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员工福利方案

员工福利方案

关于员工福利方案范文集锦五篇

员工福利方案篇1

　　一、前言

　　企业福利可以使企业获得人才竞争优势、低成本优势，并且特别能促进知识型企业核心能力的增加。

设计良好的福利制度可以帮助实现企业人力资源管理活动的目标，进而实现企业的战略目标，还可以传递企业的文化和价值观。

福利管理越人性化，越能增加广大员工的凝聚力，进而就越有利于人力资源管理核心目标的实现。

中交广州航道局有限公司作为国有大型企业一方面按照国家政策、中国交建的政策执行各项福利制度，一方面也根据自身经济效益情况制定员工福利方案，起到一定的激励作用，能使员工能够感受到企业的关怀，具有一定的竞争优势。

但是也具有很大的可改善空间。

　　二、中交广州航道有限公司福利方案实施及变化介绍

　　中交广州航道局有限公司于20xx年10月16日，正式改制成为中国交通建设股份有限公司下属的中交广州航道局有限公司。

作为国有企业，尤其是上市公司的全资子公司，广航局的各项福利费用的发生均需符合国家政策规定，均需符合中国交建的相关规定，接受专业的审计部门审计核查。

　　福利的成本通常都是有企业全部或部分承担，当福利项目的名目过多时，福利的规划和管理会比基本薪酬和可变薪酬的管理变得复杂的多，因而可能会耗费企业大量的时间和金钱；另一方面，福利对员工的激励作用显然不如基本薪酬和可变薪酬更直接，所以广航局的福利方案均为企业单方面根据企业效益，可负担的成本来决定，也尽可能注重方式使激励性作用更加明显。

　　广航局近十年来，随着企业效益明显好转，在控制成本的同时，提升员工幸福指数也被企业更加重视。

各项福利制度和方案也有些细微的变化，其现有福利制度方案内容分类如下：

　　第一，法定社会保险、住房公积金福利。

　　根据国家、广东省法律规定，广航局为员工购买的各项社会保险、住房公积金：

养老保险、生育保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、住房公积金。

　　除养老保险根据交通部的养老统筹开始外，直至20xx年，广航局才逐步完善了其他的各项保险的缴交制度和手续。

也为退休职工完善了购买医疗保险的各项手续。

　　广航局从为员工购买住房公积金以来，均按20%比例缴交。

随着20xx年财政税收关于个人所得税的规定下发，广航局改用12%的缴交比例。

一方面为个人节省所得税，同时单位成本也有所下降。

　　第二，企业补充保险计划。

　　企业年金。

广航局按照中国交建的统一规定，实施员工企业年金计划。

企业年金总额按上年度工资总额的8.33%向中国交建申请，获批后对员工按不同系数进行分配。

从20xx年开始为员工建立企业年金计划以来，随着工资总额的增长，企业年金总额也逐年增长。

大部分员工也逐渐了解企业年金的相关规定，对退休后多一份保障甚感欣慰。

　　团体人身意外伤害保险。

广航局作为建筑施工企业，为员工购买人身意外伤害保险，保证员工人身意外伤害利益非常迫切。

自20xx年开始为在岗员工、退休返聘员工、劳务派遣工购买了团体人身意外伤害商业保险。

几年来，团体人身意外伤害保险低保额从20xx年的20万元/人提高到20xx年之后的40万元/人，再提高到目前的80万元/人。

既保证了员工福利，又减轻了企业的压力。

　　补充养老保险。

此项保险只限1997年参加了交通部职工基本养老保险费用统筹的员工和离退休、退职人员享有，属于一次性保险。

至今，已参保男员工年满60周岁，且已办理退休手续，可从个人的补充养老保险帐户中一次性领取补充养老保险金，并终止补充养老保险关系。

　　第三，法定休假。

　　法定休假福利基本随着国家规定的变化而变化。

　　按照国家规定享受带薪年休假、产假、婚假、探亲假、丧假、男职工看护假。

　　员工患病或非因公负伤确需停工治疗的，广航局可根据员工实际工作年限和在本单位工作年限给予3个月至36个月的医疗期。

　　广航局船员还享有船员管理条例规定的，船上每工作2个月另给予5日的年休假。

　　其他节假日：

三八节、五四青年节，部分员工可有半日的休假天。

　　第四，其他福利。

　　近年来其他福利也有细微的变化，但是企业成本的控制也限制了员工其他福利的延伸或者增长。

　　货币性福利：

每年逢春节、中秋节，广航局会给职工发放一定金额的节日金以示慰问；公司副主管及以上人员均可按规定报销一定金额的通信费用；每年6-10月按规定享受高温津贴。

　　实物性福利：

广航局总部员工享受免费的早餐和午餐，广航局项目经理部员工和船舶员工按规定的伙食费标准享受一天的伙食。

从项目经理部暂时回公司总部的员工可享受每晚10元的酒店入住。

每年工会慰问员工，为职工购买月饼或者饮料，以实物形式发放；广航局员工按规定享受劳保用品。

　　服务性福利：

广航局每年为职工安排体检、广航局员工外出办事可享有用车服务；

　　机会性福利：

广航局不定期开展各项集体文化活动，全体员工可自愿报名参加。

如集体婚礼，外出旅游活动等。

　　仍处于发展阶段的广航局，近年经济效益持续攀升，主营业务收入、利润总额逐年增长。

在此情况下，广航局员工薪酬水平不但上升，同时员工某些福利也有所增长。

相较于薪酬的激励作用，广航局福利制度和方案的激励作用非常小，也因为是国家规定或企业单方面制定的福利方案，大部分员工认为这些福利是自己理所当然应该享受的。

由此广航局面临的主要问题就是如何让现有员工福利的激励作用最大化。

三、广航局员工福利方案改善设想

　　一方面要提升员工幸福指数，另一方面要考虑企业成本，针对广航局的实际情况，我觉得福利方案可以从如下三个方面改善：

　　第一，提供员工服务福利。

　　据了解，很多先进企业都会为员工提供各方面的服务福利。

广航局也可以为员工增加服务福利，使员工真正感受到企业的关怀。

可以有如下几种福利：

　　员工援助计划、咨询服务。

可以利用内部员工的专业优势为其他员工给予常规性的咨询或者治疗。

对内部员工进行筛选，建立援助人员资料清单，确定由各个专业模块的人员组成援助小组，面向员工，为员工提供广泛的咨询服务。

包括心理咨询、专业技术咨询、压力释放、法律纠纷、职业生涯等各方面问题，提供服务的同时也传递了企业文化。

　　开展正式的教育援助计划。

广航局目前也有以提升员工各种能力为目的组织的内部培训活动或者课程。

但是也不是面向所有人，也非本人意愿，效果不够明显，但是企业也负担了成本。

如此，还不如将成本核算到个人，让员工自主选择继续教育计划。

既能很好的起到激励作用，又能使企业很好的控制成本。

　　健康服务。

健康服务是员工福利中被使用最多的福利项目，也是最受重视的福利项目。

广航局一直为员工安排体检，以前年度是每2年一次，从20xx年以来，变为一年一次。

广航局为员工提供的健康服务可以更加完善。

可以为员工提供健身的场所和器械，供员工休息时间健身锻炼；也可以与健身俱乐部等签订长期合作关系，相信对员工的激励作用也是非常有效果的；还可以定期为员工举办健康讲座，既体现了公司领导对员工的关心，也使员工真正获益。

　　第二，弹性福利计划实施。

　　实施弹性福利计划的好处之一就是，弹性福利计划促使员工考虑他们所获得的福利的市场价格，从而认识到组织为其提供的福利是有成本的，同时有助于增强员工对组织的忠诚度。

　　针对广航局的目前的福利方案实际情况，可以看出，除国家法律规定的福利种类外，可选择的福利方案并不多，而且可选择的福利方案相对金额比较小，所有的福利方案均具有普遍性。

所以，可以先尝试实施附加福利计划和混合匹配福利计划相结合。

适当降低员工原有的直接薪酬水平和福利水平，提供给员工一张特殊的信用卡，员工可以根据自己的需要自行购买商品或福利。

发放给员工的信用卡中可使用的金钱额度根据基本薪酬的百分比确定或者取决于员工的任职年限、绩效水平等。

　　第三，对现有福利进行重新规划分析；加强福利沟通，加大宣传力度；随着组织内外部的发展情况及时变更修订更有效的福利制度方案。

　　目前广航局的福利决策仍建立在一种对福利的模糊认识基础之上，也没有对其员工的需要和偏好进行认真的分析。

所以广航局首先应了解员工对福利的偏好，开展员工对福利偏好的问卷调查。

主要了解不同类型的员工群体各自偏好的不同类型福利计划。

其次，对此结果进行分析，得出现存的福利模式和员工偏好的福利模式之间的差异。

用偏好度不高的福利成本弥补偏好度高的福利项目成本，重新整理福利方案。

　　针对广航局员工对自身福利的不理解和所谓的理所当然，广航局应加强福利沟通，加大宣传力度。

可以编写福利手册，解释企业提供给员工的各项福利计划；定期向员工在广航局内网上公布福利信息；到各项目部、各船舶为员工讲解员工福利计划；建立福利问题咨询办公室或咨询热线；建立网络化的福利管理系统，与员工在网络上交流关于福利的问题。

　　福利领域的情况经常变化，首先公司的发展战略会变化，有关福利的法律也经常发生变化，其次员工的需要各偏好也会随着自身的发展的变化，同时，外部市场的薪酬水平和外部组织提供的福利也在不断变化中，广航局必须紧紧跟随这些变化的情况及时调整完善福利制度和方案，才能保证以较低的成本提供令员工满意的福利项目。

才能是福利制度和方案的激励性最大化。

　　四、总结

　　纵观广航局近十年以来的福利制度方案的实施及调整，经历了从法定社会保险逐步完善，非法定福利项目逐渐增加的过程，企业成本也是逐年增加。

可以说广航局的福利管理也在随着外部环境的变化不断的完善，日益受到领导层的重视，就目前的福利制度方案及成效来看，广航局的福利成本并不低，但是仍没有起到很好的激励作用。

所以广航局福利管理仍有很大的提升空间，提倡建立学习型组织的广航局，更需要做好福利制度方案的规划和管理，很好的激励员工，从而促进企业目标的实现。

　　正如曾庆学博士所述：

“激励是一种制度安排，你激励什么，就会得到什么；相反，你想要得到什么，就激励什么。

有什么样的激励和制度安排，就会有什么样的行为和结果。

”“一个企业激励的格局决定了一个企业事业的格局”。

　　由此可见，福利管理作为薪酬管理的一部分，在激励战略中具有很重要的地位。

随着组织内外环境的变化，不断更新完善福利制度和方案，能吸引和保留高素质、复合型、创新型人才，也是使公司激励策略发挥最大作用，直接促进公司既定战略目标得以顺利实现的基础。

员工福利方案篇2

　　1、前言

　　在对优秀人才的争夺日趋激烈的今天，“以人为本”的管理理念已经成为企业人力资源管理的共识，其中的员工福利管理日益被企业界人士所重视。

员工福利具有保障员工权益和激励员工的功能，一个恰当的、理想的员工福利安排可以为企业营造出强大的竞争优势，为单位凝聚起一股蓬勃向上的力量中坚。

　　据不完全统计，目前美国共有1.3亿多企业员工被纳入了员工福利计划，占其总人口的47%，福利支出占工资总额的比重达45.7%。

“在员工福利计划中每投入1美元，就能促进公司经济效益增长6美元”的观念已经成为一种共识。

　　本文以广州某建筑企业（以下称为A公司）为例，结合该公司的企业文化、管理风格、薪酬体系，对员工的福利方案从设计原则和福利内容方面进行了分析和设计。

　　2、A公司员工福利方案设计的意义和原则

　　A公司成立于1991年，公司位于广州市区，现有专业技术人员460人。

其主要以施工业务为核心，涵盖工程设计、项目咨询、工程招标代理、项目代建及管理、工程造价咨询等业务。

从目前的整个建筑市场来看，实际上建筑行业的许多企业对薪酬福利制度的改革有着比较积极的态度，尤其对如何在高管层实施长期激励予以高度关注。

但由于政策方面的约束以及企业本身对长期激励的操作缺乏足够的了解，真正实施长期激励政策的建筑企业并不多。

如果要留住人才，制定合理的福利政策就显得尤为重要。

　　2.1员工福利方案设计的意义

　　首先，员工福利的安排体现了“人性化管理”的理念，有利于凝聚员工，起到降低员工流失率，提高员工满意度的作用。

　　其次，员工福利方案可以减轻员工税赋的负担。

员工可能因为加薪之故造成年度所得税率向上调整，反而增加赋税的负担，企业若是可以从员工赋税的减少来着手规划员工福利（亦即节流），也就是所谓的薪资福利化，此举不但有双重加薪的效果，而且可以充分切入员工所需。

　　再者，福利方案可以避免加薪负债。

加薪决不仅仅只是账面上每月薪资的增加而已，其它如缴纳社会保险的基数将向上调整、加班费的计算基础均增加不少。

A公司人力资源管理部门经过研究，除了提高薪酬外，将实行并提高员工福利计划作为酬偿员工的替代方法。

　　2.2员工福利方案设计的原则

　　A公司设计、实施福利方案力求“以人为本”的'企业文化，同时遵循如下原则：

（1）市场竞争力原则

　　公司的福利设计原则是提供在同行业中具有竞争力的福利水平，即员工的福利将保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。

（2）公平性原则

　　每个员工都有享受本单位员工福利的均等权利，都能共同享受本单位分配的福利补贴和举办的各种福利事业，且基于公平对待每位员工的原则，即根据员工所承担的责任和对公司的贡献，以及员工的薪资级别、本公司工作年限等因素，来确定每位员工的福利水平。

　　（3）适时调整原则

　　公司福利制度将定期由人力资源部或相关部门修订，员工的福利将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。

公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。

　　3、A公司福利方案设计

　　根据A公司的生产、经营、管理的特点以及结合公司未来福利定位分析，将公司福利内容分为两个部分：

一部分为基本福利，是根据国家的政策、法律和法规，企业必须为员工提供的各种福利；另一部分附加型福利，它是企业根据自身的管理特色和员工的内在需求，向员工提供的各种补充保障计划以及向员工提供的各种服务、实物、激励等。

　　3.1基本福利

　　A公司的基本福利方案是依照国家相关的法律政策并结合公司员工的工作特性而进行设计，一方面解决了员工的生存乃至发展的后顾之忧，另一方面又使得企业有更多的时间和收入进行人力资本投资，从而对提升该公司的竞争力有着极大的促进作用，该公司的基本福利包括以下几点内容：

（1）社会保险：

公司按照政策要求，为员工按规定缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险和住房公积金。

（2）医疗保健体检计划：

每年一次对全体员工的全面健康体检，检查项目视员工年龄结构、性别结构进行筛选确定。

　　（3）补贴及津贴：

　　a、交通补贴：

员工交通补贴将以现金形式计入员工薪酬补贴中，特殊情况须额外报销交通费用的，应由员工所在部门主管审核。

　　b、节假日津贴：

按照我国民族传统习惯，逢节假日，包括元旦、春节、国庆、三八妇女节等国家法定假日和中国传统节日发给一定金额的过节费，以寄同乐之情。

　　c、高温补贴：

每年夏季6-10月，公司为所有员工发放防暑补贴，并且到工地慰问一线员工，送去防暑降温物品。

　　d、市内公差误餐或出差外地的补贴按公司有关差旅制度给予。

　　e、工龄补贴：

凡进公司员工工龄工资为每人每年增加30元/月。

　　f、通讯补助：

员工通信费用每半年集中报销一次，为每年6月份、12月份。

身兼多职者，以最高标准报销，不可重复叠加报销。

表1为通信补助标准。

　　（4）节假日福利：

　　a、国家规定给予相应的婚、丧、病、产、哺乳、工伤等假期。

　　b、年休假：

员工累计工作10年以下的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天；c、陪产假，对男员工在妻子生育期间给予10天的陪护假。

　　（5）工作服：

公司在夏冬两季分别为员工发放工作服，夏季两套，冬季两套。

　　（6）生日祝福：

公司员工激情于工作，认同于使命，为发扬以人为核心的企业文化，公司在员工生日时，向员工赠送公司定制的生日礼品并且发手机短信祝福语表示关怀。

　　（7）娱乐活动：

为了丰富员工业余文化生活，增加员工对公司文化的认同感，公司根据员工建议组织各种文体、娱乐、郊游活动。

　　3.2附加型福利

　　A公司的附加型福利是根据公司自身的行业特征和员工的内在需求，向员工提供的补充保障计划以及向员工提供的职业生涯援助和激励等。

主要有以下几个内容：

（1）商业保险：

由于A公司属于建筑行业，公司按职级为员工购买补充医疗保险及意外伤害保险等，从而更加全面的保护员工合法权益，转移企业事故风险、增强企业预防和控制事故能力、促进企业安全生产的顺利进行。

（2）教育培训津贴计划

　　教育、培训内容主要通过以下内容来进行界定：

由公司全部或部分承担费用的教育、培训、进修，其范围应为：

因工作需要，员工为取得专业技术资格证书（如上岗证、职称等）而参加的教育、培训、进修；

　　享受教育津贴福利的员工将按依照下列标准及原则执行：

　　a、员工需要参加由公司承担全部或部分费用的教育、培训、进修，必须获得公司人力资源部和总经理的批准。

　　b、各类获得批准参加教育、培训、进修的人员将没有享受标准的区别。

　　c、按照教育、培训、进修年限及费用的不同，公司将与享受教育福利津贴人员签订《培训、进修协议书》，约定不同的服务年限。

（2）车辆津贴

　　该车辆津贴主要适用于公司部门副职及以上管理人员。

　　由于部门副职及以上管理人员需要承担较大的责任和工作压力，工作往往要求他们的工作时间不定时，故公司对于他们的自购车辆提供车贴，不仅补贴他们的个人费用，而且在因公外出办事无法派车的情况下，可以根据实际情况自驾并带同事前往，变相将这部分的公司成本转移。

该补贴标准见表2。

　　（3）优秀员工奖

　　为有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，公司每年度评选先进集体及个人，并按先进的不同等级给予现金奖励和颁发荣誉证书。

　　4、结论

　　“深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工”，福利不仅具有保障功能，提高员工的生活质量，更重要的是它的激励功能。

因此，福利不应该仅仅作为对员工的一种好处，而是要成为一种有效的人力资源管理手段，从而使独特设计的福利方案能够提高企业在劳动力市场上的竞争力。

A公司通过设计优越的员工福利方案来吸纳和留住企业的核心员工，并激励他们更加积极主动地工作，取得高工作绩效，从而为公司创造了更高的利润和财富。

员工福利方案篇3

　　一、前福利：

　　1、1月福利：

对20xx年12月31日（含）前入司员工，发放福利物品：

蒙牛纯甄酸奶200g*12;潘婷乳液修复洗护礼盒装（400+170）ML。

　　2、年终奖。

--发放时间：

2月13日发放70%，5月份发30%。

　　3、礼物：

截止于20xx年12月31日（含）前入司员工、且2月11日仍在岗且未提出辞职的员工。

标准：

每人200元。

　　4、工会会员：

--属工会会员，且14日仍在岗（SMT段是13日仍在岗）且未提出辞职的员工。

每位会员200元。

　　5、新春晚会福利：

--组长及以上+13年12月31日前入司员工，且在公司规定的最后一天，仍在岗且未提出辞职的员工。

每人300元

　　6、年终红包：

截止于20xx年12月31日前入司员工、且在公司规定的最后一天，仍在岗且未提出辞职的员工。

每人200元。

　　7、节前抽奖福利：

　　奖票发放人员：

最后一天仍在岗的，在职员工。

抽奖时间：

SMT段：

13日;后段：

14日。

　　二、后福利：

　　8、开工利是：

截止于20xx年12月31日前入司员工。

　　后按时到岗的员工，每人200元。

--公司列支

　　9、旅游：

--工会列支

　　20xx年上半年，公司将组织员工两日游。

员工福利方案篇4

　　一、前言部份

　　今天的企业面临着更加严峻的竞争环境：

经济全球化的趋势、市场并购的浪朝、企业市场化改革的深入，这些构成了企业的外部环境。

与此同时，知识经济改变了人力资源管理的理念，促使企业更加看重人才的价值，更加关注员工队伍的建设，更加注重调整薪酬政策以聚敛人才。

　　随着科学技术的不断发展，市场经济形态的日益转变，人才资本已经超过金融资本成为新的稀缺资源，成为最主要的生产要素。

日趋激烈的企业竞争说到底是人才的竞争，而员工的福利作为报酬系统的一个重要组成部份，在很大程度上已经成为企业吸引人才和留住优秀人才、激发和调动员工工作积极性的一项管理举措。

随着目前市场经济体制的不断完善，现在现代企业制度下，企业必须建立和完善有特色、有个性的企业福利制度，按照企业自身的需要，在国家法律范围内，自主设置福利项目，自主确定福利水平，使福利的激励功能得以充分发挥。

　　二、主体部份

　　从企业管理的角度来讲，员工福利指企业在薪酬之外为员工提供的各种形式的待遇。

如果说薪酬是对员工劳动的直接回报，那么员工福利就是对其劳动间接回报。

有效的员工福利是薪酬的有益补充。

　　1、员工福利的具体内容

　　包括员工的基本福利和员工的职业发展型福利。

基本福利包括假期、病假、事假、工伤保险、医疗保险、人寿保险、退休计划等满足员工安全、生活保障等基本需要的福利。

　　职业发展型福利是指企业满足员工提高就业能力、工作技能等需要的福利，包括企业为员工提供继续学习、在职培训机会，资助员工学费，灵活安排员工工作和学习时间，根据员工获得的学历证书和学位证书来奖励员工等。

　　21世纪员工的职业是多变的职业。

员工不断地提高自己的工作能力，才能提高自己的任职能力，增大自己的就职可能性。

因此，许多员工越来越重视“职业发展型”福利项目，希望企业为自己提供更多的职业发展机会。

　　2、员工福利满意度对员工工作态度与行为的影响

　　员工福利满意度会直接影响他们的工作态度和工作行为，员工对自己亨受到的福利感到满意。

（1）会增强他们的工作满意度

（2）企业归属感

　　（3）对管理人员的信任感，降低他们的离职意向

　　三、对于我司新建立福利计划提案

　　为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力。

根据《中华人民共和国劳动法》、《广东省社会保险管理法》等法律法规，结合深圳市台冠伟业科技有限公司（以下称公司）的基本特点与实际情况，待提出本计划提案。

　　福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。

建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感，从而增加企业的凝聚力。

　　1、福利待遇的种类

　　公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设置的福利待遇。

（1）公司按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：

养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险

（2）公司设置的其它福利计划

　　补贴福利、休假福利、培训福利、文娱福利、设施福利等

　　2、福利待遇的形式

　　物质激励型福利：

它是为增强人力资源管理激励性而建立的福利项目，主要包括如下种类：

（1）时间奖励：

包括带薪和不带薪休假、病假等。

（2）现金奖励：

午餐补贴、节日补贴等。

　　（3）服务奖励：

如自助计划资助、娱乐项目、旅游项目、健康项目、财务和法律咨询等。

　　（4）现金型福利和非现金型福利：

前者指以货币的形式给付的福利；后者指以

　　非货币形式给付的福利。

　　（5）即期性福利和延期性福利：

前者一般是在职期间可以获得的福利；后者一般是退休后可以获得的福利。

　　（6）固定福利和弹性福利：

弹性福利是公司提供的，允许员工在规定的时间和现金范围内，根据自己的需要自愿选择和调整的福利项目。

　　3、福利待遇的标准

　　3.1基本法定福利项目及标准

（1）养老保险：

按照深圳市的有关政策和规定，公司每月为合同工支付养老保险，

（2）基本医疗保险：

按国家有关政策和规定，公司每月为合同工支付基本医疗保险，

　　（3）失业保险：

按国家有关政策和规定，公司每月为合同工支付失业保险，

　　（4）工伤保险：

企业职工以上年度个人月平均工资为缴费基数，对