卡瑞特拓展九型人格1课程提要.docx
《卡瑞特拓展九型人格1课程提要.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《卡瑞特拓展九型人格1课程提要.docx（35页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
卡瑞特拓展九型人格1课程提要
课程提要
[九型人格基础课程Enn-1]
EnneagramTrainingProgramBasicCourse
AboutEnneagramLearningSystem
关于“九型人格学习系统”
在开始这个探索自我的漫长过程里，我不想先去告诉您什么是“九型人格”，在国内，已经出现了好几家以九型人格为主题的培训课程，我们也看到很多人在推动九型人格在企业；团队；家庭；自我完善；领导力等领域的传播和应用，当我一次次与学员分享九型人格的时候，他们总是惊叹于这个工具的神奇力量。
而今天，请您和我一起，去开始一段新的自我探索之道。
我们来研究这门古老的学问，并成立“Enneagram-九型人格学习实验室”的用意有三：
1．帮助我们认识自己的性格特征，让我们把握生命的主权与治权，活出精彩。
2．让我们对同事；部属；恋人；家人；客户；商业合作伙伴和朋友有更多的了解。
3．让我们去发掘不同性格所拥有的能量，这些能量包括了爱的能力；感受他人的能力以及先知先觉的能力。
当然在你学习的过程里，在学习实验室，聪明的你将会发现更多，也会应用更多到你的生活和生命里。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
第一型：
改革者
基本恐惧：
怕自己错、变坏、被腐败
基本欲望：
希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的
对自己的要求：
只要我做得对，我就OKAY了。
□特质：
世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。
顺境（被认同时）：
追求崇高的理想，追求完美
逆境（不被认同时）：
过度批判，缺乏弹性，自以为是
□处理感情的方法：
压抑，否定将感情注入工作/活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。
□身体语言：
挺硬，可以长久保持，同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式/语调缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。
□常用词汇：
应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩
□工作环境：
环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。
□一号警钟：
过强的责任感：
我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重．
工作间的九型领导：
□座右铭：
循规蹈矩典型冲突：
我对你错
优点：
肯承担责任,有正义感
缺点：
不时看到可以改善的地方,令同事觉得总是做得不够好
最适宜的工作环境：
架构明显,规条清晰,需要留意细节
不适宜的工作环境：
新公司/新生意,变化大
□管理方案：
以身作则
令人舒服地方：
公正\赏罚分明\情绪稳定
令人不舒服地方：
批判态度\追求完美\吹毛求疵
工作间的九型部属
□沟通要素：
措辞精确,不得模棱两可；说话要具权威性；有心理准备一号倾向批判,尝试将批判,说话转化为正面的建议；容许一号辩论事情的正反两面；帮助一号抒发心中的不满。
尊重一号的理想及远见；赞誉一号订立的卓越水准；诚恳\公正；安排受一号新生的人给予经常性的响应；确保一切程序及架构的清晰度；教育一号（错）是（对）的校调点。
□时间管理：
与时间竞赛；解救方案；不必要（完美）,（够好）就可以了；焦点为在目标/结果；支持一号做出授权；帮一号将对别人的批判转化为建议；拨出时间放松及享受生命,太紧逼的时间表令一号过度自我批判。
□达成协议：
一号容易将协议误会为妥协；一号的字典中没有妥协,只有对与错；将事实\数据搞清楚,引导一号去商讨双赢的决定。
□常见问题：
鼓气袋,无病呻吟,偏见
解救方法：
邀请一号讲出不满；欣赏他的责任感及承诺感；帮助他对事物拥有平衡的看法。
第二型帮助者
基本恐惧：
不被爱，不被需要
基本欲望：
感受爱的存在
对生命的要求：
如果有人爱我及有人被我爱护，我就OKAY了。
□特质：
感性，热心，友善，取悦人，时常感觉自己付出得不够，乐于助人，甘于牺牲，占有欲强，有（感情帐簿）。
顺境（可以爱人及被爱时）：
富于同情心，体恤别人的处境，付出无条件的爱。
逆境（没有爱或被背叛时）：
横蛮无理，操纵性强，对人有过分的要求。
□处理感情的方法：
过分强调别人的需求，而忽略了自己的需求。
否认：
本身的需求，对生命的失望，愤怒感，被伤害的感觉。
□身体语言：
柔软而有力，愿意与人有身体接触；面部表情；柔和，多笑容；讲话方式/语调：
速度倾快，声线较深，自嘲，有幽默感。
常由词汇：
你坐着，让我来；不要紧，没问题；好，可以；你觉得呢?
工作环境：
强调合作性，大家同向一个目标迈进，没有人际纠纷。
□二号警钟：
取悦人；表现过分友善；太关怀别人的处境；太过慷慨；过分阿谀奉承；填补内心的空虚；不能确定别人的好感是否真的；不懂得接受别人的赞誉。
工作间的九型领导：
座右铭：
施比受更有福
典型冲突点：
偏袒某些同事，引起其它人的不满，小圈子
优点：
令人觉得特别/被欣赏
缺点：
听话就有好日子过，否则不管你
最适应工作环境：
很多人际沟通，被重视，被爱戴
不适应工作环境：
缺乏正面的人际沟通
管理方式：
感性，助人成长，全都往肩上扛
令人不安地方：
2号的爱有时令人窒息；缺乏客观评估标准；爱人变成害人
工作间的九型部属
□沟通要点：
保护人性化；清楚二号的盼望；帮助二号讲出本身的真正需求；不要让二号为你付出太多；小心二号将你的批评当作人身攻击；恰当时有一定的身体接触
□激发要点：
让二号感觉伟大；在可能的范围内，尽量暖二号的心；注重一对一的沟通；帮助二号提升自我价值；二号害怕当众出丑，容许二号有足够的时间及资料去学习新事物;二号害怕冲突；向二号确保冲突不会影响别人对他的好感；
□时间管理：
时间不属于自己的；
解救方案；防止二号越帮越忙，令他们分辩出他们想付出的未必是别人需要的；二号不容忍人际空间，提醒二号有时要袖手旁观，给予别人成长机会；鼓励二号先作好自己的工作；提点二号不要将人家的问题扛在肩上；
□达成协议：
二号要面子，令二号有下台阶
□常见问题：
扮演牺牲者，事事个人化
解救方法：
不要容许2号承担太多的责任；将事与人分清楚；
第三型促动者
基本恐惧：
没有成就，一事无成
基本欲望：
感觉有价值，被接受
对生命的要求：
如果我成功及受人家敬仰，我就OKAY了。
□特质：
重视名利，是个实用主义者；在意自己在别人面前的表现；让人看到最好的一面，喜欢出风头。
顺境（有成就时）：
充满自信＼活力，有魅力；受人欢迎；积极追求自我增进；有强烈目标感， 有野心。
逆境（一事无成时）：
为达到目的会不择手段；投机性强，自私自利，说谎。
□处理感情的方法：
压抑，令自己忙碌；以成就掩盖痛苦；虽然愿意跟大队，然而经常不守规则及喜欢走快捷方式
身体语言：
支作快，转变多，大手势；面部表情；目光直接，刻意地不表达感受；讲话方式/语调：
夸张，喜欢讲笑话，大声，声线不尖不沉。
常用词汇：
可以，没问题；保证；绝对；最\顶\超
工作环境：
多元化，好玩，有创意；有挑战性，越少规条越好；有人欣赏自己的热诚，创意及想像力。
三号警钟：
将个人价值维系于外在成就；以事业成就标榜个人；拥有地位的象征物（奖座\屋\车\文凭…）；失败=没有价值=没用
工作间的九型领导：
□座右铭：
只许成功，不许失败
典型冲突点：
别人觉得被利用
优点：
正面的自我形象，追求成果，令人充满希望
缺点：
变色龙，虚假，事比人更重要
最适宜工作环境：
有竞争，有进取
不适宜工作环境：
平静，只讲不做
□管理方式：
〔不要阻止我前进！
〕
令人舒服的地方：
有冲劲，强烈目标感
令人不舒服的地方：
为了成功，会显得不择手段，令身边的人尝尽人间冷暖
工作间的九型部属
□沟通要点：
表示权威，不要轻易让三号占上风；以成果及成就为中心思想；三号向前冲之余，会忽略品质，提点他多些分析及策划；让三号知道别人对他的成就所做出的贡献；不要浪费三号的时间；定时与三号一起检阅进度
□激发要点：
帮助三号移开障碍物，令他看到前途一片光明；支持他们能够快速采取行动；给予支持及奖励；令三号感觉被有才干的人所领导；在事业低迷时，提拱人性化的支持；帮助三号积极运用竟争精神。
□时间管理：
时间都用在工作上，解救方案；有需要时，帮三号放缓脚步以防崩溃；让三号知道不是每个人都追得上他们的步伐；帮三号明白有时加快工作步伐或加重工作负担未必能解决问题；三号不肯面对错误，因此犯错后会马上投入新工作，帮三号反省；提醒三号不要〔样样都懂，没样专长〕
□达成协议：
无论真正的利益分配是怎样的，都要让三号觉得占了上风
常见问题：
贬低人家自抬身价，什么都要争第一、什么都懂一点
解救方法：
教育三号学习互相尊重；集中资料争取重要的目标物
第四型艺术家
基本恐惧：
没有独特的自我认同或存在意义
基本欲望；寻找自我，在内在经验中找到自我认同
对自己的要求：
如果我忠于自我，我就OKAY了。
□特质：
浪漫，有幻想，喜欢通过有美感的事物去表达个人的感情；内向，情绪化，容易忧郁及自我放纵，追求独特的经验；
顺境（有独特认同时）；创造能力强，有直觉，有灵感，触感敏锐，立场坚定，严肃中幽默。
逆境（没有独特认同时）：
自我封闭，自我破坏，容易产生无助无望的感觉，扮演受害者，沉沦在痛苦中。
处理感情的方法：
寻求：
拯救者，一个了解他们，并且支持他们的梦的人；恐惧：
平淡，被遗弃，寻找不到真我。
对人若即若离，却又依赖支持者。
身体语言：
刻意地优雅，没有大动作，慢；面部表情；静态，幽怨；讲话方式/语调：
分明的抑扬顿挫，小心措辞，语调柔和。
常用词汇：
惯性保持静默
工作环境：
工作环境自由自在；单独工作，有创意；不必做重复性的工作。
四号警钟：
利用幻想去加强感受；以内在感受作为自我认同的基础；内在感受经常变转;自我认同经常转变
工作间的九型领导：
□座右铭：
世事无常
典型冲突点：
感觉被误解或不被重视
优点：
对人有深层的了解，愿意雪中送炭
缺点：
在感情上过度需索
最适宜工作环境：
容许大量创意及突出个人风格
不适宜工作环境：
刻板枯燥的工作
管理方式：
独特，有品味，变化多
令人舒服的地方：
重视个人感受
令人不舒服的地方：
难以捉摸情绪的起伏
工作间的九型部属
□沟通要点：
给予贴身的支持；不要期望四号有稳定的表现，将焦点放在最后的成果；重视四号的感受，提醒他们不要被别人的反应影响太多；分清人与事；评估不等于批判；留心聆听四号的感受；要求四号在转变前详细衡量得失。
□激发要点：
鼓励四号有创意地达到工作目标；珍惜四号独特的风格；欣赏四号的美感及品味；四号有强劲的直觉能力，分析能力也强，鼓励他们善加利用
□时间管理：
无边无际；解救方案；四号会因工作枯燥而拖着脚步，提议他用创意的方式驱走枯燥；提醒四号尊重别人的时间；预定时间表，及同意违例时如何处罚无论四号的工作表现如何，都要对他的为人表示珍惜；四号在开始新工作时步伐爽脆，而接近尾声时会放缓脚步，留意调校
□达成协议：
表示尊重；慷慨付出，四号会有相应回报；称赞四号
常见问题：
游魂、发白日梦、做独行侠、歇斯底里
解救方法：
清晰目标及限期；定时检阅；永不被卷入四号的感情生活
第五型思想家
基本恐惧：
无助，无能，无知
基本欲望：
能干，知识丰富
对自己要求：
当我成为某一方面的专家时，我就okay了。
特质：
热忠于寻求知识，喜欢分析事物及探讨抽象的观念，从而建立理论架构。
顺境〔能干时〕：
理想主义者，对这世界深刻的见解，专注于工作，敢于革新，及产生有价值的新观念。
逆境〔无能时〕愤世嫉俗，对人采取敌对及排斥的态度，自我孤立，夸大妄想，只想不做。
处理感情的方法：
用抽离方式处理，仿佛是旁观者，100％用脑做人，不喜欢群体动作，对规则不耐烦
身体语言：
双手交叉胸前，上身后倾，翘腿；面部表情；冷漠，皱起眉头；讲话方式/语调：
平板，刻意表现深度，兜转，没有感情。
常用词汇：
我想；我认为；我的分析是……；我的意见是……；我的立场是……
工作环境：
理论，逻辑；单独工作，无时间限制；不必管理别人。
五号警钟：
感觉被人或事掩盖时，实时退避入思维世界；从客观与安全的立场评估环境；与实际情况脱节；集中思维上的评论＝抽离；累积的评论成为五号的现实。
工作间的九型领导：
□座右铭：
知识就是力量
典型冲突：
难以接近，令人（尤其二号及四号）有挫败感
优点：
学者风范，有深度，处变不惊
缺点：
自觉高人一等，与人保持距离
最适宜工作环境：
有足够的时间去思考及分析，不必做出实时响应
不适宜工作环境：
公开竞争及对抗
令人舒服地方：
不感情用事，样样有数据支持
令人不满地方：
太过冷冰冰，城府深，高深莫测
工作间的九型部属
□沟通要点：
不要侵犯五号的空间及时间；避免一切身体接触；不要求五号给予实时的反应，容许他们有时间思索；采取主动；不要对五号的思想或感受做出假设；五号不能处理人际冲突，帮助他们缓和此类情况。
□激发要点：
赞赏五号的学识及分析能力，容许五号在采取行动前做出说尽观察；协助五号成为业内的专家；邀请五号评论其它同事的表现；让五号有足够的空间及时间去自我伸展；协助五号明暸他们冷冰冰的态度对人的影响。
□时间管理：
私人时间；解救方案；容许五号有私人时间；五号擅于做事后分析，不要催促他们做出决定；五号容易将思考与行动混淆，以为思考过等于做了，帮助他们集中结果，及做定时检讨；一定要给予五号清楚的限期成事。
□达成协议：
准备充份的数据；做出全理性的讨论；让五号有足够时间思考。
常见问题：
独家村，神秘人
解救方案：
基本上容许他做独行侠，同时帮他看到他对小组的独特贡献，及小组对他的支持．
第六型忠诚型
基本恐惧：
得不到支援及引导，单凭一已的能力没法兼顾全部
基本欲望：
得到支援及安全感
内在声音：
如果我能够达到他人对我的期望，我就OKAY了。
特质：
认同及服从权威，有责任感；面对异已者时，容易陷入强忍/攻击的矛盾中，因而变得优柔寡断，及过分谨慎。
顺境（得到支持时）：
自我肯定；信赖别人和自己；容易与人有亲密的关系，对待家人，朋友及所属的团体有持久的忠诚及承诺。
逆境（没有支持时）缺乏安全感，极度焦虑；自我贬抑，有被虐的倾向
处理感情的方法；恐惧被遗弃，无人支援，对人太过依赖；对人有承诺感，值得信赖，同时保持独立，而防卫性颇强。
六号有两：
P6惶恐6；CP6先发制人6
身体语言：
（P6）肌肉拉紧，双肩向前弯；面部表情；慌张，避免眼神接触讲话方式/语调；声线微带颤抖，游花园，久久不入正题。
（CP6）肌肉拉紧，刻意挺起胸膛；面部表情；瞪起眼睛盯着人；讲话方式/语调；故意粗声粗气，兜兜转转，不入正题。
常用词汇：
慢着；等等；让我想一想；不知道；唔……；或者可以的；怎么办
工作环境；
（P6）：
选择做打工仔，需要规条及操作标准，容许自由发展，有时间追求自己的兴趣及嗜好。
（CP6）：
希望能够掌有实权，愿意跟从规条及操作标准，容许自由发展。
□六号的警钟：
找寻外在的指引及支持；对将来充满焦虑；找寻安全感；婚姻、工作、信仰、朋友网络、未雨绸缪、投资将来、建立安全网；谨慎前进、降低期望；死人寻旧路。
工作间的九型领导：
□座右铭：
伴君如伴虎
典型冲突点：
过多焦虑不断发问，令人（尤其三及七号）生厌
优点：
对盟友忠心耿耿，不遗余力保护自己人
缺点：
对人抱着质疑的态度
最适合工作环境：
有清楚的权力架构，大家忠于找出真相
不适合的工作环境：
工作指引含糊
管理方式：
以解问题及克服障碍为中心思想
令人舒服地方：
是逆境中可信赖的盟友
令人不安地方：
顺境时显得过分谨慎
工作间的九型部属
□沟通要点：
六号采取行动前需要得到大量及清晰的指引，并知道前路的危机何在；支持六号见步行步，望得太远产生不必要的焦虑感 ；六号感觉环境不清晰时会有焦虑，不时与他倾谈；不要一意孤行转变游戏规则，给予六号足够的时间去适应。
□激发要点：
以身作则＼真诚＼一贯的动作；称赞及动用六号的分析能力；主动指出可能发生的问题，去赢取六号对你的信任；被六号质问时，保持友善的态度，帮助他找到答案；鼓励六号对你的忠心及承诺。
□时间管理：
轨道式时间；解救方案； 六号在开始行动前及完成计划前会拖延，帮助他克服内心的困扰；支持六号将内心的问题讲出来要求六号与你一起订立程序，工作不会因为规则 不清晰而停顿下来；六号在没有压力时会拖慢 脚步，帮助他将焦点放在最终目标；提醒六号作息有时。
□达成协议：
六号对人性充满疑惑，会视协议为被占便宜，所以必须首先赢取他的信任及尊重
常见问题：
推缷责任，框框人
解救方法：
清楚的职权分配；建议另类处事方式
第七型多面手
基本恐惧:
被剥削,被困于痛苦中
基本欲望:
追求快乐,满足,得偿如愿
*对自己要求:
如果我得到我需要的一切,我就okay了.
□特质:
外向,非压抑性,见闻广博,物质主义者,喜欢探索新鲜事物,深谙自我娱乐之道.
顺境（奔放快乐时）:
拥有鉴赏力,令人喜悦,懂得充份享受生命,热情洋溢,活得精彩,多才多艺.
逆境（困于痛苦时）:
粗鲁无礼,对人具攻击性,极度自我中心,为了满足自己的需求而伤害别人,沉溺逸乐,有时冲动得令人讨厌.
□处理感情的方法:
逃避痛苦,空虚感,面对自己替人带来的痛苦;过分强调个人的需求,很容易觉得照顾别人是负担.
□身体语言:
不断转动自体,坐立不安,手势不大;面部表情:
大笑或不笑,很少微笑,有不屑的表情,有时瞪眼望人;讲话方式/语调:
语不惊人死不休;一针见血,刻薄.
常用词汇:
管他呢,爽,用了/吃了/做了再说.
工作环境:
多元化,有趣,兴奋,多变;工作环境随便无固定架构,时间自由;用有创意的方法解决问题.
□七号警钟:
家花不及野花香;永远不满意现状;被将来可能发生的事情所吸引;不懂得欣赏目前;不会生根;没有深度.
工作间的九型领导：
□座右铭：
变幻才是永恒
典型冲突：
信口开河，太多承诺
优点：
正面积极，化腐朽为神奇
缺点：
太过以自我为中心
最适宜工作环境：
需要不时尝新、冒险，千变万化
不适宜工作环境：
重复性的工作
管理方式：
构思计划，然后授权别人执行
令人舒服的地方：
有活力，有趣，事事向好的一面看
令人不安的地方：
虎头蛇尾，不愿面对问题
工作间的九型部属
□沟通要点：
容许七号创新及有梦想；帮七号视问题为成长的好机会；讲出要点及结论；不要长篇大论；七号不肯认错，将错误包装为学习机会；协助改变〔承诺多，实践少〕的陋习
□激发要点：
拥抱七号的热诚及乐观态度；人际沟通令七号振奋；增加七号与人接触的机会；帮助七号将〔大计〕与实际的资源（时间、金钱、人际关系）配合；不期望七号100％跟随你的时间表；与七号平起平坐
□时间管理：
游戏人间；解救方案：
协助七号将焦点放在目标上，不浪费时间；帮助七号计划将来；七号讨厌案头工作，帮助他们将不喜欢做的文件工作在最短时间完成；尝试〔三文治〕方式
□达成协议：
措辞精确，白纸黑字，尽量减少可利用的漏洞
常见问题：
践踏别人，玩世不恭
解救方法：
践踏他；以共同订立之目标为依归
第八型指导者
基本恐惧：
被认为软弱、被人伤害、控制、侵犯
基本欲望：
决定自己在生命中的路向，捍卫本身的利益，做强者
对世界的要求：
如果我坚强及能够控制自己的处境，我就OKAY了。
□特质：
彻底的自由主义者，敢冒险，是掌舵人、创业者、任性、好战、不会雌伏于权威之下，而会另建王国
顺境（有权有势时）：
英雄人物，勇敢宽大，有处信，是天生领袖，对人有启发及鼓舞的作用，令人尊敬。
逆境（没有权势时）：
殘暴及具攻击性，没有同情心，欺凌弱者，自大，复仇心重。
□处理感情的方法：
恐惧：
被人控制或驾驭，与人亲密（信任及关怀令人脆弱），对人防卫性强，不让人接近，强化外壳，防止受伤。
身体语言：
手指指，教导式，大动作；面部表情；七情上面；多变化；讲话方式/语调：
肯定，有他说没你说：
直接到题，声如洪钟。
常用词汇：
喂，你……；我告诉你……。
；为什么不能?
；去；看我的；跟我走
工作环境：
容许自己领导、控制、组织、喜欢挑战、与同班马或超班马竞赛
□八号警钟：
执着地追求自给自足；恐惧依赖，认为自己不需要任何人；独立才是最好的（自保），与世界对抗，样样都是挣扎；不喜欢受命于人，宁愿冒险创业；必须掌握环境，竞争=占上风。
工作间的九型领导：
□座右铭：
誓不低头
典型冲突点：
霸道、强权、没有〔中间位〕
优点：
贯彻、勇敢、真诚、公平
缺点：
干预性强，控制欲强
最适宜工作环境：
可建立王国，有竞争及伸展的机会
不适宜工作环境：
与人分享权力
管理方式：
极权，一言堂堂主
令人舒服的地方：
赏罚分明，受保护
令人不舒服的地方：
做得好未必赞，做得不好肯定骂
工作间的九型部属
□沟通要点：
保持眼神接触，立场坚定；不要与八号辩论＝挑战权威；八号不需要别人称赞，也低估称赞的重要，鼓励八号赞人；提点八号协调他们的强势；八号尊重敢讲真相的人
□激发要点：
八号要求公正、被尊重、直接沟通；公平竞争才能建立信任；协助八号发展领袖能力；八号替〔自己友〕争取；也会替自己的权益争取；八号需要拥有自己的地盘/王国；八号认定目标后会竭尽所能，全情投入
□时间管理：
控制时间；解救方案；压力之下八号眼光容易收窄，提醒他们留意大前提及不断评估；让他们知道团体力量远超个人力量给予他时间去招募别人加入工作；提点八号祸从口出，要慎言
达成协议：
声线坚定；不要期望八号妥协；只能讲出事实；盼望达到双赢局面
常见问题：
霸王，强势欺人
解救方法：
让他知道尊重是一条双向路；令他明白他的强势使人不敢说出真相;依赖团队
第九型和事佬
基本恐惧：
失去，分离，被歼灭
基本欲望：
维系内在的平静及安稳
内在声音：
如果你身边的人OKAY，你就OKAY了。
□特质：
甘于现实，不求调整，为人被动;对生命表现得不太热衷，有颇强烈的宿命论，因此一切听天由命；强调；别人处境的优势；逃避；面对身边人的问题以及面对自己未能有理想的成就。
顺境（内心平和时）：
满足现状，自律性强，温文有礼，乐观，爱护家人朋友
逆境（内心不平衡时）：
拖着脚步做人，不去面对问题，尽量避免冲突性格模糊
身体语言：
柔软无力，东歪西倒，一担猪油：
；面部表情；很少笑容，木然；讲话方式/语调；间接仿佛没有中心思想；声线低沉，慢。
常用词汇：
随便啦/随缘啦；你说呢?
让他去吧；不要那么认真嘛
工作环境：
可以向个人理想迈进，不受规则，时间限制，政治因素骚扰，助人成长及发展潜能。
□九号警钟：
随波逐流；害怕与人冲突，会得失别人；最后两败俱伤，不欢而散；消极抵制。
工作间的九型领导：
□座右铭：
无惊无险又是一天！
典型冲突：
消极抵制
优点：
不搞对抗，肯妥协
缺点：
不愿改变，刻意不合作
最适
升级会员 