团队执行力心得体会4篇.docx

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团队执行力心得体会4篇

团队执行力心得体会4篇

　　执行力是什么?

所谓执行力――把目标转化为结果的能力.指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力.它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展.要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!

当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：

战略流程、运营流程、人力资源流程.一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队.

　　首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手.

　　1、领导执行力：

团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务.

　　2、培养员工的执行力：

工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果.

　　3、创建执行力的团队：

提高计划能力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进行总结和调整，并增强指挥能力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调能力，又增强员工合作意识和团队意识.还要加强过程控制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程.一个团队如果没有共同的目标，没有凝聚力.他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人.

　　那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队?

一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?

这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力.强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行能力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出.

团队执行力心得体会

　　团队执行力心得体会一：

　　一、从本课程中学到了什么？

　　持续两天的“团队执行力”学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析.首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象.再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗.

　　二、感受最深的几点是？

　　1、企业咒语：

是，保证完成任务！

　　2、执行步骤中：

明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺.

　　3、制度建设中：

领导与制度、朝夕制度.

　　4、管理模式中：

团队沟通、团队激励.

　　三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助？

　　与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！

它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风.总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力，另一方面增加员工间的沟通，同时更应该提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感.

　　团队执行力心得体会二：

　　感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加聚成总裁陈永亮先生主讲的《团队执行力》的课程，让我受益匪浅，感触良多.特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性. 

　　如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力.阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：

一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？

结果两人得出一致答案：

三流的点子加一流的执行水平.再好的决策必需要得到严格执行和组织实施.一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中.从这个意义上说，处于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争力.

　　而对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的.一个团队的执行水平是由其中的每一分子的执行力所汇集而成的，公司要发展，要规范，需要的就是务实的人而不是务虚，需要的是真正发挥每个岗位的作用，每个员工都做到这点，在实现自我价值的同时，也能使得公司业绩蒸蒸日上，从而实现共赢.

　　中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个就落实在“行”上.阿里巴巴马云还有一句话：

阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的.如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、不拖拉懈怠、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢？

其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力.

　　团队执行力心得体会三：

　　经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先生关于团队执行力的培训课，从培训中让我深有感触，在今后的工作中什么是执行力？

就是都能快乐地喊出：

“是，保证完成任务！

”.

　　一、培养团队领袖领导执行力

　　首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要具备很高的威信力，要修品德、能力、形象，要张弛之道、身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的各项工作任务.自古以来在军队中就有“兵强，强一个.将强，强一窝”之说.

　　二、培养员工的执行力

　　建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设.

　　1、组织架构层次清楚、责任明确.

　　2、挑选合适执行人、明确目标期限、严格检查、严守诺言和奖惩并存.

　　3、建立完整的执行流程制度.

　　三、创建执行力的团队

　　1、首先接到任务要核心员工能够共同参与制订、按时、按标准、按要求去完成每项工作.

　　2、对确定的任务制度要三令五申反复宣传.

　　3、通过集体学习，相关人员必须签名认同.

　　4、严格认同执行人的正确权威领导和承诺.

　　5、奖惩分明严格执行.

　　通过两天的培训感觉到不管是处于领导还是员工都要充实自我学习和实践，培养大家都要对每项工作充满激情，快乐工作、快乐接受和快乐地喊出：

“是，保证完成任务！

”  

　　团队执行力心得体会四：

　　通过两天的培训，深深感悟的一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败.针对我们公司的现状，发现执行力不好的原因，以及提高执行力的建议.

　　1、执行力好与不好在于：

沟通

　　企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作.这种错误概率肯定非常的高.有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然.

　　2、提高执行力的措施

　　一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行.

　　二是出台管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从.

　　三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行；执行的过程过于烦琐、不合理.

　　执行力不是为领导而做，而是为企业而做.做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话.我认为，坚定执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的发展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做.如果这种氛围得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损.

　　3、激励是提高执行力的重要因素

　　奖罚要分明，该奖的及时奖，奖得心花怒放；该罚的及时罚，罚得胆战心惊.

　　团队执行力心得体会五：

　　一直以来，有些问题一直困扰我：

　　1、我们一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了；

　　2、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着；

　　3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效；

　　4、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；

　　5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施；

　　6、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯；

　　7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；

　　8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通能力弱.

　　经过“团队执行力”和“目标管理与绩效考核”的培训学习，许多问题我找到了答案：

　　1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的.“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：

1）挑选执行人；2）明确目标和期限；3）制订措施；4）明确检查流程；5）奖惩分明；6）共识与承诺.分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设.试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础.

　　2、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路.生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活.我们要把工作变的开心，变的简单.我们自己也需要在工作中寻找乐趣.我们要把工作变成实现我们价值的最终方式.如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗？

当然我们的激励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了.这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？

还有什么困难能战胜不了？

　　3、对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要有督促、检查和考核.人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的