分包工程结算单.docx

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分包工程结算单

分包项目结（预）算审核确认单

工程名称

分包合同价

分包方

负责人

承包范围

合同编号

本次结算范围

分包项目

开工时间

完工时间

分包方申报金额

项目部

审核意见：

已核定金额

本次报审金额

本次核定金额

累计核定金额

商务核定人

项目部负责人

区域公司

审核意见：

已核定金额

本次报审金额

本次核定金额

累计核定金额

核定人

负责人

成本管理部

审核意见：

已核定金额

本次报审金额

本次核定金额

累计核定金额

抽查确认金额

核定金额

核定人

负责人

分包项目结（预）算发文记录

工程名称：

序号

分包方名称

工作内容

金额（元）双包双包1

份数

原件/复印件

签收人

签收日期

备注

扣款情况扣款情况序号

合计科技投入类别

金额

备注

备注1

其他与安全生产直接相关的费用

序号

科技投入类别合计

金额

备注

1

（元）机械费（元）安措费（元）合计费人工费（元）材料费（元）

单包

项目分包结（预）算××××

合计

金额序号科技投入类别备注工程名称：

1

其他与安全生产直接相关的费用合计

报送金额：

审核金额：

人工费（元）材料费（元）机械费（元）安措费（元）合计费（元）

单包负责人：

项目部：

日期：

审核:

日期：

负责人：

分包方：

项目分包结算××××

备注

备注科技投入类别金额序号工程名称：

结算差：

已结算：

结算总价：

负责人：

:

项目部：

审核日期：

日期：

负责人：

分包方：

分包项目结（预）算会签单

编号：

工程名称

负责人签字

总包单位

分包方

分包项目

分包项目施工内容

部门意见︵根据岗位职责阐述具体意见︶

工程部

技术部

质量

安全

器材部

商务部

财务部

项目经理

实际结算．

（小写）

金额

（大写）

说明

编制说明

一、具体说明

二、依据

分包项目结（预）算明细表（区分合同内、合同外）

工程名称：

日期：

年月日单位：

元

序号

分项名称

项目描述

单位

数量

单价

合价

其中

备注

人工费

材料费

机械费

单价

合价

单价

合价

单价

合价

工程项目施工任务单（区分合同内、合同外）

工程名称：

施工日期：

年月日至年月日

编号：

第号签发日期：

年月日

分包方

合同编号

施工项目

施工部位

序号

项目内容及范围

单位

单价（元）

预计工程量

结算工程量

备注

任务签发

任务接收人

签发人

签发日期

接收人

接收日期

施工项目完成情况验收意见（根据岗位职责阐述具体意见）

技术部门

质检部门

安全部门

器材部门

商务部门．

项目副经理

项目经理

零星（计时）用工申请单

编号：

申请日期：

年月日

施工单位：

用工理由

申请人

用工部位

用工时间

上午

午下

分时分至时

分时分至时

使用工日

使用人；小计工日

使用人；小计工日

完成情况

申请部门：

申请部门：

当日核定工日

工日当日用零星（计时）用工合计日期：

申请部门：

施工班组：

商务部

核查意见：

期：

日

项目副经理（生产）

核实意见：

日期：

项目经理

核准意见：

期：

日．

零星机械（台班）使用申请单

编号：

申请日期：

年月日

施工单位：

使用理由

申请人

使用部位

使用时间

上午

午下

分时分至时

分时分至时

使用台班

使用台；小计台班

使用台；小计台班

完成情况

申请部门：

申请部门：

当日核定台班

当日用零星（计时）机械合计台班日期：

申请部门：

施工班组：

商务部

核查意见：

日期：

项目副经理（生产）

核实意见：

日期：

项目经理

核准意见：

日期：