某建筑工程幕墙技术标模板.docx

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某建筑工程幕墙技术标模板

工程名称:

投标文件内容:

技术标投标文件

投标人:

（盖章）

法定代表人或:

委托代理人:

（签字或盖章）

日期:

年月日

一施工组织设计

（一）、综合说明

第一章有关造价、质量、工期、文明施工、服务等方面对业主的承诺

一、关于造价方面 

经项目部全体人员仔细测算及对市场全面了解，为了保证项目成本利润的最大化，针对工程特点，对其人工、材料、机械等费用制定以下具体预控措施：

1、人工费：

根据工程的质量等级和特点，选择适中的劳务队，明确各自的施工范围和职责，项目管理人员测算定额中各项差别和工程量差以控制人工费的支出。

2、材料费：

在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，应高度重视该项目成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目。

材料费的降低，本项目从两方面进行控制：

一是材料价格的节约；二是材料量差节约。

施工过程中，材料的使用与工料分析对比，严格控制材料的采购与审批，推行材料奖罚管理办法，鼓励节约，杜绝浪费现象，减少非正常范围的损耗。

辅材量均来源于定额含量，经测算含量较高，针对这一特点，通过现场有效的控制，合理使用，辅材降低率控制在35%应属正常范围。

3、机械费：

施工过程中原则上不购置新机械，利用项目原有机具周转使用，在摊销了施工中的水电费和机具的维修费后，机械费仍可达到50%的盈余空间。

4、为实现成本目标的顺利实现，还应从以下几方面做起：

（1）健全成本责任制。

成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全项目内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控制有效实施的主要保证，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键。

（2）提高全员成本意识，成本控制不是孤立的职能，不是成本核算人的任务，而是全体参与者共同的任务。

（3）实行对项目成本影响因素的全过程控制。

（4）项目部应对项目目标成本进行分解，落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法；加强劳动工资管理，特别是加强劳务队的管理；加强物资管理，降低材料消耗；加强质量管理；合理设置项目管理机构； 加强设备管理，提高完好率和利用率；加强项目成本核算，及时进行成本分析，落实成本改进措施，使各项成本控制在目标成本以内。

（5）努力协调处理好相关方的关系。

二、关于质量方面

1、质量目标 

工程质量是工程施工的关键，作为通过ISO9001质量管理体系认证的大型施工企业，我公司根据本工程的实际情况，特制定以下质量目标，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行质量保证措施，以确保该工程质量达到高标准。

质量方针：

以科学的管理，热忱的服务，优良的产品，持续改进的管理体系，满足顾客要求。

质量目标：

杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患。

依据《工程招标文件》的要求，并结合我公司在以往同类工程中的施工经验，制定本工程的质量目标。

本工程在竣工交付业主使用时，质量目标达到合格标准。

1、保证成品设施无缺陷、无损坏。

2、保证所用材料全部合格，均为绿色环保产品。

3、保证所有隐蔽工程均按施工规范要求施工，做好基础防腐、防火等处理。

4、我公司根据本工程的实际特点，制定了合理科学的施工组织设计，从人力、物力、财力上能充分给予大力支持，确保按时完工，并达到合格标准。

三．关于工期方面

严格按照建设单位规定时间开工，在无客观外在因素的影响下，保证在规定的时间内按质按量完工。

本工程的工期为270日历天。

四、关于文明施工方面

严格执行安全操作，明确安全责任，确保无重大伤亡事故；坚持文明施工，争创优秀文明工地。

实施“控制扬尘污染”措施，确保不对周围环境造成影响，施工现场达市级安全文明工地标准。

贯彻执行国家现行的建筑施工安全，实现施工现场整洁有序、环境卫生达到国家规定标准，强化文明施工管理，争创文明施工工地的目标。

按《中华人民共和国安全生产法》、《国务院安全生产管理条例》施工。

施工过程中确保安全生产，杜绝伤亡，实现 “无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”事故。

遵守施工现场消防、安全保卫管理规定，确保不发生重大火灾事故、不发生恶性事件、不发生重大交通事故、不发生爆炸、投毒、恐怖和暴力恶性事件。

环境保护（降尘）遵守招标文件中“工程规范和技术说明书”关于环境保护、文明施工等有关规定。

施工达到控制扬尘污染，不对周围环境造成污染，施工现场达到文明安全工地的标准，贯彻执行ISO14001环境管理体系，营造园林绿化环保工地。

五、关于服务承诺

1）工程保修期为两年，保修期从甲方代表在工程最终验收记录上签字之日计算。

我公司将按公司程序文件与业主签订工程保修合同书。

若出现质量问题，我公司接到业主的通知后，我公司保证在24小时内组织安排维修。

2）保修期间，由于工程质量本身造成的损失，我公司负责免费修理或更换。

修理或更换后，我公司将把整改措施完成修理情况以书面形式提交给业主。

3）工程交付使用后，我公司指派专人定期回访，认真听取业主

的反映意见，并做好工程回访记录，出现问题及时安排解决。

4）我公司对工程所需的一切保证全权负责，其责任并不因为其材料生产商提供的保证书而减轻。

5）在保修期内，除对有缺陷的部位无偿修理更换外，并承担一切由此而引起的对业主或第三者的直接损失，其中不包括人为破坏或不可抗拒力因素造成的损失。

工程竣工之后，我公司负责正规的维修保养。

质保期满后，我们仍会提供长期的售后服务，甲方负责合理的维修费用（即保修期满后终身成本保修）。

六、关于工程施工方面

工程施工过程中，我司将严格遵守国家、省、市制定的相关行业标准及技术规范，扎扎实实做好该项工程。

为缩短工期，抢进度，我公司将充分发挥在山东济南市设立的加工基地的优势，把工程所需的石材、玻璃、铝型材等半成品在工厂内加工完毕后再运至施工现场，这样工地、工厂同时作业，可以大大缩短成品、半成品的加工时间，从而实现缩短工期的目的。

七、现场周边环境、交通安全的管理措施

1）施工现场设立安全警戒标志。

进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业要系好安全带，工地主要进出口及本工程周边主要人行信道搭设安全防护棚，楼梯口、上料平台要设安全防护栏杆。

搭设外脚手架立杆的部位先夯实并加垫垫板。

施工脚手架和密目安全网搭设好后，需经检查验收才能投入使用。

2）施工现场必须做好防火和安全保卫工作。

现场材料按施工平面图的要求有序堆放。

生产、生活临时设施搭设整齐，施工污水须经留砂井沉淀处理才排至当地排污系统内。

必须按市环卫部门规定的地点倾倒建筑垃圾。

工程竣工后，将施工场地的建筑垃圾及施工使用的障碍物清除干净，进行场地复原。

3）项目经理部针对本工程的实际情况，制订出施工安全和环境保护奖罚细则，定期进行检查，发现问题及时纠正，坚持文明施工。

（1）施工现场必须遵照“谁施工，谁负责”的原则，确定主管人员负责现场保卫工作，实行现场保卫工作制度。

（2）现场要建立门卫巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。

（3）现场的料场、库房设置要符合治安消防要求，并配备有必要消防设施和器材及有关防范设施，消防用水与施工用水分开。

（4）施工现场各主要位置均要持有各种安全标志和安全标牌及有关安全操作规程等。

（5）施工现场设置施工人员的安全信道，凡进入施工现场必须戴安全帽，严格遵守施工现场安全“六大纪律”、“五要十不准”。

（6）对施工现场安全管理工作采取专职人员检查与群众性检查相结合，平时检查与定期检查相结合，施工高峰阶段和雨季阶段要组织专项检查。

第二章控制工程造价的主要措施

1、组建工程造价控制体系，成立内部成本核算小组。

采用现代化管理，合理组织施工，充分运用网络计划技术对本工程实行全面成本管理，建立从成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。

成本核算小组对工程实施监督、管理，推行多种施工试行方案的模拟比选，通过多种施工方案的模拟对比，优先选择合理可行、性价比高、让业主及市民满意的施工方案。

2、加强人力资源管理，降低工程造价

对项目管理班子成员进行培训，从思想意识、管理方法、施工组织、工艺流程、指标控制上入手，做到层层把关、步步审核，加强施工管理，降低工程造价。

根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行施工，加强施工队伍管理，明确工期目标及奖罚条例，提高施工队伍的生产积极性，保证一次成优，避免返工损失。

3、严把材料控制关，降低工程造价

原材料采购前根据公司资金流动情况拟定采购计划，严格采购审批程序，避免材料积压。

材料采购采用批量采购，采购前货比三家，选择实力强、信誉好、有质量保证的材料供应商，直接从生产厂家订货，做到材料采购质优价廉。

提前确定材料储存场地，加强材料的仓库管理，严格材料领用制度，确保材料先进先出合理循环，避免积压浪费。

使用材料时，严格材料消耗定额管理，明确经济责任，加强材料定期核算制度，并制定相应的奖罚措施，让施工人员和管理人员从根本认识上节约成本。

4、加强机械设施管理，降低工程造价

根据工程特点合理选配施工机械，提高各主要工序的机械化施工水平，减小劳动强度，降低机械使用成本。

建立机械设备管理制度，提高机械设备操作司机和检修人员的技术水平，加强日常对机械设备的保养、维修、检测,保证机械设备正常运转，提高机械设备效率。

充分利用网络计划技术合理组织平行流水施工，提高机械设备的利用率，减少机械窝工现象，以降低机械设备发生的费用。

5、提高施工现场管理，降低工程造价

加强对新技术、新材料、新工艺、新设备的投入及应用，加强计划管理，合理安排各工序的施工顺序，优化提高施工机械、材料利用率，降低相应成本。

提高职工成品保护意识，制定成品保护措施，合理安排施工以减少施工成品的破坏，降低工程造价。

6、严抓施工质量，降低工程造价

严格执行国家、省、市现行的建设工程施工及工程质量验收规范、施工技术标准，精心组织。

对施工过程严格控制，杜绝出现不合格产品，杜绝返工。

7、稳抓施工安全文明，降低工程造价

认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职工的安全意识和安全防护能力。

将事故隐患消灭在萌芽状态，最大限度的防止和减少安全事故的发生，以减少人员伤亡和财产损失，降低工程造价。

第三章企业概况

第一节企业概况表

竞标人名称

注册地址

邮政编码

联系方式

联系人

电话

传真

网址

法定代表人

技术职称

高级工程师

电话

姓名

技术职称

高级工程师

电话

成立时间

员工总人数：

人

企业资质等级

其中

项目经理

营业执照号

高级职称人员

注册资金

中级职称人员

开户银行

初级职称人员

账号

技工

经营范围

备注

第四章投标人对自身承建本工程的有利条件的说明

1、具有承接该项工程的综合实力

3、公司具有配套的专业队伍

我公司技术力量雄厚，专业施工人员业务精、素质高，在土建、安装、配电等方面具有相互协作、配合默契、施工规范的成熟经验。

为了保证工程的施工质量，我公司对施工人员的选择非常重视，专门针对本工程组建一支受过专业建筑技术培训，持有相关特殊岗位上岗证的施工队伍，从而保证本工程施工的顺利进行。

4、具有成熟的类似该工程的施工经验

多年的施工经历，使我们积累和完善了一整套大中型幕墙工程的安装施工的技术手段和科学管理办法，总结出许多成熟先进的施工方法，我们对该工程目标的确定，是建立在该工程具体特点上，在认真仔细研究论证的基础上并借鉴以往成功经验而确定的。

我们将以更科学、更严谨的施工组织设计，高质量地完成该项工程。

5、拥有先进地施