久久鸭广告词.docx

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久久鸭广告词

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篇一：

武汉久久鸭--营销策划方案

武汉久久鸭--营销策划方案

前言

鉴于武汉久久鸭在当地环境的特殊性，建议从文化上做足功夫。

下面围绕这个思路。

我分常规营销策划和促销方案，和其他操作补充部分来阐述：

第一部分：

长期营销策划

一、武汉久久鸭文化的营销

作为想在小镇上打出自己的品牌，出售的就不只是久久鸭这个食品的本身，而是一种久久鸭文化历史。

1.久久鸭文化。

具体操作方面：

可以将这个做成广告牌和文案，下面会有具体介绍。

久久鸭文化创意

健康营养是当今餐饮业不二的王牌。

相信在久久鸭操作、品质等方面，贵老板能做到出色。

我就不赘述。

这里，建议可以推出系列主题久久鸭

（1）一周七天，每天都有一个主题，不能是简单的罗列餐单。

而是写其他的可以更吸引人们的主题；比如爱情，心情，城市，回忆，森林，甚至一首歌，一部电影…..，推出与之相关的主题的久久鸭

具体操作：

可以将这些主题以文案（可辅之以图画或海报等）的形式做广告或展示。

或者就在大厦的广告位置或店内固定的地方展示。

主题久久鸭可以通过展出通过不同搭配，鸭脖，鸭翅等等，可以附上幽默的小广告，本人这里就列举几个：

一、侠客版

酒馆内，一位大侠头戴斗笠抓起一根久久鸭脖正要啃，忽然进来一个容貌猥琐獐头鼠目之徒。

说明迟，那时快，一道红光，一声尖叫。

只见后者的帽子已经被一根鸭脖子深深钉在柱子上。

小二吓得目瞪口呆，三秒后大叫：

“好深厚的内功！

好劲道的鸭脖！

”

二、大话西游版

你想要啊？

悟空，你想要的话就说话嘛！

你不说话我怎么知道你想要呢？

虽然你在很诚意地看着我，可是你还是要跟我说你想要的。

你真的想要吗？

那你就拿去吧！

你不是真的想要吧？

难道你真的想要吗？

....旁白：

久久鸭脖，想要就说话！

三、格格版

我娘等了一辈子，恨了一辈子，想了一辈子，怨了一辈子，但仍感激上苍，让她有了这个可等、可恨、可想、可怨的机会，否则生活会像一口枯井，了无生气。

我娘临终的时候，对我说：

孩子，你一定要找到那个汤腊九，让他教你做久久鸭脖的技术，我就不信咱娘儿俩学不会！

四、诗意版

你柔软得像指间滑过的脉脉流水/捧你在掌中，你轻盈得如一片羽毛，将要随风而去/徘徊的月光下，你内敛的晶莹辉映着整个夜色/夹杂着三月的桃花，缤纷而落的，是你的芬芳----民以食为天，久久鸭脖，是我的全部！

（2）节庆日的主题活动。

尤其这下半年，有各种中西节日,可以利用每一个节日的特殊性来促销。

具体下面叙述

（3）建议制作一份久久鸭脖的特色宣传单，或者各种特色的卡片放在每一张餐桌上，卡片是可以随身带走的，上面要印着久久鸭的LoGo地址，当然要有各种吸引人的内容。

可以写久久鸭的故事。

也可以将之前的每周每天的主题久久鸭宣传印上。

可以是过期的主题。

【或者制作一个视频广告：

一个男士独自在喝一种酒，这时一个女士优雅走来，端着一份诱人的久久鸭，说，哦，先生，您需要一个伴侣。

。

男士看着美丽的女士笑了，以为她说的是爱情，这时女士把放着美味久久鸭的盘子推到了男士的酒瓶或者酒杯旁边，发出悦耳的轻微碰撞声，这时女士又开口了：

它们也在等待相遇，或者它们也会产生爱情。

。

。

切下一个画面：

男士品尝久久鸭后的赞叹。

。

。

可以加一个结尾，就是男女主人公的愉快用餐。

。

。

然后出久久鸭的LoGo，广告语等】

第二部分;促销方案

久久鸭的开业促销。

可以是以久久鸭文化为主题，举办一次开业的活动。

要营造一种，如同去展览馆一样，去看久久鸭文化，同时能品尝到美味佳肴，当然开业优惠是必须的。

一．会员制。

或者你会觉得会员制太俗套了。

但是即使世界最顶级的俱乐部也是会员制度，就像女人买化妆品，高端也有会员制。

这可以给会员一种尊荣感。

会员身份或会员卡的制作描述，建议不要做普通的，可以分行业或者分故事随机，或者按日期或星期来制作发放，体现个性。

二、节假日的活动必不可少。

尤其贵老板刚开业，刚要利用开业之初的年末年初，这段时间，中西节假日都多，可以根据每一个假日做一个主题。

第三部分：

其他营销方式和操作补充

一、关于上面每一个提到的文案，都可以写成卡片，或者制作成海报或广告牌，卡片除了前面提到的放在餐桌上之外，还可以放在出门的地方，这样食客离开时，可以不设服务员，但是可以随意拿走感兴趣的卡片，这些卡片的内容要丰富，可以写久久鸭对人身体的健康，可以写本店的固定活动，可以写久久鸭的故事等等，当然主要的是印上餐厅的名字地点和电话。

制作海报或广告，可以放在大厦。

、商场。

写字路的电梯间，这里建议写有品位的彰显时尚创意的文案辅以简单图片。

这是对固定人群的针对性投放。

二、可以在美食杂志或网站上做广告。

建议找时尚杂志或购物指南一类报纸，广告一定要突出您的定位。

当然，如有广告文案或策划方案，可以直接联系我，提出您的要求，我一定用心完成！

会员—younow123

篇二：

武汉久久鸭在河北小镇的推广

武汉久久鸭在河北小镇的推广

一、经营模式

对您所在小镇的具体情况、您的资金规模和市场预期情况不是很了解，只能把这类商品几种经营模式做一逐一的分析请您甄选。

1、连锁店

这种模式是以“XX”小吃命名的中小型连锁饭店，选址一般在高档写字间、大型单位、商场、超市、学校等人流量大的场所。

除了鸭脖、鸭头、鸭掌、鸭肝、鸭心还有些家常菜和特色小吃

在店内专门设立专区介绍久久鸭的历史渊源及吃法

突出的特点表现在价位适中、味道较好、有一定的氛围。

主要目标人群：

高档写字间和大型单位的工作餐小型聚会；

商场超市工作人员、厂商及商场购物的人员；

学生；

优势：

通过建立多家连锁店能很快在当地形成规模效应；

通过统一的形象能够起到广告效应；

劣势：

投入较大；

管理难度较大

2、社区店在人口密集社区的菜市场、学校附近、写字楼附近开办社区店

特点是：

规模比较小

商品构成鸭脖、鸭头、鸭掌、鸭肝、鸭心等没有其他商品

容易进行标准化的管理。

在店内专门设立专区介绍久久鸭的历史渊源及吃法

3、商超店中店

同社区店

4、流动动售货车

流动售货车统一包装正面专区介绍久久鸭的历史渊源及吃法

二、推广方式

1、dm通过派发宣传单向目标消费者传递商品信息和商品的特色

2、与在当地最有影响力的商超合作开展“购XX元商品，赠鸭脖一支”活动

（）3、商超的免费品尝

4、与羊肉串摊合作作为其供货商同时派驻人员进行推广

5、通过当地学校电台或者校内网发布产品和促销信息（看当地实际情况来确

定）

6、QQ群推广与当地有影响力的QQ群合作开展活动

7、在当地论坛上进行久久鸭知识竞赛

8、开展每天一款特价活动等等

简单就写这么多吧希望对你有所帮助如果你还需要的话我们可以继续深入的展开。

篇三：

久久鸭

小产品嫁接连锁的力量

以50万元起家，短短7年时间，久久丫的连锁网络遍布全国20多个大中城市，门店数量每年以100%的规模增长。

20XX年，久久丫的自营连锁店为1000余家。

顾青先后担任过乐百氏营销公司总裁助理，乐百氏武汉公司总经理等职务。

独特的经历培养了他的商业直觉。

顾青在武汉待了多年．一直是武汉鸭脖子的忠实粉丝，在离开乐百氏选择自己的创业项目时，他看出鸭脖子有做大的可能。

对我而言，创业起点没有高低之分。

与其不切实际地幻想．不如从身边寻找机会。

武汉的鸭脖子一旦吃过就会再想吃，好像上瘾的感觉。

这种超强的产品力是其他产品无法比拟的。

在久久丫的成长道路上．顾青的“老东家”，现改做投资的何伯权的点拨很重要。

何伯权提醒顾青，鸭脖子行业进人门槛相当低，所以产品竞争不是核心，真正的竞争集中在品牌层面。

所以，久久丫一开始就紧紧围绕品牌建设做工作，由于专注于品牌的打造。

后来当市场上涌现出众多类似的品牌时，久久丫早已在人们的心智中占据了优势地位。

但是品牌从何而来?

在这样一个产品本身差距不是特别大的行业里，让别人记住你不是件容易的事情。

为了达到把特色小吃做成标准、做成品牌的目的，顾青做了两件事情。

其一，保证产品安全及统一性，实现工业化生产。

为了保证品质的统一性．迄今为止，久久丫的原料都是采用山东乐港集团樱桃谷鸭的鸭脖子。

鸭脖子也是有规格的．进货时久久丫要求统一为一公斤5根的鸭脖子，长短、粗细都一样。

由30多种原料制作的香料从武汉空运到全国各地。

久久丫的师傅全都来自武汉，甚至连味精都是最好的。

其二，把目光聚焦在白领阶层进行定位．不仅避开了可能的价格上的恶性竞争．而且因为聚焦产生了区隔，使得久九丫的品牌形象及文化内涵更为清晰。

这之后，就是将鸭脖子嫁接上连锁的力量。

当一个原本作坊式生产的东西突然被顾青工业化．一个完全凭借厨师的感觉生产的产品变得流程化，标准化时，—个连锁品牌就诞生了。

因为选料精，“久久丫”的价格势必比其他家的价格更高，在仔细反思之后，顾青开始尝试新的拓展模式，把产品定位瞄准白领阶层，他们更看中的是品质，这样久久丫就可以避开恶性价格竞争。

他集中选择了几个商务楼，在早班高峰期，向进入大厦的白领免费送尝鸭脖子，结果当天就有尝过的客人打来电话要订货。

有了品质保证，开连锁就有了最强大的支撑。

“做连锁，最主要的是看你的商业模式是不是可行。

”在这方面，顾青自有算法。

“对连锁商业模式的评估就是把管理层、后台工厂、营销部统统撇清，看单店的利润是否已经覆盖了单店所有的费用，如果是略亏或者是已经保本了，基本就可以马上开店了。

”因为，增加店面意味着品牌效应的提高，盈利空间相应也在增大，而后台生产成本基本保持不变，那这种专卖连锁店模式自然可以推广到全国。

“开店其实是再容易不过的事。

顾青对商业连锁有着自己的认识：

“对连锁商业模式的评估，就是把管理层、后台工厂、营销部统统撇清，看单店的利润是否覆盖了单店的所有费用，如果是略亏或者是保本，就可以开店了。

因为，增加门店数盘就意味着提高品牌效应．扩大盈利空间，而后台生产成本基本保持不变，这种连锁模式就可以推广到全国了。

开店是再窑易不过的事。

一般来说，一个门店的投资颧为5万～l0万元，而成本收回期快了在3个月之内。

慢了在半年之内所以．当我们的模式被验证成功的时候，我们一下子开了十几家店。

连锁的力量在于复制，但是容易出问题的也在于复制，在于标准。

顾青找来了一大批原来乐百氏的人帮自己，现任总经理何宏远就是其中之一。

何宏远说．在久久丫的系统中。

大部分流程控制工作由久久丫自己做，而是那些加盟商。

做鸭脖子连锁店毕竟是头一遭．甚至做连锁对顾青、何宏远们来说都是头一遭。

整个连锁体系如何管控?

如何搭建自己的管理后台，避免规模不经济?

何宏远将自己的心态放平稳，姿态放低。

何宏远说他们不断地向其他连锁企业学习．比如肯德基、麦当劳、真功夫等“比如麦当劳有许多书，他们在网站发布的文章，报纸上的剪报，我们都会收集起来学习，内化为我们自己的能力还有听课等方式。

比如有位自称是麦当劳汉堡大学的教授，他说大中华区的麦当劳手册是他编的．是清华的客座教授。

一些东西很多年也感悟不到的。

一听课就领悟到了。

联合营销的威力

说起来，连锁只是让久久丫占了位，真正让它一飞冲天，品牌知名度、美誉度太大提升的。

是

20XX年德国世界杯。

在这场营销战中．久久丫以小搏大，以有限的资源换来了更多的营销收益。

实际上，企业竞争力的差异是由战略差异．或者说是由企业资源差异导致的，是一个从资源到战略再到竞争力的因果关系。

具化到营销中．很多时候一些营销战略因为企业缺乏资源丽根率没法执行，最后变成一个“不得己而为之”的过程。

因此，20XX年德国世界杯期问，久久丫的营销策略对资源缺陷所做的破解就很有借鉴价值。

那届世界杯．顾青等了很久，当众多企业开始自己的豪门盛宴时，顾青也在琢磨世界杯能给久久丫带来什么。

“我们有自知之明．久久丫是个小企业，所以不可能像那些大企业那样动辄上千万元投广告烧银子；而且在很多企业争抢央视广告资源的情况下．就算久久丫有豁出去的勇气。

它的声音也很可能被其他广告淹没。

顾青想到了“贴附”，“我们做鸭脖子的时候，经常有客户让我们帮忙带几瓶啤酒。

不能喝酒的人吃了鸭脖子就想喝酒，只能喝l瓶的能喝5瓶，而喝啤酒