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目录目录实施实施6S6S的作用与好处！

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6S6S的定义及目的！

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哪些公司是世界级的公司哪些公司是世界级的公司?

您心目中的一流、二流和三流的您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？

公司是什么样子的？

哪些公司是世界级的公司哪些公司是世界级的公司?

每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来来!

三流企业三流企业哪些公司是世界级的公司哪些公司是世界级的公司?

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哪些公司是世界级的公司哪些公司是世界级的公司?

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管理是企业各项管理的基础活动。

6S管理管理有助于消除企业在生产过有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。

程中可能面临的各类不良现象。

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，也是不可估量的。

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提供您创造性地改善您工作岗位的提供您创造性地改善您工作岗位的机会及提升机会及提升自身价值等自身价值等;使您的工作环境更使您的工作环境更舒舒适适;使您的工作更使您的工作更方便方便;使您的工作更使您的工作更安安全全;使您更容易和周围的同事使您更容易和周围的同事交流交流;实施实施6S6S的好处的好处零次品零次品-提高产品提高产品质量质量;零浪费零浪费-降低降低成成本本;零“耽误”零“耽误”-提高交付提高交付可可靠性靠性;零事故零事故-提高提高安全性安全性.零停机零停机-提高设备提高设备利用利用率率.零抱怨零抱怨-提高提高信心和信信心和信任任.对于企对于企业而业而言言:

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保障。

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6s6s起源起源19551955年，日本企业提出了整理、整顿年，日本企业提出了整理、整顿22个个SS。

后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的其余的33个个SS，从而形成目前广泛推行的，从而形成目前广泛推行的6s6s架架构，构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。

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现在不断有人提出现在不断有人提出6S6S、7S7S甚至甚至8S8S，但其宗旨是一，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点。

致的，只是不同的企业，有不同的强调重点。

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清扫清扫整顿整顿素养素养安全安全广义概念：

广义概念：

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整理整理清洁清洁这六项内这六项内容在日文容在日文的罗马拼的罗马拼音或英语音或英语中的第一中的第一个字母是个字母是“S”S”为为开头，所开头，所以简称以简称6s6s。

SeiriSeitonSeisoSeikeetsuShisukeSecurity狭义概念狭义概念6S工厂变得愈工厂变得愈加拥挤加拥挤1S-1S-可以避免的问题可以避免的问题浪费时间寻浪费时间寻找零件及工找零件及工具具浪费时间寻浪费时间寻找零件及工找零件及工具具箱子、料箱子、料架、杂物架、杂物等堆积成等堆积成山，阻碍山，阻碍员工交流员工交流箱子、料箱子、料架、杂物架、杂物等堆积成等堆积成山，阻碍山，阻碍员工交流员工交流不需要的不需要的零件和设零件和设备使得正备使得正常生产发常生产发生困难生困难不需要的不需要的零件和设零件和设备使得正备使得正常生产发常生产发生困难生困难过多的现过多的现场物品隐场物品隐藏了其他藏了其他生产问题生产问题过多的现过多的现场物品隐场物品隐藏了其他藏了其他生产问题生产问题对于问对于问题解决题解决的响应的响应慢慢对于问对于问题解决题解决的响应的响应慢慢1S1S定义与目的定义与目的整理整理整理整理:

是指区分需要与是指区分需要与不需要的事、物，再对不不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。

需要的事、物加以处理。

整理的目的：

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腾出空间、时间腾出空间、时间防止误用、误送防止误用、误送塑造清爽的工作场所。

塑造清爽的工作场所。

1S2S-2S-可以避免的问题可以避免的问题整顿整顿动作的浪费动作的浪费寻找的浪费寻找的浪费不安全环境不安全环境给顾客留下给顾客留下好印象好印象搬运的浪费搬运的浪费2S2S的定义与目的的定义与目的整顿整顿整顿整顿:

是把需要的事，是把需要的事，物加以定量和定位物加以定量和定位,并整并整齐摆放加以标识。

齐摆放加以标识。

整理的目的：

整理的目的：

使工作场所一目了然，使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，减少寻找物品的时间，有个整整齐齐的工作环有个整整齐齐的工作环境。

境。

2S3S-3S-您能获得高质量的服务吗您能获得高质量的服务吗？

3S-3S-可以避免的问题可以避免的问题肮脏的工肮脏的工作环境导作环境导致员工士致员工士气低落气低落黑暗、杂黑暗、杂乱的工厂乱的工厂里里,缺陷很缺陷很难被发现难被发现地板上油渍地板上油渍和水容易引和水容易引起滑倒起滑倒,造造成人员伤害成人员伤害机器未经常机器未经常检查维护检查维护,导致常发生导致常发生故障故障3S肮脏的环肮脏的环境境,易出现易出现身体疾病身体疾病3S3S的定义与目的的定义与目的清扫清扫清扫清扫:

是将工作场所内是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫看得见和看不见的地方打扫干净干净,当设备出现异常时及当设备出现异常时及时进行修理时进行修理,使之状恢复正使之状恢复正常状态。

常状态。

清扫的目的：

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将整理、整顿、将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化清扫的做法制度化、规范化，并执行和巩固成果。

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清洁的目的：

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成为惯例和制度化，成为惯例和制度化，是标准化的基础，是标准化的基础，企业文件开始形成。

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4S5S5S的定义与目的的定义与目的素养素养素养：

人人依规定行事素养：

人人依规定行事，养成良好习惯，培养积，养成良好习惯，培养积极主动的精神（也称习惯极主动的精神（也称习惯性）。

性）。

素养的目的：

素养的目的：

改变“人质”，改变“人质”，养成工作规范认真的养成工作规范认真的习惯，习惯，营造团队精神营造团队精神。

5S6S6S的定义与目的的定义与目的安全安全安全安全:

遵守各项规章制遵守各项规章制度，执行防护措施来提升安度，执行防护措施来提升安全管理水平，消除事故隐患全管理水平，消除事故隐患并排除险情，防止灾害的发并排除险情，防止灾害的发生。

生。

安全的目的：

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建立起安全生产的环境，建立起安全生产的环境，保障员工的人身安全以及生保障员工的人身安全以及生产的正常运行，产的正常运行，杜绝伤亡事故，减少经济损杜绝伤亡事故，减少经济损失。

失。

我的安全我负责，我的安全我负责，他人安全我有责，他人安全我有责，企业安全我尽责！

企业安全我尽责！

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