PMP考试试题及答案.docx
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PMP考试试题及答案
2021年PMP考试试题及答案〔1-69〕
1、以下哪项基准可用于评估恳求的变更或额外的工作是否包含在工程边界之内？
A、工程管理方案
B、工程范围说明书
C、工程范围管理方案
D、工作分解构造词典
2、在工程执行阶段，你发现分包商在按照不完好并且不同的范围说明进展工作。
作为工程经理，你应该首先作什么？
A按照正确的范围说明书检查完成的工作
B与工程干系人一起审核工作范围
C用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的本钱
D在工作范围未完好之前停顿工作
3、以下关于分解的说法，错误的选项是____。
A、工作包是工作分解构造的底层
B、分解的对象是为提交所需可交付成果而施行的工作
C、工作分解构造是以可交付成果为导向的工作层级分解
D、“工作分解构造〞中的“工作〞是指为完成工作付出的“努力（effort）〞本身（这个是活动了）
4、以下关于产品范围和工程范围的说法，哪个是正确的？
（）
A、工程范围效劳于产品范围
B、工程范围的变化必然引起产品范围的变化
C、产品范围的变化必然引起工程范围的变化
D、产品范围效劳于工程菹围
5、你是某主要合同的分包商的工程经理。
总承包商曾要求你以详细详尽的方式管理工作。
你首先要采取的步骤是___。
A、遵循总承包商为工程制定的工作分解构造，并利用你在建议书中确定的工作包
B、为由你公司负责的工作包制定一个子工程工作分解构造
C、设立类似于总承包商所用的编码构造，以促进对通用工程管理信息系统的利用
D、编制工作分解构造词典，以说明详细的人员分配
6、以下哪个文件详细描绘了工程的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作?
A、工程管理方案
B、工程章程
C、工作分解构造
D、工程范围说明书
7、工程团队通过让干系人填写问卷，从而理解于系人的需求状况，这是什么过程?
A、搜集需求
B、定义范围
C、核实范围
D、控制范围
8、以下关于变更恳求的说法错误的选项是____。
A、变更恳求需要由施行整体变更控制过程来审查和处理
B、通过范围绩效分析，可能会提出变更恳求
C、变更恳求包括对范围基准和其他基准的修改
D、变更恳求不包括预防措施
9、什么文件从搜集需求直接输出到控制范围?
A、工程章程
B、需求文件
C、需求文件、需求跟踪矩阵
D、工程范围说明书
10、你正着手一个为大型医院开发软件的工程。
在理解工程需求后，你感觉他们必须为这个工作选择不同的技术。
理想状态下这个事情应该在哪个过程被考虑？
A、创立WBS
B、活动定义
C、开发工程管理方案
D、定义范围
11、以下哪个最好地描绘了工作分解构造（WBS）?
（）
A、WBS是对工作成果的层级分解
B、WBS是对工作本身的层级分解
C、WBS是对工程产品的层级分解
D、WBS是对工程活动的层级分解
12、维修维护对工程来说至关重要并且〔〕
A被划分在工程收尾阶段必须进展的工作
B在信息系统工程的生命周期中有一个单独的阶段因为计算机系统的60－70%的生命周期本钱大都来自维护
C不能为视作工程生命周期的一局部
D总是被视作一个单独的工程
13、工程需求必须在哪个过程确定？
A、工程审核
B、范围控制
C、创立WBS
D、搜集需求
14、以下哪项不是定义范围的工具与技术?
A、专家判断
B、备选方案识别
C、引导式研讨会
D、焦点小组会议
15、以下哪项是工作绩效测量结果?
A、方案与实际技术性能的比照
B、关于工程进展情况的信息
C、哪些可交付成果已开场
D、哪些可交付成果已完成
16、你们公司准备启动一个新工程。
启动工程通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。
在以下四个工程中，你们应该选择哪个工程？
（）
A工程A，建立期为2年，净现值为110万美元B工程
B，建立期为1年，净现值为100万美元C工程
C，投资回收期为1年，净现值为95万美元D工程
D，投资回收期为8个月，净现值为94万美元
17、工程经理刚刚分配到新工程上，已经完成工程章程。
工程经理首先应该做什么？
A、创立工程范围说明书
B、确保所有的干系人有输入到范围中
C、分析工程风险
D、开场工程管理方案上的工作
18、核实范围是个过程用来获得工程干系人对工程已完成范围和成果的正式承受。
以下关于核实范围说法中正确的选项是？
A、核实范围和质量控制相似
B、质量控制通常在核实范围之前进展，两个过程也可以同时进展
C、核实范围意味着工程的完毕
D、核实范围是从出资人或客户那里得到最终的签字
19、在编制工作分解构造的过程中，应该使用分解这个工具与技术。
在分解时，可把工作分解构造的第一层分解为以下所有，除了（）。
A、工程生命周期的各阶段
B、主要可交付成果
C、子工程
D、工程活动
20、产品所具有的特性和功能指什么?
A、产品范围
B、工程范围
C、范围基准
D、都不是
21、审核可交付成果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一过程的工作?
A、控制范围
B、质量控制
C、变更控制
D、核实范围
22、控制范围过程旨在（）。
A、监视工程的范围状况，管理范围基准的变更
B、确保所有工作都被完成，并在此根底上尽量多做一些工作
C、监控范围变更可能给工程进度、本钱和质量带来的影响
D、确保只有得到受权的人才有资格提出范围变更恳求
23、两个部门经常为各自矛盾的目的而产生摩擦，为了查明矛盾的需求和目的。
工程经理应该____。
A、对所有部门实行标准质量控制过程
B、确定在整个工程期间拟执行的标准冲突解决方案
C、施行变更
D、理解干系人的兴趣和优先考虑的事情，书面记录需求并发出通知
24、以下哪个是搜集需求过程的输入？
（）
A、工程工作说明书
B、工程范围管理方案
C、干系人登记册
D、干系人管理策略
25、工程可交付成果是包括工程的产品、效劳或成果以及附属成果的输出。
此附属成果应记录于____。
A、需求管理方案
B、范围管理方案
C、工程范围说明书
D、工程验收标准
26、在工程的哪个阶段进展变更的代价最小?
A、启动阶段
B、组织与准备阶段
C、执行阶段
D、收尾阶段
27、一位工程经理刚刚被派到一个新工程上，并得到了一份工程范围说明书。
这个工程经理必须做的第一件事是（）。
A、创立WBS和WBS词典，建立工程范围基准
B、确认所有工程干系人的需求都已包括在工作范围中
C、建立工程管理团队
D、制订工程管理方案
28、某停车场能包容1000辆车。
停车场业主刚刚启动一个改造工程，以便晋级车辆进出管理系统和停车引导系统。
为了确保工程成功施行，必须记录详细的需求。
作为工程经理，你应该怎么做？
（）
A、鼓励工程干系人尽早参与进来
B、根据需求确定工程目的
C、对需求变化进展实时监控
D、定期召开工程进展评审会议
29、小王作为专家被邀请答复问卷，他的答复只能交给主持人，以保持匿名状态，请问这是应用了哪种群体创新技术?
A、头脑风暴法
B、德尔菲技术
C、亲和图
D、名义小组技术
30、控制账户主要用于____。
A、分配资源
B、总账
C、工作分解构造中的元素
D、分账
31、小张是某工程的工程经理，他遇到了这样的情况：
产品的性能没有到达预期的质量标准，但却被客户承受了，这说明进展了什么活动?
A、偏向分析
B、返工
C、质量审计
D、核实范围
32、备选方案识别在定义工程范围过程中通常有所助益。
可采用的一项技术是___。
A、敏感性分析
B、决策树
C、数学模型
D、横向思维法
33、作为工程经理，你知道可以使用不同类型的分解构造来展示工程信息。
关于此情形以下说法都是正确的，除了：
A、资源分解构造提供层次的方式来组织展示工程使用的资源
B、组织分解构造提供层次的方式来展示组织构造
C、材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他工程财务信息
D、风险分解构造是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险
34、以下哪项不是工程启动的输入？
A、产品或效劳说明
B、组织战略方案
C、工程挑选方案
D、工程章程
35、尽管当你搜集工程需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是____。
A、概念／思维导图
B、亲和图
C、原型法
D、结合应用设计固会议
36、事业环境因素包括____。
A、组织文化
B、根底设施
C、政治气氛和干系人风险承受力
D、以上皆是
37、你正在从事新药开发工程，该药具有改善人类睡眠和促进身高增长的作用。
新药产品即将进展临床试验。
这时，产品试验被更加详细地分为三个阶段，即三次第一阶段试验和四次第二阶段试验以及五次第三阶段试验。
这种做法是以下哪一种情况的实例？
（）
A、产品生命周期中的质量功能展开
B、根据工作分解构造来定义工程活动
C、慎重的风险应对
D、工程生命周期中的渐进明细
38、以下关于需求的说法，错误的选项是____。
A、需求可以是定性的，也可以是定量的
B、需求需经主要干系人认可后才能作为基准
C、需求要被记录下来
D、只有明确的需求才能作为基准
39、以下哪一项不是工程与运营在产品生命周期穿插的时点?
A、在工程收尾阶段
B、在新产品开发、产品晋级或进步产量时
C、在改善运营或产品开发过程时
D、任命运营经理为工程经理时
40、以下哪项将工作包与组织单位联络起来，说明了工程组织安排?
A、工作分解构造
B、责任分配矩阵
C、材料清单
D、组织分解构造
41、以下哪个说法是错误的？
工程范围的渐进明细:
A、是工程的特点结合了临时和独特两个特点
B、意味着开展是在一步一步中，不应与范围蔓延混淆
C、是在定义范围过程较弱的信号，因为不完好的合同和规格导致
D、需要适当的管理，需要用心整合工程和成果标准
42、以下哪项技术是确定工程目的的最正确方法？
A、德尔菲技术
B、挣值
C、专家访谈
D、帕累托图
43、在研发工程中，需求分析往往是非常困难的。
客户可能并不真正清楚他们想要的东西，而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变。
面临着客户需求的较大不确定性，研发工程的工程经理最好采用以下哪种方法来搜集需求？
（）
A、头脑风暴法
B、观察法
C、原型法
D、名义小组技术
44、一个完好的产品描绘对于开发准确的范围说明是非常重要的。
这个描绘不包括下面那个选项？
A、足够详细以支持以后的工程方案
B、详细的预算和功能信息
C、产品/效劳和商业需求之间的关系
D、关于共同目的战略合作
45、工程团队通过让干系人填写问卷，从而理解于系人的需求状况，这是什么过程?
A、搜集需求
B、定义范围
C、核实范围
D、控制范围
46、以下哪个陈述最好的描绘了为什么你必须把假设书面记载下来？
A、假设可能会证明是错误的，知道哪个假设错误可以使工程在紧要关头调整基准
B、在风险识别阶段的文档回忆时，假设分析是个有价值的工具
C、假设会限制工程管理团队在决策时的选项，因为假设不能被团队控制
D、万一发生进度或本钱超支，假设的文档可以帮助明确职责
47、系统工程、价值工程、价值分析和系统分析经常用于（）。
A、备选方案识别
B、可交付成果识别
C、工程制约因素分析
D、产品分析
48、完成一个工程所需的时间通常被称之为工程的
A、施行时间
B、生命周期
C、操作时间
D、关键途径
49、定义活动是识别为完成_而需采取的详细行动的过程。
A、工程可交付成果
B、工作分解构造
C、工作包
D、wBS词典
50、以下哪项基准可用于评估恳求的变更或额外的工作是否包含在工程边界之内？
A、工程管理方案
B、工程范围说明书
C、工程范围管理方案
D、工作分解构造词典
51、你在制药业工作。
你的工程要对和种叫做芬塔斯提克的药物进展临床试验，该药品用于进步记忆力和刺激头发生长。
在工程施行过程中，该产品的试验过程被进一步明确划分为三个阶段，第一阶段的进展四次试验，第二阶段进展五次试验，第三阶段进展六次试验。
这种情况是以下工作的一个____的例如
A、质量功能展开
B、将工作分解构造〔WBS〕与工程活动进展一一匹配
C、价值分析
D、进一步细化对产品的描绘
52、创立工作分解构造的过程可以产生什么？
A工程进度方案
B小组外购
C工程完工日期
D风险清单
53、以下各知识领域除了哪个以外都会影响范围管理?
A整合管理
B质量管理
C沟通管理
D采购管理
54、核实范围的一个主要特征是：
A改进了的本钱估算
B客户承受工程所做的工作
C改进的进度方案估算
D改进的工程管理信息系统
55、某个大工程被分解成10个子工程，工程经理搜集了这10个子工程的所有工作包的详细相关信息，这些信息构成了____。
A、工程范围说明书
B、范围基准
C、工作分解构造词典
D、工作分解
56、你率领着一个团队制定工程选择和确定优先级的方法。
团队正在考虑各种管理问题，包括财务回报、市场份额以及公众认知度。
设立工程选择模型的最重要标准是____。
A、才能
B、现实性
C、易于运用
D、本钱
57、尽管当你搜集工程需求时有各种不同的工具与技术可供参考，但支持渐进明细的方法是____。
A、概念／思维导图
B、亲和图
C、原型法
D、结合应用设计固会议
58、一个工程是施行目的管理技术的理想环境，因为
A工程管理包括设定组织目的
B通常对工程使用的是矩阵式的管理环境
C工程经理的责任是根据公司目的定义的
D所有工程都应该以目的为导向
59、工作包在以下哪一项中进展定义?
A、工作分解构造
B、工程章程
C、范围说明书
D、进度方案
60、工程进展顺利，突然有些来自多个干系人的对工程的变更。
当所有的变更被确定，工程经理花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这些变更并发现更多。
工程工作放慢了，当工程成员偶尔地向工程经理提到有些团队成员增加了工程产品的功能。
不要担忧他们说的，“我没有影响进度，本钱或质量！
〞工程经理首先应该干什么？
A、问团队成员所需的功能是怎样确定的
B、召开会议评估团队成员完成的工作
C、寻找其他更多的功能
D、问团队成员，他如何知道没有影响时间、本钱或质量
61、在你的工程中，你在定义范围的过程。
你将使用以下哪个工具：
A、专家判断?
去确定范围说明书中的细节
B、工程管理方法论?
辅助开发和控制初步工程方案的变更
C、工程管理信息系统．去支持产生初步的工程范围说明书
D、实现值技术?
贯穿工程启动到完毕去衡量工程的绩效
62、以下关于产品范围和工程范围的说法，哪个是正确的？
（）
A、工程范围效劳于产品范围
B、工程范围的变化必然引起产品范围的变化
C、产品范围的变化必然引起工程范围的变化
D、产品范围效劳于工程菹围
63、在研发工程中，需求分析往往是非常困难的。
客户可能并不真正清楚他们想要的东西，而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变。
面临着客户需求的较大不确定性，研发工程的工程经理最好采用以下哪种方法来搜集需求？
（）
A、头脑风暴法
B、观察法
C、原型法
D、名义小组技术
64、新软件产品的建立阶段接近完成了。
下个阶段是测试和施行。
工程提早进度2周。
在工程转移到最后阶段时工程经理需要更多关注什么？
A、核实范围
B、质量控制
C、绩效报告
D、本钱控制
65、你想要将工程的构造设计成每个项日团队成员均需要执行的独立的工作包。
工作包是____。
A、处于工作分解构造最低级别的可交付成果
B、具有独特标志的任务
C、所要求的报告程度
D、可分派给不止一个组织单位的任务
66、工程失败的主要原因是
A、缺少工程式的或者强大的矩阵构造，不良的范围定义，以及缺少工程方案
B、缺少上级管理部门的支持和承诺，工程团队不和谐，以及工程经理缺少指导才能
C、客户需要的不良定位，工程团队工作位置上的分散，以及在整个工程进程中缺乏与客户的沟通
D、组织构造因素，客户需要的不良定位，不适宜的工程详细要求，以及不良的方案编制和控制
67、产品分析技术不包括哪项？
A、价值工程
B、价值分析
C、系统分析
D、物料清单
68、以下哪个是搜集需求的输入？
（）
A、工程工作说明书
B、工程章程
C、干系人管理策略
D、采购工作说明书
69、小李接手了一个刚刚开场开发阶段的信息系统工程，此时他发现这个工程没有工作分解构造，哪项是他的最正确选择?
A、继续进展工程，同时开场制定WBS
B、停顿工程，直到WBS制定完成
C、参考WBS词典以寻求细节支持
D、向更高层的管理者反映
参考答案：
1-5.BBDAB6-10.DADCD
11-15.ACDDA16-20：
ABBDA
21-25.DADCC26-30.ABABC
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