印刷企业绩效考核管理制度标准.docx

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印刷企业绩效考核管理制度标准

印刷公司绩效查核管理制度范本

印刷公司绩效查核管理制度

受控状态

制度名称印刷公司绩效查核管理制度

编号

一、总则

（一）实行绩效查核的目的

公司为进一步增强管理，提升效益，激励员工士气，建立绩效观点，依据本公司的实质状况，按公正、公正、公然的原则，

拟订本管理方法。

（二）绩效查核的主要原则

1.公正、公然、公正的原则

绩效管理过程、评估结果公然，绩效眼古人人同等、脚踏实地，绩效考评标准客观，评估评论客观，在评估标准眼古人人

同等。

2.着重实绩的原则

员工绩效管理要评论估其安全、经济小指标及其余特别规性工作，时兼备思想道德、工作能力、工作态度。

3.顺序渐进的原则

绩效评估标准和评估力度顺序渐进，逐渐健全完美，步加大绩效薪资的评估比率。

（三）绩效查核结果应用

本公司经过建立各岗位的绩效目标，每个月查核各岗位任职人员的达成状况，联合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓舞

等形式对员工进行奖赏。

二、绩效管理的整体思路

绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。

（一）成立绩效管理组织系统

成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责要点绩效和非要点绩效的评估。

（二）成立绩效查核标准系统

依据本公司绩效目标确立员工个人绩效目标。

（三）成立绩效评估系统

明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。

（四）成立绩效应用系统

①依据绩效进行薪酬分派。

②依据绩效进行职务起落、人事分配。

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印刷公司绩效查核管理制度范本

③依据绩效确立学习培训和职业发展方向。

三、绩效管理组织系统

①成立印刷公司绩效管理领导小组。

此中，组长1人，成员3人。

②绩效管理领导小组的主要职责：

负责本公司绩效管理有关制度的拟订；研究与绩效管理有关的重要事务；决定本公司绩

效管理方法的改良；决定绩效查核结果的重要赏罚；对公司级绩效评估状况（一级评估）进行审察；对绩效争议进行仲裁以及

负责员工个人要点绩效目标和非要点目标的评估和协调。

四、绩效评估系统

（一）管理人员绩效目标的评估

①公司总经理绩效由公司公司分管领导和党委书记进行评估。

②公司员工绩效由其分管领导进行评估。

③各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分派系数以下表所示。

印刷公司各岗位绩效奖金分派系数表

生产部门其余部门说明

等级比率系数职等系数①生产部门查核以组为单位，班组长绩效为本组

（副）组长二职等均匀奖的再乘以查核得分（即查核系数）。

优20%三职等

②一职等员工按每个月查核得分排序，按比率从高

到低评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。

良30%四职等

一

③其余部门人员以生产部门的绩效为基数，以全中30%

职五职等以上员工

公司均匀奖的、、乘以查核得分（即查核

等绩效查核还有规

差20%

系数）。

定，从其规定

④业务开辟人员绩效计算还有规定，从其规定。

④全公司生产绩效奖金总数一般按薪资总数的27%核算，其详细考查方法以下表所示。

印刷公司生产绩效奖金考查方法

查核项目计算方法核算单位

达成的产量

生产效率生产效率100%生产管理部

定额产量耗用总工时

一次挑选合格品数目

印刷质量产品直通率100%质检部

生产总数目

客户退货数目

产品退货率100%

产品退货率

出货总数目

业务部

质检部

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生产总数目

纸张耗费率纸张耗费率100%仓储部

领用资料总数目

安全事故因发生安全事故造成的经济损失（含工时）所折合的金额行政部

生产环境5S检查不合格的项数行政部

员工士气违章乱纪次数，人员不正常流动次数人力资源部

交办任务期初确立里程碑（包含截止时间、阶段性成就、质量标准），

总经理

达成状况期末检查能否如期达成

（二）生产部员工绩效查核规定

①各组班组长按部下员工的工作表现，从“产量、质量、配合”三个方面，每日赐予评选宣布。

②“产量”是指当日生产任务按定额指标的达成状况，以实质产量（按系数折合）达成状况表示。

③“质量”是指员工生产产品的质量状况，以每日成质量检统计的不合格数目（按系数折合）表示。

④“配合”是指当日员工的工作表现和工作态度的状况，按总分为10进行评选。

比如，员工上班迟到、早走、不听从生产调

度，有搅乱生产次序等行为时应扣分；当员工听从生产调动，主动配合加班，赶超产量，踊跃办理生产问题，做好作业环境整

理、整改工作，则不扣分。

月生产达成数目

产量达成率100%

作业总工时每小时定额任务

报废申请的数目不合格的数目生产耗费及质量不合格率100%

生产总数目

当月总得分配合得分

查核天数

⑤每个月5日前，各组按“岗位标准”的指标查核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的次序进行排序，并按规

定的比率评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级，送印刷主管审察。

⑥印刷主管按当月生产绩效的核算结果，依据组长的岗位标准查核当月各班组长的绩效得分（即查核系数）。

⑦印刷主管审察无误以后，知会每位当事人查核结果，让其署名确认，再由印刷主管送交人力资源部核算薪资。

⑧绩效查核连续三次全组最差者，由人力资源部赐予解雇办理。

（三）其余部门员工绩效查核规定

①各部门主管按当月生产绩效的核算结果，依据“岗位标准”对本部门人员进行绩效查核。

②查核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算薪资。

五、员工年度绩效查核

本公司年关奖金推行年末双薪制，员工年度绩效查核是员工年关奖金和年度调薪的依照。

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①年关奖金计算=（员工基本薪酬+岗位津贴）×奖金系数×月份比率。

②“奖金系数”按查核评定的等级确立。

③“月份比率”是指今年度不满1年的员工按实质工作月份的比率发给。

比如，到公司5个月的员工按

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发给。

（一）员工年度绩效查核指标系统

①员工的年度绩效查核分为本部门工作查核、人力资源部出勤查核、赏罚查核三部分。

②员工本部门工作查核由各部门主管按“工作绩效”、“技术知识”和“工作态度”三个方面进行查核。

此中“工作绩效”

占55%，“技术知识”占25%，“工作态度”占20%。

详细以下表所示。

员工本部门工作查核

被查核者姓名所属部门查核时间

查核内容评分标准

得

查核查核

差0分需改良1分合格2分好3分优异4分

分

项目指标

产品常常犯错，有时犯错，达到公司质量高出

质量较高

质量质量低下质量一般规定的标准一般的标准

任务工作

不可以在规定的在他人的指导在规定的时间

绩效任务在规准时间内达成的工作超

时间内达成工下才能达成规内以优异成绩

达成达成工作任务出一般的标准

作任务定的工作达成工作任务

状况

除掌握本专业

娴熟的掌握本

专业对专业知识了知识外，还了

一般性地掌握有较深的认识职位所要求的

知识解甚少解其余有关的

专业知识

知识

大多数技术问

工作切合岗位任职

题能独立解工作中出现的专业技术能力

能力不可以解决工作资格要求，能

专业决，但少部分有必定难度的强，能独立解

中出现的技术有效地解决生

技术问题需要获得问题，都能较决一些疑难问

问题产过程中的一

他人的帮助和气地办理题

般性问题

指导才能解决

创新工作因循守工作比较保有必定的创新学习能力强，工作决心进

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能力旧，极罕有比守，有时会存心识，在小范常常将新知识取，有较大的

较新奇的想法新的创意围的工作内进或新技术运用打破

或创意行改良到实质工作中

并获得必定的

成就

纪自觉恪守公司因特别原由极从不迟到早

律常常迟到早走较少迟到早走的各项规章制少量状况下迟退，常常加班

性度到早走加点

主努力做好本职

工作懒惰，经工作中有时需自觉主动地做对本员工作尽

工作动工作，主动承

常偷工减料要他人的监察好本员工作可能做得更好

态度性担格外工作

工作兢兢业

责工作仔细，有工作扎实、敬

工作搪塞、不工作中不肯意业，不容丝毫

任必定的责随意业，能放心地

仔细肩负责任的粗心，主动

心识交托工作

肩负过错

赏罚奖赏事项加分

状况惩办事项加分

综合得分

综合

查核者署名：

考语

日期：

年代日

（二）人力资源部出勤查核（占10%）

人力资源部依据整年员工的出勤状况进行统计，并按以下标准进行查核（总分100分，按扣分制）。

①事假1天扣5分，超出10天部分每日扣10分，扣完为止。

②病假2天扣5分，不足2天按2天计，超出15天部分每日扣10分，扣完为止。

③工伤休假按规定办理，不扣分。

④婚丧假按规定办理，不扣分。

⑤公假、调休按规定办理，不扣分。

⑥有旷工记录，该项查核为0分。

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（三）赏罚查核（占10%）

人力资源部依据整年员工的赏罚状况进行统计，功过相抵后按以下标准进行查核（总分100分，按扣分制）。

①责备1次扣10分，夸奖1次加10分。

②警示1次扣20分，奖励1次加20分。

③小过1次扣50分，小功1次加50分。

④有大过记录该项查核得0分，大功1次加80分。

（四）年度查核结果等级

年度查核按以下标准评定等级，作为年关奖金以及年度调薪的依照。

年度查核结果等级表

等级得分所占比率奖金系数晋级

优异90分以上10%升2级

优异76分~89分30%升1级

中等60分~75分50%保存原级别

差59分以下10%降1级

六、附则

①本管理方法由人力资源部负责拟订、解说和订正。

②本管理方法自××××年××月××日起实行。

有关说明

编制人员审察人员同意人员

编制日期审察日期同意日期

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