蚂蚁工坊体验式亲子互动中心.docx
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蚂蚁工坊体验式亲子互动中心
“蚂蚁工坊”体验式亲子互动中心
创业计划书
所属学院：
科学技术学院
团队成员：
顾丽亚龚雨耿力常路一
目录
第一章概述4
1.1项目背景与意义4
1.2市场分析4
1.3项目概况简介、主打产品与技术5
1.4公司管理与企业文化5
1.5公司发展战略6
1.6市场营销手段（盈利模式）7
1.7获得投资分析7
1.8项目财务分析8
第二章项目背景与意义8
2.1“特殊”儿童现象8
2.2项目意义9
3.1市场背景10
3.2中国早教市场与玩具市场现状分析11
3.3市场定位14
第四章项目概况简介、主打产品与技术14
4.1项目介绍14
4.1.3蚂蚁工坊系列产品的使用16
4.1.4互动中心其它产品17
4.2项目优势17
4.3技术描述17
4.4服务与产品支持18
4.5蚂蚁系列生态玩具的可行性分析：
20
第五章公司管理与企业文化21
5.1公司概况21
5.2组织机构22
5.2.2公司部门设置22
5.3公司管理23
5.3.2人力资源管理23
5.3.3绩效管理机制24
5.3.4薪酬管理25
5.3.5文化管理26
5.3.6创新机制27
6．1公司战略28
6.2公司宗旨28
6.3战略目标28
7.1营销策略30
7.2价格策略31
7.3促销32
第八章前期投资分析33
8.1股本结构与规模33
8.2资金来源与应用33
8.3职工薪酬34
第九章项目财务分析36
9.1主要财务假设36
9.2财务预期36
9.3资金结构36
附录：
儿童玩具调查问卷41
第一章概述
1.1项目背景与意义
据中国公益研究院2012年4月发布的《中国自闭症儿童现状分析报告》显示，在中国，仅已经被识别的自闭症儿童的数目就已达约164万人。
而社会的不理解、福利与援助设施的不完善使这些往往举止言行有些特别的孩子的基本权利得不到保障，使他们的家庭也承受着沉重的经济负担。
报告称，这类家庭中，有46.5%都把收入的一半花在了孩子的治疗上。
据调查，自闭症儿童数量快速增长，每150儿童中就有1人患有不同程度的自闭症。
当今社会独生子女群体众多，3—10岁儿童中有大部分因各种原因，无法与父母亲近，亲子互动格外缺失，即使不是孤独自闭症患者，也有不爱与人交流或调皮不受管教等特点。
随着我国经济水平的不断发展以及人民生活水平的日益提高，在儿童玩具市场这个领域其发展的潜力巨大。
据有关数据显示，中国现有玩具企业2万余家，从业人员超过400万，年产值1000多亿元，产量占世界总产量的70%以上，我国已成为全球玩具第一大生产国，是全球最大的玩具出口国。
据有关部门统计，在我国现有的14亿人口中，14岁以下的少年儿童及婴幼儿有4亿，这是玩具行业的一块大市场。
同时随着人们对休闲、娱乐需求的增加，以及人们对玩具功能观念的改变，玩具的消费群体也正在迅速扩大。
玩具已不再是儿童的专利，越来越多高档、新颖的玩具开始成为成年人的休闲、娱乐用品。
蚂蚁工坊用群的功能弥补“独”的缺陷，培养合作能力
1.2市场分析
中国早期教育市场前景分析（详见第六章）
1、客户群数量巨大：
。
2、家庭对教育投资需求强劲。
3、儿童早期教育理念深入人心。
4、儿童早期教育代表朝阳教育产业的发展方向。
5、早教与幼教相比专业性非常强，幼儿园不能满足早教市场需求。
6、早教专业化进程。
玩具市场分析
1、我国市场具有以下特点：
玩具是一个规模巨大的黄金产业
2、玩具是一个正在高速增长的黄金产业
3、玩具是一个永不枯竭的黄金产业
4、玩具是一个超高零售利润的黄金产业
5、玩具是一个正处于品牌萌芽状态的黄金产业
6、玩具是一个产能巨大，生产及生产管理能力一流的黄金产业
本互动中心是主要面向3-10岁儿童和其父母进行现场体验而设计的中端服务型产品。
1.3项目概况简介、主打产品与技术
蚂蚁工坊体验式亲子互动中心是一个集合多功能益智类游戏的亲子游乐场所。
主要提供的是亲子益智类服务、儿童早教培训、城市“孤儿”的心理辅导等功能。
蚂蚁工坊体验式亲子互动中心选址位于宁波市儿童公园附近。
蚂蚁工坊互动科技有限公司是一家亲子互动中心，以生态玩具蚂蚁工坊为主打产品，实际进行亲子互动，给自闭症、多动症等特殊儿童群体进行游戏治疗的亲子互动中心。
“亲子中心”简单来说就是给3-10岁的宝宝和父母开辟的一个综合性交流课堂。
在体验店进行游戏互动时,父母是要和宝宝一起互动的,但整个的过程却是十分融洽和有趣的游戏过程。
通过父母和宝宝玩各种各样的游戏,发展宝宝的体能、智能、社交等能力。
一个好的亲子中心应该有很多新奇的材料，而不是人与人之间的传递，对孩子而言，好的材料比老师更重要。
从环境的布置，到材料的投放，不仅应该符合孩子的年龄特点，而且让孩子能对这些材料感兴趣，喜欢操作材料，喜欢和父母一起使用这些材料。
1.4公司管理与企业文化
蚂蚁工坊体验式亲子互动中心选址位于宁波市儿童公园附近，才有严格专业的营业模式，充分保障儿童的安全与卫生健康。
公司采用直线职能制的组织结构，设有总经理、人力资源部、市场调查部、营销规划部、财务部、售后服务部等部门。
公司成立初期，管理层在运行期内将致力于公司内部控制制度的制定、细化和完善上，使内部控制制度能够更有效地服务于公司的整体经营管理。
通过人才招聘、员工培训、员工激励等方式进行管理。
以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统，不断提升员工综合素质的运行机制。
公司将在岗位工资制中设效益贡献工资，具体形式有生产奖、特殊贡献员工奖、单项奖和一次性效益及其他奖金。
根据公司的效益、员工的贡献，按考核结果发放，主要体现工资的激励技能。
同时，根据单位、部门及人员的工作和生产经营特点，采取经营者年薪制、计件工资、提成工资、单项奖、特殊贡献奖、协议工资、职能工资等多种分配形式。
“企业文化”是一个公司的共同的价值观和指导思想，是一种能使公司上下协调一致的传统，是给员工们提供崇高的、大展宏图机会的过程与活动。
企业文化具有价值性、独特性、传承性和不可模仿性,能够为企业带来相对竞争优势。
同时，企业文化对企业经济绩效影响的实现模式是:
企业文化——态度——行为——绩效。
而蚂蚁工坊互动科技有限公司所对外经营的蚂蚁工坊体验式亲子互动中心所表现出的巨大效益有以下几方面：
第一,创造巨大的凝聚力。
第二,创造巨大的驱动力。
第三,孕育无限创造力。
第四,产生归属感和安全感,培养员工的奉献精神。
当然我们学要做的是：
第一,培养共同语言。
第二,开展团队学习。
第三,进行深度交流。
第四,建立目标管理为导向的关键事件绩效考核模式。
第五,完善各项规章制度,人性化管理,与时俱进,增进员工对企业的认同感。
第六,实现自我超越。
1.5公司发展战略
公司的产品主要针对3~10岁的儿童。
我们的经验模式是亲子互动中心，前期主打蚂蚁工坊这一游戏设备，大力发展这种生态环保玩具和具有高新技术含量的儿童智力生态玩具，蚂蚁工坊突破传统玩具固定死板的特性，注入生物体鲜活的新鲜感与创造力，我们秉承公司服务孩子，关注弱势的宗旨，不断接受新的教育和设计理念，形成切合实际的企业愿景。
3~10岁是人一生中最重要的发展阶段，所以我们将目标市场定位3~10岁的儿童。
以宁波为辐射中心，打造一个体验式的亲子互动中心。
中期我们将引进更多的昆虫小动物，打造一个都市生活圈内的动植物王国。
随着市场经济的成熟和企业的正常运转。
预计至2016年，我们将把眼光投放至长江三角洲，然后致力于推动本公司向幼儿早教智力教育集团化发展。
发展阶段
目标客户
主要营销策略
初期
3-10岁的儿童及其家长
快速宣传策略，建立顾客驱动营销策略，为目标顾客创造价值
发展期
3-10岁的儿童及其家长
推广到幼儿园、儿童机构
开设分店，直营店
根据客户需求改进增加产品
加大促销、扩宽销售渠道
建立起直销与在线营销
成熟期
3-10岁的儿童及其家长
大范围的幼儿园、儿童机构
部分成人。
市场改良产品改良营销组合改良，创造竞争优势，营销扩展
1.6市场营销手段（盈利模式）
如今在变化多样性、种类繁多的玩具市场中，创新的优越性和舒适性成为父母为孩子选择玩具的首考因数。
玩具的内容太多，有一定程度上的家长会觉得太复杂，孩子会接受不了，自己也没耐心去驾驭。
所以，我们蚂蚁工坊体验式互动中心的多元化满足了孩子的好奇心，让孩子不会对玩具一时间就失去兴趣；同时、不同的材质和不同的形状以不同的功能让小朋友更能早日识别和学习到动手的乐趣，能有有足够的优势去吸引家长来购买会员身份，以达到稳定固定的客户群体，获取长期收益的目的。
由于整个玩具市场的产品相对而言是相对单一化、组合产品并不多，而我们的蚂蚁工坊这一套产品里就像是一个百宝箱，内含有很多的东西，家长可以在体验店办理会员卡（月卡，年卡）进行长期固定时间前来互动体验，也可以通过购买方式买回蚂蚁工坊的一个产品。
蚂蚁工坊体验中心的亲子互动模式，以及蚂蚁这一新型玩具对于以往玩具死板固定的形式有了生命力和创造力。
对于我们蚂蚁工坊体验式亲子互动中心而言这也是一大强有力的优势。
但是，由于本互动中心是刚起步，市场的知名度还不是很高，需要进行强有力的宣传，在玩具市场的竞争会相对大些。
1.7获得投资分析
蚂蚁工坊互动科技有限公司注册资本为100万元人民币。
股本结构中，外来风险投资资金入股占总股本的65.22%，其余34.78%的注册资金主要为从创始人投资的渠道筹得的借款，股东出资和资金结构符合国家有关规定，具有可操作性。
蚂蚁工坊互动科技有限公司成立初期共筹资金100万元人民币，其中风险投资注入60万元（其中向银行贷款40万元，风险投资20万元），公司创始人自筹资金（管理层投资）40万元。
在公司运营的2－4年中，风险投资将在此规模的基础上适当增加贷款，以此改善现金流动状况并达到较合理的资产负债比。
1.8项目财务分析
公司不享受各项税收优惠政策。
根据国家税务总局最新发布的企业所得税税率,本公司适用税率为25％。
公司适用营业税率为5%。
企业固定资产的摊销期为5年，残值率为10％，按直线摊销法计算。
公司自盈利之年起以净利率的30％进行股利分红。
此外，公司以净利率的5％提取法定盈余公积。
第二章项目背景与意义
2.1“特殊”儿童现象
据中国公益研究院2012年4月发布的《中国自闭症儿童现状分析报告》显示，在中国，仅已经被识别的自闭症儿童的数目就已达约164万人。
而社会的不理解、福利与援助设施的不完善使这些往往举止言行有些特别的孩子的基本权利得不到保障，使他们的家庭也承受着沉重的经济负担。
报告称，这类家庭中，有46.5%都把收入的一半花在了孩子的治疗上。
据调查，自闭症儿童数量快速增长，每150儿童中就有1人患有不同程度的自闭症。
当今社会独生子女群体众多，3—10岁儿童中有大部分因各种愿意，长期无法与父母亲近，亲子互动格外缺失。
即使不是孤独自闭症患者，也有不爱与人交流或调皮不受管教等特点。
2.2项目意义
蚂蚁工坊体验中心用群的功能弥补“独”的缺陷，培养合作能力。
玩具是人生第一本教科书，是儿童成长“良师益友”。
对孩子来说，所谓玩具，就是指能够让孩子获得学习和发展物质，也称之为工作材料。
在儿童的世界里，几乎所有能看能摸的东西都是玩具，这些“玩具”为儿童的发展起到巨大的作用。
发展心理学研究发现，儿童在醒着的时候超过一半的时间都在进行非社会行为也就是在和物质互动（当然儿童也会花一些时间关注人和物：
比如观察成人，吃东西、发呆等等）。
尤其在低龄期，儿童大部分时间都是用来探索各种各样的物体，探索不同的空间。
这些行为也进而促成了儿童的语言、认知、情感、逻辑思维等多方面的发展。
在这些游戏活动里，玩具是最重要的支撑，玩具对于儿童的精神发展，这就像食物对儿童的身体发展所起的作用一样。
所以我们为儿童精神发展准备有意义的玩具，就像为他们的身体成长准备有营养的食物一样需要精心选择。
1）蚂蚁工坊体验中心中的蚂蚁工坊系列生态玩具的生产和推广有利于促进我国玩具制造业革新和发展
目前，我国已成为全球玩具第一大生产国，是全球最大的玩具出口国。
另一方面，随着我国人均收入的增长，近年来，国内玩具市场的需求也日益扩大。
然而在巨大玩具市场中，我国玩具产业也出现了玩具存在安全隐患、生产过程不环保、缺乏自主品牌等问题。
当今我国玩具产业主要以木制玩具、毛绒玩具、塑料玩具为主，这些玩具在深受顾客欢迎的同时，也不可避免地存在着其固有缺陷，如容易滋生细菌、破坏生态环境等。
而本公司结合大自然，研发的蚂蚁工坊系列生态玩具，有利于促进我国玩具制造业发展，保护我国生态环境。
蚂蚁工坊主要成分是由干净的海草提炼物制成的凝胶，其中注有可供蚂蚁维持生命的糖、水和营养物质。
放几只蚂蚁进去，宠物主人即可清楚地观看这些蚂蚁在蓝色黏性物质里“打隧道”的有趣情景。
2）有利于推动幼儿（主要针对自闭症等特殊群体儿童）德智体能全方位发展，具有安全环保、益智趣味的功能。
蚂蚁工坊系列生态玩具创意源自美国科学家研究在太空零重力环境下蚂蚁行为的航天实验。
蚂蚁工坊的新颖性、独特，必然会在中国的大地上形成一种流行风潮，更因为其产品具有的特殊魅力是许多产品所不具备的，必然在中国市场上会产生历久弥新的高科技玩具。
在晶莹剔透的容器里灌注了蓝色梦幻般的凝胶，它提供了蚂蚁维持生命的水和营养物质。
透明的胶体下，人们可以清晰地观察到蚂蚁构筑的三维空间隧道的全过程，而每个产品最终都是蚂蚁创造的艺术杰作。
在蚂蚁工坊里，蚂蚁要经过入住、适应环境、产生领导者、隧道开工等阶段。
蚂蚁开工是玩家最兴奋的日子。
在蚂蚁挖掘隧道的日子里，你可以亲眼目睹那些许多人从未见到过的情形。
蚂蚁工作、交流、休息、哺喂、争执等等每个细节都会给你带来意想不到的快乐和感动！
同时，儿童作为玩具市场的主力军，他们一定会对蚂蚁工坊这个神奇的玩具产生无比的兴趣。
对于自闭症等有沟通缺陷的儿童，与活的小动物进行沟通可能成为他们学会沟通交流的第一步，蚂蚁工坊亲子互动体验店作为另一种方式的自闭症理疗中心，可以对孩子的成长发育产生重要影响。
第三章市场分析
3.1市场背景
童年时趴在树荫下观看蚂蚁忙碌捕食、搬运食物的日子一去不复返了，而如今，却可以隔着透明容器看蚂蚁如何开挖隧道，这一创意一经推出势必会立刻吸引了从白领一族到小学生的热烈追捧。
因为这群蚂蚁是“不用给它洗澡，不用喂食，不用担心它身上会生跳蚤”的新型宠物。
3.2中国早教市场与玩具市场现状分析
中国早期教育市场前景分析
1、客户群数量巨大：
中国目前3~10岁幼儿约有1.8亿；每年新出生人口2000多万，其中城市人口就有600多万。
庞大的基数、稳定的增长与更新，奠定了儿童市场坚实的客户基础。
2、家庭对教育投资需求强劲：
“望子成龙”是每个家长的心愿，重视教育是中华民族的优良传统。
中国人在培养后代方面，可以用“舍得花血本”来形容。
不管是穷人还是富人，在这方面都毫不含糊，宁可省吃俭用、节衣缩食，也要把钱省下来培养后代，在中国人眼中，后代仿佛是自己生命的延续，是未来的希望。
国家统计局2001年统计表明，我国城市家庭教育占家庭消费的65.5%，有56.5%的家长把孩子教育投资列在首位。
2003年3月，央行50城市最新调查：
20.2%的居民储蓄动机是“攒教育费”，稳居居民储蓄动机的首位。
3、儿童早期教育理念深入人心：
越来越多的家长意识到儿童早期教育的重要性，科学研究证明，0～6岁的婴幼儿时期，是人生命的起跑线，是人智慧潜能开发的关键期。
美国教育心理学家布卢姆在《人类特性的稳定与变化》中，通过对千名儿童的追踪分析，提出了著名理论：
若以17岁时人的智力发展水平为100，则4岁时就已具备50%，8岁时达到80％，剩下的20％，是从8－17岁的9年中获得的。
人在0-8岁这一阶段经过了人生的几个关键期：
语言关键期、运动关键期、社会性关键期、对感官的关键期、数学关键期，抓好幼儿关键期的早期教育培育，有利促进和帮助幼儿的健康成长。
4、儿童早期教育代表朝阳教育产业的发展方向：
联合国文教组织宣称，教育产业是21世纪的朝阳产业。
卓越的投资人认为，教育产业是“21世纪最后一支原始股”。
世界教育专家认为，儿童早期智力开发是21世纪教育发展的趋势所在。
中国教育专家认为，“科教兴国”要从婴幼儿早期教育抓起，从整体上提高未来人才的素质；早期教育是儿童的需要，早期教育是家长的期待，早期教育是专业人士的共识，早期教育是朝阳教育行业发展的趋势所在。
5、早教与幼教相比专业性非常强，幼儿园不能满足早教市场需求：
幼儿园的教育主要是针对3岁以上的儿童，家长很少参与。
而早教对象以0到3岁的婴幼儿为主，由于缺乏最基本的生活自理能力，婴幼儿需与家长一起上课。
家长的参与程度是区别早教和幼教的重要依据，此外，3岁以上的儿童和3岁以下的婴幼儿在生理和心理发展规律上也有巨大差异，也正是因为家长的参与程度不同，生理、心理发展规律不同，导致了早教和幼教巨大的专业性差异。
6、专业性现状：
早教早教市场快速发展，而国家没有专门的学校和相对应的专业去培养早教老师，以至于早教产业的发展面临师资和技术缺乏的瓶颈：
由于早教行业具有非常强的专业性，而国家又没有专门的学校和专业培养早教老师，发展面临瓶颈，而早教市场处于供不应求的状态，这几年，各种早教机构的发展势头就是明证。
国家现在没有那么多现成的机构、场所、师资和教具来满足早期教育的市场需求，从而政府也正在鼓励社会力量办学。
因此，学前早期教育必然会迎来一个快速发展期。
玩具市场分析：
1、玩具，一个规模巨大的黄金产业
据有关统计，我国16岁以下的少年儿童达3.8亿，其中独生子女占儿童总数的34%，达到1.29亿。
但中国城市儿童人均年玩具消费仅45元，而农村儿童人均年玩具消费不足15元，14岁以下的儿童和青少年的人均年玩具消费仅20-30元人民币（2.4-3.6美元），远低于亚洲儿童人均年玩具消费13美元和全世界儿童人均年玩具消费34美元的水平。
如果中国儿童玩具消费达到亚洲平均水平，市场规模预计将突破300亿元人民币。
同时，内地成人玩具市场仅青年一项，一年就有可能达到500亿元左右。
另外，内地老年人口已达1.2亿，随着老年化社会的到来及社会压力越来越大，工作节奏越来越高，老年人也需要适合的玩具消遣、锻炼，因此，老年玩具也是玩具产业一个不可忽视的市场增长点。
2、玩具，一个正在高速增长的黄金产业
我国玩具市场正在伴随玩具要领的延伸、功能的拓展及消费群体的日益扩大，逐渐从愠而不热的季节性、节日性的特定销售态势中走出。
进入2008年以后，随着金融危机席卷全球，中国玩具的出口及OEM加工业务受到了沉重的打击。
与此同时，中国政府为变"危"为"机"，提出了"拉动内需"这一战略目标，试图将出口主导型经济转变为出口与内需平衡型经济。
于是，中国的玩具企业开始高度重视国内市场的运营，国外企业也大举进军中国市场，再加上将玩具作为早教必须品的早教机构的蓬勃发展，这些都预示着玩具高速发展期的到来。
事实上，近年来，中国玩具年消费额正以每年40%的速度增长，而且预计这种增速将保持相当长的时间。
3、玩具，一个永不枯竭的黄金产业
专家预测，中国已进入一个新的人口生育高峰期，2016年前，人口增长将保持每年1600-2000万人的水平，这将出现一个更为庞大的儿童用品消费群体。
值得注意的一点是，与前几个高峰期不同的是，新的生育高峰期主要群体是改革开放初期出生的一代独生子女，这些独生子女在关注孩子成长的花费方面表现出两个特点：
一是父母包括（外）祖父母在自己力所能及的范围之内，对孩子的投入大都毫不吝啬，舍得在孩子身上投入;二是越来越重视儿童的素质教育，特别关注投入是否能够与增加智力挂上钩，这将会带来一个全新的儿童玩具消费市场。
第四，玩具，一个具有巨大延伸空间的黄金产业
以前，玩具只是作为孩子就学前及课余时间的消遣工具。
随着中国社会的进步，消费者的观念也相应发生了变化。
一方面，玩具已经并非孩子独有，玩具的消费人群已经突破了年龄限制而延伸到年轻人、中年人与老年人等成年人--成人玩具的市场规模甚至已经超过了儿童少年;另一方面，随着国外早教理论的传入及早教产业的蓬勃发展，玩具的作用已经突破了作为"消遣工具"的定位而成为早教和提高孩子能力、缓解成年人压力、寄托情感的"工具"与"伴侣";再一个方面，玩具零售终端往往将玩具与相关产业产品相伴销售，如儿童玩具与婴幼、儿童用品，学习用品，儿童服装，婴幼、儿童食品，成人玩具则与饰品等。
同时，儿童玩具还与游乐园、公园之类的场所与设施紧密相连。
这些都为玩具的终端经营提供了巨大的延伸余地，也为零售商提供了更多的赢利空间。
4、玩具，一个超高零售利润的黄金产业
我们在购买服装时都有这样一种体验：
标价几千元的服装，在侃价高手那里可以最后以几百元买到手。
这是因为服装是一个超高零售利润的产业--不是按百分比而是以倍数加价。
玩具行业也是如此--零售商往往可以进货价的几倍、十几倍，甚至几十倍的价格进行销售。
5、玩具，一个正处于品牌萌芽状态的黄金产业
由于长期从事简单的订单出口业务，注重生产，轻视营销，所以在国外品牌对中国市场跃跃欲试，并且已经通过各种有效的综合手段捕获了大部分中国消费者，特别是城市中高收入家庭消费者的心的前提下，国内企业真正树立起自己的品牌的玩具品牌还很少，即使是中低档产品也缺乏杀伤性的第一梯队品牌。
高质量上档次的玩具品牌更是少之又少，品牌力与国外品牌更是无法相比。
尽管部分企业已经开始参考国外著名玩具企业的成功经验进行国内市场的拓展与品牌打造，但由于时间短、人才缺、经验不足，以及模仿的手段生硬，无较高水平作保障而效果并不明显。
于是形成了品牌空白和玩具市场的繁荣极不相协调的局面，整个行业尚处于品牌萌芽和模式探索阶段。
6、玩具，一个产能巨大，生产及生产管理能力一流的黄金产业
中国是全球玩具第一大生产国。
资料显示，全国玩具生产企业有20000多家，工业总产值超过1000亿元。
但其中90%左右直接出口，或者为国外做OEM加工。
2007年我国玩具的市场规模为400亿元左右，其中的300亿左右被国外品牌企业所占有，国内企业只拥有其中25%的市场份额。
由于长期从事按单生产的出口贸易或OEM加工，使企业将大量的时间、精力和资金用在生产管理上，使企业的产生及生产管理能力达到了一个相当高的水平。
但同时也使企业没有意识去对研究如何树立自己的品牌，如何去提高产品设计的创新能力。
从而使企业大而不强，既无设计含量也无品牌附加值成为中国玩具行业的一大软肋。
3.3市场定位
本互动中心是主要面向城市中的3—10岁“城市孤儿”儿童而设计的中高端亲子互动服务产品。
第四章项目概况简介、主打产品与技术
4.1项目介绍
4.1.1蚂蚁工坊体验式亲子互动中心概况介绍
4.1.2蚂蚁系列生态玩具的介绍
蚂蚁工坊系列生态玩具的产品创意源自美国科学家研究在太空零重力环境下蚂蚁行为的航天实验。
后来这项技术被开发为时尚的玩具。
这类玩具在国外被称作Antworks和Antquarium。
同类产品在日本每月销售量达到3万多个，玩蚂蚁成为一种时尚。
在美国仅去年圣诞节就销售10万套。
在德国养蚂蚁作宠物更在年轻人中的广泛流行，一窝蚂蚁要卖到上千欧元。
蚂蚁工坊系列生态玩具产品的玩家主要是那些热爱自然，热爱生命，追求新奇，追求时尚的人们，其次是喜爱昆虫充满好奇心的少年儿童。
在国外其玩家主要集中于办公室工作人员和少年儿童蚂蚁工坊的新颖性、独特，必然会在
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