手把手教你卖车全程话术.docx
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手把手教你卖车全程话术
手把手教你卖车全程话术
手把手教你卖车全程话术
以下是一位销售顾问接待客户的全程记录，老师的点评很犀利啊，对比一下，看看自己做得怎么样呢？
以下为销售顾问与客户的全程对话，S 代表销售顾问，C 代表客户：
S：
您好！
有什么能帮到你的？
C：
随便看一下。
（男）
点评：
没有用封闭式选择问题问候顾客。
比如：
欢迎光临XX店，请问您是看车、保养还是找人？
S：
有没有大概想了解哪款车型？
C：
了解XX车型。
（女）
点评：
太快进入车型了解，没有邀请客户入座，聊聊需求分析。
S：
你好，这是我的名片，叫我小X就行了，XX车型就在这里了。
点评：
没有马上询问客户姓名，这是典型的没有形成销售顾问的条件反射。
C：
这款多少钱？
（女）
S：
你看这款车的话，它是从9万多到12万这样一个区间。
我们做销售都知道，当客户对价值没有认可的时候，谈价时客户会一再和心里对这款车的形象去匹配、去比较，如果找不到什么亮点的话，或者说自己不能说服自己这款很棒，自己非常喜欢这款车，那么在谈价的时候，我们是出于被动。
S：
然后，我们这里有红茶、雪碧、可乐，你们想喝点什么？
C：
雪碧。
（女）
S：
好，那你先坐一下。
S：
这是XX车型的资料，你可以看一下。
C：
XX车型就不要了。
（女）
点评：
在没有让客户对产品的价值产生兴趣，一味的报价，只能增加价值等式天平的右端，那就是让客户感觉价格很贵，而没有意识到价值和产品能帮助客户解决什么问题，这样的话，价值等式的天平就会偏向右端——“不买”。
如果销售顾问知道销售是如何影响客户的，那么就能猜出客户会有这样的回答，那如果知道客户会这样回答，销售顾问还会这样做吗？
肯定不会，至少意识层面上不会，但行为呢？
行为会受到习惯的挑战，但坚持改掉以前的习惯，这还是可以做到的，只不过需要坚持与这种行为导致的“不适应”做一下斗争。
这还没出门就改变了，主要是被“没价值的加价”所吓倒。
客户的这句话，明显带有不满意的一种感觉。
加价可以，但必须让客户对这款产品非常的心动。
心动的方法有很多，产品介绍、试乘试驾等等。
但遗憾的是销售顾问并没有让客户心动的行动，客户进门的目的也因此改变了。
C：
这个是什么款呀？
S：
XX车型，
点评：
一问一答。
没有想一下，为什么客户一进门想了解XX车型，现在却不要了呢？
S：
我可以帮你拿一份资料，
C：
可以，帮我拿一份资料吧，（女）
点评：
典型服务员的角色，没有对客户看XX车型进行需求分析一下，
C：
XX车型哪一款销量好一点？
（男）
S：
1.6T的精英和2.0T的精英卖的好一点。
C：
精英版，对吧？
（男）
S：
（没应答）
C：
这是1.6的还是2.0的？
S：
1.6的。
C：
精英版的都是四驱的，对吧？
S：
对。
S：
我想问一下是您哪位开得比较多？
C：
我开的比较多。
S：
女孩子的话，XX车型也还不错。
点评：
此时，客户想为什么你说女孩子开得话不错。
两厢还是三厢？
1.6的还是2.0的。
这些都需要销售顾问对客户的需求进行提问并分析。
C：
我来感受一下，进来坐一下。
（女）（显然客户比较感兴趣）
C：
XX车型也可以吧？
（男）
S：
也可以，SUV视野比较宽一点嘛。
点评：
这样的回答，第一客户没有从销售顾问嘴里得到更有价值的信息，SUV视野宽阔这是客户一定知道的，客户是想让销售顾问给他自己信心，让他觉得SUV比较好一点，但销售顾问似乎没有听懂客户的话，其实销售顾问应该再想想为什么客户又二度想看XX车型呢？
为什么男的又想看看SUV呢？
那作为专业的销售顾问又需要做些什么呢？
C：
城市开的话，两驱就够了吧？
（男）
S：
两驱的都OK，没问题。
点评：
为什么这句话要等客户说出来，而不是销售顾问问客户：
“您一般是上下班开得多，周末出去郊游，还是经常要出去郊游”这句话的意思是智能四驱可以随时根据路况调节，不必担心油耗。
销售顾问这样回答，我不知道有没有听懂客户的意思，如果听懂，为什么不引导智能四驱？
C：
四驱的比较耗油。
（男）
S：
（没回答）
点评：
销售顾问不敢回答，为什么不敢回答，是因为销售顾问也理所当然认为四驱耗油，问题是四驱在什么情况下使用，如果在山区里或者是坑洼路面行驶，特别是雨天泥泞路面行驶。
请问是油耗重要还是四驱的行驶功能重要。
C：
（客户在商量）男客户在跟女的说看看SUV，女客户说你看吧，我看不懂）
点评：
销售顾问没有回答，也没有进行引导客户。
有时的悄悄话很重要，因为都是一些重要的隐私信息。
C：
我妹妹就是那一台。
（女）
S：
那一台是XX车型。
点评：
这种回答，还不如不回答，这其实是一个很好的谈点，为什么不大加赞美，其实到这里，我们才知道客户是受他妹妹的影响，才来看这个品牌的，那销售顾问为什么不问问是不是在我们这里买的，叫什么名字，客户有没有开过他妹妹的车，既然妹妹买的这台车，那么客户是不是想买一辆和妹妹不一样的车呢？
等等这些疑问，销售顾问可能想都没想过。
C：
这个价位是多少？
风尚型的。
S：
风尚型21万7800。
C：
加价的时候，是吧？
S：
加两万。
C：
为什么要加价呢？
（比较轻声）
S：
（没回答）
点评：
为什么没有马上回答，因为有两点原因：
（1）不自信；
（2）平时内训师或者展厅经理没有总结客户的疑虑的回答话术。
这样势必然会引起客户的不满，因为让客户觉得：
你是在对客户的问题置若罔闻。
C：
为什么都要加价呢？
（声音比较大）
S：
因为呢，厂家产能不够，货源比较少，还有一个呢，本身呢这个价格定得比较低，性价比比较高，订的客户很多。
点评：
所以这次的问题就提高了声音在问，显然在表示有点不满。
没有针对客户需求FBI介绍，没有试乘试驾演示，何来性价比，这个性价比不是从销售顾问嘴里说出来的，而是通过理性的介绍、感性的试驾让客户感觉到的。
所以客户认为这是“你说的”性价比高，客户一般感觉销售顾问都是王婆卖瓜，自卖自夸，不会对这个性价比产生多少共鸣的。
何况销售顾问用的是价格低来突出性价比，为什么不用性能好来突出性价比呢？
言下之意，让客户感觉价格定的比较低，所以经销商都要加价，因为赚得少嘛。
但这会让客户感觉这是你的事情，为什么要加到客户头上。
如果反过来说性能非常好，市场上客户的口碑非常火，然后又给客户对比竞品，介绍了哪些亮点等等，最后再加上一个到现在的订单数字（可以编故事），让客户觉得是因为这车好，市面上的货又比较少，要想快点买的话，就得加价。
C：
算一下XX车型，再算一下这一款，看他比较满意哪一款？
（女）（女性客户两次说到算价）
S：
好的，好的。
点评：
这个客户并没有在一种很满意的状态下买车，尽管让销售顾问算价格，但此时的心中我敢打赌，就是在对比价格，心中一点没有想过产品的价值。
因为销售顾问根本没有传递我们品牌的价值。
我们通常说厂家生产出产品，是希望销售顾问传递产品的价值到终端客户身上，让他们感受、体验产品的价值。
所以才会有这些流程。
但销售顾问省去了这些行为，也就省去让客户体验的机会。
客户到时再谈价的时候只会赤裸裸地比较价格。
最后就像买菜一样。
东家的菜要便宜点，你的菜为什么这么贵，而且还要加价。
同时女的两次说到算价，这能反映出什么心理吗？
S：
就要带天窗、带真皮这一款是吧？
C：
嗯。
S：
他这个也不是全真皮，是半布半真皮的。
点评：
没有解释一下半布半真皮有什么好处，所以客户会想为什么呢。
C：
可以做全真皮的吗？
我要做全真皮的。
S：
可以可以。
现在我们的优惠是5000。
C：
才5000啊！
S：
对，我按照这个5000优……（没来得及说完）
点评：
只谈价格，不谈产品，客户就会如此地回答我们。
C：
你们上牌费2500啊？
S：
嗯。
（很轻声）
点评：
不自信，所以也不敢解释。
这是当然的，因为服务没体现出来，销售顾问对于这个上牌费的收取也不自信。
我一再强调服务要充分体现出来，想这种两口子对服务和诚信的需求这么看重，更要体现，如果是我，我会说：
“您看我今天的服务，您觉得还满意吧，我把这款车从头到尾和你介绍了一下，而且您觉得我还专业吧，对了，您看我们的服务都是五星级服务，我们就要让客户得到最好的服务，所以我们收2500真的不多。
”
S：
（接着立即问）你那个车卖了没有？
C：
没卖。
点评：
二手车的问题进行的太晚了，早在前面需求分析的时候就应该问，这样提前进入一些话题进行讨论，胜过一直报价格。
S：
如果那个车卖给我们……是什么车啊？
C：
是那个起亚的。
S：
起亚，多少年？
C：
没多少年，四年。
S：
四年，跑了多少公里？
C：
我还真的不知道，要问一下他。
S：
到时帮你问一下，如果你们卖给我们的话，车价另算，比方说这个车值个四万，这个四万就是另外的，还有就是你置换我们XX车型的还有5500的一个置换补贴。
点评：
为什么要到时才问呢？
为什么当场不介绍二手车服务专员呢？
二手车评估报价太不专业，没有二手车评估专员进行介入，也没有让客户感觉二手车在4S店评估的专业性。
C：
上牌费为什么不一样啊，有的1000、有的1500、有的2000，你家是最贵的2500？
（声音明显比上次问的还要高）
S：
这个怎么说呢？
这里面包含了帮你去过户啊，这些费用全部包括在里面
点评：
果真如此，当我听到这时的录音的时候，我的担心终于验证了。
听听销售顾问怎么回答。
第一句话就输了，气质上就输了，客户明显感觉到你这是霸王条款。
因为你都不肯定。
我一再重申：
我们不能让客户感觉到这是霸王条款，一定要让客户感觉这是“理所当然”要收的。
可以这样说：
“我们的服务是有价值的。
谁做了事情不收钱啊。
而且你们自己弄很麻烦，很不方面，你们的时间多宝贵啊，而且自己去弄，车管所又没关系，要等，而且服务态度又不好，何必遭这个罪呢？
上个星期，有个客户就是这样，偏不信，结果这么大热天跑上跑下，而且还和车管所的人吵架，天气又热，结果心脏病差点犯了，送到医院，还花了3000块医药费呢，你说这不是亏大发了嘛？
哎，说实话，我看到我们上牌员那个辛苦，我都感到很欠他们的。
说实话，他们真的很辛苦。
你知道我们为什么叫4S店，就是想客户之所想，急客户之所急嘛，所以这2500就是我们的一个辛苦费，您看这大热天，我们上牌员回来那个衣服哟，可以拎一盆水了，您看，这么辛苦，你如果自己去搞真是没必要。
这2500说实话，以我们XX第一店的名声，收这个钱真的不多。
”
C：
如果我不需要呢？
S：
不需要的话，就2000。
点评：
当然客户会说不需要，因为你没说价值，没有为客户解决问题，直接说价格，当然客户会觉得他不需要。
看来我在讲价值等式的概念销售顾问没听啊.如果不需要还2000，我敢打赌，客户这是极不满意了。
C：
你先上吧，你先上吧。
（非常无奈，而且不耐烦）
点评：
尽管客户答应了，这是被迫答应，心中强压怒火，如果客户满意度回访到这个客户，200%不会满意，因为事后通常会更加的要“报复”4S店，用一种不满意的状态来“回馈”4S店，这就是服务营销的本质。
有空再听听服务营销吧。
C：
帮我算的优惠一点啊。
点评：
这个客户的满意度“容忍阀”确实很宽，想用优惠来抵消刚才的不满意所付的代价。
S：
您是最近要用车是吧？
C：
嗯。
点评：
具体什么时间？
不问，订单的时间怎么知道。
C：
XX车型有几个颜色，这个车？
S：
额，7个。
点评：
为什么不追问一句，客户喜欢什么颜色呢？
为什么要这么被动地被客户问呢？
C：
订车要多久啊？
S：
有现车，红色，灰色，银色有现车。
点评：
为什么要让客户去判断，为什么要根据我们的回答去判断，为什么不问客户到底订车比较急，还是颜色对于客户更重要？
如果客户对颜色不太关心，很关心订车，那么就说可以定现车的颜色是什么，同时多去让客户对可以提现车的颜色产生兴趣。
用这种方式沟通的话，客户会觉得你的服务是本着他们需求来提供的，而不是说一个信息，让客户自己判断，这样的判断客户会觉得很累。
C：
这个车什么配置？
S：
风尚版高配。
点评：
如果不引导客户，客户只会东问一个配置，西问一个价格，因为客户大多数都不懂车，如果不从需求分析入手，然后在针对需求介绍产品，客户就不会感受到这款的车价值和性能，如果这时销售顾问只知道报价，那么客户就会觉得这个价格不值，不会促进客户的购买。
C：
2.0的跟这个1.6的有什么区别？
S：
2.0的和1.6的啊，就是发动机不一样啊。
点评：
这样回答不可能说清楚这就是2.0和1.6的区别，至少把发动机的参数介绍一下，对动力需求的不一样，另外，两款车的配置差些什么，分析一下这些配置对于客户的利益，由于前面没有需求分析，所以也不知道需要推荐什么。
C：
你这个地方后座没有出风口啊？
S：
不是，他这个是自动双区独立空调，它是可以双区控制的，所以没有后排出风口的。
点评：
这不是因为双区控制，所以后排就没有出风口吧！
其实可能是担心空调的制冷效果。
应该给客户这样一个说法：
“对于我们XX车型的车后排出风口一般都可以不用，为什么呢？
因为我们的压缩机的性能非常好，空调效果非常好，一档都会觉得冷，所以坐在后面的人完全能享受到，不信等会试驾的时候，我给你演示一下，你可以亲自感受一下我们这台车空调给您带来的冰爽感觉。
而且后排如果安了出风口，相对来讲，前面的出风量就小了，因为风量被分散了。
一般来说纯粹家用的车型，后排经常坐人的机会很少，所以为了考虑到驾驶座和乘坐方的需求，我们就可以省去后面的出风口，五个人的出风量让两个人享受，您说XX品牌这不是为你们考虑的很周到吗？
”
C：
怕他不够凉
点评：
销售顾问的回答简直就是千篇一律，问到什么，回答都是“没问题”。
问题是客户会不会认为你没问题！
C：
那个屏幕很小啊？
S：
那个屏幕就是这样。
点评：
怎么这样回答，可以说：
“这个配置的屏幕一般都比较小，您是不是需要在行驶途中使用导航啊，如果是这样的话我推荐你购买屏幕大一点的，因为这样在行驶途中看导航又清楚，又安全。
”
C：
那个有DVD，没有配是吧？
（女）
S：
要……嗯可以加装。
点评：
销售顾问本来是想说要高配才有，突然想起装潢，所以补了一句“可以加装”。
C：
这个是高配的才有。
（男）
S：
对。
点评：
如果不引导客户，客户只会东问一个配置，西问一个价格，因为客户大多数都不懂车，如果不从需求分析入手，然后在针对需求介绍产品，客户就不会感受到这款的车价值和性能，如果这时销售顾问只知道报价，那么客户就会觉得这个价格不值，不会促进客户的购买。
C：
没有倒车影像？
（女）
S：
对，这个是要加装的
C：
倒车影像多少钱呢？
（女）
S：
它有不同的，原厂就是带导航的，因为他是加了导航才带这个东西的嘛。
C：
是不是跟网上价格不相同啊，跟网上的价格差很远啊？
S：
一样的，每个版本都不一样。
（此时客户就在网上看价格）
C：
再看看先。
（男）
S：
您大概是什么时候想定下来？
C：
很快。
S：
这样子，你留个电话给我吧，到时候来试驾一下吧。
点评：
这时候才想起试驾，而且为什么当时不试驾呢或者试乘呢？
而要等到“到时候”呢。
S：
您写一下名字和电话。
S：
蔡是吧。
C：
嗯姓蔡。
S：
那行，到时候给你一个电话啦。
C：
（客户没反应）
点评：
到时候打电话，问什么呢？
客户状态必须了解清楚，这样你下次回访就知道该怎么办了。
你的行为就有方向了，你就会越来越接近客户成交的目标了。
然而，这位销售顾问这些都没有做到，请问下次打电话，又问客户“你考虑好了吗？
”“你考虑得怎样”。
你连需求分析、竞品对比、产品介绍、试乘试驾、底价探寻等这些影响成交的关键步骤一样都没做，客户根本感觉不到这款车的价值，怎么考虑？
只有一个答案就是“我再考虑考虑”“我再比较比较”。
现在的销售顾问都是服务员，而且报价都是报最低价，然后等着客户来买，不买也没办法，这不是在价格“谈判”，而是在给客户传递一个信息，“我报给你就是这个价格，请问你买不买？
”这是理念问题，由于有这个理念存在，所以“我不用了解你的信息，不用了解你的需求，不用了解你是否比较过产品，反正我就是这个款式，就是这个配置，就是这个优惠幅度，等着那些愿买的客户来买，不买的我也没办法。
”这个理念就是“服务理念”在作怪，而不是用的“销售理念”、“谈判理念”。
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