施工重点难点分析.docx

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施工重点难点分析

施工重点、难点分析难点分析为萧山南片一、本工程位于杭州市萧山区，南侧为亚太路，西临蜀山街道，地处东侧与北侧为村庄小道，小区施工进出口狭窄，与萧山主城区的交通要塞，对于我司又面临东北侧紫荆老年公寓装饰工程赶工施工。

人流量大、交通繁忙、在材料运输方面造成极大压力，从而可能影响施工进度。

为保证业主的生活质量水平及二、在紫荆老年养生公寓中交付率已达80%，同时在施工中同时也对工程施工在环境保护方面提出了更高的要求，身心健康，增加了夜间施工的难度以及是否可行。

、26#24#18#6#三、本工程的施工范围为紫荆老年养生公寓、17#、、23#、、、30#31#、32#楼精装修工程。

如下图所示：

、27#

为不影响业主的出行及对工程范围跨度较大，且小区道路绿化已全面完成，绿化设施的破坏，因此对于材料堆放及加工房的设定增加难度，无法设立共用。

从而从而根据划分范围设立三处材料堆放点及加工房，同时应设立施工隔离带，保证施工进度，但因此会增加人员及建设成本。

具体划分如下图所示：

工程重点、难点的控制程序

根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。

控制程序图

控制重点、难点

分析影响因素

制定控制对策

实施控制

检验与试合不合产找出总问题的原

制定纠正措

工程施工的八个关键点

一、工期紧凑，工程质量高，需制定合理的施工方案

本工程工程施工工期为140日历天，大致施工期间在冬季且跨越春节。

对于

本工程来说时间上都是比较紧凑的，需按流水施工的施工组织方式合理、紧凑的安排施工。

组织一个针对本工程特点的项目管理部，项目经理1人，副经理2人，技术负责人1人，责任工程师3人，现场施工员2人，现场设计师，质检员2人，预算员、资料员、材料员、库管员3人，安全员2人。

就本工程工程而言，如果我公司中标，我们都将非常重视并着重开展以下2方面的工作：

第一：

我们在装饰行业里做了多年，我们具备了一定的管理和协调经验。

因此，我们会很好的配合业主、监理工作，协调处理好相关单位的关系，合理安排施工进度。

第二：

公司的团队精神是我们这些年来持续发展的有效保证，我们不仅是以项目部为核心的现场管理机构，我们还有强大的公司在项目管理方面的强大后盾的配合。

公司的材料系统的上千万家的材料合格供应商的储备，公司的质管部、公司的设计部、公司的审计部都会对此予以关注和配合，因此无论工程大小，我们都有能力将其做好，为我司添一缕光彩，为业主实现一个具有时代特色的环境。

工程的施工安排：

施工主要控制重点：

材料的订货数量大；

工种多，交叉作业和工艺交口问题突出；

施工质量监控难度大。

针对上述三点，我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。

施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位有无太大问题。

质量监控方面：

工地的质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道

工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量达到合格标准，并确保获得杭州市建筑工程西湖杯（装饰）奖。

本工程工程的施工重点是材料的档次和施工质量，这是本工程的重中之重，因此我们会同业主一道仔细推敲材料的档次、色彩、会非常认真的配合深化设计，提出我们的建议，确保材料上做到万无一失，同时挑选精兵强将在各层重点监控本区域，使施工质量达到优质水平。

二、深化设计的配合及节点放样工作

为体现原设计师的设计理念和有效地完成具体的施工尺寸和节点，如我公司中标，我公司将派设计师小组驻场进行二次深化设计，保证原设计方案在施工中的充分体现。

节点放样工作也是工程追求完美的一种施工方法，现场设计所设计的节点和收口在图纸审批中无法从图纸上达到观点一致，，应在现场做节点放样工作，用实物说话，处理的手法、尺寸的把握等均在放样中体现出来，一目了然，在听取各方意见的基础上，改进设计节点，必要时可多次放样，在得到各方满意，审批合格后，方可大面积施工。

我们相信在本工程中，我公司会全体动员起来，从实际出发，在建设单位、监理单位、设计单位的领导下，与其它专业分包密切配合，尽善尽美的完成本工程的深化设计，并且尽善尽美的监督我公司施工人员将设计的思路和要求在施工中体现出来，交给贵单位一个合格的精品工程。

三、工程的放线、验线工作量大。

准确放出室内的1米线、中线、轴线、材料加工的分割线等工作，是把握设计师的设计思路和保证工程的施工质量的关键，也是本工程施工的关键点之一。

（1）墙地面石材排版图的制作需在现场准确的放线，在基层结构面上放出分割完成线。

（2）灯具、风口、广播喇叭、喷淋、烟感等需均匀布置、安排合理,均需要放线完成安排布置工作。

四、材料的选样订货量大和到场问题。

在本工程中，施工面积大，材料的品种多，本工程工程主要的订货材料是石

材、防滑地砖、乳胶漆、瓷砖、不锈钢玻璃、地毯等，尤其是石材、地毯和不锈钢玻璃等需有较长时间的订货周期，经现场放线确认后，方可下加工尺码单安排加工，如何按质、按时的完成石材的订货、加工。

是本工程工程施工工期目标实现的关键点之一。

材料控制是本工程的关键点，前期建设单位、设计单位做了许多大量而具体地工作。

在进场后，需根据前期的材料选样，快捷的完成材料样板的封样工作以及现场各施工合同段间的施工统一性，是保障本工程顺畅展开的关键。

每种材料都有不同的材质、特点，材料的品种将决定不同的装饰效果。

为了更好的体现设计师的设计思路，进场后需迅速进行各个相邻施工段的施工材料及安装工艺的统一性工作，保障封样工程的准确完成。

如由于材料商的原因，造成无法满足本工程需要的材料，尽快提出，并听取建设单位、设计单位的意见，抓紧时间完成新的材料样板的封样工作。

材料的选样和封样工作是施工中永远不变的第一主题，也是成功地实现设计意图的关键。

本工程材料的订货工作和材料的到场时间对于本工程工期目标的实现非常关键，部分材料异地订货如石材、壁纸、金属板等，订货、加工到场周期较长，必须合理的安排工期，在开工后尽可能短的完成封样、订货等前期工作，并在定货数量的把握上需非常准确，材料的二次订货的时间和批次不同所造成的色差是材料订货的大忌，比如壁布等材料，分二次加工的会产生较大色差，也是工程质量所不能允许的，因此，在合理的工期范围内完成订货工作和材料的到场时间的把握上，是本工程优质、准时完成工程的关键点。

五、配合施工项目多

做好甲方分包和指定供应商的管理、服务和协调工作。

由于本工程项目的招标范围是本次装修设计图纸范围内所有装修工程，在施工过程中，与建设单位、监理单位、各系统专业工程分包单位、及各相邻施工合同段的施工单位配合施工的内容很多。

因此如何积极做好与建设单位、监理单位及各施工单位的协调配合施工，以便有机组合起来形成整体建设力量，优质、高效地完成本工程是本工程的关键。

积极做好本装饰承包工作，并积极将下属分包工程纳入系统工程的管理程序中，并统一到总包的统一管理程序中。

确保工程质量总体目标的实现，文明施工

积极服从统一管理，安全工作不得有任何违规施工，工程资料及时统一申报，工程进度满足总体进度要求等。

如何做好施工工艺、材料订货的统一管理和协调工作，是保障工程按质、按量、按时完工的关键点之一。

对于指定供应商的管理需尽早提供甲方准确的订货数量、到场时间、质量要求、规格型号等，并要求甲方尽早提供样品和部分技术参数，安装参数。

六、文明施工在本工程施工中的重要性

如有幸中标，施工中不但要保证工程的施工质量，更要把文明施工作为本工程的另一个工程重点，如何通过严格的管理、有效的措施和科学合理的组织施工以上满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。

针对本工程施工空间相对紧张、装修整体性强的特点，我们重点制定的安全保卫工作方案，在施工安全方面我们首先要做到的是施工安全交底会和施工人员进场的安全教育会讲清工程的重要性，施工通道、消防通道、消防设施的位置以及文明施工的具体要求，确保安全第一的原则进行文明施工，安全帽、工作服、出入证、就餐等工作有专人负责管理。

（1）环保施工、控制污染

施工现场地理位置特殊，施工对周边会造成影响，因此施工中产生的噪音、废水、粉尘、垃圾和有害化学气体要加以重点控制，力求营造整洁、干净的花园式工地。

我们将制定专项环境管理方案，从废水、废气、固体废弃物、噪音四个方面和环境因素识别评价。

通过组织建设、制度建立和具体措施等环节来保证施工现场环境。

建筑物室内环境满足《民用建筑市内环境污染控制规范》GB50325-2001之要求，向业主提供绿色环保型建筑。

严格执行材料进货检验制度，从源头杜绝环境污染。

（2）控制扬尘污染、油漆气味控制具体措施如下

1）施工现场周围设置硬质挡板;

2）垃圾、渣土要及时清运；

3）施工上方要覆盖；

4）工地出口要设置冲洗清洁车辆等运输工具的设施；

5）运输车辆驶出施工现场要将车辆和槽帮冲洗干净；

6）水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖

7）严禁凌空抛洒垃圾、渣土；

8）严禁任何易导致阻滞废物进入专业管理和市政管线系统；

9）工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘，条件允许的情况下用胶带封闭门缝，减少粉尘及噪音对外部环境的影响。

10）油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，最大限度的利用场外加工进行油漆涂刷，基本完成后，放置一段时间后再搬入工地现场，必须在现场涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境；结合现场实际情况安置大功率排气扇、空气净化器，防止刺激性气味扩散。

11）油漆材料存放在现场以外，并设专人值班看管。

12）施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味顺管道流入其它空间。

13）对施工区域指派专人随时清扫地面，保持环境清洁。

（3）现场安全保证方面：

首先挑选诚实可靠、艺精的各级施工人员是保证现场安全的基础；除必需的保安、库管外任何人不得在现场居住；同时我们还将成立安全领导小组，建立针对施工作业期间的安全管理措施，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患；配备充足的安全防护用品，对施工机械和木梯进行定期的检修和维护，保证其不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。

在施工人员管理方面将采取军事化管理制度、确保安全：

1）除保安、库管外，任何人不得在现场内居住。

公司统一就近解决工人的食宿问题。

2）首先挑选有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员。

3）入场前统一进行入场教育。

4）统一配置服装（胸卡）、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好。

5）提供入场人员档案及“施工人员进出场变化表”给甲方管理部门，按照要求办理临时出入证，工人持证出入。

6）每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域，中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。

7）承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。

（4）材料环保指标的控制

1）选用有信用的正规厂家的产品。

2）严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。

3）对石材等可能具有放射性污染的材料，采取每样、多点并请国家权威部分检测的方法确保使用的安全性。

4）施工的不同阶段，采取不同的检测方法，监控施工全过程。

5）施工完毕后按照有关标准，系统的进行检测确保达到国家标准。

七、施工质量要求高

本工程质量标准为合格，但我公司致力将其打造为市优、省优工程。

根据其实际的重要程度，我们在施工前必须指定一套可行的施工总体方案部署，合理编制施工进度计划、工期保证措施、质量保证措施，并确保材料、机械、劳动力等符合本工程工期要求，成为本工程的特点。

我们在材料采购方面要做到分类分子目的把材料计划到位，第二步进行材料的确认工作，第三要做到供货及时，供货过程中的监控与厂家保持经常性的联系，如出现问题及时与业主保持沟通，采取措施使问题及时得到解决，保证不误工期。

施工的交叉作业在任何一个工程中都会遇到，主要看整体的协调的力度到位有无太大问题。

质量监控方面：

工地质检员分阶段的提出质量存在的问题并直接与生产项目经理保持接触，反馈信息，及时整改，做到第一道工序没完决不进行下一道工序，同时公司质管部也会定期对工程质量进行巡检并与监理公司保持联系，征求意见，把问题控制在过程中，确保施工质量。

八、针对本工程特点，挑选最合适的各级施工人员

为保证工程施工的安全高效，挑选诚实可靠、艺精人和的各级施工人员是保证现场安全的基础；除必需的保安、库管外任何人不得在现场居住；同时我们还将成立安全领导小组，建立针对吊顶作业的安全管理措施，设专职安全员加强现

场安全督导，消除安全隐患，同时给高空施工的人员配备充足的安全防护用品，对施工机械进行定期的检修和维护，保证物的不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。

对所有的工人进场前进行安全教育，现场制定完善的安全管理细则，与进场工队签定安全管理协定，现场安全员、保安员及项目部所有成员在现场严格执行安全管理细则的规定，对于违章者予以严厉的教育、罚款、直至开除出工地，在安全问题上确保万无一失。

深化设计

一、施工图设计现状

1、问题的产生

建筑设计包括方案设计、扩初设计和施工图设计。

方案设计和扩初设计需要长时间的思考和积累，需要智慧和创造力。

施工图设计尽管图纸数量较多，工作量较大，但创造性相对较少，机械性较强，主要是要求配合施工全过程，重点处理设计与施工的协调，根据施工需要不断补充和修改图纸，及时解决施工现场问题。

按理说：

设计单位应专注于工程项目的方案设计、效果设计、扩初设计。

施工单位应充分发挥现场经验丰富的优势，往前延伸到施工图设计，并与设计单位紧密配合，共同进行施工图深化设计。

但现状是：

（1）在“设计-招标-建造”（dbb）模式下，施工图设计阶段，施工单位和监理公司尚未确定，业主管理人员往往缺乏专业知识或专业不专，一般施工图都是设计单位独家完成。

（2）设计单位最关心的是工程项目的技术风险，不注重工程造价，设计人员不愿下工地，不了解施工工艺和现场需求，缺乏施工行业的实践经验，设计单位独家完成的施工图往往是：

不够完善，不尽人意。

（3）目前的设计取费中，工用项目（民建项目）施工图设计取费占总设计取费的40%（50%）。

因此，大部分设计单位还比较注重施工图设计，不愿意将施工图设计环节下移到施工单位。

（4）施工单位最为关心的是利润，为压低成本，不愿多聘请专业技术人员，施工管理人员对设计规范的把握不熟悉，参与深化施工图设计能力不足。

综上，目前施工图设计主要障碍，一是dbb建造模式体制不顺；二是施工企业没有足够能胜任的施工图设计人员，设计单位缺乏施工行业的实践经验；三是设计单位主要依靠施工图设计取得经济收入。

其结果是施工图设计深化不够，与工程造价、施工方案一体化考虑不够，施工过程中设计变更较多，工期长，造价高，实用性不强，“可建造性”较差，有的甚至无法建造。

2、为解决上述问题，当期实践主要做法

（1）首先，设计交底之前甲方（代建）、监理、施工单位详细审图，然后把

问题汇总，在设计交底时把图纸中存在的问题尽可能的找出来、解决掉。

但是对一些工程浩大、设计复杂、问题较多、时间仓促的工程，一次设计交底末必能够把问题全部解决掉，所以设计交底后还要继续审图，直到把在施工之前能够找出的问题全部找出解决为止。

（2）其次，对于一些设计不完善的工程，要把这些问题提出来，写成书面材料，详细说明这些问题的存在对工程造成的负面影响，尽快与相关部门联系，完善设计，为施工铺平道路。

（3）在整个施工过程中，还不断地会有设计中存在的问题出现，所以甲方（代建）、监理、施工单位要与设计方保持良好的沟通与联系及时解决施工中出现的问题。

上述做法，设计方处于主动地位。

实践中为设计变更设计施工双方往往会持截然相反的立场，为统一思想，牵扯了各方大量资源和精力，延长工期，工程实施绩效低下，资金出超严重，对工程的质量、进度、投资造成直接影响。

3、施工图深化设计的思考

施工图深化设计是指施工方根据施工图所表达的业主要求，结合施工现场的具体情况、自己的工艺特长、工序安排、备料及实施管理控制的要求等，综合考虑施工方案、工程造价，对施工图进一步深化设计，绘制图纸，在经业主方同意，设计方确认后，进入施工。

施工图深化设计的作用从实践来看，施工图深化设计主要具备以下三大作用：

（1）通过对施工图深化设计，体现出施工方对设计意图理解，能实现设计施工之间有效沟通，避免施工方依照自己对设计的错误理解而盲目施工所造成的差错和返工。

（2）施工图深化设计允许施工方将设计意图与自身的施工工艺、施工现场特点、工程造价、工期有机结合，是发挥自身特长的重要机会，并且对同一部位不同专业工种的施工要求进行协调，从而减少不同工种专业设计之间的磕碰和差错。

（3）深化后的施工图是作为现场合理安排施工工序和进行施工制作的依据，也是施工方检查和控制工序质量的依据。

以上作用将对工程的进度、成本和质量造成很大影响。

4、施工图深化设计原则

（1）施工图深化设计与施工组织方案一体化考虑。

在做好工程本身设计的同时，还要做出能保证工程建设方案顺利实现的施工方案。

既要考虑对工程结构有利，也要考虑其施工方案最为简单实用。

坚持施工图深化设计和施工工期及造价一体化考虑。

即设计方案应使施工工期、主体结构费用和施工费用总体最优，综合经济效益最好。

（2）坚持设计、施工方案的确定与保护环境一体化考虑。

建筑及建筑方法对周围环境的影响越来越被人们重视，在施工图深化设计时，要充分考虑环境、交通、消防等等。

5、施工图深化设计的建议

（1）将施工图深化设计作为必经程序纳入法规，并列入定额（与二次设计类似的做法），使这项工作明确化。

只有这样，施工图深化设计才能迅速得到落实。

（2）充分发挥设计师、建造师在工程中的关键作用。

设计师是建筑施工图、施工方案制造者，建造师（项目经理）是工程项目的生产者，他们的合作可以使设计更适合施工，指导施工，使变更设计更快，工期更短，成本更低。

建议施工单位对设计师、建造师在施工图深化中应实行绩效考核，明确优化设计、找出漏、错设计和不可建造设计等激励办法。

一、如何做好现场的深化设计

认针对工程的不同阶段，把握工作的重点。

深化设计的特殊性，要求我们必须把大量工作放在前期阶段。

很多工作是不可能重头再来做的。

1、平面尺寸的定位

（1）在进场后，现场的深化设计师按照图纸结合现场情况，真实的反映到图纸上，并且明确所有平面上的所需装饰部分的尺寸。

这个尺寸必须对现场每一个部分仔细测量。

把相同的房型或部位的尺寸进行统计、分类在现场进行实地放线，要注意不同部位的界面，还要把喷淋、烟感、水电、家具等的位置反映在地上。

方便发现施工图纸中的问题，分析是否满足施工的要求。

（2）在这里有个建议：

在前期，由于图纸方面有很多问题需要解决，这段时间深化设计是非常忙的，但是深化设计一定要在现场跟踪放线工作，其他非常

紧要的工作可以在加班时间赶出来，如果放线一旦出现错误，尺寸就会有偏差，统计的数据也不正确。

2、立面装饰定位

就是在平面尺寸定位的基础上把立面上的装饰如实的反映到墙面上，必须明确在墙面上的不同材质的部位和大小，开关插座的位置。

重点要发现机电、水电、消防安装的问题，是否影响装饰部分的吊顶标高。

这样方便施工交底，不容易出错，而且发现尺寸或比例有问题时可以及时调整。

3、节点深化修改

就是在做好平面尺寸定位和立面装饰定位的基础上，对一些不同材质的收口或有造型的部位进行细化，尤其是一些内部结构部分，由于设计图上一般都不会这么详细，所以一方面积极的配合项目部经营，准确的做好签证和设计变更等等的图纸工作。

一方面可以指导工人施工，不会出错。

有些还要预先留好收口位置，分析施工的先后顺序，确保施工工艺的合理化。

、现场施工技术交底和监督指导4就是在完成以上三个步骤后，对现场的施工员以及施工班组进行图纸交底，在施工过程中深化设计便于管理，确保深化图纸能够实施下去，统一施工做法，如果现场有疑问应该及时与相关方面沟师还要肩负起质量监督和施工规范管理。

通解决，协助项目部管理好现场施工。

5、面层材料的排版、下单对施工图中的将前期现场放线的尺寸与施工图纸进行比较，发挥专业优势，材料规格、大小进行合理的优化排版分布。

要遵循居中、省材、对缝三个原则。

根据施工进度，结合产品化施工的理念，对材料进行分区，分批的下单。

切忌出现统计错误，排版不一，下单混乱的情况。

、设计变更及签证整理6现场的设计变更和签证的图纸是深化设计深化设计也应该主动的参与其中，修改的，在施工过程中，整理好这些图纸和文件，可以及时了解施工的动态，正确的指导施工。

还可以避免有漏掉的变更签证，也是为竣工图做好准备。

三、竣工图编制应注意的要点:

改扩建等的重要依据，以及项目今后进行维修、、竣工图是项目竣工验收，1也是施工单位完成工程项目施工任务后必须提交档案馆保管的重要技术文件之一。

根据国家相关规定：

竣工图是由施工单位负责编制。

竣工验收后，能真实反

映建设工程项目施工结果的图样。

”

2、项目部要编制准确的竣工图。

首先：

与甲方签订合同时应明确设计单位应按合同提供规定的施工图、齐全的图纸目录，确保出图质量。

3、其次：

要了解竣工图的重要性，注重收集和整理各种工程设计变更依据性文件，确保竣工图的编制质量，主要是指因施工需要而对原施工图进行变更后产生的设计补充变更通知单及附图、施工变更联系单、技术核定单等文件材料，它是编制竣工图的依据。

4、在工程施工过程中，施工单位应密切注意工程变更情况，及时做好隐蔽工程检验记录，整理好有关的变更依据性文件，对变更内容的实际施工日期、‘修改哪几张图应及时做好记录。

哪怕是很小的变动，也应及时记录，做到不遗不漏，确保竣工图编制依据齐全，千万不能在竣工后靠回忆来整理变更依据，以免造成错漏，使竣工图的内在质量难以做到准确无误。

5、最后，专业编制竣工图的人员应该加强专业知识的培训，明确竣工图编制的质量要求和内容。

6、深化设计与设计方协作

（1）争取业主、监理及设计院的支持、配合：

特别是设计院的配合，因为需要设计院提供各专业设计图纸电子版，有了各专业设计图纸电子版后我们的工作就可以做到事半功倍。

同时深化图纸设计贯穿整个建筑施工过程，涉及工程前期投资控制、工程的施工图设计阶段至施工过程中的各方单位配合等问题，也涉及到建筑的某些使用功能的局部调整，各种材料设备的选型，部分精装修的方案确定。