三力碳素集团管控方案doc.docx

三力碳素集团管控方案doc.docx

《三力碳素集团管控方案doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《三力碳素集团管控方案doc.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

三力碳素集团管控方案doc

三力碳素集团管控方案1

河南三力碳素制品有限公司

信息化咨询、规划服务项目

访谈纪要总结

访谈单位：

用友软件股份有限公司新乡分公司访谈日期：

2012年10月17日

第1章三力碳素集团管控动因分析

（2）

1.1企业概况

（2）

1.2三力碳素组织框架与定位

（2）

1.3用友公司对三力碳素组织与定位的理解（3）

1.4三力碳素面临的压力及变革（4）

1.5三力碳素集团管控的必要性（5）

第2章三力碳素集团管控目标及规划（7）

2.1三力碳素集团管控信息化目标（7）

2.2三力碳素集团管控信息化规划（7）

第3章对三力碳素集团管控需求的理解（8）

3.1三力碳素信息化规划需求理解（8）

3.1.1多组织、多工厂、跨地域集团管控需求（8）

3.1.2战略与绩效管理需求（8）

3.1.3风险与内控管理需求（9）

3.1.4集团财务管理需求（9）

3.1.5集团人力资源管理需求（9）

3.1.6集团产供销一体化平台管理需求（10）

3.1.7集团协同办公管理需求（10）

3.1.8集团IT治理需求（10）

3.1.9集团客户关系管理的需求（11）

3.1.10集团内部市场化管理（11）

3.2项目目标及范围（11）

3.2.1项目目标（11）

3.2.2项目涉及领域（12）

第4章结束语（12）

第1章三力碳素集团管控动因分析

1.1企业概况

河南三力炭素制品有限公司（以下简称三力炭素）位于河南省辉县市，是中国炭素行业首家中外合资企业，是华中地区最大的综合性炭素制品生产、科研和出口基地。

三力炭素在全国同行中率先通过了ISO9001:

2000国际质量体系认证，采用了先进的ERP管理系统进行企业管理。

公司的中心实验室被认定为国家注册实验室。

负责河南省进出口炭素原料和制品的检验工作。

三力炭素的主要产品有∮350mm—∮700mm超高功率、高功率、普通功率石墨电极、大规模炭电极、细颗粒石墨块和异型石墨制品。

产品广泛用于电弧炉、矿热炉生产合金钢或其他金属、非金属材料。

三力炭素生产设备先进、配套齐全、并拥有国际一流的现代化检测手段及一流的管理团队，并有着多年的生产经验，产品畅销全国各地，并远销全球二十多个国家和地区，深受国内外用户的青睐。

1.2三力碳素组织框架与定位

目前结合集团总部定位和管控模式的变化，三力碳素组织结构设计如下：

1.3用友公司对三力碳素组织与定位的理解

经过前期的交流及理解，三力碳素从组织上可分为三个层面：

决策管控层、职能管理层、业务经营层。

建议：

将采购中心，提升到集团层面，更改为物资管理中心，集团统一管理。

1.4三力碳素面临的压力及变革

随着三力碳素的企业规模越来越大，管理内容越来越复杂，集团管控的要求会更高，而管理失控就可能造成潜在的风险，如何利用先进的管理手段，加强集团管控，实行有效的集中管理，是三力碳素跨地域的状况下支撑未来长期持续发展所面临的重要问题。

集团管控的问题在众多集团企业里是相似的，在河南很多集团企业已经走在了前面，并得到实践，如：

河南煤化集团，下属煤炭、装备制造、化工、有色金属、物流、矿建工程等多个业务板块，典型的跨行业、跨地域的运作模式，在解决跨行业会计政策统一问题上，通过多层级的会计科目体系和多级授权的方式，全国400多家分支实现了集中核算，为内部审计、财务分析提供了及时的数据，原来要了解下属单位的财务数据需要打电话跟催，然后层层上报，现在通过系统随时可以汇总、查询，原来报表的汇总合并需要十几天的时间，现在几天就能解决问题；

河南高发集团和中原高速，在财务集中管理的基础上，通过预算管理和报销管理的结合，实现全员报销和成本费用的实时控制，在资金管理上，成立资金结算中心，实现“统贷统还、集中支付”的资金管理模式，把各企业暂时闲置和分散的资金集中起来，调剂余缺，解决公司存贷双高的问题，通过集中的资金池一方面充分发挥集团的优势，极大丰富了公司的融资渠道，获得了银行利息下浮的优惠政策，另一方面实行内部贷款，减少外部贷款的额度，仅此两项，每年节约财务费用上千万；

瑞贝卡集团，跨发制品、房地产、水业、污水处理、高速公路等行业，通过财务的集中管控、资金的收支两条线、费用预算、合并报表，实现了全面的财务集中

2、访基层群众，为群众办实事办好事。

按照《关于在党的群众路线教育实践活动中认真开展“三联二访一帮”活动的通知》文件的要求，我局联系横江社区、北山镇梅溪群众工作站及北山镇石柏居委会（软弱涣散基层党组织）。

听取群众所思、所想、所盼；要深入联村（社区）了解民情，听取居民最需解决的问题，最关注的问题。

3、访贫困户，帮助解决实际问题。

按照所联系站点、涣散组织、社区等情况，局班子成员至少帮扶1-2户困难户，联站领导结对帮扶3户群众，在生产生活上对其实际困难进行摸底，并帮助解决实际问题，有针对性的采取措施帮助开展技能培训，组织转移就业，帮助其早日脱贫。

三、主要方式

1、定期深入联系点。

按照通知要求，认真开展以

“三联二访一帮”为主要内容的调研活动，积极深入到所挂钩联系站点和社区，以拉家常、谈心等方式，宣传党的路线方针政策，了解群众生产生活中遇到的问题，收集群众的意见和建议，增进与群众的感情，（）并帮助解决实际问题，切实为民办实事办好事。

同时为联系点、联系户出谋划策，从资金、人才、物资方面进行帮扶。

2、建立民情记录。

局领导干部在民情恳谈过程中，要通过走访、与干部职工、居民面对面交流、谈心等方式开展民情沟通，记录好民情日记，收集了解民意情况。

建立民情恳谈记录。

要以党的群众教育实践活动为载体，围绕以下几个方面开展工作。

一是入户走访收集民意。

重点是虚心听取群众最关心、最直接、最现实的利益问题和干部“四风”以及教育行风方面的意见，收集群众的所思、所想、所盼和所求。

二是宣讲政策解释民惑。

重点是宣讲党和国家的各项惠民政策、党的十八大和十八届三中全会精神，宣传近年来大祥在改善民生、改进作风等方面的新成效、新变化，进一步提升群众对社会治理和教育发展工作的参与率、支持率和满意率，激发广大人民群众热爱**、建设**的热情。

三是基层调研凝聚民智。

重点开展文明卫生城市创建、创新社会治理、加强基层组织建设、从源头上化解矛盾纠纷、促进交通发展等方面的专项调研，及时发现、收集工作推进中存在的问题，并有针对性的提出解决办法。

四是开展帮扶解决民难。

重点是深入排查不稳定因素隐患，及时解决群众反映的合理诉求，从源头上减少、化解、消除矛盾纠纷。

3、召开民情分析会，做好民情反馈。

对调研、沟通中不能及时答复和解决的问题，我局要开好民情分析会，收集干部职工的民情记录，开展民情分析和研究，尽力办理好群众反映的问题，并及时反馈。

切实为民办实事、办好事。

4、召开民情恳谈会。

每半年召开一次民情恳谈会，召集10名以上恳谈对象座谈，听取群众的意见，同时反馈上次恳谈会反映问题的办理情况。

5、实行回访制度。

每半年要对民情恳谈制度落实情况进行自查自纠，要对为群众办实事的情况，做好回访工作，听取意见，完善措施。

四、工作要求

1、组织实施。

高度重视“三联二访一帮”民情恳谈活动的开展，主要负责人参与此项，局班子要认真落实此项工作，结合实际，认真细致开展工作，确保民情恳谈活动取得实效。

2、及时办理。

凡是群众合理要求，能解决的要坚决把问题化解处理；部分合理的部分解决；反映无政策依据、要求过高的，要做好耐心细致的思想疏导工作；对信访老户问题，必须采取有效措施稳控到位；对新出现的问题，必须及时依法解决。

3、考核督查。

为切实解决实际问题，确保工作取得实效，局班子对民情恳谈活动进行督查督办，对全局干部职工走访户的情况和群众满意率按上下半年进行抽查，抽查结果作为年度绩效考核的重要依据。

4、认真总结。

全局干部职工要及时将收集的民情民意整治情况及民情恳谈活动的开展情况报局安全股，并根据恳谈情况提出合理的意见和建议。