墙面安装开关插座，应与装修工作配合进行。
管理系统设备的安装应在设备就位后进行。
具体在机电设备界面上的配合有以下几个方面内容：
（1）电柜接口界面配合。
（2）变压器接口界面配合。
（3）发电机组设备接口界面配合。
（4）锅炉设备接口界面配合。
（5）污水处理设备接口界面配合。
（6）火灾报警系统通讯接口界面配合。
（7）电梯设备界面配合。
（8）照明设备界面配合。
（9）强电系统布线与弱电系统综合布线界面配合。
（10）与桌面计算机系统通讯接口界面配合。
二、施工进度计划安排
本系统工程施工预计工期为约个月（设备供应个月，设备安装调试个月，具体的时间以业主的要求为准）。
现场工程部应在弱电总体进度计划指导下，编制月、旬施工作业计划，由各专业工长向施工班组作好月、旬计划交接，使班组人员明确工作目标，做到日进度保旬进度，旬进度保月进度，月进度保总工期。
本系统工程技术总监和项目经理应按时参加上海市化学工业区管理委员会办公用房弱电智能化工程施工协调会议，做好工程总体安排与弱电工程施工的衔接工作。
正常安装期间工程部每周召开有现场项目工程师、各工长参加的安装进度协调会，及时检查平衡各系统工程进度及工序搭接有关问题，做到弱电工程施工有序、协调。
按建设单位和土建单位、装饰单位的规定参加有关协调会，及时作好施工配合有关事宜，装修吊顶期间，组织力量抢工，搞好弱电安装与装修的配合施工。
1、施工步骤与方法
施工顺序：
图纸会审－技术交底－准备进场－明暗管线槽敷设－布线－线路端接－单机调试－管理系统调试开通－集成管理系统总调－系统试运行－提供验收文件－竣工验收。
系统工程施工方法严格按《自动化装置工程施工及验收规范》进行，同时严格遵守设备安装使用说明书的规定，选取合理的施工位置，安装方向，线径大小，充分保证设备测量精度。
防盗报警、巡更、闭路电视监控等有关安防系统图纸应报上海市公安局技防办审查后方可施工。
系统同轴电缆敷设，应尽量避免中间接头，若不可避免应用专用接头在接线盒内连接牢固。
停车场车辆监控摄像机、探测器须经测试后方能现场安装，安装阶段为装饰面层完成后，注意设备保护及装饰效果。
三、施工综合管理
弱电系统工程涉及到多专业、多学科，工程施工又必须和其它工种有良好的配合，为保证弱电系统工程有条不紊地按一定顺序进行下去，最终达到调试开通，符合预期的设计指标，必须从以下几方面加强工程管理。
1、工程的施工管理
工程施工管理是一种综合性很强的管理工作，其中也包含其它专业的管理内容。
工程施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，其主要内容包括：
施工进度管理：
施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通过建立工程进度表的方式来进行检查和管理。
弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括施工安装图设计、管线施工、设备验收、设备安装、调试、试运行、验收。
施工界面管理：
施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工与土建工程施工、机电设备安装工程施工和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，及时解决各工程在施工过程中的各种矛盾，调节施工中各个薄弱环节。
通常通过旬或月的工程调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录。
施工组织管理：
施工的组织管理就是合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员、技术人员、调试工程师和安装工人的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。
这种管理需要密切的与施工进度管理相结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。
2、工程技术管理
技术标准和规范管理：
进行弱电工程技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容。
在弱电系统工程中所牵涉到的国家或行业标准和规范很多，例如安保系统、闭路电视监控系统、交换机系统等相关规范。
因此，要在系统设计、设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范使整个管理处于受控状态。
安装工艺管理：
弱电系统工程是一个技术性很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。
现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
技术文件管理：
弱电系统工程的技术文件是工程各阶段工程实施的共同依据，在弱电系统工程中技术文件主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准产品说明书、各子系统的调试大纲、各子系统的验收规范和集成系统的功能要求及验收的标准等，这些都要进行系统的科学管理，为了能够及时的向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此必须建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系列的规章制度，实施有效科学的管理。
3、工程质量管理
推行全面质量管理。
现场全体施工人员组成标准化管理体系，把弱电安装工程分解到现场施工每个员工来承担，使每个员工工作有依据，操作有标准，调试有目标、效果有见证。
成立以项目经理为组长的质量领导小组，层层落实质量责任制，建立一套完整的项目工程质量保证体系。
全面推行QC小组活动，运用科学质量管理思想和方法，积极开展现场质量管理活动。
项目工程师组织施工工长作好开工前技术准备，各施工工长按本组织设计及施工图纸，规范要求和工程具体情况，编制分部分项工程施工方案，向班组作业人员进行技术交底，严格按图纸施工，严守工艺操作规程，不得擅自变更和修改设计，使每个人都有高度的质量意识，操作按规程，验收按规范，每道工序非经质检员检验合格，不得进入下道工序施工。
加强预埋，预留工作管理，指定专人负责，严禁在墙、柱、板上随意开孔打洞，若因设计变更增加等原因必须打洞，要征得甲方及工程监理同意。
隐蔽工程完工，及时会同甲方及监理单位进行验收。
项目工程师定期组织工程质量检查，项目质检员随时对工程施工质量进行检查，不合格者无条件返工。
严把设备、材料质量关，各种设备、材料进场必须带有产品合格证和产品性能、使用说明书，对重要设备需经甲、乙双方代表共同参加做开箱检查验收，并随时办理验收手续。
凡进入的材料、设备供货渠道不明，无生产厂家标志，无产品合格证者视为不合格材料，施工人员有权拒绝使用。
加强自检、互检、专检工作，各专业技术员要制订切实的消灭质量通病措施，使质量通病消灭于萌芽状态，避免造成质量事故。
4、工程安全管理
现场成立安全领导小组，由项目经理统一管理。
建立当日安全员值班巡回检查活动，各班安全员轮流值班，随时检查在施工中有无违反安全作业的人或事，发现后立即停止作业并向领导小组汇报，作出处理意见。
工程项目施工前，施工技术员均应制定出切合实际的安全交底及措施，防患于未然，否则施工人员有权拒绝施工。
加强安全教育，提高广大职工的安全意识，保证安全生产。
安全员安全检查要查思想，查隐患，查制度，杜绝重大伤亡事故。
任何情况下，必须坚持“安全第一，生产第二”的原则。
二、施工组织管理
2．1、项目管理班子一览表
◆项目经理部组织机构及职责
1、工程技术部
Ø按合同要求落实各智能子系统施工图设计；
Ø编制和落实施工技术管理的工作计划；
Ø按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；
Ø负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；
Ø审查施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；
Ø参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；
Ø负责工程技术的咨询和协调；
Ø汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；
Ø向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。
2、施工管理部：
Ø对各智能化弱电系统分包单位施工技术力量、技术装备等进行核查；
Ø根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化弱电系统分包单位履
行进度计划；
Ø负责各子系统分包单位与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与
政府主管部门之间的协调；
Ø落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；
Ø对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控；
Ø负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；
Ø对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调施工负全责。
3、质量监督部：
Ø参与对各智能子系统分包单位质量保证体系状况的考察；
Ø按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；
Ø负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；
Ø监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；
Ø会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；
Ø参与对工程项目的抽查、质监和预验；
Ø参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。
4、办公室
Ø负责对外对内施工活动的组织、协调公关；
Ø负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理；
Ø负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档；
Ø负责施工现场、文明生产的管理。
◆项目经理部主要项目管理人员
Ø项目经理
Ø项目总工程师
Ø项目副总工程师
Ø项目专业工程师
◆项目经理部主要人员职责
1、项目经理的主要职责：
Ø贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室及深圳
电视中心各项管理制度、规定。
Ø全面履行合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。
Ø在上海市化学工业区管理委员会程授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。
Ø在工程基建办公室的领导下，组织完成智能化弱电系统的全面规划和本
期的规划；完成全部的详细设计；编写智能化弱电系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智能化弱电系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。
Ø根据工程基建办公室的指示和要求，对智能化弱电系统工程的质量目
标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，从“总承包”的角度实施控制和管理，确保目标的实现。
Ø负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执
行，搞好人、财、物的合理调配：
全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。
2、项目总工程师主要职责：
Ø项目总工程师是本智能化弱电系统总承包项目经理部的技术负责人，对
项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。
Ø认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程
及有关规定。
Ø负责智能化弱电系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工
组织设计的编制、审核和实施。
Ø负责智能化弱电系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作。
Ø负责智能化弱电系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问
题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。
Ø在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、
新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。
3、项目专业工程师的主要职责：
Ø项目专业工程师是本智能化弱电系统各子系统规划、设计及实施的专业
技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。
Ø认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程
及有关规定。
Ø负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管
理、咨询、组织等项工作。
Ø负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、
操作、维修与保养规程、竣工文件。
Ø负责上海市化学工业区管理委员会智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核。
Ø经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作
的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等。
◆项目经理的工作方针和管理目标
项目经理的工作方针是：
以换位的思想，站在业主的立场上，以智能化弱电系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。
项目经理的管理目标是：
对智能化弱电系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：
“三控制”：
进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：
安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100％完整；“一协调”：
组织协调好各方面的关系。
✓制订和贯彻技术标准和技术规程
1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。
因此，我们在上海市化学工业区管理委员会办公用房弱电智能化工程的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：
作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。
2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：
第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉控照技术标准和技术规程办事。
第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。
每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。
第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。
✓建立健全技术管理制度
为了把整个智能化弱电系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有：
1、设计交底与图纸会审制度
2、施工组织设计管理制度
3、施工日记制度
4、技术交底制度
5、技术复核制度
6、材料、设备质量检验制度
7、测量、计量、试验管理制度
8、工程验收制度
9、技术档案管理制度
10、科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度
11、技术情报与信息管理制度
12、技术培训管理制度
13、技术管理考核奖罚制度
14、定期向工程基建办公室书面报告的报表制度
✓实行技术目标管理和建立技术岗位责任制
1、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。
工程项目技术管理目标一览表
序号
项 目 内 容
目标值
1
编写智能化弱电系统及各子系统的用户需求报告
和技术规格书时准确率
98%以上
2
组织和审查各子系统的技术文件及时准确率
98%以上
3
审查各施工单位施工组织设计及时准确率
100%
4
制定和贯彻执行技术标准与技术规程及时准确率
100%
5
监督和执行施工技术措施，督促各子系统工作完成
及时准确率
100%
6
协调各子系统关系及时准确率
100%
7
参与设备订货、验收、检测及时准确率
100%
8
技术决策指导错误引起工程质量、安全事故发生率
0%
9
技术文件、档案资料齐全、及时准确率
98%以上
10
技术文件、资料送审、传递交接及时率
95%
11
工程测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率
98%以上
12
设计变更和工程洽商处理及时率
95%以上
2、建立技术岗位责任制
（1）、确定技术管理工作的内容：
作为工程基建办公室的一个技术管理部门，所要开展的技术管理工作内容较多，根据基本任务和具体要求，我们认为经常性的主要工作有：
1）.负责对上海市化学工业区管理委员会智能化弱电系统的全面规划和组织对各子系统详细设计，完成各子系统的施工图设计；
2）.参与对上海市化学工业区管理委员会智能化弱电系统施工总包和分包单位招标资质、技术力量，质量保证体系的审查：
3）.编写智能化弱电系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书；
4）.组织和审查各子系统的技术文件（包括施工图设计、工艺设计、施工技术措施等）；
5）.组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底情况；
6）.审查各施工单位的施工组织设计：
7）.制订和贯彻执行技术标准和技术规程；
8）.制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施；
9）.制订和实施安全生产的技术措施；
10）.制定和实施文明生产的技术措施；
11）.制定和实施成本控制的技术措施；
12）.参与设计变更和工程洽商的认证：
13）.会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核；
14）.参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等；
15）.咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成；
16）.负责技术总协调和各智能子系统与土建、装修、安装等单位间的关系协调：
17）.组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收；
18）.进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理；
19）.定期召开协调会，参加监理例会和工程基建办公室召开的协调会；
20）.定期向工程基建办公室上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表；
21）.对智能化弱电系统工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣的管理和评比。
（2）、技术岗位责任制：
1）.项目经理技术岗位责任制
2）.项目总工程师技术岗位责任制
4）.项目专业工程师技术岗位责任制
5）.项目文档工程师技术岗位责任制
另外，要求各子系统施工单位也应建立相应的技术岗位责任制，使各项工程落实到人头上，做到处处有人管，事事有人做。
（3）、进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效率和水平。
技术管理定性考核可分4项内容，另外还可采取定量考核办法。
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